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Questions and Answers
¿Por qué sería necesario actualizar y aprobar la línea base del cronograma en un proyecto si se producen cambios en la entrega creados por los vendedores?
¿Qué información se actualiza en el registro de lecciones aprendidas durante la entrega de un proyecto?
¿Por qué es importante incorporar los cambios en los precios de los contratistas y materiales a la línea base de costos de un proyecto?
¿Qué documentos del proyecto pueden actualizarse como resultado de llevar a cabo el proceso descrito en el texto?
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¿Qué se debe hacer si los cambios en la entrega creados por los vendedores afectan el desempeño general del cronograma del proyecto?
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¿Qué tipo de cambios pueden ocurrir durante la entrega de un proyecto debido a fluctuaciones externas?
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¿Qué aspecto debe tenerse en cuenta al actualizar la línea base del cronograma para reflejar expectativas actuales?
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Study Notes
Métodos de Selección de Proveedores
- Método del menor costo: Adecuado para adquisiciones estándar donde se esperan resultados específicos a diferentes costos.
- Método de selección por calificaciones: Utilizado cuando el proceso completo de selección no es razonable debido al bajo valor de la adquisición; se prioriza la credibilidad y experiencia del oferente.
- Puntuación por propuesta técnica superior: Las propuestas se evalúan primero por la calidad técnica; se selecciona al vendedor con la mejor propuesta técnica, cuya oferta financiera es negociable.
- Método basado en costos y calidad: Integra el costo como un factor de selección; se ideal para proyectos con altos riesgos o incertidumbres, priorizando la calidad sobre el costo.
- Contratos CPIF (Costo más Ingreso para el Vendedor): Distribución de las desviaciones de costos entre comprador y vendedor según fórmula predefinida, como un reparto 80/20 por encima o por debajo del costo objetivo.
- CPAF (Costo más Honorarios por cumplimiento de objetivos): Reembolso de costos legítimos con honorarios basados en criterios subjetivos de desempeño del vendedor, con determinación generalmente no apelable.
- Contratos por tiempo y materiales (T&M): Tipo híbrido de contrato que combina elementos de contratos de costos reembolsables y contratos de precio fijo; utilizado en situaciones donde es difícil definir el trabajo de manera precisa.
Planificación de la Gestión de Adquisiciones
- Juicio de expertos: Herramienta utilizada en la planificación de adquisiciones, enfatizando la importancia de la experiencia en la toma de decisiones.
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Description
Learn about the effectiveness of the least cost method for standard and routine acquisitions with established practices and well-defined outcomes. Explore when the selection by qualifications method is more suitable for low-value acquisitions.
