MG4211 การพัฒนาและการจัดการโครงการ
38 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

การจัดโครงสร้างองค์การแบบใดที่เหมาะสมที่สุดเมื่อองค์การต้องการตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่แตกต่างกันในแต่ละพื้นที่?

  • การจัดโครงสร้างองค์การตามเขตภูมิศาสตร์ (correct)
  • การจัดโครงสร้างองค์การแบบแมททริกซ์
  • การจัดโครงสร้างองค์การแบบเน้นผลิตภัณฑ์
  • การจัดโครงสร้างองค์การตามหน้าที่

ข้อใดต่อไปนี้ ไม่ใช่ ข้อดีของการจัดโครงสร้างองค์การแบบแมททริกซ์?

  • เพิ่มความเชี่ยวชาญของพนักงานในสายงาน (correct)
  • ลดความขัดแย้งในการทำงาน
  • มีความยืดหยุ่นในการปรับเปลี่ยนทรัพยากร
  • การให้ความสำคัญกับหลายโครงการพร้อมกัน

ในการจัดโครงสร้างองค์การแบบแมททริกซ์ สิ่งใดที่ องค์การ ต้องให้ความสมดุล เพื่อให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพ?

  • อำนาจของผู้จัดการโครงการและผู้จัดการตามหน้าที่ (correct)
  • จำนวนพนักงานในแต่ละแผนก
  • ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์
  • การกระจายความเสี่ยงในการลงทุน

หากองค์การมีโครงการที่ต้องการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ๆ อย่างรวดเร็ว โครงสร้างองค์การแบบใดที่ อาจ ไม่เหมาะสม?

<p>โครงสร้างองค์การตามหน้าที่ (B)</p> Signup and view all the answers

ข้อใดต่อไปนี้เป็นปัจจัยสำคัญที่สุดในการเลือกโครงสร้างองค์การที่เหมาะสมสำหรับการบริหารโครงการ?

<p>ขนาดและระยะเวลาของโครงการ (A)</p> Signup and view all the answers

ปัจจัยใดต่อไปนี้ที่ไม่ได้ใช้ในการพิจารณาการแยกย่อยโครงสร้างงานในระยะสั้น?

<p>จำนวนพนักงานในโครงการ (A)</p> Signup and view all the answers

องค์การที่ต้องการลดต้นทุนในการบริหารจัดการ ควรหลีกเลี่ยงการจัดโครงสร้างองค์การแบบใด?

<p>โครงสร้างองค์การแบบแมททริกซ์ (C)</p> Signup and view all the answers

ข้อใดต่อไปนี้ไม่ใช่หลักเกณฑ์ที่ควรคำนึงถึงในการแยกย่อยโครงสร้างของงาน?

<p>การแบ่งแยกย่อยควรมีเป้าหมายที่ชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้นโครงการ (D)</p> Signup and view all the answers

การที่โครงการแต่ละโครงการสามารถดำเนินการได้อย่างอิสระ เป็นผลเสียของการจัดโครงสร้างองค์การแบบใด?

<p>โครงสร้างองค์การแบบแมททริกซ์ (A)</p> Signup and view all the answers

หากองค์การมีผลิตภัณฑ์หลากหลายสาย และต้องการตอบสนองความต้องการของแต่ละสายผลิตภัณฑ์ โครงสร้างองค์การแบบใดเหมาะสมที่สุด?

<p>โครงสร้างองค์การแบบเน้นผลิตภัณฑ์ (C)</p> Signup and view all the answers

ปัญหาใดที่อาจเกิดขึ้นจากการแยกย่อยโครงสร้างงาน?

<p>การแยกย่อยงานมีรายละเอียดมากเกินไป (B)</p> Signup and view all the answers

ข้อใดต่อไปนี้ไม่ใช่ข้อดีของการแยกย่อยโครงสร้างของงานอย่างเหมาะสม?

<p>ความขัดแย้งระหว่างทีมงานเพิ่มขึ้น (A)</p> Signup and view all the answers

ข้อใดต่อไปนี้เป็นลักษณะสำคัญของโครงสร้างองค์การแบบทีมงาน?

<p>เน้นการทำงานร่วมกันและมีความยืดหยุ่นสูง (D)</p> Signup and view all the answers

ในสถานการณ์ใดที่โครงสร้างองค์การแบบมีโครงการเป็นที่ปรึกษาเหมาะสมที่สุด?

<p>เมื่อต้องการความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในระยะเวลาสั้น ๆ (B)</p> Signup and view all the answers

ในการบริหารโครงการ การจัดโครงสร้างองค์การมีลักษณะอย่างไร?

<p>มีหลายประเภทซึ่งแต่ละประเภทเหมาะสมกับโครงการที่แตกต่างกัน (A)</p> Signup and view all the answers

ปัจจัยใดที่มีผลต่อการเลือกโครงสร้างองค์การเพื่อการบริหารโครงการ?

<p>ลักษณะของโครงการและสภาพแวดล้อม (D)</p> Signup and view all the answers

บทบาทหน้าที่สำคัญของผู้บริหารในการคัดเลือกโครงการคืออะไร?

<p>การประเมินความเป็นไปได้และความสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์การ (A)</p> Signup and view all the answers

หากโครงการมีข้อจำกัดด้านเวลาอย่างมาก ผู้บริหารควรทำอย่างไรในการแยกย่อยโครงสร้างของงาน?

<p>มุ่งเน้นการแบ่งงานที่ชัดเจนและวัดผลได้ในระยะเวลาสั้น ๆ (D)</p> Signup and view all the answers

ข้อใดต่อไปนี้ ไม่ใช่ ลักษณะสำคัญของการจัดโครงสร้างองค์การในการบริหารโครงการ?

<p>การประเมินผลตอบแทนของโครงการ (D)</p> Signup and view all the answers

ข้อใดคือความสำคัญของการมีโครงสร้างองค์การที่ชัดเจนในการบริหารโครงการ?

<p>เพื่อให้ทุกคนทราบถึงบทบาทและหน้าที่ของตนเอง (A)</p> Signup and view all the answers

เหตุใดผู้บริหารโครงการจึงต้องเข้าใจประเภทของโครงสร้างองค์การที่แตกต่างกัน?

<p>เพื่อให้สามารถเลือกโครงสร้างที่เหมาะสมกับลักษณะของโครงการ (D)</p> Signup and view all the answers

ข้อใดคือผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นหากโครงสร้างองค์การไม่สอดคล้องกับลักษณะของโครงการ?

<p>ความขัดแย้งและการประสานงานที่ไม่ราบรื่น (D)</p> Signup and view all the answers

การที่ผู้บริหารทำการแยกย่อยโครงสร้างของงาน (Work Breakdown Structure: WBS) มีวัตถุประสงค์หลักเพื่ออะไร?

<p>เพื่อให้ง่ายต่อการมอบหมายงานและติดตามความคืบหน้า (A)</p> Signup and view all the answers

อะไรคือความแตกต่างที่สำคัญระหว่างโครงสร้างองค์การแบบ Functional และ Projectized ในการบริหารโครงการ?

<p>Functional พนักงานสังกัดหน่วยงานตามสายงาน Projectized พนักงานทำงานเฉพาะในโครงการ (D)</p> Signup and view all the answers

ในโครงสร้างองค์การแบบ Matrix ผู้จัดการโครงการมักจะเผชิญกับความท้าทายใด?

<p>ความขัดแย้งในการรายงานต่อผู้บังคับบัญชาหลายคน (C)</p> Signup and view all the answers

ผู้บริหารโครงการควรพิจารณาปัจจัยใดบ้างในการเลือกโครงสร้างองค์การที่เหมาะสมกับโครงการนั้น?

<p>วัฒนธรรมองค์การและทรัพยากรที่มีอยู่ (B)</p> Signup and view all the answers

บทบาทหน้าที่หลักของผู้บริหารในการคัดเลือกโครงการคืออะไร?

<p>ประเมินความเป็นไปได้และความสอดคล้องกับเป้าหมายองค์การ (D)</p> Signup and view all the answers

ข้อใดคือประโยชน์ของการมีช่องทางการสื่อสารที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพในโครงสร้างองค์การ?

<p>ป้องกันความขัดแย้งและความเข้าใจผิด (A)</p> Signup and view all the answers

ปัจจัยใดต่อไปนี้ที่มีผลต่อการเลือกโครงสร้างองค์การเพื่อการบริหารโครงการ น้อยที่สุด?

<p>ขนาดของสำนักงาน (B)</p> Signup and view all the answers

ข้อใดต่อไปนี้ ไม่ใช่ บทบาทหน้าที่ของผู้บริหารในการคัดเลือกโครงการ?

<p>การกำหนดโครงสร้างองค์การ (C)</p> Signup and view all the answers

การแยกย่อยโครงสร้างของงานมีจุดประสงค์หลักเพื่อสิ่งใด?

<p>ทำให้การบริหารมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น (A)</p> Signup and view all the answers

ในการจัดทำการแยกย่อยโครงสร้างงาน ข้อใดต่อไปนี้ที่ควรระมัดระวัง น้อยที่สุด?

<p>จำนวนพนักงานในทีม (B)</p> Signup and view all the answers

การแบ่งย่อยโครงสร้างขององค์การสามารถทำได้อย่างไร?

<p>กำหนดวันเริ่มต้นและวันสิ้นสุดของแต่ละส่วนงาน (D)</p> Signup and view all the answers

สำหรับโครงการขนาดใหญ่ ข้อใดต่อไปนี้ ไม่ได้ ระบุไว้ในลักษณะของโครงการ?

<p>ระบุจำนวนผู้เข้าร่วมโครงการ (B)</p> Signup and view all the answers

ข้อใดต่อไปนี้แสดงถึงความเชื่อมโยงระหว่างการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการและการวิเคราะห์ผลกำไร?

<p>การศึกษาความเป็นไปได้จะนำไปสู่การวิเคราะห์ผลกำไรเพื่อประเมินความคุ้มค่า (B)</p> Signup and view all the answers

อะไรคือความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการบริหารโครงการขนาดเล็กและการบริหารโครงการขนาดใหญ่?

<p>โครงการขนาดใหญ่ต้องการการจัดการที่ซับซ้อนและเป็นระบบมากกว่า (B)</p> Signup and view all the answers

เหตุใดการมีส่วนร่วมและการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพจึงมีความสำคัญในการบริหารโครงการ?

<p>ช่วยลดความขัดแย้งและเพิ่มความเข้าใจ (D)</p> Signup and view all the answers

ในการบริหารโครงการ, ทัศนคติของผู้บริหารระดับสูงมีผลกระทบต่อสิ่งใดมากที่สุด?

<p>ขวัญและกำลังใจของทีมงาน (D)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

การแบ่งงานกันทำคืออะไร

การกำหนดว่าใครทำอะไรในโครงการ

การประสานงานคืออะไร

การทำงานร่วมกันเพื่อให้โครงการสำเร็จ

ผังการจัดองค์การคืออะไร

แผนภาพที่แสดงโครงสร้างขององค์กร

ความสัมพันธ์ในการบังคับบัญชาคืออะไร

ใครรายงานใคร

Signup and view all the flashcards

ช่องทางการสื่อสารคืออะไร

การสื่อสารระหว่างคนในองค์กร

Signup and view all the flashcards

หน่วยงานย่อยที่สำคัญคืออะไร

หน่วยงานย่อยที่มีบทบาทสำคัญ

Signup and view all the flashcards

ระดับของการจัดการคืออะไร

ลำดับขั้นในการจัดการ

Signup and view all the flashcards

ระบบของงานคืออะไร

ระบบการทำงานที่เป็นระเบียบ

Signup and view all the flashcards

การรายงานความสัมพันธ์คืออะไร

ความสัมพันธ์ในการรายงานผล

Signup and view all the flashcards

การเชื่อมโยงการสื่อสารคืออะไร

การเชื่อมต่อการสื่อสารภายในองค์กร

Signup and view all the flashcards

โครงสร้างตามหน้าที่

การจัดโครงสร้างโดยแบ่งตามหน้าที่ต่างๆ ในองค์กร

Signup and view all the flashcards

โครงสร้างตามเขตภูมิศาสตร์

การจัดโครงสร้างโดยแบ่งตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์

Signup and view all the flashcards

โครงสร้างตามผลิตภัณฑ์

การจัดโครงสร้างโดยมุ่งเน้นที่ผลิตภัณฑ์แต่ละชนิด

Signup and view all the flashcards

โครงสร้างตามลูกค้า

การจัดโครงสร้างโดยแบ่งตามกลุ่มลูกค้า

Signup and view all the flashcards

โครงสร้างตามโครงการ

การจัดโครงสร้างโดยเน้นที่โครงการเป็นหลัก

Signup and view all the flashcards

โครงสร้างแบบผสม

การจัดโครงสร้างโดยผสมผสานรูปแบบต่างๆ เข้าด้วยกัน

Signup and view all the flashcards

โครงสร้างแบบเมทริกซ์

โครงสร้างที่พนักงานรายงานต่อผู้จัดการสองคน

Signup and view all the flashcards

โครงสร้างที่ปรึกษา

โครงสร้างที่ปรึกษาโครงการให้คำแนะนำ

Signup and view all the flashcards

โครงสร้างทีมงาน

โครงสร้างที่เน้นการทำงานเป็นทีม

Signup and view all the flashcards

ปัจจัยเลือกโครงสร้าง

ระยะเวลา, ขนาด, ผลิตภัณฑ์, เทคโนโลยี, ลักษณะ

Signup and view all the flashcards

ข้อจำกัดงานระยะสั้น

ข้อจำกัดที่ต้องปฏิบัติในระยะเวลาอันสั้น

Signup and view all the flashcards

ปัจจัยการแยกย่อยงาน

1.ความซับซ้อน 2.ต้นทุน 3.เวลา 4.ความต้องการคู่สัญญา 5.การจัดการภายใน 6.จำนวนคู่สัญญารายย่อย

Signup and view all the flashcards

หลักเกณฑ์การแยกงาน

1.ง่าย 2.ตามตาราง 3.ยืดหยุ่น 4.สำเร็จเป็นระยะ 5.มีปัญหา

Signup and view all the flashcards

ปัญหาการแยกย่อยงาน

1.ละเอียดเกินไป 2.ขาดข้อมูล 3.ใช้ได้กับโครงการ

Signup and view all the flashcards

ข้อดีของการแยกงาน

1.ลดค่าใช้จ่าย 2.ลดการขาดงาน 3.กำลังใจดีขึ้น 4.ลดช่องว่างบริหาร

Signup and view all the flashcards

โครงสร้างองค์การคือ?

ลักษณะและประเภทของการจัดโครงสร้างองค์การ

Signup and view all the flashcards

เลือกโครงสร้างแบบไหน?

การเลือกโครงสร้างที่เหมาะสมกับโครงการ

Signup and view all the flashcards

หน้าที่ผู้บริหาร?

คัดเลือกโครงการที่ใช่ และแบ่งงานให้เหมาะสม

Signup and view all the flashcards

ปัจจัยปรัชญาการบริหาร

ปรัชญาการบริหารที่มีผลต่อโครงการ

Signup and view all the flashcards

ปัจจัยการเลือกโครงสร้างองค์การ

ความต้องการของลูกค้า, การส่งเสริมบุคลากร, การควบคุมต้นทุน

Signup and view all the flashcards

บทบาทผู้บริหาร: คัดเลือกโครงการ

ศึกษาความเป็นไปได้และวิเคราะห์ผลกำไร

Signup and view all the flashcards

เหตุผล: แยกย่อยโครงสร้างงาน

เพื่อให้บริหารง่าย, ทำงานอิสระ, ประสานงาน, วัดผลได้

Signup and view all the flashcards

สิ่งที่ต้องระวัง: การแยกย่อยงาน

แมททริกซ์ความรับผิดชอบ, เครือข่ายงาน, ค่าใช้จ่าย, ความเสี่ยง, โครงสร้าง, วัตถุประสงค์, การควบคุม

Signup and view all the flashcards

การแบ่งย่อยโครงสร้าง: สิ่งที่ควรทำ

กำหนดวันเริ่ม-สิ้นสุด, นำเสนอความก้าวหน้า, คาดการณ์เวลา, จัดโครงสร้าง

Signup and view all the flashcards

ลักษณะโครงการขนาดใหญ่ที่ดี

แสดงลักษณะงาน, กลุ่มงานชัดเจน, ระบุวันเริ่ม-สิ้นสุด, ระบุงบ

Signup and view all the flashcards

มอบหมายงาน

การมอบหมายอำนาจหน้าที่

Signup and view all the flashcards

การตอบสนอง

ความสามารถในการตอบสนอง

Signup and view all the flashcards

ทัศนคติผู้บริหาร

ทัศนคติของผู้บริหารระดับสูงที่มีต่อโครงการ

Signup and view all the flashcards

Study Notes

  • MG4211 คือชื่อรหัสวิชา*
  • มหาวิทยาลัยเวสเทิร์นเป็นสถาบันการศึกษาที่กล่าวถึง*
  • เนื้อหาการเรียนการสอนคือการพัฒนาและการจัดการโครงการ (Project Development and Management)*

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Description

สรุปเนื้อหาบทเรียนเกี่ยวกับการพัฒนาและการจัดการโครงการ จากรหัสวิชา MG4211 เหมาะสำหรับนักศึกษามหาวิทยาลัยเวสเทิร์นที่ต้องการทบทวนความรู้และเตรียมตัวสอบ เนื้อหาครอบคลุมหลักการจัดการโครงการและเครื่องมือที่ใช้ในการพัฒนาโครงการ

More Like This

Project Management Process Groups
14 questions

Project Management Process Groups

WellConnectedComputerArt avatar
WellConnectedComputerArt
Project Management Fundamentals
20 questions
Project Management Flashcards
12 questions

Project Management Flashcards

IllustriousHoneysuckle avatar
IllustriousHoneysuckle
Use Quizgecko on...
Browser
Browser