Podcast
Questions and Answers
การจัดโครงสร้างองค์การแบบใดที่เหมาะสมที่สุดเมื่อองค์การต้องการตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่แตกต่างกันในแต่ละพื้นที่?
การจัดโครงสร้างองค์การแบบใดที่เหมาะสมที่สุดเมื่อองค์การต้องการตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่แตกต่างกันในแต่ละพื้นที่?
- การจัดโครงสร้างองค์การตามเขตภูมิศาสตร์ (correct)
- การจัดโครงสร้างองค์การแบบแมททริกซ์
- การจัดโครงสร้างองค์การแบบเน้นผลิตภัณฑ์
- การจัดโครงสร้างองค์การตามหน้าที่
ข้อใดต่อไปนี้ ไม่ใช่ ข้อดีของการจัดโครงสร้างองค์การแบบแมททริกซ์?
ข้อใดต่อไปนี้ ไม่ใช่ ข้อดีของการจัดโครงสร้างองค์การแบบแมททริกซ์?
- เพิ่มความเชี่ยวชาญของพนักงานในสายงาน (correct)
- ลดความขัดแย้งในการทำงาน
- มีความยืดหยุ่นในการปรับเปลี่ยนทรัพยากร
- การให้ความสำคัญกับหลายโครงการพร้อมกัน
ในการจัดโครงสร้างองค์การแบบแมททริกซ์ สิ่งใดที่ องค์การ ต้องให้ความสมดุล เพื่อให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพ?
ในการจัดโครงสร้างองค์การแบบแมททริกซ์ สิ่งใดที่ องค์การ ต้องให้ความสมดุล เพื่อให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพ?
- อำนาจของผู้จัดการโครงการและผู้จัดการตามหน้าที่ (correct)
- จำนวนพนักงานในแต่ละแผนก
- ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์
- การกระจายความเสี่ยงในการลงทุน
หากองค์การมีโครงการที่ต้องการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ๆ อย่างรวดเร็ว โครงสร้างองค์การแบบใดที่ อาจ ไม่เหมาะสม?
หากองค์การมีโครงการที่ต้องการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ๆ อย่างรวดเร็ว โครงสร้างองค์การแบบใดที่ อาจ ไม่เหมาะสม?
ข้อใดต่อไปนี้เป็นปัจจัยสำคัญที่สุดในการเลือกโครงสร้างองค์การที่เหมาะสมสำหรับการบริหารโครงการ?
ข้อใดต่อไปนี้เป็นปัจจัยสำคัญที่สุดในการเลือกโครงสร้างองค์การที่เหมาะสมสำหรับการบริหารโครงการ?
ปัจจัยใดต่อไปนี้ที่ไม่ได้ใช้ในการพิจารณาการแยกย่อยโครงสร้างงานในระยะสั้น?
ปัจจัยใดต่อไปนี้ที่ไม่ได้ใช้ในการพิจารณาการแยกย่อยโครงสร้างงานในระยะสั้น?
องค์การที่ต้องการลดต้นทุนในการบริหารจัดการ ควรหลีกเลี่ยงการจัดโครงสร้างองค์การแบบใด?
องค์การที่ต้องการลดต้นทุนในการบริหารจัดการ ควรหลีกเลี่ยงการจัดโครงสร้างองค์การแบบใด?
ข้อใดต่อไปนี้ไม่ใช่หลักเกณฑ์ที่ควรคำนึงถึงในการแยกย่อยโครงสร้างของงาน?
ข้อใดต่อไปนี้ไม่ใช่หลักเกณฑ์ที่ควรคำนึงถึงในการแยกย่อยโครงสร้างของงาน?
การที่โครงการแต่ละโครงการสามารถดำเนินการได้อย่างอิสระ เป็นผลเสียของการจัดโครงสร้างองค์การแบบใด?
การที่โครงการแต่ละโครงการสามารถดำเนินการได้อย่างอิสระ เป็นผลเสียของการจัดโครงสร้างองค์การแบบใด?
หากองค์การมีผลิตภัณฑ์หลากหลายสาย และต้องการตอบสนองความต้องการของแต่ละสายผลิตภัณฑ์ โครงสร้างองค์การแบบใดเหมาะสมที่สุด?
หากองค์การมีผลิตภัณฑ์หลากหลายสาย และต้องการตอบสนองความต้องการของแต่ละสายผลิตภัณฑ์ โครงสร้างองค์การแบบใดเหมาะสมที่สุด?
ปัญหาใดที่อาจเกิดขึ้นจากการแยกย่อยโครงสร้างงาน?
ปัญหาใดที่อาจเกิดขึ้นจากการแยกย่อยโครงสร้างงาน?
ข้อใดต่อไปนี้ไม่ใช่ข้อดีของการแยกย่อยโครงสร้างของงานอย่างเหมาะสม?
ข้อใดต่อไปนี้ไม่ใช่ข้อดีของการแยกย่อยโครงสร้างของงานอย่างเหมาะสม?
ข้อใดต่อไปนี้เป็นลักษณะสำคัญของโครงสร้างองค์การแบบทีมงาน?
ข้อใดต่อไปนี้เป็นลักษณะสำคัญของโครงสร้างองค์การแบบทีมงาน?
ในสถานการณ์ใดที่โครงสร้างองค์การแบบมีโครงการเป็นที่ปรึกษาเหมาะสมที่สุด?
ในสถานการณ์ใดที่โครงสร้างองค์การแบบมีโครงการเป็นที่ปรึกษาเหมาะสมที่สุด?
ในการบริหารโครงการ การจัดโครงสร้างองค์การมีลักษณะอย่างไร?
ในการบริหารโครงการ การจัดโครงสร้างองค์การมีลักษณะอย่างไร?
ปัจจัยใดที่มีผลต่อการเลือกโครงสร้างองค์การเพื่อการบริหารโครงการ?
ปัจจัยใดที่มีผลต่อการเลือกโครงสร้างองค์การเพื่อการบริหารโครงการ?
บทบาทหน้าที่สำคัญของผู้บริหารในการคัดเลือกโครงการคืออะไร?
บทบาทหน้าที่สำคัญของผู้บริหารในการคัดเลือกโครงการคืออะไร?
หากโครงการมีข้อจำกัดด้านเวลาอย่างมาก ผู้บริหารควรทำอย่างไรในการแยกย่อยโครงสร้างของงาน?
หากโครงการมีข้อจำกัดด้านเวลาอย่างมาก ผู้บริหารควรทำอย่างไรในการแยกย่อยโครงสร้างของงาน?
ข้อใดต่อไปนี้ ไม่ใช่ ลักษณะสำคัญของการจัดโครงสร้างองค์การในการบริหารโครงการ?
ข้อใดต่อไปนี้ ไม่ใช่ ลักษณะสำคัญของการจัดโครงสร้างองค์การในการบริหารโครงการ?
ข้อใดคือความสำคัญของการมีโครงสร้างองค์การที่ชัดเจนในการบริหารโครงการ?
ข้อใดคือความสำคัญของการมีโครงสร้างองค์การที่ชัดเจนในการบริหารโครงการ?
เหตุใดผู้บริหารโครงการจึงต้องเข้าใจประเภทของโครงสร้างองค์การที่แตกต่างกัน?
เหตุใดผู้บริหารโครงการจึงต้องเข้าใจประเภทของโครงสร้างองค์การที่แตกต่างกัน?
ข้อใดคือผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นหากโครงสร้างองค์การไม่สอดคล้องกับลักษณะของโครงการ?
ข้อใดคือผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นหากโครงสร้างองค์การไม่สอดคล้องกับลักษณะของโครงการ?
การที่ผู้บริหารทำการแยกย่อยโครงสร้างของงาน (Work Breakdown Structure: WBS) มีวัตถุประสงค์หลักเพื่ออะไร?
การที่ผู้บริหารทำการแยกย่อยโครงสร้างของงาน (Work Breakdown Structure: WBS) มีวัตถุประสงค์หลักเพื่ออะไร?
อะไรคือความแตกต่างที่สำคัญระหว่างโครงสร้างองค์การแบบ Functional และ Projectized ในการบริหารโครงการ?
อะไรคือความแตกต่างที่สำคัญระหว่างโครงสร้างองค์การแบบ Functional และ Projectized ในการบริหารโครงการ?
ในโครงสร้างองค์การแบบ Matrix ผู้จัดการโครงการมักจะเผชิญกับความท้าทายใด?
ในโครงสร้างองค์การแบบ Matrix ผู้จัดการโครงการมักจะเผชิญกับความท้าทายใด?
ผู้บริหารโครงการควรพิจารณาปัจจัยใดบ้างในการเลือกโครงสร้างองค์การที่เหมาะสมกับโครงการนั้น?
ผู้บริหารโครงการควรพิจารณาปัจจัยใดบ้างในการเลือกโครงสร้างองค์การที่เหมาะสมกับโครงการนั้น?
บทบาทหน้าที่หลักของผู้บริหารในการคัดเลือกโครงการคืออะไร?
บทบาทหน้าที่หลักของผู้บริหารในการคัดเลือกโครงการคืออะไร?
ข้อใดคือประโยชน์ของการมีช่องทางการสื่อสารที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพในโครงสร้างองค์การ?
ข้อใดคือประโยชน์ของการมีช่องทางการสื่อสารที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพในโครงสร้างองค์การ?
ปัจจัยใดต่อไปนี้ที่มีผลต่อการเลือกโครงสร้างองค์การเพื่อการบริหารโครงการ น้อยที่สุด?
ปัจจัยใดต่อไปนี้ที่มีผลต่อการเลือกโครงสร้างองค์การเพื่อการบริหารโครงการ น้อยที่สุด?
ข้อใดต่อไปนี้ ไม่ใช่ บทบาทหน้าที่ของผู้บริหารในการคัดเลือกโครงการ?
ข้อใดต่อไปนี้ ไม่ใช่ บทบาทหน้าที่ของผู้บริหารในการคัดเลือกโครงการ?
การแยกย่อยโครงสร้างของงานมีจุดประสงค์หลักเพื่อสิ่งใด?
การแยกย่อยโครงสร้างของงานมีจุดประสงค์หลักเพื่อสิ่งใด?
ในการจัดทำการแยกย่อยโครงสร้างงาน ข้อใดต่อไปนี้ที่ควรระมัดระวัง น้อยที่สุด?
ในการจัดทำการแยกย่อยโครงสร้างงาน ข้อใดต่อไปนี้ที่ควรระมัดระวัง น้อยที่สุด?
การแบ่งย่อยโครงสร้างขององค์การสามารถทำได้อย่างไร?
การแบ่งย่อยโครงสร้างขององค์การสามารถทำได้อย่างไร?
สำหรับโครงการขนาดใหญ่ ข้อใดต่อไปนี้ ไม่ได้ ระบุไว้ในลักษณะของโครงการ?
สำหรับโครงการขนาดใหญ่ ข้อใดต่อไปนี้ ไม่ได้ ระบุไว้ในลักษณะของโครงการ?
ข้อใดต่อไปนี้แสดงถึงความเชื่อมโยงระหว่างการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการและการวิเคราะห์ผลกำไร?
ข้อใดต่อไปนี้แสดงถึงความเชื่อมโยงระหว่างการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการและการวิเคราะห์ผลกำไร?
อะไรคือความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการบริหารโครงการขนาดเล็กและการบริหารโครงการขนาดใหญ่?
อะไรคือความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการบริหารโครงการขนาดเล็กและการบริหารโครงการขนาดใหญ่?
เหตุใดการมีส่วนร่วมและการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพจึงมีความสำคัญในการบริหารโครงการ?
เหตุใดการมีส่วนร่วมและการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพจึงมีความสำคัญในการบริหารโครงการ?
ในการบริหารโครงการ, ทัศนคติของผู้บริหารระดับสูงมีผลกระทบต่อสิ่งใดมากที่สุด?
ในการบริหารโครงการ, ทัศนคติของผู้บริหารระดับสูงมีผลกระทบต่อสิ่งใดมากที่สุด?
Flashcards
การแบ่งงานกันทำคืออะไร
การแบ่งงานกันทำคืออะไร
การกำหนดว่าใครทำอะไรในโครงการ
การประสานงานคืออะไร
การประสานงานคืออะไร
การทำงานร่วมกันเพื่อให้โครงการสำเร็จ
ผังการจัดองค์การคืออะไร
ผังการจัดองค์การคืออะไร
แผนภาพที่แสดงโครงสร้างขององค์กร
ความสัมพันธ์ในการบังคับบัญชาคืออะไร
ความสัมพันธ์ในการบังคับบัญชาคืออะไร
Signup and view all the flashcards
ช่องทางการสื่อสารคืออะไร
ช่องทางการสื่อสารคืออะไร
Signup and view all the flashcards
หน่วยงานย่อยที่สำคัญคืออะไร
หน่วยงานย่อยที่สำคัญคืออะไร
Signup and view all the flashcards
ระดับของการจัดการคืออะไร
ระดับของการจัดการคืออะไร
Signup and view all the flashcards
ระบบของงานคืออะไร
ระบบของงานคืออะไร
Signup and view all the flashcards
การรายงานความสัมพันธ์คืออะไร
การรายงานความสัมพันธ์คืออะไร
Signup and view all the flashcards
การเชื่อมโยงการสื่อสารคืออะไร
การเชื่อมโยงการสื่อสารคืออะไร
Signup and view all the flashcards
โครงสร้างตามหน้าที่
โครงสร้างตามหน้าที่
Signup and view all the flashcards
โครงสร้างตามเขตภูมิศาสตร์
โครงสร้างตามเขตภูมิศาสตร์
Signup and view all the flashcards
โครงสร้างตามผลิตภัณฑ์
โครงสร้างตามผลิตภัณฑ์
Signup and view all the flashcards
โครงสร้างตามลูกค้า
โครงสร้างตามลูกค้า
Signup and view all the flashcards
โครงสร้างตามโครงการ
โครงสร้างตามโครงการ
Signup and view all the flashcards
โครงสร้างแบบผสม
โครงสร้างแบบผสม
Signup and view all the flashcards
โครงสร้างแบบเมทริกซ์
โครงสร้างแบบเมทริกซ์
Signup and view all the flashcards
โครงสร้างที่ปรึกษา
โครงสร้างที่ปรึกษา
Signup and view all the flashcards
โครงสร้างทีมงาน
โครงสร้างทีมงาน
Signup and view all the flashcards
ปัจจัยเลือกโครงสร้าง
ปัจจัยเลือกโครงสร้าง
Signup and view all the flashcards
ข้อจำกัดงานระยะสั้น
ข้อจำกัดงานระยะสั้น
Signup and view all the flashcards
ปัจจัยการแยกย่อยงาน
ปัจจัยการแยกย่อยงาน
Signup and view all the flashcards
หลักเกณฑ์การแยกงาน
หลักเกณฑ์การแยกงาน
Signup and view all the flashcards
ปัญหาการแยกย่อยงาน
ปัญหาการแยกย่อยงาน
Signup and view all the flashcards
ข้อดีของการแยกงาน
ข้อดีของการแยกงาน
Signup and view all the flashcards
โครงสร้างองค์การคือ?
โครงสร้างองค์การคือ?
Signup and view all the flashcards
เลือกโครงสร้างแบบไหน?
เลือกโครงสร้างแบบไหน?
Signup and view all the flashcards
หน้าที่ผู้บริหาร?
หน้าที่ผู้บริหาร?
Signup and view all the flashcards
ปัจจัยปรัชญาการบริหาร
ปัจจัยปรัชญาการบริหาร
Signup and view all the flashcards
ปัจจัยการเลือกโครงสร้างองค์การ
ปัจจัยการเลือกโครงสร้างองค์การ
Signup and view all the flashcards
บทบาทผู้บริหาร: คัดเลือกโครงการ
บทบาทผู้บริหาร: คัดเลือกโครงการ
Signup and view all the flashcards
เหตุผล: แยกย่อยโครงสร้างงาน
เหตุผล: แยกย่อยโครงสร้างงาน
Signup and view all the flashcards
สิ่งที่ต้องระวัง: การแยกย่อยงาน
สิ่งที่ต้องระวัง: การแยกย่อยงาน
Signup and view all the flashcards
การแบ่งย่อยโครงสร้าง: สิ่งที่ควรทำ
การแบ่งย่อยโครงสร้าง: สิ่งที่ควรทำ
Signup and view all the flashcards
ลักษณะโครงการขนาดใหญ่ที่ดี
ลักษณะโครงการขนาดใหญ่ที่ดี
Signup and view all the flashcards
มอบหมายงาน
มอบหมายงาน
Signup and view all the flashcards
การตอบสนอง
การตอบสนอง
Signup and view all the flashcards
ทัศนคติผู้บริหาร
ทัศนคติผู้บริหาร
Signup and view all the flashcards
Study Notes
- MG4211 คือชื่อรหัสวิชา*
- มหาวิทยาลัยเวสเทิร์นเป็นสถาบันการศึกษาที่กล่าวถึง*
- เนื้อหาการเรียนการสอนคือการพัฒนาและการจัดการโครงการ (Project Development and Management)*
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
สรุปเนื้อหาบทเรียนเกี่ยวกับการพัฒนาและการจัดการโครงการ จากรหัสวิชา MG4211 เหมาะสำหรับนักศึกษามหาวิทยาลัยเวสเทิร์นที่ต้องการทบทวนความรู้และเตรียมตัวสอบ เนื้อหาครอบคลุมหลักการจัดการโครงการและเครื่องมือที่ใช้ในการพัฒนาโครงการ