Teorías de la Administración

• La escuela Clásica, desarrollada en Francia, da gran importancia a la organización y su estructura.
• La división y especialización del trabajo son clave para la eficiencia de los departamentos dentro de la organización.
• Según la teoría neoclásica, la administración orienta, dirige y controla los esfuerzos de un grupo para lograr un fin.
• Harold Koontz y Cyril J. O'Donel retoman los planteamientos de la teoría clásica.
• El análisis debe centrarse en aspectos prácticos para lograr resultados concretos.
• La teoría tiene valor cuando se aplica en la práctica.
• Una teoría administrativa es un conjunto coherente de ideas que explican las relaciones entre hechos observables.
• Los enfoques tradicionales de la administración se centran en: las tareas, la estructura y las personas.
• La administración científica (1903) fue impulsada por Frederick Taylor y Franck Gilberth.
• La teoría de las relaciones humanas (1932) fue desarrollada por Elton Mayo y Kurt Lewin.
• La teoría clásica (1911) fue desarrollada por Henry Fayol.
• La organización burocrática (1947) fue impulsada por Max Weber.

Teoría Clásica de la Administración

• Henri Fayol es considerado el padre de esta teoría.
• En 1916, Fayol expuso su teoría en "Administration industrielle et générale".
• Fayol conceptualizó la administración como un proceso y la organización como una estructura.
• Sus aportaciones buscaban aumentar la eficiencia mediante principios generales de administración.

Funciones Básicas

• Funciones administrativas
• Funciones técnicas
• Funciones comerciales
• Funciones financieras
• Funciones de seguridad
• Funciones contables: planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar.

Concepto Básico de Administración Según Fayol

• Planear: Visualizar el futuro y trazar un plan de acción.
• Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
• Dirigir: Guiar y orientar al personal.
• Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
• Controlar: Verificar que todo suceda según las reglas y órdenes establecidas.
• Las funciones administrativas son las funciones del administrador, y se distribuyen proporcionalmente en los niveles jerárquicos.
• Para Fayol, la administración es un todo, mientras que la organización es una parte estática limitada a la estructura.

Principios Generales de la Administración de Henri Fayol

• División del trabajo: Especialización para aumentar la eficiencia.
• Autoridad y responsabilidad: Derecho a dar órdenes y deber de rendir cuentas.
• Disciplina: Energía y justicia en órdenes para jefes; obediencia y respeto por normas para subordinados.
• Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.
• Unidad de dirección: Un jefe y un plan por cada grupo de actividades con el mismo objetivo.
• Subordinación de los intereses individuales a los generales: Prioridad de los intereses generales.
• Remuneración del personal: Satisfacción justa y garantizada para empleados y organización.
• Centralización: Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización.
• Cadena escalar: Línea de autoridad del escalón más alto al más bajo, que puede saltearse con autorización.
• Orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar, tanto material como humano.
• Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.
• Estabilidad del personal: Permanencia razonable en el cargo.
• Iniciativa: Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.
• Espíritu de equipo: Armonía y unión vital para la organización.