Introduction au Management (CM1)

Service s'occupant des aspects administratifs liés à la scolarité, comme les inscriptions, les emplois du temps, et les changements d'information.

Partie de l'université gérant les tâches administratives et organisationnelles.

Membres du corps professoral responsables de la pédagogie et des contenus du cours.

Premier point de contact pour toute question administrative ou scolaire concernant le cours.

Coordonnées du point de contact pour les étudiants de la L1 Division B.

Coordonnées du point de contact pour les étudiants de la L1 Division M.

Site web de l'université contenant des informations sur la scolarité et l'administration.

Demande relative au contenu ou à la méthode d'enseignement d'un cours.

La Faculté d'économie et de gestion de l'Université d'Aix-Marseille.

L'École d'économie d'Aix-Marseille, un centre de recherche en économie à la FEG.

Le Centre d'études et de recherche en gestion, un centre de recherche en gestion à la FEG.

Le Centre de recherche sur le transport et la logistique, un centre de recherche à la FEG.

Le Laboratoire d'économie et de sociologie du travail, un centre de recherche à la FEG.

Le laboratoire Science Économique et Sociale de la Santé et Traitement de l'Information Médicale, un centre de recherche à la FEG.

Ce cours vise à développer une compréhension des organisations, leur fonctionnement et leur évolution.

L'impact des technologies numériques sur les organisations : communication, processus, relations.

Ensemble des fonctions et principes visant à organiser, diriger et contrôler les ressources humaines et matérielles d'une organisation pour atteindre des objectifs communs.

Activités spécifiques réalisées au sein d'une organisation pour assurer son bon fonctionnement. Exemples : achats, vente, communication, finance.

But partagé par tous les membres de l'organisation, qui fédère leurs efforts et les guide vers une direction commune.

Capacité de l'organisation à fonctionner de manière responsable et à long terme, en respectant l'environnement et les ressources.

Capacité de l'organisation à s'adapter aux changements et à se développer de manière durable, en tenant compte de l'impact social et environnemental.

Environnement et conditions spécifiques dans lesquels l'organisation exerce ses activités. Exemples : marché, concurrence, réglementation.

Ce cours aide à comprendre les principes de gestion pour soutenir les différentes fonctions de l'organisation, les fédérer et les adapter au contexte.

Evaluation personnelle des connaissances acquises, permettant de mesurer son niveau de compréhension.

Un homme politique américain, président des États-Unis de 1913 à 1921, qui a contribué à l'expansion du management au sein de la société.

Un ouvrage de Woodrow Wilson qui explore les principes de l'administration publique, influençant le développement du management moderne.

Des grandes entreprises dominantes dans plusieurs marchés, souvent critiquées pour leur monopole.

Un juriste américain, proche de Woodrow Wilson, qui a plaidé pour la modernisation de l'économie via le Taylorisme.

Une réforme majeure mise en place par Woodrow Wilson pour stabiliser l'économie américaine et contrôler le système bancaire.

Une loi américaine visant à interdire les pratiques monopolistiques et anticoncurrentielles.

Un des objectifs du management dans la vision de Wilson, qui vise à favoriser l'unité autour du rêve américain.

Une façon de décrire le management, qui souligne son impact sur le monde réel et son influence sur les comportements.

Un groupe de personnes ou d'éléments qui travaillent ensemble pour atteindre un objectif commun, souvent avec une structure et des règles spécifiques.

Les règles et le fonctionnement d'une association, définies par les membres eux-mêmes.

Une organisation qui vise à servir un objectif social ou culturel sans chercher à générer des bénéfices financiers.

Une entité qui utilise des ressources (capital, main-d'œuvre) pour produire des biens ou des services et générer des bénéfices.

Le but principal d'une organisation est de réaliser un profit financier.

L'objectif principal d'une organisation est de servir une cause sociale ou culturelle, sans chercher à faire du profit.

Une action qui implique la production, la distribution ou la consommation de biens et de services.

Des personnes qui contribuent à l'association de manière bénévole, sans recevoir de rémunération.

Ensemble des activités économiques et sociales gérées par des structures publiques, comprenant les administrations, les entreprises à majorité publique et les associations financées par le secteur public.

Activité d'intérêt général, souvent assurée par le secteur public, mais pouvant être déléguée au secteur privé.

Cadre juridique d'une entreprise, déterminant son fonctionnement, ses responsabilités et ses relations avec ses partenaires.

Contrat écrit et signé des associés, définissant les règles de fonctionnement spécifiques de l'entreprise, incluant son nom, sa mission, et les contributions des associés.

Nom officiel d'une entreprise, utilisé pour l'identifier et se différencier des autres.

Mission principale d'une entreprise, précisant les activités qu'elle exerce et son domaine d'action.

Somme totale apportée par les associés dans une société, représentant son capital initial.

Contributions apportées par les associés à une société, qui peuvent être sous forme de biens, d'argent ou de compétences.

La faculté d'économie et de gestion est un lieu d'enseignement et de recherche spécialisé sur les sciences économiques et la gestion des entreprises.

Les étudiants en L1 sont des étudiants qui suivent des cours de première année dans la faculté d'économie et de gestion.

Un cours magistral est un cours dispensé par un professeur qui expose des concepts et des théories à un large public.

Représentation graphique de la structure d'une organisation, montrant les différentes unités et leurs relations hiérarchiques.

Représentation graphique des relations sociales entre les individus au sein d'une organisation.

Ensemble des avantages financiers et non financiers reçus par les employés en contrepartie de leur travail.

Ensemble des forces internes et externes qui poussent les individus à agir et à atteindre un objectif.

Ensemble des étapes successives, de la conception à la distribution, qui permettent de créer de la valeur pour le client.

Activité visant à développer des relations professionnelles et personnelles pour favoriser les échanges et les opportunités.

Système social où la réussite est principalement basée sur les compétences et les performances individuelles.

Système social où les moins compétents et les moins qualifiés sont aux postes de pouvoir.

Système de production en série où chaque ouvrier effectue une tâche spécifique et répétitive sur un produit en mouvement.

Processus de création de produits identiques, avec des pièces interchangeables, pour une production plus rapide et efficace.

Stratégie d'Henry Ford pour fidéliser les ouvriers et stimuler la consommation de masse en leur permettant d'acheter les produits qu'ils fabriquent.

Film satirique de 1936 qui critique les conditions de travail déhumanisantes du taylorisme et les conséquences de la mécanisation sur les travailleurs.

Période aux États-Unis (début 20e siècle) marquée par des réformes sociales et économiques pour lutter contre les inégalités et améliorer les conditions de vie des travailleurs.

Un groupement de personnes désirant partager des activités ou réaliser un projet commun, avec des statuts régissant son fonctionnement.

Une entreprise qui s'engage publiquement à poursuivre des objectifs sociaux et environnementaux en plus de ses objectifs financiers.

La raison pour laquelle une société à mission existe, qui explique ses objectifs sociaux et environnementaux.

Des objectifs précis que la société à mission s'engage à atteindre pour contribuer à la société et protéger l'environnement.

Un organisme indépendant vérifie que la société à mission poursuit effectivement sa mission et respecte ses engagements.

La société à mission doit rendre compte de ses progrès dans la réalisation de sa mission, de manière transparente et accessible.