Méthodologie de l'analyse de la valeur - Chapitre 2
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Questions and Answers

Quel est l'un des objectifs de l'action AV ?

  • Évaluer le retour sur investissement
  • Augmenter les coûts de production
  • Former le groupe de travail (correct)
  • Créer de nouveaux produits

Quelle action ne fait pas partie de l'orientation de l'action AV ?

  • Fixer les contraintes
  • Augmenter la production (correct)
  • Identifier l'objet de l'étude
  • Définir les délais

Quel outil est utilisé dans le cadre de l'analyse de la valeur ?

  • Évaluation des ressources humaines
  • Gestion des relations clients
  • Analyse des tendances du marché
  • Analyses de rentabilité (correct)

Qu'est-ce qui doit être déterminé lors de l'orientation de l'action AV ?

<p>Le mode d'organisation (B)</p> Signup and view all the answers

Quel est un élément essentiel à intégrer dans l'étude de l'AV ?

<p>Les contraintes (D)</p> Signup and view all the answers

Quel est l'un des moyens alloués à l'étude dans l'orientation de l'action AV ?

<p>Les délais (A)</p> Signup and view all the answers

Quel rôle joue le groupe dans l'action AV ?

<p>Constituer les différentes étapes de l'AV (C)</p> Signup and view all the answers

Quel est l'objectif principal de la recherche d'information?

<p>Collecter et formaliser des données internes et externes (D)</p> Signup and view all the answers

Quel aspect n'est pas directement concerné par l'analyse de la valeur ?

<p>Fixer les prix de vente (D)</p> Signup and view all the answers

Quelle action n'est pas liée à la collecte d'informations externes?

<p>Rassembler des données comptables internes (C)</p> Signup and view all the answers

Quel type d'information doit être collecté de l'entreprise elle-même?

<p>Informations générales sur l'entreprise (A)</p> Signup and view all the answers

Quels services d'une entreprise doivent être interrogés pour obtenir des informations spécifiques au produit?

<p>Marketing, Bureau d’étude et Production (D)</p> Signup and view all the answers

Quel type d'information concerne l'analyse des produits concurrentiels?

<p>Caractéristiques techniques et coûts (B)</p> Signup and view all the answers

Parmi ces options, laquelle n'est pas mentionnée comme un service à interroger?

<p>Ressources humaines (D)</p> Signup and view all the answers

Quelle information n'est pas une donnée interne selon le contenu?

<p>Brevets à consulter (B)</p> Signup and view all the answers

Quelle fonction n'est pas directement impliquée dans la recherche d'informations sur un produit?

<p>Logistique (D)</p> Signup and view all the answers

Quel est un élément clé de l'organigramme technique du produit ?

<p>La nomenclature du produit (A)</p> Signup and view all the answers

Quelles sont des méthodes de recherche de l'information ?

<p>Brainstorming et entretiens (C)</p> Signup and view all the answers

Quel outil est utilisé pour évaluer les meilleures pratiques organisationnelles ?

<p>Le benchmarking (B)</p> Signup and view all the answers

Quelles informations sont généralement prises en compte lors de la recherche de l'information sur un produit ?

<p>La marge bénéficiaire et les coûts (B)</p> Signup and view all the answers

Quels types de coûts doivent être considérés lors de l'analyse de produit ?

<p>Coûts directs et coûts indirects (D)</p> Signup and view all the answers

Quelle contrainte ne fait pas partie des recherches d'information ?

<p>Les préférences personnelles (A)</p> Signup and view all the answers

Quel type de marché n'est pas mentionné dans la recherche d'information ?

<p>Le marché virtuel (B)</p> Signup and view all the answers

Quel graphique est utilisé pour le développement de produit ?

<p>Graphe de GANT (A)</p> Signup and view all the answers

Quel est le principal objectif de l'analyse du produit ?

<p>Définir le besoin en termes de fonctions (B)</p> Signup and view all the answers

Lors de l'analyse des fonctions d'un produit, quelle action est nécessaire ?

<p>Recenser l'ensemble des fonctions (C)</p> Signup and view all the answers

Quels éléments doivent être caractérisés lors de l'analyse des fonctions ?

<p>Critères d'acceptation, niveaux, flexibilité et limites (C)</p> Signup and view all the answers

Quelle méthode est utilisée pour hiérarchiser les fonctions d'un produit ?

<p>Attribution d'un poids à chaque fonction (C)</p> Signup and view all the answers

Qu'est-ce que le Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF) ?

<p>Un document définissant les performances à atteindre (C)</p> Signup and view all the answers

Quel est le rôle principal d'un animateur dans un groupe de travail ?

<p>Encadrer et faciliter les discussions (B)</p> Signup and view all the answers

Lorsque l'on valorise les fonctions d'un produit, que doit-on chiffrer ?

<p>Les coûts associés aux fonctions (C)</p> Signup and view all the answers

Quelles sont les contraintes à respecter lors de l'analyse des besoins ?

<p>Les réglementations en vigueur (B)</p> Signup and view all the answers

Quel est l'objectif principal du Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF) ?

<p>Exprimer le besoin en termes de fonctions de services et de contraintes (D)</p> Signup and view all the answers

Parmi les outils suivants, lequel n'est pas mentionné pour l'analyse des produits ?

<p>Analyse SWOT (B)</p> Signup and view all the answers

Qui est responsable de la validation des besoins et des objectifs au sein du groupe de travail ?

<p>Tous les membres du groupe selon leur fonction (A)</p> Signup and view all the answers

Quel document permet de définir des critères d'appréciation et leurs niveaux pour un produit ?

<p>Cahier des Charges Fonctionnel (A)</p> Signup and view all the answers

Quel est un des éléments à confirmer lors de la première phase de travail ?

<p>Les objectifs et les moyens désignés (C)</p> Signup and view all the answers

Quelle méthode n'est pas utilisée pour la validation des besoins ?

<p>Observation des employés (A)</p> Signup and view all the answers

La flexibilité dans le CdCF est associée à quoi ?

<p>L'ajustement des niveaux des critères d'appréciation (C)</p> Signup and view all the answers

Quel est le rôle des outils comme le tableau de chiffrage des fonctions ?

<p>Chiffrer et analyser les fonctions (B)</p> Signup and view all the answers

Quel est l'objectif principal de la recherche d'idées ?

<p>Obtenir le maximum d'idées de solutions (D)</p> Signup and view all the answers

Quel principe est essentiel pour favoriser l'innovation lors de la recherche d'idées ?

<p>Éviter l'arrêt précoce des idées (D)</p> Signup and view all the answers

Quelle attitude favorise une dynamique de groupe efficace ?

<p>L'écoute et l'acceptation des idées de chacun (B)</p> Signup and view all the answers

Quel aspect est NÉCESSAIRE selon le contenu pour la recherche d'idées ?

<p>La spontanéité de l'expression (B)</p> Signup and view all the answers

Comment doit-on aborder les idées des autres lors de cette phase ?

<p>Avec enthousiasme et ouverture (D)</p> Signup and view all the answers

Quelles pratiques doivent être évitées lors de la recherche d'idées ?

<p>Faire des critiques sur chaque proposition (B)</p> Signup and view all the answers

Quelle est une caractéristique des idées lors de la recherche ?

<p>Elles peuvent être fusionnées avec d'autres inspirations (D)</p> Signup and view all the answers

Pourquoi est-il important d'éviter l'autocensure lors de la génération d'idées ?

<p>Pour encourager l'origine d'idées nouvelles et diverses (C)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Objectifs de l'action AV

Définition des objectifs de l'action d'analyse de la valeur (AV) et du cadre général, ainsi que les contraintes.

Former le groupe de travail

Constituer et former l'équipe pour l'action AV.

Identifier l'objet d'étude

Déterminer ce que l'on analyse dans l'action AV.

Déterminer le mode d'organisation

Planifier la structure et les étapes de l'analyse.

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Fixer les contraintes à intégrer

Spécifier les limites à prendre en compte dans l'analyse de la valeur (AV).

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Outils d'analyse de la valeur

Les outils utilisés dans l'analyse de la valeur.

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Définir les délais et les moyens

Spécifier le temps imparti et les ressources nécessaires pour l'étude.

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Structurer les étapes de l'AV

Organiser les étapes de l'action d'analyse de la valeur.

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Objectifs de la recherche d'information

Collecter et structurer les données internes et externes relatives à l'étude et son environnement, et communiquer les informations nécessaires au bon déroulement de l'étude.

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Sources d'information externe

Documents tels que les brevets et l'analyse des produits concurrents (coûts, caractéristiques, performances).

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Sources d'information interne

Informations générales de l'entreprise et informations spécifiques au produit (aspect financier, technique).

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Interrogation des services concernés

Nécessité de recueillir des informations auprès des services Marketing, Bureau d'étude, Production, Commercialisation, Après-vente et Comptabilité, entre autres, pour obtenir des informations précises sur le produit.

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Recherche d'information interne

Collecte d'informations provenant des sources internes à l'entreprise, telles que les services concernés par le produit.

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Recherche d'information externe

Collecte de données provenant de sources extérieures à l'entreprise, comme les brevets et l'analyse de la concurrence.

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Informations spécifiques au produit

Détails techniques, économiques, et autres données spécifiques liées directement au produit.

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Brevets

Documents officiels protégeant des inventions ou des innovations.

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Recherche de l'information

Processus de collecte de données pertinentes pour la prise de décision.

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Documents techniques et économiques

Informations spécifiques sur le produit, incluant les plans, la nomenclature et les coûts.

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OTP (Organigramme Technique du Produit)

Représentation graphique de la structure d'un produit, comprenant arborescence, nomenclature et répertoire des plans.

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Benchmarking

Processus d'évaluation des pratiques de pointe pour améliorer la performance.

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Outils de Recherche

Méthodes et technologies utilisées pour recueillir des informations.

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Concurrence

Analyse des produits et des prix des concurrents.

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Informations internes/externes

Données provenant de l'entreprise ou d'autres sources.

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Graphiques de développement (PERT/GANT)

Outils pour visualiser et planifier le déroulement d'un projet.

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Analyse du produit

Étude des caractéristiques et fonctions d'un produit.

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Fonctions d'un produit

Les actions ou les tâches que le produit est censé réaliser.

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Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF)

Document décrivant les besoins et les performances attendus du produit.

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Ordonner les fonctions

Organiser les fonctions d'un produit dans un enchaînement logique.

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Hiérarchiser les fonctions

Classer les fonctions selon leur importance et leur impact sur le produit.

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Validation des besoins

Confirmation de la pertinence des attentes concernant un produit.

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Objectifs du produit

Les buts à atteindre avec la conception et le développement du produit.

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Recenser les fonctions

Énumérer et inventorier toutes les fonctions d'un produit.

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Recherche d'idées et de solutions

Phase de la méthode d'analyse de la valeur qui vise à obtenir le maximum d'idées et de solutions pour répondre aux besoins et fonctions identifiées.

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Objectifs de la recherche d'idées

Obtenir un maximum d'idées de solutions pour chaque fonction et induire l'innovation.

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Actions pour générer des idées

Rechercher le maximum d'idées en évitant l'arrêt précoce et en s'inspirant des solutions déjà existantes.

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Dynamique de groupe

Une collaboration active entre les membres du groupe avec des attitudes d'écoute, de spontanéité et d'association pour générer des idées.

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L'écoute

Accepter les idées des autres, sans critique ni autocensure, même si elles semblent déjà connues.

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Spontanéité

Exprimer ses idées librement et spontanément, sans peur d'être jugé ou critiqué.

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Association

Les idées d'un membre du groupe peuvent déclencher des idées nouvelles chez les autres.

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Le rôle de l'imagination

L'imagination est un élément essentiel pour la recherche de solutions, même plus importante que la connaissance.

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CdCF

Document qui exprime le besoin du demandeur en termes de fonctions de services et de contraintes. Il définit des critères d'appréciation et leurs niveaux, chaque niveau étant associé à une flexibilité.

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Objectifs de l'analyse de la valeur

Les objectifs de l'analyse de la valeur (AV) définissent les missions et les buts de l'étude. Ils incluent le cadre général et les contraintes de l'analyse.

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Responsabilité du groupe de travail

Chaque membre du groupe de travail AV est responsable d'une tâche spécifique en fonction de son rôle au sein de l'entreprise.

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Brainstorming

Technique de groupe permettant de générer un grand nombre d'idées et de solutions créatives pour un problème donné.

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Entretiens

Discussions individuelles avec des personnes clés afin de recueillir des informations et des points de vue pertinents.

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Questionnaires

Sondages distribués à un groupe de personnes pour collecter des informations et des opinions.

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Réunions

Des rassemblements de personnes pour discuter de sujets relatifs au projet AV, partager des informations et prendre des décisions.

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Graphe et étude d'environnement

Visualiser les relations entre les différents éléments du projet et identifier les facteurs externes qui peuvent influencer l'analyse.

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Study Notes

Chapitre 2 : Méthodologie de l'analyse de la valeur

  • Ce chapitre explore la méthodologie de l'analyse de la valeur.

1. Orientation de l'action AV

  • Objectifs:

    • Définir les objectifs de l'action AV.
    • Préciser le cadre général et les contraintes.
    • Former le groupe de travail.

  • Actions:

    • Identifier l'objet de l'étude.
    • Définir les motifs et les objectifs.
    • Constituer le groupe.
    • Déterminer le mode d'organisation.
    • Définir les délais et les moyens alloués à l'étude.
    • Fixer les contraintes à intégrer dans l'étude.
    • Structurer les différentes étapes de l'analyse de la valeur.

  • Outils:

    • Analyses de rentabilité.
    • Plan stratégique.
    • Check-list.

  • Produits:

    • Descriptif du projet.

2. Recherche de l'information

  • Objectifs:

    • Collecter et formaliser les données internes et externes relatives à l'objet de l'étude et à son environnement.
    • Communiquer les informations nécessaires au bon déroulement de l'étude.

  • Actions (Information externe):

    • Consulter les brevets (pour un nouveau produit).
    • Analyser les produits des concurrents (coûts, caractéristiques, performances).

  • Actions (Information interne):

    • Informations générales sur l'entreprise.
    • Informations spécifiques au produit (économiques, techniques).

  • Informations à collecter:

    • Données techniques et économiques (organigramme, arborescence, nomenclature, répertoire des plans, graphes de développement, contraintes).
    • Les ventes, la marge bénéficière.
    • Les achats (matières, composants), les coûts (directs, indirects).
    • La concurrence (ses produits, ses gammes, ses prix).
    • Le marché (national, mondial).

  • Outils:

    • Internet.
    • Benchmarking.
    • Brainstorming.
    • Entretiens.
    • Questionnaires.
    • Réunions.

  • Produits:

    • Analyse de l'existant.

3. Analyse du produit, des fonctions et des coûts

  • Objectifs:

    • Définir le besoin et l'exprimer en termes de fonctions.
    • Définir les performances à atteindre et les contraintes à respecter.
    • Élaborer le Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF).

  • Outils:

    • Brainstorming.
    • Entretiens.
    • Questionnaires.
    • Réunions.
    • Graphes et étude d'environnement.
    • Tableau de chiffrage des fonctions.
    • Méthodes de hiérarchisation.

  • Produits:

    • Cahier des Charges Fonctionnel validé.

4. Recherche d'idées et de voies de solutions

  • Objectifs:

    • Obtenir le maximum d'idées de solutions pour chaque fonction à satisfaire.
    • Induire l'innovation.

  • Actions:

    • Rechercher le maximum d'idées pour résoudre le problème posé en évitant tout arrêt précoce.
    • Prendre en compte toutes les idées qui ont déjà été prises en compte sur des sujets analogues.
    • L'écoute: acceptation et respect des idées;
    • La spontanéité de l'expression,
    • L'association: tout stimuli donne des idées nouvelles.

  • Outils:

    • Techniques rationnelles (brevets, documentation, matrice de découverte, check-list, arbre de décision).
    • Techniques non rationnelles (brainstorming, dérivés du brainstorming, synéctique, carte mentale).

  • Produits:

    • Définition des scénarios de solutions

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Description

Ce quiz aborde la méthodologie de l'analyse de la valeur, en mettant l'accent sur l'orientation de l'action AV et la recherche de l'information. Les objectifs, actions, outils et produits associés à chaque étape sont également décrits. Testez vos connaissances sur les concepts clés et la planification de l'analyse de la valeur.

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