Méthodologie de l'analyse de la valeur

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Questions and Answers

Quel est l'un des objectifs de l'action AV ?

Évaluer le retour sur investissement

Augmenter les coûts de production

Former le groupe de travail (correct)

Créer de nouveaux produits

Quelle action ne fait pas partie de l'orientation de l'action AV ?

Fixer les contraintes

Augmenter la production (correct)

Identifier l'objet de l'étude

Définir les délais

Quel outil est utilisé dans le cadre de l'analyse de la valeur ?

Évaluation des ressources humaines

Gestion des relations clients

Analyse des tendances du marché

Analyses de rentabilité (correct)

Qu'est-ce qui doit être déterminé lors de l'orientation de l'action AV ?

Le mode d'organisation Signup and view all the answers

Quel est un élément essentiel à intégrer dans l'étude de l'AV ?

Les contraintes Signup and view all the answers

Quel est l'un des moyens alloués à l'étude dans l'orientation de l'action AV ?

Les délais Signup and view all the answers

Quel rôle joue le groupe dans l'action AV ?

Constituer les différentes étapes de l'AV Signup and view all the answers

Quel est l'objectif principal de la recherche d'information?

Collecter et formaliser des données internes et externes Signup and view all the answers

Quel aspect n'est pas directement concerné par l'analyse de la valeur ?

Fixer les prix de vente Signup and view all the answers

Quelle action n'est pas liée à la collecte d'informations externes?

Rassembler des données comptables internes Signup and view all the answers

Quel type d'information doit être collecté de l'entreprise elle-même?

Informations générales sur l'entreprise Signup and view all the answers

Quels services d'une entreprise doivent être interrogés pour obtenir des informations spécifiques au produit?

Marketing, Bureau d’étude et Production Signup and view all the answers

Quel type d'information concerne l'analyse des produits concurrentiels?

Caractéristiques techniques et coûts Signup and view all the answers

Parmi ces options, laquelle n'est pas mentionnée comme un service à interroger?

Ressources humaines Signup and view all the answers

Quelle information n'est pas une donnée interne selon le contenu?

Brevets à consulter Signup and view all the answers

Quelle fonction n'est pas directement impliquée dans la recherche d'informations sur un produit?

Logistique Signup and view all the answers

Quel est un élément clé de l'organigramme technique du produit ?

La nomenclature du produit Signup and view all the answers

Quelles sont des méthodes de recherche de l'information ?

Brainstorming et entretiens Signup and view all the answers

Quel outil est utilisé pour évaluer les meilleures pratiques organisationnelles ?

Le benchmarking Signup and view all the answers

Quelles informations sont généralement prises en compte lors de la recherche de l'information sur un produit ?

La marge bénéficiaire et les coûts Signup and view all the answers

Quels types de coûts doivent être considérés lors de l'analyse de produit ?

Coûts directs et coûts indirects Signup and view all the answers

Quelle contrainte ne fait pas partie des recherches d'information ?

Les préférences personnelles Signup and view all the answers

Quel type de marché n'est pas mentionné dans la recherche d'information ?

Le marché virtuel Signup and view all the answers

Quel graphique est utilisé pour le développement de produit ?

Graphe de GANT Signup and view all the answers

Quel est le principal objectif de l'analyse du produit ?

Définir le besoin en termes de fonctions Signup and view all the answers

Lors de l'analyse des fonctions d'un produit, quelle action est nécessaire ?

Recenser l'ensemble des fonctions Signup and view all the answers

Quels éléments doivent être caractérisés lors de l'analyse des fonctions ?

Critères d'acceptation, niveaux, flexibilité et limites Signup and view all the answers

Quelle méthode est utilisée pour hiérarchiser les fonctions d'un produit ?

Attribution d'un poids à chaque fonction Signup and view all the answers

Qu'est-ce que le Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF) ?

Un document définissant les performances à atteindre Signup and view all the answers

Quel est le rôle principal d'un animateur dans un groupe de travail ?

Encadrer et faciliter les discussions Signup and view all the answers

Lorsque l'on valorise les fonctions d'un produit, que doit-on chiffrer ?

Les coûts associés aux fonctions Signup and view all the answers

Quelles sont les contraintes à respecter lors de l'analyse des besoins ?

Les réglementations en vigueur Signup and view all the answers

Quel est l'objectif principal du Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF) ?

Exprimer le besoin en termes de fonctions de services et de contraintes Signup and view all the answers

Parmi les outils suivants, lequel n'est pas mentionné pour l'analyse des produits ?

Analyse SWOT Signup and view all the answers

Qui est responsable de la validation des besoins et des objectifs au sein du groupe de travail ?

Tous les membres du groupe selon leur fonction Signup and view all the answers

Quel document permet de définir des critères d'appréciation et leurs niveaux pour un produit ?

Cahier des Charges Fonctionnel Signup and view all the answers

Quel est un des éléments à confirmer lors de la première phase de travail ?

Les objectifs et les moyens désignés Signup and view all the answers

Quelle méthode n'est pas utilisée pour la validation des besoins ?

Observation des employés Signup and view all the answers

La flexibilité dans le CdCF est associée à quoi ?

L'ajustement des niveaux des critères d'appréciation Signup and view all the answers

Quel est le rôle des outils comme le tableau de chiffrage des fonctions ?

Chiffrer et analyser les fonctions Signup and view all the answers

Quel est l'objectif principal de la recherche d'idées ?

Obtenir le maximum d'idées de solutions Signup and view all the answers

Quel principe est essentiel pour favoriser l'innovation lors de la recherche d'idées ?

Éviter l'arrêt précoce des idées Signup and view all the answers

Quelle attitude favorise une dynamique de groupe efficace ?

L'écoute et l'acceptation des idées de chacun Signup and view all the answers

Quel aspect est NÉCESSAIRE selon le contenu pour la recherche d'idées ?

La spontanéité de l'expression Signup and view all the answers

Comment doit-on aborder les idées des autres lors de cette phase ?

Avec enthousiasme et ouverture Signup and view all the answers

Quelles pratiques doivent être évitées lors de la recherche d'idées ?

Faire des critiques sur chaque proposition Signup and view all the answers

Quelle est une caractéristique des idées lors de la recherche ?

Elles peuvent être fusionnées avec d'autres inspirations Signup and view all the answers

Pourquoi est-il important d'éviter l'autocensure lors de la génération d'idées ?

Pour encourager l'origine d'idées nouvelles et diverses Signup and view all the answers

Study Notes

Chapitre 2 : Méthodologie de l'analyse de la valeur

Ce chapitre explore la méthodologie de l'analyse de la valeur.

1. Orientation de l'action AV

Objectifs:
- Définir les objectifs de l'action AV.
- Préciser le cadre général et les contraintes.
- Former le groupe de travail.
Actions:
- Identifier l'objet de l'étude.
- Définir les motifs et les objectifs.
- Constituer le groupe.
- Déterminer le mode d'organisation.
- Définir les délais et les moyens alloués à l'étude.
- Fixer les contraintes à intégrer dans l'étude.
- Structurer les différentes étapes de l'analyse de la valeur.
Outils:
- Analyses de rentabilité.
- Plan stratégique.
- Check-list.
Produits:
- Descriptif du projet.

2. Recherche de l'information

Objectifs:
- Collecter et formaliser les données internes et externes relatives à l'objet de l'étude et à son environnement.
- Communiquer les informations nécessaires au bon déroulement de l'étude.
Actions (Information externe):
- Consulter les brevets (pour un nouveau produit).
- Analyser les produits des concurrents (coûts, caractéristiques, performances).
Actions (Information interne):
- Informations générales sur l'entreprise.
- Informations spécifiques au produit (économiques, techniques).
Informations à collecter:
- Données techniques et économiques (organigramme, arborescence, nomenclature, répertoire des plans, graphes de développement, contraintes).
- Les ventes, la marge bénéficière.
- Les achats (matières, composants), les coûts (directs, indirects).
- La concurrence (ses produits, ses gammes, ses prix).
- Le marché (national, mondial).
Outils:
- Internet.
- Benchmarking.
- Brainstorming.
- Entretiens.
- Questionnaires.
- Réunions.
Produits:
- Analyse de l'existant.

3. Analyse du produit, des fonctions et des coûts

Objectifs:
- Définir le besoin et l'exprimer en termes de fonctions.
- Définir les performances à atteindre et les contraintes à respecter.
- Élaborer le Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF).
Outils:
- Brainstorming.
- Entretiens.
- Questionnaires.
- Réunions.
- Graphes et étude d'environnement.
- Tableau de chiffrage des fonctions.
- Méthodes de hiérarchisation.
Produits:
- Cahier des Charges Fonctionnel validé.

4. Recherche d'idées et de voies de solutions

Objectifs:
- Obtenir le maximum d'idées de solutions pour chaque fonction à satisfaire.
- Induire l'innovation.
Actions:
- Rechercher le maximum d'idées pour résoudre le problème posé en évitant tout arrêt précoce.
- Prendre en compte toutes les idées qui ont déjà été prises en compte sur des sujets analogues.
- L'écoute: acceptation et respect des idées;
- La spontanéité de l'expression,
- L'association: tout stimuli donne des idées nouvelles.
Outils:
- Techniques rationnelles (brevets, documentation, matrice de découverte, check-list, arbre de décision).
- Techniques non rationnelles (brainstorming, dérivés du brainstorming, synéctique, carte mentale).
Produits:
- Définition des scénarios de solutions

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Description

Ce quiz aborde la méthodologie de l'analyse de la valeur, en mettant l'accent sur l'orientation de l'action AV et la recherche de l'information. Les objectifs, actions, outils et produits associés à chaque étape sont également décrits. Testez vos connaissances sur les concepts clés et la planification de l'analyse de la valeur.

Méthodologie de l'analyse de la valeur - Chapitre 2

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