Liderazgo y Teorías del Comportamiento

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Questions and Answers

¿Qué aspecto se considera fundamental para definir el liderazgo según el enfoque centrado en la conducta?

La conducta y las acciones del líder (correct)

Las características físicas del líder

La formación académica del líder

La popularidad del líder entre sus colaboradores

¿Cuáles son los tres estilos de liderazgo identificados por Kurt Lewin?

Directivo, democrático y autoritario

Autocrático, democrático y laissez-faire (correct)

Autocrático, participativo y laissez-faire

Autoritario, cooperativo y crítico

¿Qué dimensión del liderazgo se considera esencial en función de la orientación del líder?

Orientación a la tarea y a mantenimiento (correct)

Orientación a la comunicación y a la planificación

Orientación a la economía y la eficiencia

Orientación al control y a la supervisión

¿Cómo se define un estilo de liderazgo?

Como la forma habitual de actuar del líder en su trabajo Signup and view all the answers

Según Lewin, ¿cómo se lleva a cabo el liderazgo en grupos?

Facilitando la participación de los miembros del grupo Signup and view all the answers

¿Qué influencia tiene la conducta del líder en sus colaboradores?

Determina el clima organizacional y la satisfacción Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre liderazgo autoritario es correcta?

Impone decisiones sin solicitat la opinión del grupo Signup and view all the answers

¿Qué se menciona acerca de los estilos de liderazgo en términos de efectividad?

La efectividad de un estilo depende del contexto y los colaboradores Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes aspectos NO se considera en el análisis de la Teoría Trayectoria-Meta?

Efecto del liderazgo sobre la estructura organizacional Signup and view all the answers

¿Qué elemento es esencial según la Teoría Trayectoria-Meta para que un líder sea efectivo?

Establecer y comunicar los objetivos claramente Signup and view all the answers

¿Cuál es uno de los factores situacionales que influyen en la Teoría Trayectoria-Meta?

Las características personales de los subalternos Signup and view all the answers

¿Qué tipo de liderazgo se caracteriza por preocuparse por las necesidades de los empleados?

Líder de Apoyo Signup and view all the answers

Robert House desarrolló la Teoría Trayectoria-Meta en el año:

1971 Signup and view all the answers

Según la Teoría Trayectoria-Meta, el líder es considerado aceptable por los subordinados cuando:

Se visualiza como fuente de satisfacción inmediata o futura Signup and view all the answers

Según House, un líder motiva a sus subordinados cuando:

Proporciona dirección y recompensa adecuadas Signup and view all the answers

¿Qué tipo de líder consulta a su equipo para tomar decisiones?

Líder Participativo Signup and view all the answers

¿Cuál es una característica del líder participativo?

Promueve la libertad en el trabajo de los colaboradores. Signup and view all the answers

¿Qué diferencia al estilo laissez-faire del estilo participativo?

La falta de implicación del líder en el grupo. Signup and view all the answers

En el contexto del liderazgo, ¿qué significa compartir la responsabilidad?

Todos los miembros del grupo participan en la toma de decisiones. Signup and view all the answers

¿Cuál es el enfoque más acertado de un líder en caso de conflictos?

Facilitar la manifestación de conflictos y ayudar en su resolución. Signup and view all the answers

Según los estudios realizados por Ohio State University, ¿cuál es un aspecto importante del liderazgo?

La comunicación abierta es clave en el liderazgo efectivo. Signup and view all the answers

¿Qué implica un estilo de liderazgo laissez-faire?

El grupo tiene total libertad en la toma de decisiones sin más intervención. Signup and view all the answers

¿Cómo se debe reaccionar ante resistencias o conflictos en un equipo?

Escuchar y facilitar una discusión abierta. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la confianza en un equipo es correcta?

Un líder efectivo confía en las capacidades del equipo para tomar decisiones. Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes estilos de liderazgo se caracteriza por preocuparse más por las personas que por los resultados?

Misionero Signup and view all the answers

Según el modelo de Blake y Mouton, ¿cuál es un aspecto crítico del estilo participativo?

Integra actividades relacionadas con personas y producción. Signup and view all the answers

¿Qué plantea el enfoque situacional sobre la eficacia del liderazgo?

La eficacia depende de la concordancia entre el estilo del líder y la situación. Signup and view all the answers

¿Cuál es una característica del estilo autoritario de liderazgo?

Se centra únicamente en los resultados. Signup and view all the answers

Según Fiedler, ¿qué determina la eficacia de los grupos en un contexto de liderazgo?

La vinculación entre el estilo del líder y el control que tiene sobre la situación. Signup and view all the answers

¿Qué afirmación sobre el estilo de liderazgo 9,9 del Grid de Blake y Mouton es correcta?

Carece de evidencias que lo sustenten como el más eficaz. Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes no es un objetivo del estilo de compromiso en el liderazgo?

Lograr un enfoque exclusivo en resultados. Signup and view all the answers

¿Cuál es la finalidad principal de analizar las condiciones situacionales en el liderazgo?

Establecer la efectividad de las personas y conductas en diversas situaciones. Signup and view all the answers

¿Cuáles son dos características que el nuevo modelo comparte con su predecesor?

Distingue entre decisiones individuales y de grupo. Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las nuevas variables añadidas en el modelo revisado de Vroom y Yetton?

Dispersión geográfica. Signup and view all the answers

¿Qué determina el estilo de liderazgo más adecuado en el modelo de Vroom y Jago?

Las variables contingentes de la situación. Signup and view all the answers

En el modelo revisado, ¿qué aspecto evalúa el líder al enfrentar un problema estructurado?

Si los seguidores están convencidos de las metas de la organización. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las preguntas en el modelo es correcta?

Otras seis preguntas requieren cálculos de probabilidades. Signup and view all the answers

¿Qué limita la participación de los seguidores según el modelo revisado?

Los plazos del líder. Signup and view all the answers

En el contexto del modelo de Vroom y Yetton, ¿qué implica la variable de la motivación-desarrollo?

La disposición de los seguidores a participar en el proceso de toma de decisiones. Signup and view all the answers

¿Qué orilla la importancia de invitar a la participación según el modelo?

Fortalecer las habilidades de decisión de los seguidores. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes características NO se menciona como común a los líderes según Bennis?

Responsabilidad Signup and view all the answers

¿Qué aspecto es parte de la gestión del líder según Warren Bennis?

Gestión de la atención Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las premisas de los árboles de decisión?

No hay restricciones de tiempo Signup and view all the answers

En el liderazgo transaccional, ¿qué busca el líder al definir objetivos?

Satisface inquietudes de los subordinados Signup and view all the answers

¿Qué ingrediente NO comparten los líderes según la descripción de Bennis?

Conformidad Signup and view all the answers

¿Qué implica el liderazgo transaccional sobre la relación con subordinados?

Es una relación basada en cambios o pactos implícitos Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones se considera una debilidad del liderazgo transaccional?

Fomenta un culto a la personalidad Signup and view all the answers

¿Qué se asocia con el interés de un líder en conocerse a sí mismo?

Un sentido de propósito bien definido Signup and view all the answers

Study Notes

Liderazgo y Dirección de Organizaciones

El liderazgo y la dirección son temas distintos pero relacionados.
Los estudios académicos han facilitado más de 300 definiciones de liderazgo, pero no hay un entendimiento claro para distinguir líderes efectivos de los que no lo son.
El líder es la persona que logra que otros sigan, guía de un grupo en competencias deportivas o la persona que lidera entre los de su clase.
Las funciones de la dirección incluyen planificar, organizar, motivar, mandar, ejecutar, coordinar y controlar, además de la toma de decisiones.
Los estilos de dirección incluyen participativo, autocrático, democrático, laissez-faire, paternalista y burocrático.
La dirección se concentra en el "cómo" y el liderazgo en el "qué".
Los líderes tienen la visión a largo plazo, se concentran en el "qué" y el "por qué" y piensan en términos innovadores.
Los Jefes tienen una visión de corto plazo, se centran en el "cómo", piensan en términos administrativos y establecen un plan de acción a seguir.
La autoridad del líder es un privilegio de servicio, mientras que la del jefe es de mando.
El líder inspira confianza y entusiasmo, y el jefe inspira miedo.
La conducta del líder debe considerarse en cómo hace el trabajo, y cómo se relaciona con sus subordinados, colaboradores y superiores.
La teoría de rasgos centra el estudio en la personalidad del líder a partir de análisis de personajes históricos, tratando de identificar las características que poseen los grandes líderes.
La teoría de conducta se centra en cómo los líderes conducen y cómo afecta esa conducta a los colaboradores y al grupo.
La teoría de estilos de liderazgo (Lewin, Lippitt y White, 1939) se centra en tres estilos: autoritario, democrático y laissez faire.
Los estudios de Ohio State University (Halpin y Winer, 1952) identificaron dos dimensiones claves del liderazgo: consideración (respeto mutuo) e iniciación de estructura (definir papeles y responsabilidades).
La teoría de la trayectoria-meta (House) enfoca la forma en que el líder influye en otros, y el impacto en la motivación y satisfacción de los subordinados. Hay 4 tipos de liderazgo: directivo, de apoyo, participativo y orientado a la realización.
La teoría contingente (Fiedler) reconoce la importancia de la situación en el liderazgo. La eficiencia depende del ajuste entre el estilo del líder y las características de la situación.
El modelo de liderazgo de Hersey y Blanchard considera la madurez de los subordinados y la necesidad de ajustar el estilo de liderazgo. Hay cuatro estilos: dar órdenes, persuadir, delegar y participar.
El modelo de liderazgo de Vroom y Yetton centra la toma de decisiones, identificando 7 criterios de decisión y 5 estilos de liderazgo (autocrático, consultivo, participativo y delegación), para usar la participación de forma eficaz.
Teorías del siglo XXI sobre el liderazgo (Bennis, 1999) incluyen la gestión de la atención, el significado, la confianza y uno mismo.
El liderazgo transaccional se basa en intercambios entre líder y seguidores.
El liderazgo transformacional inspira una visión compartida y busca el crecimiento de los seguidores.
El enfoque laissez-faire se centra en evitar la responsabilidad.
Los métodos de medición del liderazgo transformacional (M.L.Q.) tienen buen soporte empírico.

Teorías Contingentes: Enfoque Situacional

Enfocan la situación como determinante de la eficacia de un determinado estilo de liderazgo.
La eficacia de la dirección depende de la relación entre el líder con sus subordinados y el grado en que la situación le confiere control e influencia.
El liderazgo efectivo debe variar el estilo en función del nivel de madurez del subordinado.

Autoliderazgo y Superliderazgo

Todos los individuos ejercen autoliderazgo, pero ser un excelente líder requiere un esfuerzo consciente.
Condición socio-técnica para el autoliderazgo debe ser congruente con el autocontrol del líder y el grado de autonomía de los colaboradores.
El superlíder se enfoca en crear un cambio organizacional para propiciar la innovación en las tareas, producto o servicio.
El líder debe ser capaz de tomar decisiones con sentido, y no dejarle toda responsabilidad a los subalternos.

Un Modelo para el Liderazgo del Siglo XXI

El liderazgo del siglo XXI debe basarse en un entendimiento profundo de las necesidades cambiantes de la organización, centrándose en contextos de equipo, innovación, y desarrollo de relaciones.

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Description

Este cuestionario explora los conceptos fundamentales del liderazgo desde el enfoque centrado en la conducta. Aborda estilos de liderazgo, teorías reconocidas como la de Kurt Lewin y la Teoría Trayectoria-Meta, y su impacto en grupos y colaboradores. Evalúa el entendimiento sobre los diferentes enfoques de liderazgo y su efectividad.