Liderança e Gestão

Influenciar um grupo, direcionando suas atividades para atingir um objetivo comum.

Motivar a equipe, facilitar a comunicação, tomar decisões, delegar tarefas, promover trabalho em equipe e estabelecer regras.

É a situação em que o líder atua, incluindo fatores internos e externos que influenciam o grupo, como a cultura da empresa e o ambiente econômico.

O líder exerce sua influência sobre os liderados, independentemente das vontades individuais.

O grupo de pessoas que o líder influencia e direciona.

Processo de interação entre o líder e os liderados, onde o líder e o grupo se influenciam mutuamente.

Teorias que se concentram nas características e ações do líder, como suas habilidades e comportamento.

Teoria que acredita que líderes são pré-determinados por Deus, destino, hereditariedade ou características inatas.

A influência é o potencial de um indivíduo para mudar o comportamento de outros. O poder é a capacidade de exercer essa influência, enquanto a autoridade é a forma como o poder é usado para tomar decisões e dar ordens.

A liderança não é apenas uma característica pessoal, mas um processo em constante desenvolvimento, influenciado pelas características do líder, dos liderados e da situação em que se encontram.

Existem diferentes tipos de liderança, cada um com características e estilos próprios. Esses estilos podem ser autoritários, participativos ou laissez-faire, e o mais adequado dependerá da situação e dos objetivos a serem alcançados.

A liderança autoritária é caracterizada por um líder centralizador, que toma decisões sozinho e impõe sua vontade à equipe. Esse estilo pode ser eficaz em situações urgentes, mas pode gerar tensão e frustração a longo prazo.

A liderança participativa é caracterizada por líderes que envolvem os liderados na tomada de decisões, delegam tarefas e usam o feedback para aprimorar o trabalho em equipe. Esse estilo promove a colaboração e o desenvolvimento da equipe, focado em resultados de alta qualidade.

A liderança Laissez-faire é caracterizada por líderes que delegam completamente o trabalho à equipe, sem intervir no processo ou fornecer orientações. Esse estilo pode gerar autonomia e criatividade, mas sem a devida estrutura pode resultar em desorganização e falta de foco.

A liderança eficaz é aquela que se adapta à situação, utilizando diferentes estilos de liderança para alcançar os melhores resultados. O líder deve ter a capacidade de identificar as necessidades da equipe e da situação e adaptar seu comportamento para maximizar a performance.

A liderança é um processo que exige a participação de dois ou mais indivíduos: o líder e os liderados. A liderança é uma relação de interdependência, onde o líder influencia os liderados e vice-versa.

Criada com prazo determinado para extinção, a PMDF tinha como objetivo a segurança do Distrito Federal até que a capital fosse transferida para o Planalto Goiano.

A PMDF foi estruturada em Divisões de Policiamento, Controle e Técnica, com Seções especializadas em Investigação, Proteção contra Fogo, Trânsito, Vigilância e Rural.

Em 1966, os servidores da PMDF tiveram a opção de ingressar na PMDF, PCDF ou PF, marcando o fim da PMDF como órgão independente.

O CFA (Centro de Formação e Aperfeiçoamento) foi criado pelo Decreto nº 1.513/1971 para a formação básica de policiais, incluindo soldados, cabos, sargentos e oficiais.

Em 1981, o CFA passou a se chamar CFAP (Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Praças), expandindo sua função para a especialização e aperfeiçoamento de policiais em diferentes categorias.

O brasão da PMDF é circular, com 12 frutos e 12 folhas de louro em amarelo ouro, symbolizando a grandeza e glória dos guerreiros da PM. No centro, um círculo azul com 26 estrelas prateadas representando a justiça, e uma estrela dourada representando o Distrito Federal.

A Intervenção Militar na Estrutural ocorreu em 15/07/1997, com o objetivo de restabelecer a ordem e segurança na região.

A Operação Tornado (06/08/1998) teve como objetivo prender os responsáveis pela morte do SD Rubens Gomes de Faria e apreender armas na Estrutural.

O Caso NOVACAP (09/12/1999) foi um confronto entre servidores e policiais militares na Estrutural.

O Comando do CMT (06/08/2012) marcou o início das atividades do Comando.

O ISCP foi credenciado em 08/08/2013 pela Portaria nº 716 do MEC.

A EsFP foi criada em 11/06/2010, subordinada à APMB, com a finalidade de formar policiais para o CMT.

O primeiro Comandante Geral do CMT oriundo da APMB foi o CEL Anderson Castro, em dezembro de 2013. A CEL Sheyla, em janeiro de 2019, foi nomeada a CMT, tornando-se a primeira mulher a ocupar o cargo.

A Guarda Especial de Brasília (GEB) foi criada para assegurar a segurança da nova capital, Brasília. Foi formada às pressas, com recrutamento pouco rigoroso. Pessoas analfabetas ou semianalfabetos, sem preparação específica e com apenas coragem e espírito aventureiro, eram admitidos.

A formação do 1º Batalhão Pioneiro da PMDF se deu após a chegada de mais 450 combatentes em 1966. Isso ocorreu após a instalação da força no Forte Apache.

O 2º BPM foi instalado em 1966, mostrando a rápida expansão da PMDF na capital.

A criação da PMDF foi impulsionada por um impasse jurídico entre Goiás e a nova capital, Brasília. Israel Pinheiro, da NOVACAP, propôs a criação dessa força policial para a nova capital.

Em 1966, 150 policiais militares da PMEG (Polícia Militar do Estado de Goiás) foram transferidos para a PMDF para auxiliar na sua formação.

A PMDF foi criada em 1966, com o objetivo de proteger e garantir a ordem na nova capital. A lei nº 4.242/1963, que criou a PMDF, transferiu os integrantes do serviço público do Estado da Guanabara para o Governo Federal, com o objetivo de fortalecer a segurança da nova capital.

O processo de criação da PMDF se deu em um contexto de construção da nova capital. Em 1957, a NOVACAP criou a Divisão de Segurança Pública, visando a segurança da área em construção.

O objetivo da PMDF era garantir a segurança da nova capital e proteger os cidadãos. Os primeiros policiais da PMDF enfrentaram diversos desafios, incluindo a falta de estrutura e a necessidade de se adaptar à realidade de uma nova capital.

Conjunto de valores, normas e noções sobre o que é certo ou errado, proibido e permitido em um determinado contexto social. É um modelo ideal de boa conduta.

Conjunto de valores que orientam o comportamento humano em relação aos outros, buscando o bem-estar social. É um ramo da filosofia que estuda a moral.

Princípios baseados na moral e ética que definem a forma de relacionamento entre pessoas e o funcionamento da sociedade.

A boa ação deve ser medida pelas consequências. O fim justifica os meios.

Valoriza a intenção da ação, independentemente das consequências. Os meios não justificam o fim.

Adapta-se às particularidades sociais e culturais, variando de acordo com culturas, sociedades e grupos. É temporária, podendo mudar ao longo do tempo.

Busca fundamentos universais que são considerados verdades morais objetivas.

Características de uma pessoa ou organização que determinam sua forma de se comportar e interagir com o mundo.