Management Stratégique Responsable - Cours de Caroline Mothe
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Questions and Answers

Quels acteurs peuvent influencer le rapport de force dans une filière ?

  • Les concurrents et les médias
  • Les banques et investisseurs
  • Les gouvernements locaux
  • Les fournisseurs et clients (correct)

    • Quel élément ne fait pas partie du système concurrentiel ?

  • Les produits et technologies de substitution
  • La menace de nouveaux entrants
  • Les taux d'intérêt bancaires (correct)
  • Le pouvoir de négociation des clients

    • Quel pourcentage de la valeur ajoutée est destiné à l'artiste dans la filière disque ?

  • 15%
  • 20%
  • 5%
  • 10% (correct)

    • Quel élément est considéré comme essentiel dans la stratégie de l'entreprise ?

    <p>La vision</p> Signup and view all the answers

    Comment la vision de l'entreprise est-elle souvent exprimée ?

    <p>En termes de valeurs et finalités</p> Signup and view all the answers

    Quel aspect se distingue des autres comme étant rare dans une entreprise ?

    <p>La vision</p> Signup and view all the answers

    Quel terme décrit l'état futur souhaité d'une organisation ?

    <p>Vision</p> Signup and view all the answers

    Quels aspects sont liés à la mission de l’entreprise ?

    <p>Les valeurs et la stratégie</p> Signup and view all the answers

    Quel est le lien entre la vision et le management de la qualité totale ?

    <p>Vision liée à la satisfaction des clients</p> Signup and view all the answers

    En quoi les objectifs se distinguent-ils des buts ?

    <p>Les objectifs sont plus quantitatifs et précis</p> Signup and view all the answers

    Quel rôle joue la stratégie dans l'organisation à long terme ?

    <p>Orientation et moyens pour atteindre les objectifs</p> Signup and view all the answers

    Quelle stratégie implique d'augmenter la présence sur un marché local en se concentrant sur un unique domaine d'activité?

    <p>Spécialisation</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'inconvénient majeur de la diversification pour une entreprise?

    <p>Complexité accrue de gestion</p> Signup and view all the answers

    Quels sont les principaux avantages de l'intégration verticale?

    <p>Réduire les coûts de transaction</p> Signup and view all the answers

    Quelle stratégie pourrait permettre à une entreprise de se développer à l'échelle mondiale?

    <p>Internationalisation</p> Signup and view all the answers

    Quel est un inconvénient de la globalisation pour une entreprise?

    <p>Augmentation des coûts en raison des régulations</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'un des aspects les plus importants pour Nestlé concernant le personnel?

    <p>La qualité du recrutement</p> Signup and view all the answers

    Comment Nestlé perçoit-elle la diversité de ses équipes?

    <p>Comme une source d'innovation</p> Signup and view all the answers

    Quel type d'entreprise prend des risques et cherche à innover selon la typologie de Miles et Snow?

    <p>Les prospecteurs</p> Signup and view all the answers

    Quel est le principal objectif des défenseurs selon la typologie de Miles et Snow?

    <p>Chercher la stabilité</p> Signup and view all the answers

    Quelle caractéristique décrit le mieux les réacteurs selon la typologie de Miles et Snow?

    <p>Ils n'ont pas véritablement de stratégie</p> Signup and view all the answers

    Quelles sont les limites de la typologie de Miles et Snow?

    <p>Elle est peu utile pour adapter la stratégie à l'environnement</p> Signup and view all the answers

    Comment Nestlé s'assure-t-elle de respecter les législations locales?

    <p>En appliquant et en respectant les lois en vigueur</p> Signup and view all the answers

    Quel est le principal défi pour les analystes dans la typologie de Miles et Snow?

    <p>Maintenir la stabilité tout en innovant</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'objectif principal de la gestion du portefeuille d'activités d'une entreprise ?

    <p>Assurer la diversification des produits</p> Signup and view all the answers

    Quelle matrice est la plus appropriée pour analyser la position concurrentielle d'une entreprise dans divers secteurs ?

    <p>Matrice BCG</p> Signup and view all the answers

    Quelle stratégie est essentielle pour être agile dans des environnements concurrentiels ?

    <p>Utiliser l'effectuation</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'un des objectifs d'apprentissage liés à la définition des Domaines d'Activité Stratégique (DAS) ?

    <p>Segmenter et définir les DAS</p> Signup and view all the answers

    Quelle est la première étape dans un plan stratégique en entreprise ?

    <p>Réaliser une introduction à la stratégie</p> Signup and view all the answers

    Quel est le principal facteur qui rend un avantage concurrentiel plus 'stratégique'?

    <p>Sa valorisation par le marché</p> Signup and view all the answers

    Quel type d'avantage concurrentiel est difficilement imitable?

    <p>Les compétences complexes</p> Signup and view all the answers

    Quelles sont les trois stratégies génériques qui composent les avantages concurrentiels?

    <p>Volume, Innovation, Différenciation</p> Signup and view all the answers

    Quelle caractéristique est essentielle pour qu'un avantage concurrentiel soit durable?

    <p>Une protection contre la substitution</p> Signup and view all the answers

    Pourquoi est-il important de comprendre les stratégies génériques?

    <p>Pour mieux se positionner sur le marché</p> Signup and view all the answers

    Quelle stratégie est souvent associée à la protection d'un avantage concurrentiel?

    <p>La stratégie de niche</p> Signup and view all the answers

    Quel aspect est généralement lié à la valorisation d'un avantage concurrentiel?

    <p>Sa demande sur le marché</p> Signup and view all the answers

    Pour quelle raison une entreprise devrait-elle analyser son portefeuille de produits?

    <p>Pour identifier des opportunités de différenciation</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Management Stratégique Responsable - Cours de Caroline Mothe

    • Promotion de l'intervenante (Caroline Mothe):
      • 2003 : Agrégation externe en Sciences de Gestion
      • 1996 : Doctorat en Sciences de Gestion, Université Paris X
      • 1994 : Diplôme d'Études Approfondies en Sciences de Gestion, HEC/ESSEC/Université Paris X
      • 1986 : Master of Business Administration, Université de NY
      • 1984 : Maîtrise de Sciences de Gestion, Université Dauphine

    Plan du Module

    • Introduction à la stratégie:

      • Notion de stratégie
      • 3 niveaux de stratégie
      • Contenu de la stratégie: Vision, démarche d'analyse stratégique, stakeholders

    • Environnement de l'entreprise:

      • Types d'environnement: système concurrentiel, cycle de vie, groupes stratégiques

    • Stratégies génériques:

      • Coût, différenciation, innovation

    • Matrices de portefeuille:

      • Segmentation stratégique, analyse du portefeuille, diagnostic des ressources et compétences

    • Voies de développement:

      • Spécialisation, diversification et intégration

    • Modes de croissance:

      • Croissance interne, externe (acquisitions, fusions, partenariats), collaborations

    • Dynamique Stratégie-Structure:

      • Interaction entre stratégie et structure
      • Principales formes structurelles (fonctionnelle, divisionnelle, matricielle, etc.)

    Objectifs d'apprentissage

    • Comprendre et analyser diverses notions stratégiques, types d'environnement et modèles organisationnels.
    • Analyser l'environnement d'une entreprise (macro et micro-économique).
    • Identifier les facteurs clés de succès (FCS).
    • Reconnaître les groupes stratégiques.
    • Étudier les systèmes concurrentiels.
    • Comprendre les avantages/inconvénients des différents types de stratégies.
    • Analyser la dynamique entre la stratégie et la structure d'une entreprise.

    Typologies et modèles pertinents

    • Miles and Snow (1978): Typologie des entreprises (prospecteurs, défenseurs, analystes, réacteurs).
    • Porter (5 forces): Analyse du système concurrentiel.
    • BCG (Boston Consulting Group): Matrice d'analyse de portefeuille.
    • McKinsey: Matrice atouts-attraits.
    • Greiner (1972): Phases de croissance des entreprises.
    • Bartlett & Ghoshal (1987): Modèles d'internationalisation.

    Outils et concepts essentiels

    • Facteurs clés de succès (FCS): Facteurs déterminants pour le succès dans un secteur.
    • Groupes stratégiques: Ensemble d'entreprises ayant des choix stratégiques similaires.
    • Culture d'entreprise: Valeurs, croyances et comportements partagés.

    La notion de "stratégie"

    • Définition: Choisir des domaines d'activité, allocation de ressources pour se maintenir/développer.
    • Dimensions: stratégique, macro, micro.

    Notion de "vision"

    • Dimensions: prospective, éthique, management de la qualité, satisfaction des parties prenantes.
    • Implique des valeurs et rôles sociaux.

    Autres concepts

    • Typologies des systèmes concurrentiels: Classifications des environnements concurrentiels.
    • La grille d'utilité pour le client: Outil pour analyser la valeur perçue par le client.
    • Business Model: Modèles d'affaires d'entreprises.
    • Stratégies d'innovation: Développement d'avantages concurrentiels à travers l'innovation.

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    Description

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