Introduction à la Gestion des Ressources Humaines

Introduction à la Gestion des Ressources Humaines

• La gestion des ressources humaines (GRH) est essentielle pour atteindre les objectifs économiques d'une entreprise.
• Les ressources humaines (RH) sont différentes des ressources matérielles, technologiques ou financières car elles sont dotées d'émotions et de sentiments.
• La gestion efficace des RH est cruciale pour le succès ou l'échec d'une entreprise.
• Les acteurs impliqués dans la GRH sont tous les employés de l'entreprise.
• La GRH vise à obtenir une meilleure contribution volontaire des employés pour atteindre les objectifs organisationnels.
• La GRH a évolué depuis les approches classiques (Taylorisme) jusqu'aux approches plus récentes, comme la théorie des systèmes et la théorie stratégique.

Les approches théoriques de la GRH

• L'école classique (Taylor) mettait l'accent sur l'efficacité et l'optimisation des processus de production, souvent en minimisant les considérations humaines.
• L'école des relations humaines (Mayo) a souligné l'importance du facteur humain, de la communication et de la motivation au sein des groupes de travail.
• Les approches récentes considèrent l'organisation comme un système dans lequel les différents éléments interagissent pour créer un équilibre.

La fonction Ressources Humaines dans l'entreprise

• La fonction RH joue un rôle essentiel dans la gestion des personnes au sein d'une entreprise, s'étendant du recrutement à la formation, intégrant des dimensions opérationnelles et énergétiques.
• L'administration et la gestion des RH comprennent des tâches telles que l'administration du personnel, l'établissement de programmes, et le développement de carrière des employés.
• La fonction stratégique et l'aspect juridique d'une structure RH reposent sur les réglementations des pratiques, le respect des engagements et la collaboration des employés et de la direction.

Le recrutement

• Le processus de recrutement comprend plusieurs étapes distinctes : la demande de recrutement, la recherche de candidats (interne ou externe), la sélection des candidats, et la concrétisation (négociation du contrat et intégration).
• L'analyse des demandes de recrutement, de leurs objectifs et les différentes sources sont les premiers préalables au processus de recrutement.
• La recherche des candidats commence par la prospection interne, puis, en cas de besoin, par une prospection externe, en exploitant diverses sources (organismes publics, associations professionnelles, annonces dans les médias).

La sélection des candidats

• Le processus de sélection comprend des étapes cruciales, y compris le dépouillement des candidatures, les questionnaires d'embauche, des tests (tests d'aptitudes, de personnalité, psychotechniques et d'intérêts) et un ou plusieurs entretiens.
• Les entretiens d'embauche doivent être structurés et bien préparés pour une évaluation uniforme, permettant aux candidats de se présenter à égalité.
• Les candidatures sont évaluées et les offres d'emploi sont faites au final.

La gestion des carrières

• Les carrières dans une entreprise sont considérées comme une succession d'affectations à des postes spécifiques au sein d'une organisation, avec des opportunités d'évolution à court et à long terme.
• Différents types de carrières concernent les situations d'évolution verticale, d'évolution horizontale, ou d'avancement automatique à travers des niveaux.
• Les éléments liés aux promotions, aux régulations, à la mobilité géographique,aux mutations professionnelles, aux augmentations de salaires, aux responsabilités et à l'expérience sont considérés dans la gestion des carrières.

La rémunération

• La rémunération englobe la totalité des contreparties financières et non-financières versées à un employé pour son travail (primes, gratifications, avantages sociaux, etc.).
• La rémunération directe désigne le salaire ou la rémunération en espèces, qui est constituée de taux horaire et/ou d'autres facteurs.
• La rémunération indirecte couvre tous les avantages supplémentaires (avantages sociaux, formations, primes, conditions de travail intéressantes)
• La masse salariale est l'ensemble total de la rémunération pour les employés.

La gestion prévisionnelle des ressources humaines (GPRH)

• La GPRH est un processus qui vise à prévoir les besoins en ressources humaines de l'entreprise sur la base des besoins et des plans stratégiques.
• Les besoins en effectifs, le flux de départ, les effectifs à prévoir, la qualité des effectifs, les différents aspects de la formation sont des étapes recherchées par la GPRH.
• L'évaluation des déséquilibres en effectifs, la formulation des objectifs, la détermination des effectifs, l'élaboration et la mise en œuvre des programmes d'ajustement sont également des points à prendre en compte.