Metodologia Agile - Fondamenti e Implementazione

Uno standup quotidiano, una breve riunione in cui ciascun membro del team riassume i propri progressi, le sfide e i piani per il giorno successivo.

Convertire uno standup quotidiano in una sessione di reporting formale, dove il team fornisce uno stato di avanzamento sul lavoro svolto invece di concentrarsi sulla collaborazione e sulla risoluzione dei problemi.

Utilizzare uno standup quotidiano per risolvere i problemi che emergono. Lo standup dovrebbe essere usato per identificare i problemi, che poi saranno affrontati in un altro incontro.

Un ambiente dove il team si autoregola e si auto gestisce, con l'obiettivo di migliorare continuamente il processo di lavoro.

Una sessione dove il team dimostra al product owner il lavoro completato, che può essere una funzione o un insieme di funzionalità.

Il processo di dimostrazione del lavoro completato alla fine di ogni iterazione, in cui tutte le funzionalità sviluppate vengono presentate al Product Owner.

Il processo di dimostrazione di parti del lavoro completato al Product Owner, quando queste parti sono sufficienti per essere considerate una funzionalità completa.

La frequenza con cui il team dovrebbe dimostrare il lavoro completato al Product Owner per ottenere feedback e assicurarti che il team stia lavorando nella giusta direzione. Si raccomanda di farlo almeno una volta ogni due settimane.

Le riunioni di perfezionamento del backlog consentono al product owner di presentare idee per le storie al team e al team di apprendere le potenziali sfide o problemi nelle storie. Durante queste riunioni, il team può discutere e perfezionare le storie, garantendo che siano sufficientemente dettagliate e piccole per essere gestibili.

Per completare una storia in modo efficace, il team deve impegnarsi a completare almeno una storia al giorno. Questo consente al team di mantenere un flusso di lavoro continuo e di fornire valore in modo rapido.

Il team dovrebbe dedicare non più di un'ora alla settimana alla rifinitura delle storie per il prossimo lotto di lavoro. Questo mantiene l'attenzione del team sul lavoro di sviluppo e limita il tempo sprecato nella pianificazione.

Un daily standup è un evento agile breve (15 minuti) che consente al team di aggiornarsi reciprocamente sul lavoro in corso, identificare eventuali ostacoli e assicurarsi che il lavoro progredisca senza intoppi.

Durante un daily standup, ogni membro del team risponde a tre domande: Cosa hai completato? Cosa farai oggi? Quali sono i tuoi ostacoli? Queste domande aiutano il team a rimanere allineato, a responsabilizzarsi reciprocamente e a risolvere eventuali problemi che ostacolano il lavoro.

In Scrum, il daily standup si concentra su ciò che il team ha fatto, farà e incontra come ostacoli. In Agile basato sul flusso, il daily standup valuta la lavagna da destra a sinistra, concentrandosi sulla produttività del team.

Un professionista che rimuove gli ostacoli e aiuta il team ad operare in modo efficiente.

Il gruppo di persone che realizza il lavoro pratico per fornire valore al cliente.

La pratica di rendere pubblico lo stato di avanzamento del progetto, promuovere la fiducia reciproca e la cooperazione tra i membri del team.

Un elenco ordinato di tutto il lavoro da svolgere, presentato sotto forma di storie, per un team.

Processo di pianificare e dettagliare le storie del Backlog per l'iterazione successiva.

L'approccio di rifinitura del Backlog solo quando necessario, in genere quando il team inizia a lavorare su una storia.

Un metodo per visualizzare come le diverse parti del prodotto sono collegate e il loro impatto sul business.

Un leader che serve il team aiutandolo a superare gli ostacoli e a raggiungere i suoi obiettivi.