Métodos Informais de Recrutamento

Recrutamento e Atração de Capital Humano

• O recrutamento é um conjunto de atividades de uma organização para identificar, atrair e reter candidatos.
• O recrutamento é crucial para que uma empresa atraia e retenha talentos.
• Existe uma preferência por contratar baseando-se no conhecimento pessoal em vez de competência. (Gama, 2007, p.43)
• Habilidades como resiliência e colaboração são mais importantes do que nunca, depois da pandemia.
• Os cinco cargos mais procurados são: Operações/Logística; Manufatura/Produção; TI/Dados; Administração/Suporte Administrativo; Vendas/Marketing.
• 41% dos empregadores portugueses pretendem aumentar suas equipes.
• 2/3 dos empregadores portugueses desejam continuar o teletrabalho.
• 31% das empresas pretendem implementar o trabalho remoto em 100%.
• 44% dos empregadores pretendem adotar opções flexíveis de trabalho.
• 33% dos empregadores pretendem oferecer mais oportunidades de desenvolvimento para seus colaboradores.

Tipos de Recrutamento

• Interno: A organização se utiliza de seus funcionários internos para preencher as vagas (promoção, transferência).
• Externo: A organização busca funcionários externos para preencher as vagas (desempregados, indivíduos procurando o primeiro emprego, membros de outras organizações).

Métodos de Recrutamento

• Anúncios em jornais, revistas, rádio e TV.
• Referências de colaboradores da organização.
• Agências de emprego.
• Serviços de empresas especializadas.
• Feiras de emprego.
• Associações profissionais.
• Associações patronais.
• Empresas de outplacement.
• Campi Universitários.
• Sindicatos.
• Abordagem Pessoal.
• Recrutamento Eletrônico.
• Consultores de recrutamento (head hunting).

Eficácia dos Métodos de Recrutamento

• A eficácia dos métodos varia de acordo com o tipo de função e situação de mercado.
• Anúncios de emprego costumam atrair candidatos com bom desempenho.
• Para contratação de executivos, métodos informais ou head hunting são mais eficazes.
• Métodos informais tendem a diminuir a taxa de absentismo e abandono da empresa.

A Importância da Internet no Recrutamento

• A internet é uma ferramenta apropriada para candidatos com familiaridade com tecnologias.
• Infelizmente não é apropriada para indivíduos com pouca qualificação digital.
• Há celeridade e maior quantidade de candidatos, mas nem sempre os mais desejáveis.

Estratégias Inovadoras de Recrutamento

• Expansão da rede de captação. O aumento do trabalho remoto ampliou a busca e contratação de candidatos globalmente.
• Utilização de novas tecnologias.
• Incentivos financeiros.
• Criação de bons ambientes de trabalho.

Detalhes sobre a Expansão da Rede de Captação

• Procurar candidatos em aeroportos e feiras.
• Visitar festivais, usando as características do evento para escolher o tipo de candidatos.
• Adquirir outras empresas como estratégias de recrutamento.
• Criar campanhas de recrutamento em novas áreas geográficas.
• Identificar áreas metropolitanas com competências em falta no mercado de trabalho.
• Alterar instalações para locais de trabalho mais eficientes.

Detalhes sobre o Uso de Novas Tecnologias

• Utilização de websites da empresa para anunciar vagas abertas.
• Utilização de ambientes virtuais para interação com candidatos.
• Utilização de redes sociais para encontrar potenciais candidatos.

Detalhes sobre Incentivos Financeiros

• Ofereça salários atraentes.
• Ofereça bônus.
• Ofereça prêmios para quem indica ou contrata novos funcionários.
• Ofereça opções de compra de ações da empresa.
• Ofereça participação nos lucros da empresa.

Detalhes sobre a Criação de Boas Condições para os Trabalhadores

• Oferecer funções com valor e significado.
• Proporcionar mecanismos de conciliação entre trabalho e tarefas fora do ambiente profissional.
• Oferecer oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento.
• Apoiar as pessoas em mudanças significativas.
• Oferecer oportunidades de participar na tomada de decisões importantes.
• Assegurar a justiça e equidade nas promoções.
• Oferecer oportunidade de trabalho remoto, se necessário.
• Prover apoio em necessidades domésticas.

Importância crescente das marcas empregadores

• Os empregadores estão investindo cada vez mais em Employer Branding, para atrair os candidatos.
• Para conseguir manter ou atrair excelentes profissionais, a empresa necessita fortalecer cada vez mais sua marca como empregador.

Recrutamento Eletrônico

• Processo de recrutamento online por meios eletrônicos.
• Utilização de sites e aplicativos para receber currículos.
• Ferramentas de comunicação e análise para triagem de candidatos online.

Diferentes Fórmulas de Recrutamento Eletrônico

• Utilização de sítios web.
• divulgação nas páginas de organizações especializadas.
• Acesso a diferentes sites para divulgação, pago ou gratuito.

Processo de Recrutamento (Etapas)

• Aplicação online.
• Seleção inicial.
• Primeira entrevista.
• Entrevistas adicionais ou Centro de Avaliação.
• Aceitação da oferta de emprego.
• Início do trabalho.

Vantagens do Head Hunting

• Imparcialidade do especialista em relação aos funcionários da empresa.
• Discreção durante o processo, evitando chamar atenção de concorrentes.
• Rede de contatos para acessar maior quantidade de candidatos.
• O cliente poderá não possuir os recursos ou tempo necessário para uma investigação mais detalhada.

Riscos e Dificuldades do Head Hunting

• Processo que exige grandes competências e cautela por ambas as partes.
• Incorreta contratação pode ser muito prejudicial para a organização e custar mais do que o salário anual.
• Processo complicado e difícil devido à escassez de executivos talentosos.

Processo (1) Head Hunting

• Contato entre empresa e head hunter.
• Entendimento das necessidades e características da empresa.
• Identificação do cargo e requisitos.

Processo (2) Head Hunting

• Consulta de bases de dados.
• Seleção de candidatos relevantes através dos dados do head hunter.
• Entrevista com os candidatos.

Processo (3) Head Hunting

• Listagem dos candidatos mais adequadas para o cargo.
• Análise detalhada dos candidatos.
• Negociação do salário e benefícios.
• Ingresso do candidato na empresa e acompanhamento inicial.

Motivações dos Candidatos

• Trabalho desafiante.
• Autonomia no trabalho.
• Sucesso pessoal.
• Reconhecimento e prestígio.
• Liderança e possibilidade de ser reconhecido pelo cargo.
• Salário elevado e justo.
• Flexibilidade no trabalho (salário fixo ou flexível).
• Oportunidades de aprendizado e desenvolvimento profissional.
• Qualidade no ambiente de trabalho.

Decisões dos Candidatos

• Diversos modelos explicam o porque de um candidato optar ou não por um emprego.
• Essas decisões são relacionadas com o que os candidatos procuram nos empregadores.

Modelos de Explicação das Decisões dos Candidatos

• Modelo Racional-econômico: baseia-se em cálculos econômicos.
• Modelo Racional-psicológico: baseado no valor do cargo e probabilidade de ocupá-lo.
• Modelo Ajustamento Pessoa-Organização: baseado na compatibilidade entre as características do candidato e a organização.
• Diferenças individuais: explica o papel das características individuais na escolha de emprego.
• Modelos negociais: considera as negociações entre candidatos e empresas.

Modelo Integrativo de Decisão

• O modelo integrativo envolve várias características do candidato, do mercado, do cargo e da organização para tomar uma decisão adequada.