مدیریت علمی و اداری در انقلاب صنعتی اروپا

<p>تحلیل مشاغل کارگری (C)</p> Signup and view all the answers

<p>فردی که به عنوان ماشین تولید در نظر گرفته می‌شود (C)</p> Signup and view all the answers

<p>نگرش سیستمی (C)</p> Signup and view all the answers

<p>تحلیل زمان و ابزارهای لازم (C)</p> Signup and view all the answers

<p>تخصص‌گرایی (A)</p> Signup and view all the answers

<p>همکاری صمیمانه (C)</p> Signup and view all the answers

<p>تقسیم فعالیت‌های سازمان (A)</p> Signup and view all the answers

<p>مانند انسان اقتصادی عمل کردن (B)</p> Signup and view all the answers

<p>انتخاب کارکنان با توجه به روابط شخصی (B)</p> Signup and view all the answers

<p>توجه به فرآیندهای کلان (A)</p> Signup and view all the answers

<p>تشریک مساعی (A)</p> Signup and view all the answers

<p>تضمین کیفیت کار (B)</p> Signup and view all the answers

<p>برنامه‌ریزی (A)</p> Signup and view all the answers

یک رویکرد علمی به مدیریت که به دنبال بهینه سازی بهره وری در محیط کار است.

او با تمرکز بر تحلیل و بهینه سازی کار، مدیریت علمی را بنیان نهاد.

ابزاری برای تجزیه و تحلیل کارها و تعیین بهترین روش انجام آنها در مدیریت علمی.

بهینه سازی بهره وری از طریق تجزیه و تحلیل دقیق وظایف و ارائه بهترین روشها.

رویکردی به مدیریت که بر روی اصول و وظایف کلی مدیریت تمرکز دارد.

مبانی اصلی برای انجام کار با به حداکثر رساندن بهره وری.

رویکردی سازمان‌دهی شده به اداره که با قوانین و روش های مشخص کار می‌کند.

دیدگاهی در تئوری مدیریت علمی که کارکنان را به عنوان هدفی برای تولید در نظر میگیرد.

روش‌هایی شامل بررسی، اندازه گیری زمان، تخصص‌بندی وظایف، استاندارد کردن ابزارها، و شرح وظایف کارکنان است.

مدلی که فقط بر انسان اقتصادی تمرکز دارد و به روابط بین افراد کم توجه است.

نظریه‌ای که بر ساختار رسمی سازمان و فرآیندهای مدیریت عمومی تمرکز دارد.

پدر مدیریت نوین، که اصل تفکیک وظایف را مطرح کرد و مدیریت را فراتر از کارگاه و تولید دید.

انتخاب علمی کارکنان، آموزش و تربیت آنان، همکاری صمیمانه مدیریت با کارکنان، و تقسیم مساوی کار و مسئولیت بین مدیران و کارکنان.

شامل برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، فرماندهی، هماهنگی و کنترل است، که فایول آن ها را مطرح کرد.

عمدتا بر ساختار رسمی سازمان، شرح فرآیندهای مدیریتی و فعالیتهای کلیدی برنامه ریزی، سازمان دهی، فرماندهی، هماهنگی و کنترل تاکید دارد.