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Questions and Answers
Quais são os benefícios da utilização de métodos informais no recrutamento?
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Para quais candidatos a internet é considerada uma forma de recrutamento adequada?
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Quais fatores são indicados como causadores de maior ajustamento entre candidatos e empregador?
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Quais são as características adequadas dos candidatos que tendem a utilizar a internet para recrutamento?
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Quais fatores podem influenciar o aumento da retenção de candidatos?
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Qual é uma das desvantagens de recrutamento via internet?
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Qual estratégia não está listada como uma inovação no recrutamento?
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Quais são os métodos indicados para o recrutamento de executivos?
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Quais são as desvantagens da iliteracia informática para os candidatos durante o processo de recrutamento?
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Qual é uma das vantagens do head hunting?
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Qual é um dos riscos associados ao processo de head hunting?
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Como os candidatos podem atualizar suas informações durante o recrutamento?
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Qual é uma desvantagem do uso de head hunters pelas empresas?
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O que é considerado 'pirataria' em relação a currículos?
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Qual fator pode dificultar o processo de recrutamento por parte da empresa cliente?
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Qual é uma vantagem de utilizar plataformas de recrutamento online para empresas?
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O que caracteriza o processo de head hunting?
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Qual é um dos aspectos negativos do recrutamento online mencionado?
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Qual é um fator que pode dificultar o acesso de alguns candidatos às ofertas de emprego online?
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Como o recrutamento online pode beneficiar o candidato?
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Qual das seguintes opções é uma desvantagem do processo de candidatura online para os candidatos?
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Por que a utilização de filtros automatizados é vantajosa para as empresas durante o recrutamento?
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Qual é um benefício do recrutamento online em comparação com métodos tradicionais?
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Qual é uma consequência negativa do elevado número de candidaturas recebidas?
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Qual é o custo potencial de uma contratação errada para uma organização?
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Qual é uma das razões pelas quais o processo de recrutamento é considerado complexo?
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Qual é a função do head hunter no processo de recrutamento?
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Depois de contratar um executivo, por quanto tempo um head hunter deve evitar contatar candidatos da empresa cliente?
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Além de buscar candidatos, que outro aspecto o head hunter deve investigar sobre os candidatos?
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Como o head hunter deve proceder para formar uma short list de candidatos?
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Qual não é uma das características que o head hunter procura identificar no perfil do candidato?
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Qual é um componente relevante que o head hunter deve coletar sobre a remuneração?
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Qual é o objetivo fundamental do recrutamento em uma organização?
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Quais são as etapas do processo de recrutamento mencionado?
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O que deve ser avaliado após a seleção dos candidatos?
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Qual é uma das decisões importantes durante o processo de recrutamento?
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Como as organizações podem melhorar o recrutamento?
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Qual é a relação entre recrutamento e perfil de competências?
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Qual é a consequência de um recrutamento mal feito?
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Qual é uma das principais funções do recrutamento?
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Qual é a importância da socialização no contexto do recrutamento?
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Quais aspectos devem ser considerados na análise do trabalho e funções durante o recrutamento?
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Qual dos seguintes itens não é mencionado como um desejo dos candidatos em relação ao trabalho?
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Como é chamada a compatibilidade entre as necessidades do candidato e as condições oferecidas pela empresa?
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Qual das opções representa uma característica que pode aumentar a atratividade de um cargo para o candidato?
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O que os candidatos não valorizam em processos de seleção?
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Qual é uma condição que os candidatos consideram importante para o seu bem-estar no trabalho?
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Qual das opções abaixo corresponde a uma necessidade do candidato em relação à sua rotina de trabalho?
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O que caracteriza a decisão do candidato em relação a um cargo oferecido?
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Qual das opções abaixo é uma expectativa dos candidatos em relação ao seu futuro profissional?
Qual das opções abaixo é uma expectativa dos candidatos em relação ao seu futuro profissional?
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Study Notes
Recrutamento e Atração de Capital Humano
- O recrutamento é um conjunto de atividades de uma organização para identificar, atrair e reter candidatos.
- O recrutamento é crucial para que uma empresa atraia e retenha talentos.
- Existe uma preferência por contratar baseando-se no conhecimento pessoal em vez de competência. (Gama, 2007, p.43)
- Habilidades como resiliência e colaboração são mais importantes do que nunca, depois da pandemia.
- Os cinco cargos mais procurados são: Operações/Logística; Manufatura/Produção; TI/Dados; Administração/Suporte Administrativo; Vendas/Marketing.
- 41% dos empregadores portugueses pretendem aumentar suas equipes.
- 2/3 dos empregadores portugueses desejam continuar o teletrabalho.
- 31% das empresas pretendem implementar o trabalho remoto em 100%.
- 44% dos empregadores pretendem adotar opções flexíveis de trabalho.
- 33% dos empregadores pretendem oferecer mais oportunidades de desenvolvimento para seus colaboradores.
Tipos de Recrutamento
- Interno: A organização se utiliza de seus funcionários internos para preencher as vagas (promoção, transferência).
- Externo: A organização busca funcionários externos para preencher as vagas (desempregados, indivíduos procurando o primeiro emprego, membros de outras organizações).
Métodos de Recrutamento
- Anúncios em jornais, revistas, rádio e TV.
- Referências de colaboradores da organização.
- Agências de emprego.
- Serviços de empresas especializadas.
- Feiras de emprego.
- Associações profissionais.
- Associações patronais.
- Empresas de outplacement.
- Campi Universitários.
- Sindicatos.
- Abordagem Pessoal.
- Recrutamento Eletrônico.
- Consultores de recrutamento (head hunting).
Eficácia dos Métodos de Recrutamento
- A eficácia dos métodos varia de acordo com o tipo de função e situação de mercado.
- Anúncios de emprego costumam atrair candidatos com bom desempenho.
- Para contratação de executivos, métodos informais ou head hunting são mais eficazes.
- Métodos informais tendem a diminuir a taxa de absentismo e abandono da empresa.
A Importância da Internet no Recrutamento
- A internet é uma ferramenta apropriada para candidatos com familiaridade com tecnologias.
- Infelizmente não é apropriada para indivíduos com pouca qualificação digital.
- Há celeridade e maior quantidade de candidatos, mas nem sempre os mais desejáveis.
Estratégias Inovadoras de Recrutamento
- Expansão da rede de captação. O aumento do trabalho remoto ampliou a busca e contratação de candidatos globalmente.
- Utilização de novas tecnologias.
- Incentivos financeiros.
- Criação de bons ambientes de trabalho.
Detalhes sobre a Expansão da Rede de Captação
- Procurar candidatos em aeroportos e feiras.
- Visitar festivais, usando as características do evento para escolher o tipo de candidatos.
- Adquirir outras empresas como estratégias de recrutamento.
- Criar campanhas de recrutamento em novas áreas geográficas.
- Identificar áreas metropolitanas com competências em falta no mercado de trabalho.
- Alterar instalações para locais de trabalho mais eficientes.
Detalhes sobre o Uso de Novas Tecnologias
- Utilização de websites da empresa para anunciar vagas abertas.
- Utilização de ambientes virtuais para interação com candidatos.
- Utilização de redes sociais para encontrar potenciais candidatos.
Detalhes sobre Incentivos Financeiros
- Ofereça salários atraentes.
- Ofereça bônus.
- Ofereça prêmios para quem indica ou contrata novos funcionários.
- Ofereça opções de compra de ações da empresa.
- Ofereça participação nos lucros da empresa.
Detalhes sobre a Criação de Boas Condições para os Trabalhadores
- Oferecer funções com valor e significado.
- Proporcionar mecanismos de conciliação entre trabalho e tarefas fora do ambiente profissional.
- Oferecer oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento.
- Apoiar as pessoas em mudanças significativas.
- Oferecer oportunidades de participar na tomada de decisões importantes.
- Assegurar a justiça e equidade nas promoções.
- Oferecer oportunidade de trabalho remoto, se necessário.
- Prover apoio em necessidades domésticas.
Importância crescente das marcas empregadores
- Os empregadores estão investindo cada vez mais em Employer Branding, para atrair os candidatos.
- Para conseguir manter ou atrair excelentes profissionais, a empresa necessita fortalecer cada vez mais sua marca como empregador.
Recrutamento Eletrônico
- Processo de recrutamento online por meios eletrônicos.
- Utilização de sites e aplicativos para receber currículos.
- Ferramentas de comunicação e análise para triagem de candidatos online.
Diferentes Fórmulas de Recrutamento Eletrônico
- Utilização de sítios web.
- divulgação nas páginas de organizações especializadas.
- Acesso a diferentes sites para divulgação, pago ou gratuito.
Processo de Recrutamento (Etapas)
- Aplicação online.
- Seleção inicial.
- Primeira entrevista.
- Entrevistas adicionais ou Centro de Avaliação.
- Aceitação da oferta de emprego.
- Início do trabalho.
Vantagens do Head Hunting
- Imparcialidade do especialista em relação aos funcionários da empresa.
- Discreção durante o processo, evitando chamar atenção de concorrentes.
- Rede de contatos para acessar maior quantidade de candidatos.
- O cliente poderá não possuir os recursos ou tempo necessário para uma investigação mais detalhada.
Riscos e Dificuldades do Head Hunting
- Processo que exige grandes competências e cautela por ambas as partes.
- Incorreta contratação pode ser muito prejudicial para a organização e custar mais do que o salário anual.
- Processo complicado e difícil devido à escassez de executivos talentosos.
Processo (1) Head Hunting
- Contato entre empresa e head hunter.
- Entendimento das necessidades e características da empresa.
- Identificação do cargo e requisitos.
Processo (2) Head Hunting
- Consulta de bases de dados.
- Seleção de candidatos relevantes através dos dados do head hunter.
- Entrevista com os candidatos.
Processo (3) Head Hunting
- Listagem dos candidatos mais adequadas para o cargo.
- Análise detalhada dos candidatos.
- Negociação do salário e benefícios.
- Ingresso do candidato na empresa e acompanhamento inicial.
Motivações dos Candidatos
- Trabalho desafiante.
- Autonomia no trabalho.
- Sucesso pessoal.
- Reconhecimento e prestígio.
- Liderança e possibilidade de ser reconhecido pelo cargo.
- Salário elevado e justo.
- Flexibilidade no trabalho (salário fixo ou flexível).
- Oportunidades de aprendizado e desenvolvimento profissional.
- Qualidade no ambiente de trabalho.
Decisões dos Candidatos
- Diversos modelos explicam o porque de um candidato optar ou não por um emprego.
- Essas decisões são relacionadas com o que os candidatos procuram nos empregadores.
Modelos de Explicação das Decisões dos Candidatos
- Modelo Racional-econômico: baseia-se em cálculos econômicos.
- Modelo Racional-psicológico: baseado no valor do cargo e probabilidade de ocupá-lo.
- Modelo Ajustamento Pessoa-Organização: baseado na compatibilidade entre as características do candidato e a organização.
- Diferenças individuais: explica o papel das características individuais na escolha de emprego.
- Modelos negociais: considera as negociações entre candidatos e empresas.
Modelo Integrativo de Decisão
- O modelo integrativo envolve várias características do candidato, do mercado, do cargo e da organização para tomar uma decisão adequada.
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