Méthode Scrum: Quiz Général

Introduction à la Méthodologie Scrum

• Le projet tuteuré porte sur la méthodologie Scrum, une approche pour la gestion de projets complexes, initialement conçue pour le développement logiciel.
• Scrum est un cadre pour faciliter le processus de développement de produits, axé sur l'amélioration continue.
• L'équipe est au cœur du processus, et est auto-organisée, centrée sur les clients.
• Le projet est décomposé en itérations appelées sprints, et les exigences sont définies dans une liste appelée backlog.

Plan du Projet

• L'introduction à la méthodologie Scrum comporte les éléments suivants:
• Introduction générale
• Caractéristiques de Scrum
• Piliers de Scrum (Transparence, Inspection, Adaptation)
• Valeurs de Scrum (Focus, Ouverture, Respect, Courage, Engagement).
• L'équipe Scrum
• Sprint : cœur de Scrum
• Décomposition d'un projet avec Scrum
• Événements de Scrum (Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum)
• Time Boxing
• Artefacts de Scrum (Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément)

Scrum Selon Ken Schwaber

• Scrum n'est pas une méthodologie de construction de logiciels.
• Mais un cadre dans lequel le travail est bien visible, avec un processus d'amélioration continue.

Origine de Scrum

• Le mot "Scrum" en anglais, signifie « mêlée » dans le rugby.
• La mêlée est la formation prise par les joueurs de rugby pour reprendre le jeu.
• Le ballon est lancé dans la mêlée et les joueurs tentent de s'en emparer en le renvoyant vers leur propre camp.

Scrum : Le Framework

• Un cadre de travail pour la réalisation de projets complexes, initialement conçu pour le développement des projets informatiques, mais utilisé dans tous les types de projet grâce à son efficacité.

Caractéristiques de Scrum

• Une des méthodes agiles qui applique les valeurs et les principes des méthodes agiles.
• Une équipe auto-organisée avec des objectifs partagés et un engagement des développeurs basé sur des valeurs et l'amélioration continue, orientée client.
• L'avancement du produit via des itérations appelées sprints.
• Les exigences sont définies dans une liste appelée backlog.

3 Piliers de Scrum

• Transparence: Aspects importants visibles, un langage commun favorisant la compréhension entre les membres de l'équipe.
• Inspection: Bilan régulier des résultats pour identifier les écarts indésirables.
• Adaptation: Adaptation du processus s'il y a un écart, l'efficacité doit être meilleure.

Valeurs de Scrum

• Focus: Se concentrer sur la réalisation du sprint.
• Ouverture: Accepter les critiques, collaborer pour optimiser le travail.
• Respect: Respect des membres pour un environnement sain et une cohésion d'équipe.
• Courage: Trouver des solutions aux problèmes, oser demander de l'aide.
• Engagement: Aider les autres pour atteindre l'objectif.

Équipe Scrum(Scrum Team)

• L'unité fondamentale de Scrum, auto-organisée, sans hiérarchie.
• Le Product Owner et le Scrum master peuvent aussi prendre le rôle de développeur.
• Chaque membre a un rôle spécifique:
• Product Owner
• Scrum Master
• Équipe de développement

Product Owner

• Représente la voix du client, exprimant les besoins.
• Communique la vision globale du produit.
• Responsable de la gestion efficace du Product Backlog (liste des fonctionnalités).
• Définit les spécifications fonctionnelles, établit les priorités des fonctionnalités.
• Valide les fonctionnalités développées.

Scrum Master

• Gère et optimise le processus Scrum.
• Facilitateur entre le Product Owner et l'équipe de développement.
• Anime les réunions.
• Supporter l'équipe pour une meilleure organisation.
• Gérez efficacement le Product Backlog.

Équipe de Développement

• Responsable d'effectuer les tâches opérationnelles, et de s'engager dans la partie qui correspond à leurs compétences.
• Posséder des compétences dans leur domaine: architecture, conception, développement, test.
• Faire le plan des sprints et l'adapter aux besoins.
• Responsables mutuellement entre eux, et professionnellement.

Règles entre l'équipe Scrum

• Le Product Owner n'est pas l'ennemi.
• L'équipe a le même objectif.
• Le produit est sous la responsabilité du Product Owner.
• Le process est sous la responsabilité du Scrum Master.
• La réalisation est sous la responsabilité de l'équipe.
• Différentes parties prenantes sont identifiées: Client, Manager, utilisateur final.

Sprint (Cœur de Scrum)

• Une itération d'une durée fixe, entre 2 et 4 semaines.
• Les sprints sont enchaînés, un nouveau commence à la fin d'un précédent.
• L'annulation d'un sprint est possible si l'objectif est obsolète, par le Product Owner.

Décomposition du Projet

• Le projet est décomposé de manière hiérarchique: User stories, fonctionnalités, sprints, releases.

Événements de Scrum

• Sprint Planning: Planification du sprint (8h maximum).
• Sprint Review: Revue du sprint (4h maximum).
• Sprint Retrospective: Rétrospective du sprint (3h maximum).
• Daily Scrum: Réunion quotidienne (15 minutes maximum).

Time Boxing

• Allocation de temps précis aux évènements liés à Scrum.
• Ex: 15 mins pour le Daily Scrum, 8h pour le Sprint planning.

Artefacts de Scrum

• Product Backlog: Liste des exigences du produit, ordonnées par priorité.
• Sprint Backlog: Liste des tâches à réaliser pendant le sprint.
• Incrément: Résultat concret du travail du sprint, ajouté aux précédents.

Comment ça marche

• Le cycle de développement par itération (Sprint).
• Communication entre les rôles principaux.

Membres Externes

Client, Manager, Utilisateur final ont un rôle important dans le processus Scrum pour garantir le succès du projet.

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