Méthodologie de l'analyse de la valeur - Chapitre 2

Définir les objectifs de l'action, le cadre général et les contraintes.

Identifier l'objet d'étude, les motifs, les objectifs, le mode d'organisation, les délais, les moyens et structurer les étapes.

Utiliser des outils pour la rentabilité, le plan stratégique, les check-lists, et des descriptifs de projet.

Déterminer le produit ou le service faisant l'objet de l'analyse.

Clarifier les buts de l'analyse de la valeur.

Organiser le processus de l'analyse de la valeur

Identifier les limitations à considérer dans l'étude.

Spécifier le temps alloué et les ressources nécessaires pour l'étude.

Représentation visuelle de la structure et des composants d'un produit.

Processus de collecte de données.

Évaluation des meilleures pratiques pour améliorer les performances.

Structure hiérarchique des composants du produit.

Liste des composants avec leurs identifiants.

Informations nécessaires pour étudier les ventes, contraintes, coûts et concurrence.

Processus de collecte et de formalisation des données internes et externes relatives à un sujet d'étude et à son environnement.

Méthodes et technologies pour trouver des informations.

Informations provenant de sources extérieures à l'entreprise (ex: brevets ou concurrents).

Outils pour organiser et visualiser le calendrier de développement d'un produit.

Informations provenant de l'entreprise (ex : données générales sur l'entreprise, ou spécifiques au produit).

Documents décrivant une invention protégée par les lois.

Autres entreprises proposant des produits similaires.

Données précises concernant un produit donné (coûts, caractéristiques, performances).

Départements de l'entreprise (marketing, production, commercialisation, etc.) ayant un lien avec le produit.

Collecter des données et les organiser pour bien mener l'étude. Communiquer les données pour un déroulement fluide de l'étude.

Le Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF) est un document qui décrit les fonctions d'un produit ou d'un service. Il définit ce que le produit doit faire, pas comment il le fait.

Identifier toutes les actions que le produit doit réaliser pour répondre aux besoins.

Décrire les fonctions en détail, en précisant les critères d'acceptation, les niveaux d'opération, la flexibilité et les limites.

Organiser les fonctions dans un ordre logique, en suivant une séquence d'actions.

Attribuer une importance (un poids) à chaque fonction, en fonction de son impact sur le produit.

Estimer le coût de chaque fonction, pour comprendre l'impact financier de chaque action.

Ce sont les conditions que doit respecter une fonction pour être considérée comme satisfaisante.

Les niveaux de détail des fonctions, allant du plus général au plus spécifique.

Phase visant à générer un maximum d'idées et de solutions innovantes pour répondre à un problème ou un besoin.

Obtenir le maximum d'idées et de solutions, et stimuler l'innovation.

Collecter le plus d'idées possibles, même celles déjà existantes, et éviter de se censurer.

Respect de l'écoute, la spontanéité et l'association d'idées pour générer des idées nouvelles.

Accepter les idées des autres sans jugement, ni critique, et se libérer de l'autocensure.

Exprimer ses idées sans hésitation ni retenue.

Relier une idée à d'autres, en exploitant les associations d'idées pour en générer de nouvelles.

Continuer à chercher des idées, même si on a déjà quelques solutions.

Des méthodes structurées et logiques pour trouver des idées et des solutions, utilisant des outils comme des check-lists et des arbres de décision.

Des méthodes créatives et spontanées pour générer des idées, incluant des méthodes comme le brainstorming et le synectique.

Un tableau qui liste les matériaux possibles (plastique, bois, métal, etc.) et les produits (sac, boîte, caisse, etc.) pour identifier de nouvelles idées.

Un diagramme qui montre les options possibles et leurs conséquences pour guider la prise de décision.

Un outil visuel qui représente les différentes fonctions d'un produit, utilisé pour identifier les améliorations possibles.

Une méthode qui examine en détail les fonctions d'un produit pour identifier ses points forts et ses points faibles.

Déterminer différents scénarios possibles et leurs implications pour résoudre un problème.

Identifier la fonction principale du produit à améliorer.