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Questions and Answers
¿Cuál es el propósito principal de presentar a la gerencia un estudio de los ratios de control más habituales en el plan de marketing?
¿Cuál es el propósito principal de presentar a la gerencia un estudio de los ratios de control más habituales en el plan de marketing?
¿Qué herramienta utilizan Esther, Luis y Ana para obtener una visión amplia de los resultados de los ratios de control estudiados?
¿Qué herramienta utilizan Esther, Luis y Ana para obtener una visión amplia de los resultados de los ratios de control estudiados?
¿Cuál es el enfoque principal de los ratios de control estudiados en el plan de marketing?
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¿Cuál es uno de los sistemas de evaluación de la fuerza de ventas que se menciona en el texto?
¿Cuál es uno de los sistemas de evaluación de la fuerza de ventas que se menciona en el texto?
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¿Cuál es la ventaja fundamental del único criterio evaluatorio considerado para el vendedor en el texto?
¿Cuál es la ventaja fundamental del único criterio evaluatorio considerado para el vendedor en el texto?
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¿Qué tipo de análisis se destaca como criterio evaluatorio principal para la fuerza de ventas según el texto?
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Qu sistema de control de vendedores ofrece la ventaja de permitir modelar fcilmente la actuacin de los vendedores?
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Qu tipo de vendedor presenta mayor dificultad en el control del comportamiento debido a sus frecuentes viajes en busca de clientes?
Qu tipo de vendedor presenta mayor dificultad en el control del comportamiento debido a sus frecuentes viajes en busca de clientes?
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Por qu es aconsejable utilizar sistemas de evaluacin del comportamiento y del resultado simultneamente?
Por qu es aconsejable utilizar sistemas de evaluacin del comportamiento y del resultado simultneamente?
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Qu tipo de indicadores o estndares se supone que estn bajo el control del vendedor de forma significativa?
Qu tipo de indicadores o estndares se supone que estn bajo el control del vendedor de forma significativa?
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Qu tipo de control es el procedimiento por excelencia para evaluar a los vendedores segn los resultados obtenidos?
Qu tipo de control es el procedimiento por excelencia para evaluar a los vendedores segn los resultados obtenidos?
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Qu comprende el control de ventas en sentido amplio, adems del volumen de ventas?
Qu comprende el control de ventas en sentido amplio, adems del volumen de ventas?
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Qu tipo de cuotas se calculan en un cuadro sencillo de control con respecto a las ventas por zonas?
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** Qu factor influye indirectamente en el volumen de ventas segn se menciona en el texto? **
** Qu factor influye indirectamente en el volumen de ventas segn se menciona en el texto? **
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¿Qué tipo de preguntas se deben hacer una vez clasificados los clientes en un gráfico ABC?
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¿Qué factores son importantes para el control de visitas de los vendedores?
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¿Qué implica la optimización de la alternativa coste-riesgo en las empresas?
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¿Cuál es un método para controlar los gastos de viaje de los vendedores mencionado en el texto?
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¿Qué tipo de gastos generalmente se hacen cargo los representantes a comisión?
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¿En qué consiste el control de impagados según el texto?
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¿Cuál es uno de los pasos recomendados para analizar la rentabilidad de los clientes según las políticas de combinación?
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¿Por qué es importante determinar los clientes de cada segmento en el análisis según el texto?
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¿Por qué se menciona que el sistema mixto funciona bien para controlar gastos de viaje?
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¿Qué ocurre al final del viaje en relación con los gastos del viajante, según el texto?
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¿Qué ratio de gestión comercial se calcula como venta total entre días trabajados?
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En el contexto de la gestión comercial, ¿cuál es la fórmula para calcular la eficiencia comercial?
En el contexto de la gestión comercial, ¿cuál es la fórmula para calcular la eficiencia comercial?
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¿Qué ratio de gestión comercial se obtiene al dividir el número de pedidos entre el número de clientes?
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¿Qué indica el ratio de expansión ventas según la gestión comercial?
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¿Cómo se calcula el valor medio del pedido en la gestión comercial?
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¿Qué ratio de control indica la cartera de pedidos en relación con las ventas mensuales medias?
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¿Qué tipo de cálculo se debe realizar periódicamente para comprobar el cumplimiento de los objetivos de venta por cada vendedor?
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¿Qué representan las siglas TAM en los estándares móviles directamente relacionados con los volúmenes de ventas?
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¿Cuál es la visión proporcionada por el 'total anual móvil' en el análisis de las tendencias de ventas?
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¿Cómo se calcula el 'total mensual móvil' dentro de los estándares relacionados con los volúmenes de ventas?
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¿Qué tipo de gráfico se obtiene al superponer los totales anuales móviles a la evolución mensual y acumulada, según lo mencionado en el texto?
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¿Qué significan las siglas TMM en los estándares móviles directamente relacionados con los volúmenes de ventas?
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'La Ley del 80/20' se refiere principalmente a la distribución de la riqueza, pero también se aplica a:
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'Los estudios ABC' suelen clasificar a los clientes o artículos en segmentos 'A', 'B' y 'C'. ¿Por qué se utilizan estos segmentos?
'Los estudios ABC' suelen clasificar a los clientes o artículos en segmentos 'A', 'B' y 'C'. ¿Por qué se utilizan estos segmentos?
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'La Distribución de Pareto' se basa en el principio establecido por Vilfredo Pareto, que concluyó que:
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¿Cuál es la consecuencia más negativa de no respetar las indicaciones legales y las costumbres comerciales al momento de despedir a un vendedor?
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¿Qué indica el cuadro de mando del director de ventas sobre el estado de situación comercial por vendedor?
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¿Qué criterio no se menciona en la evaluación de los vendedores según el cuadro de mando del director de ventas?
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¿Qué dato se debe controlar para evaluar realmente la situación general del mercado según el cuadro de mando del director de ventas?
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¿Qué consecuencia negativa se prevé si no se actúa con transparencia y honestidad al despedir a un vendedor?
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¿Qué elemento es fundamental para analizar la tendencia de los productos según el cuadro de mando del director de ventas?
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¿Qué tipo de datos se deben presentar en un cuadro comparativo para evaluar el cumplimiento de objetivos por vendedor según el cuadro de mando del director de ventas?
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¿Qué dato se considera imprescindible para un análisis de costes según el cuadro de mando del director de ventas?
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¿Qué elemento no se menciona como parte del análisis del estado comercial por vendedor según el cuadro de mando del director de ventas?
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Qu aspecto es crucial al comparar los impagados de cada vendedor?
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Qu refleja una evolucin al alza en los ndices de impagados?
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Qu actividades estn relacionadas con el comportamiento de los vendedores segn el texto?
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Qu frase describe el 'principio del iceberg' segn el texto?
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Por qu puede resultar difcil prever las metas en la fuerza de ventas segn el texto?
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Cul es una meta deseable para el director de ventas segn el texto?
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Qu tipo de mediciones objetivas se emplean para completar los controles de ventas segn la literatura mencionada en el texto?
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Qu puede revelar un aumento en las quejas de los clientes sobre un vendedor?
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Qu actividades son cruciales para evaluar el comportamiento eficaz del vendedor segn el texto?
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Cul es uno de los factores output sugeridos para el anlisis de pedidos?
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Qu tipo de ratios de gestin se obtienen al relacionar los inputs y outputs mencionados en el texto?
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Por qu se sugiere la utilizacin de factores de anlisis subjetivo de los vendedores?
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Qu constituye un capital humano valioso en el contexto del texto?
Qu constituye un capital humano valioso en el contexto del texto?
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Dentro de los sistemas de evaluacin del comportamiento del vendedor, qu implica la 'clasificacin de vendedores'?
Dentro de los sistemas de evaluacin del comportamiento del vendedor, qu implica la 'clasificacin de vendedores'?
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Qu objetivo busca cubrir la utilizacin de predictores sencillos en la evaluacin del mrito individual?
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Cul es uno de los objetivos bsicos buscados en una buena organizacin de recursos humanos?
Cul es uno de los objetivos bsicos buscados en una buena organizacin de recursos humanos?
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Qu busca evaluar el comportamiento fundamental del vendedor segn el texto?
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'Mantenimiento del control organizativo humano' es un objetivo que busca:
'Mantenimiento del control organizativo humano' es un objetivo que busca:
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Study Notes
Análisis de Clientes y Control de Ventas
- El análisis de clientes se utiliza para clasificar a los clientes en diferentes categorías ( Segmentación ABC) según su valor y rentabilidad.
- La segmentación ABC permite identificar a los clientes más valiosos y enfocar los esfuerzos en ellos.
- Se pueden hacer preguntas como ¿Son rentables todos nuestros clientes? ¿Cuáles no lo son y por qué?
- Se deben establecer objetivos para cada segmento de clientes y calcular los gastos por cliente.
Control de Visitas y Gastos de Viaje
- El control de visitas y gastos de viaje permite evaluar la eficacia de los vendedores en el campo.
- Se pueden utilizar sistemas de control de gastos de viaje, como dietas y justificantes de gastos.
- Se deben establecer límites máximos para los gastos y evaluar la relación entre los gastos y las ventas.
Evaluación del Comportamiento del Vendedor
- La evaluación del comportamiento del vendedor se basa en factores como la cantidad de visitas, la preparación, la estrategia y la eficacia en la venta.
- Se utilizan sistemas de evaluación subjetivos, como la clasificación de vendedores y la evaluación del comportamiento.
- Se busca evaluar la eficacia y eficiencia del vendedor en el cumplimiento de sus objetivos.
Control de Ventas y Rentabilidad
- El control de ventas y rentabilidad se utiliza para evaluar el desempeño de los vendedores y la rentabilidad de las ventas.
- Se utilizan indicadores como el volumen de ventas, la cuota anual de ventas y los impagados.
- Se deben evaluar las causas de los impagados y tomar medidas para reducirlos.
Ratio de Control de Ventas
- Los ratios de control de ventas se utilizan para evaluar el desempeño de los vendedores y la rentabilidad de las ventas.
- Se utilizan ratios como el porcentaje de ventas, la cuota anual de ventas y los indicadores de evolución de la cuota.
- Se buscan relaciones entre las ventas, los vendedores y los costos.### Control de Ventas
- Un sencillo cálculo periódico (semanal o mensual) permite comprobar el cumplimiento de los objetivos de venta por cada vendedor.
- El cuadro de control puede completarse con columnas para cifras acumuladas, permitiendo tener una visión clara de la evolución de las ventas.
Estándares Móviles
- El Total Anual Móvil (TAM) se calcula sumando las ventas de los últimos doce meses, cada mes se añade el importe a los doce anteriores y se resta la cifra del mes primero.
- El Gráfico Z representa la evolución de la empresa, con una visión sintética de un período de un año anterior en todo momento.
- El Total Mensual Móvil (TMM) se calcula sumando las ventas de los últimos doce meses, cada mes se añade el importe a los doce anteriores y se resta la cifra del mes primero, y se divide entre doce.
Control de Otras Dimensiones de la Venta
- No solo se debe analizar las ventas, también las actuaciones de los comerciales deben ser analizadas.
- Los controles pueden representarse de forma individualizada, como las ventas de ciertos clientes especialmente importantes.
Distribución de Pareto
- La distribución de Pareto se utiliza para analizar la relación entre el número de clientes y el volumen de sus compras.
- La distribución se clasifica en segmentos "A", "B" y "C" según la participación en el mercado.
Control de Gestión Comercial
- Se calculan ratios relevantes de gestión comercial, como:
- Valor medio del pedido
- Promedio pedidos día
- Promedio venta día
- Pedidos por cliente
- Ventas medias por cliente
- Expansión clientes
- Regresión clientela
- Cartera de pedidos
- Expansión ventas
- Devolución de género
- Morosos
- Eficiencia comercial
Cuadro de Mando del Director de Ventas
- El director de ventas debe contar con un buen control de mandos que le indique como se va desarrollando el plan.
- El cuadro de mando debe incluir datos como:
- Delimitación del mercado
- Participación de mercado por vendedor
- Cumplimiento de objetivos (cuotas) por vendedor
- Estado de situación comercial por vendedor
- Análisis de los productos
- Análisis de los clientes
- Control de trabajo de los vendedores
- Evaluación de los vendedores
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Description
Learn about the most common control ratios in a marketing plan through a practical case study with Esther, Luis, and Ana. Explore how to determine and analyze deviations in order to make corrective decisions.