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Questions and Answers
Quel est l'objectif principal de la logistique dans un système de supply chain?
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Quel élément n'est pas considéré comme une activité principale de logistique?
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Quel aspect n'est pas considéré comme un flux principal dans la Supply Chain?
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La quelle des affirmations suivantes définit le mieux la gestion des stocks dans la logistique?
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Dans le contexte du Supply Chain Management, quelle est une caractéristique clé?
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Quelle tendance en SCM permet d'améliorer les délais de réponse aux clients?
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Quel type de logistique se concentre sur la gestion des retours de produits?
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Parmi les options suivantes, laquelle reflète correctement la définition de la logistique?
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Quel est un des résultats souhaités du Supply Chain Management?
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Quelle composante n'est pas directement une partie du Supply Chain Management?
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Quel est un avantage des flux tirés (Pull) dans la production?
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Quel est le principal risque associé à la stratégie Vendor Managed Inventory (VMI)?
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Quel type d'incoterm signifie que le vendeur est responsable de tous les frais jusqu'à la livraison, y compris les droits de douane?
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Quelle est la définition d'un flux hybride dans la chaîne d'approvisionnement?
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Quel est un objectif des systèmes ERP dans la chaîne d'approvisionnement?
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Quel est un des avantages principaux du Just-in-Time dans la gestion des stocks?
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Quel type de chargement nécessite un consolidateur pour regrouper les marchandises de différents expéditeurs?
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Quel est l'effet Bullwhip dans la chaîne d'approvisionnement?
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Quel est le rôle principal des grossistes dans la chaîne d'approvisionnement?
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Quel est un des avantages du Milk Run dans la logistique?
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Study Notes
Logistique vs. Supply Chain
- Logistique: Focuses on efficient management of product/service, information, and financial flows. Key aspects include quantity, location, condition, timing, product type, and cost.
- Supply Chain Management (SCM): Strategic approach managing all supply chain links, from suppliers to final customers. Includes procurement, production planning, inventory management, logistics, and customer service.
- Key Difference: Logistics is a crucial operational component within SCM, while SCM adopts a broader, strategic viewpoint.
Types of Logistics
- Transportation Logistics: Management of goods movement.
- Warehousing and Distribution Logistics: Management of storage and delivery infrastructure.
- Inventory Management: Optimizing stock levels.
- Supply Chain Planning: Organizing flows.
- Reverse Logistics: Handling product returns.
- Information Systems and Technology: Digital tools managing flows.
- International Logistics: Coordinating global flows.
Supply Chain Flows
- Physical Flows:
- Inbound: Raw materials to warehouse.
- Outbound: Finished products to customers.
- Information Flows: Orders, tracking (status, shipments, inventory).
- Financial Flows: Payments, costs, cash flow.
- Return Flows: Product and material returns.
- Production Flows: Raw material transformation, different manufacturing stages.
- Service Flows: Logistics services & customer service.
Supply Chain Strategies
- Pull System: Production starts based on customer orders.
- Pros: Prevents overstocking.
- Cons: Potential lead times.
- Push System: Based on forecasts, products stored before orders.
- Pros: Anticipates lead times, responds to uncertain demand.
- Cons: Overstocking, high costs.
- Hybrid System: Combines reactive (pull) and proactive (push) production.
- Pros: Better responsiveness, reduced excessive stock.
- Just-in-Time (JIT): Goods move when needed.
- Pros: Reduces stock, optimizes resources.
- Milk Run: Scheduled route for collecting/delivering goods.
- Pros: Optimized transport efficiency, reduced transportation costs, improved coordination.
- Cross-Docking: Immediate goods transfer without intermediate storage.
- Pros: Minimized storage time, reduced stock levels, fast order fulfillment.
- Vendor Managed Inventory (VMI): Supplier manages and replenishes customer stock directly.
- Pros: Increased transparency and communication, optimal delivery based on demand.
- Cons: Stock buildup risk, supplier cash flow.
Distribution Strategies and Actors
- Distribution Strategies: Exclusive (single outlet), Selective (limited outlets), Intensive (maximum presence).
- Distribution Actors: Distributors (manufacturer relations, market analysis, sales & marketing), Wholesalers (bulk sales, retailer replenishment), Retailers (direct customer sales), Agents (dispatch management, customer relations).
Risk Management and Sustainability
- Risk Management: Exposure to risks (total risk faced by the organization), response time (speed of reaction to identified risk).
- Sustainability in Supply Chain: Transparency and ethics, reducing environmental impact, improving reputation. Tools: supplier sustainability assessment, emission reduction initiatives.
Tools and Technologies
- Enterprise Resource Planning (ERP): Integrates processes (inventory, orders, purchasing, finance). (e.g., SAP, SAGE)
- Warehouse Management System (WMS): Operational warehouse management, optimizes stock.
- Transportation Management System (TMS): Manages transportation.
- Supplier Relationship Management (SRM): Tracks and manages supplier relationships.
Supplier Relationship Management (SRM)
- Definition: Optimizing relationships between a company and its suppliers.
- Note: Opposite of CRM (Customer Relationship Management).
- Objectives: Evaluating and managing supplier reliability, costs, compliance, and expertise risk.
Risk Categories & Mitigation
- Categories: Financial (exchange rates), Geopolitical (regional conflicts), Supply Chain Disruptions (delays, shortages).
- Mitigation: Proactive planning and alternate supplier management.
Supplier Categories (Example)
- Category A: Low number of clients, High contribution (%)
- Category B: Balanced
- Category C: High number of clients, Low contribution (%)
Incoterms (International Trade)
- Objective: Defining rights and responsibilities of buyers and sellers in international (or national) exchanges.
- Key Incoterms: FOB (Free on Board), CIF (Cost, Insurance & Freight), DAP (Delivered at Place), DDP (Delivered Duty Paid).
- Example: Product price €10, FOB = €10.30 (loading port charge), CIF = €10.50 (transport & insurance to arrival port).
Logistics Intermediaries
- Roles: Transport & insurance of goods, optimizing shipments (especially small quantities).
- Key Actors: Insurers, Freight Consolidators (LCL).
Freight Load Types
- FCL (Full Container Load): Entire container filled.
- LCL (Less than Container Load): Partial container, requiring a consolidator.
Vocabulary (English)
- Tariff: Customs duty.
- Price list: List of prices.
- Proforma invoice: Estimate, quote.
- Delays: Delays.
- Time scale: Timeframe.
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Description
Ce quiz explore les concepts de la logistique et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Il aborde les différences, les types de logistique et les étapes de gestion impliquées. Testez vos connaissances sur les stratégies logistiques essentielles et leur rôle dans la chaîne d'approvisionnement.
