Management Stratégique Responsable - Cours de Caroline Mothe

<p>La vision (B)</p> Signup and view all the answers

<p>En termes de valeurs et finalités (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La vision (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Vision (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Les valeurs et la stratégie (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Vision liée à la satisfaction des clients (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Les objectifs sont plus quantitatifs et précis (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Orientation et moyens pour atteindre les objectifs (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Spécialisation (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Complexité accrue de gestion (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Réduire les coûts de transaction (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Internationalisation (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Augmentation des coûts en raison des régulations (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La qualité du recrutement (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Comme une source d'innovation (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Les prospecteurs (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Chercher la stabilité (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Ils n'ont pas véritablement de stratégie (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle est peu utile pour adapter la stratégie à l'environnement (A)</p> Signup and view all the answers

<p>En appliquant et en respectant les lois en vigueur (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Maintenir la stabilité tout en innovant (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Assurer la diversification des produits (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Matrice BCG (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Utiliser l'effectuation (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Segmenter et définir les DAS (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Réaliser une introduction à la stratégie (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Sa valorisation par le marché (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Les compétences complexes (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Volume, Innovation, Différenciation (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Une protection contre la substitution (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Pour mieux se positionner sur le marché (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La stratégie de niche (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Sa demande sur le marché (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Pour identifier des opportunités de différenciation (C)</p> Signup and view all the answers

Ensemble d'entreprises liées par un processus de transformation

La part de la valeur créée par une étape de la filière

Influence d'un acteur sur le prix et les conditions d'échange

Risque pour les entreprises existantes d'être concurrencées par de nouveaux arrivants

Ensemble des forces qui façonnent la compétition entre les entreprises.

Le propos fondamental de l'entreprise, lié à ses valeurs et aux attentes de ses parties prenantes.

L'état futur souhaité d'une organisation ; ses aspirations.

Les intentions d'une organisation.

La quantification précise des intentions de l'organisation. (chiffres)

L'orientation à long terme et les moyens pour y parvenir.

Les différentes sections d'activités d'une entreprise, comme les produits laitiers, l'eau ou les biscuits.

Les secteurs de l'entreprise comme la recherche et développement, la logistique, la production et les ressources humaines.

Comment l'entreprise se distingue de ses concurrents dans l'esprit du client.

Le plan d'action d'une entreprise pour atteindre ses objectifs.

Entreprise dont le succès est basé sur le professionnalisme, l'attitude et le comportement responsables de ses employés.

Entreprises qui prennent des risques pour innover et trouver de nouvelles opportunités de croissance.

Entreprises qui cherchent la stabilité et l'efficience interne, et parfois le retrait.

Entreprises qui cherchent un équilibre entre stabilité et innovation.

Entreprises qui réagissent aux évolutions de l'environnement sans véritable stratégie à long terme.

Classification des entreprises selon leurs stratégies (prospecteurs, défenseurs, analystes, réacteurs).

Richesse des cultures et des pays où une entreprise est implantée.

Concentration sur un marché ou un produit spécifique pour devenir un expert et dominer la concurrence.

Élargissement de l'offre de produits ou de services pour réduire les risques et atteindre de nouveaux marchés.

Contrôle de plusieurs étapes de la chaîne de valeur, de la production à la distribution.

Extension des activités d'une entreprise à l'échelle mondiale, en s'adaptant aux marchés étrangers.

Intégration économique et culturelle des marchés mondiaux, avec des effets importants sur les entreprises.

C'est la manière dont une entreprise gère ses différentes activités stratégiques (DAS) pour maximiser la valeur globale de l'entreprise.

Outil qui permet d'analyser les DAS d'une entreprise en fonction de critères clés comme le marché et la performance. Elle aide à identifier les priorités et les axes de développement.

Évaluation des forces et faiblesses d'une entreprise en termes de ressources (financières, humaines, etc.) et de compétences (savoir-faire, savoir-être).

Propositions de stratégies possibles pour une entreprise, comme l'expansion, la diversification, la désinvestissement, etc. Cela dépend des objectifs et de la situation de l'entreprise.

Un avantage concurrentiel est considéré comme stratégique lorsqu'il est valorisé par le marché et durable dans le temps. Cela signifie qu'il procure un avantage significatif à l'entreprise et qu'il est difficile pour les concurrents de le copier ou de le remplacer.

Un avantage concurrentiel stratégique résulte souvent de la combinaison de plusieurs avantages génériques. Ces avantages génériques peuvent inclure la réduction des coûts, l'innovation, la différenciation et la spécialisation dans une niche de marché.

Un avantage concurrentiel stratégique est protégé. Cela signifie que l'entreprise peut le maintenir dans le temps et que les concurrents ne peuvent pas facilement l'imiter ou le contourner.

Un avantage concurrentiel stratégique s'appuie souvent sur des compétences et des savoir-faire spécifiques à l'entreprise. Ces compétences et savoir-faire peuvent être difficiles à formaliser et à transmettre, ce qui rend difficile pour les concurrents de les imiter.

Les stratégies génériques sont des approches générales pour acquérir un avantage concurrentiel. Elles peuvent inclure la domination par les coûts, la différenciation, la spécialisation dans une niche ou l'innovation.

L'avantage concurrentiel peut être mesuré selon trois dimensions : le coût, la valeur et le temps. Une entreprise peut avoir un avantage en termes de coût, en offrant un produit de valeur supérieure ou en offrant un produit plus rapidement que ses concurrents.

Le choix de la stratégie générique la plus adaptée dépend du secteur d'activité et de son degré de maturité. Un marché en croissance rapide nécessite peut-être une stratégie d'innovation, tandis qu'un marché mature pourrait demander une stratégie de domination par les coûts.

La segmentation stratégique consiste à diviser le marché en segments distincts, en fonction des besoins, des désirs et des caractéristiques des clients. Cela permet à l'entreprise de cibler ses efforts marketing et de développer des produits ou des services adaptés à chaque segment.