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Questions and Answers
Quel est le nombre de types de personnalité dans la Process Communication ?
Quel est le nombre de types de personnalité dans la Process Communication ?
Quel est le type de personnalité qui ne change pas dans la vie ?
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Qu'est-ce que la Process Communication permet de définir ?
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Qu'est-ce que Taibi KAHLER appelle un « changement de Phase » ?
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Qu'est-ce que la manière de dire les choses a autant d'importance que ?
Qu'est-ce que la manière de dire les choses a autant d'importance que ?
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Quels sont les aspects de la personnalité que détermine le type de personnalité principal ?
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Qu'est-ce que le biais de correspondance décrit?
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Qu'est-ce que l'attribution défensive?
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Quel est le but de l'écoute active?
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Quels sont les différents types de questions>
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Quel est le but du temps d'investigation?
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Quel est le but du miroir?
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Qu'est-ce que l'attitude d'écoute?
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Quel est le problème du chef d'équipe?
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Quel est le point fort du profil de la personnalité promotteur?
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Quel est le style de relation préféré par le promotteur?
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Quel est le métier qui convient le mieux au promotteur?
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Quel est le point faible du promotteur?
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Quel est le point fort du profil de la personnalité rebelle?
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Quel est le style de relation préféré par le rebelle?
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Quel est le métier qui convient le mieux au rebelle?
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Quel est le point faible du rebelle?
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Quel type de métiers convient le plus à une personnalité travaillomane?
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Quel est le point fort d'une personnalité travaillomane?
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Comment les personnes travaillomane communiquent-elles efficacement?
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Quel est un point faible d'une personnalité travaillomane?
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Quel est le métier qui convient le plus à une personnalité travaillomane?
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Quel est le point fort d'une personnalité perseverant?
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Comment les personnes perseverant communiquent-elles efficacement?
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Quel est le style de relation que préfèrent les personnes travaillomane et perseverant?
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Quel est le besoin principal du profil de la personnalité paranoïaque en matière de communication ?
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Quel est le défaut principal du profil de la personnalité paranoïaque ?
Quel est le défaut principal du profil de la personnalité paranoïaque ?
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Quel est le métier le plus adapté au profil de la personnalité paranoïaque ?
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Quel est le point fort principal du profil de la personnalité rêveur ?
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Quel est le style de relation préféré par le profil de la personnalité rêveur ?
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Quel est le défaut principal du profil de la personnalité rêveur ?
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Quel est le métier le plus adapté au profil de la personnalité rêveur ?
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Quels sont les individus qui communiquent le plus efficacement avec le profil de la personnalité rêveur ?
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Study Notes
Les Erreurs d'Attribution
- Le biais de correspondance est la tendance à sous-estimer l'influence des forces extérieures sur le comportement et à surestimer l'importance des dispositions personnelles.
- L'attribution défensive est la tendance fréquente à percevoir les causes d'un événement de façon à croire qu'on ne peut subir soi-même la même situation indésirable.
L'Écoute Active
- L'écoute active est une technique qui consiste à écouter, en posant des questions et en manifestant qu'on écoute.
- Les types de questions utilisées dans l'écoute active :
- Questions ouvertes
- Questions fermées
- Questions à choix multiples
- Questions informatives (questions ouvertes mais provoquent un seul type de réponse)
- Questions relais ou d'approfondissement
- Questions inductives
Les Attitudes d'Écoute
- Les attitudes d'écoute :
- Support ou conseil
- Enquête (info complémentaire)
- Jugement (attitudes écoute + ou -)
- Interprétation
La Process Communication
- La Process Communication repose sur deux concepts originaux :
- La manière de dire les choses a autant, et parfois plus d'importance, que ce qui est dit.
- Chacun de nous développe au cours de sa vie plus ou moins des caractéristiques de chacun des 6 types de personnalité.
Les 6 Types de Personnalité
- Les 6 types de personnalité :
- Travaillomane
- Perseverant
- Reveur
- Promoteur
- Rebelle
- Empathique
Profil de la Personnalité Travaillomane
- Points forts :
- Logique, organisé et responsable
- Motivé par l'atteinte d'objectifs
- Recherche les faits, les chiffres, les informations techniques
- Besoin d'un style de relation démocratique
- Points faibles :
- N'aime pas l'improvisation
- Tendance à tout vérifier plusieurs fois
- Excès de perfectionnisme
- Métier le plus adapté : Ingénieur, technicien, scientifique, auditeur, comptable
Profil de la Personnalité Perseverant
- Points forts :
- Dévoué
- Femme ou homme de conviction
- Perçoit la situation à travers le filtre de ses opinions
- Besoin d'un style de relation démocratique
- Points faibles :
- Cherche toujours à imposer son point de vue
- Développe un côté "parano"
- Métier le plus adapté : Leader dans le monde de l'économie, de la politique, du syndicalisme
Profil de la Personnalité Reveur
- Points forts :
- Calme, imaginatif et réfléchi
- Besoin de directives claires et précises
- A beaucoup d'imagination
- Besoin d'un style de relation autocratique
- Points faibles :
- Dans des situations stressantes, devient passif et se replie sur lui-même
- A du mal à achever sa tâche en temps voulu
- Métier le plus adapté : Chercheurs, artisans, artistes, écrivains
Profil de la Personnalité Promoteur
- Points forts :
- Adaptable, charmeur et plein de ressources
- Grande capacité d'adaptation
- Besoin d'un style de relation autocratique
- Points faibles :
- Ne supporte pas les gens "dépendants"
- Manipule son entourage et biaise la situation à son bénéfice
- Métier le plus adapté : Vente, négociation, vitesse...
Profil de la Personnalité Rebelle
- Points forts :
- Créatif, ludique et spontané
- Aime plaisanter en travaillant
- Besoin d'un environnement stimulant et ludique
- Points faibles :
- Besoin d'un style de relation LAISSER FAIRE
- Dans une situation stressante, blâme et rejette la responsabilité sur les autres
- Métier le plus adapté : Métiers de la créativité, des loisirs, professions indépendantes et artistiques
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Description
Découvrez les différents types d'erreurs d'attribution, notamment le biais de correspondance et l'attribution défensive, qui influencent notre perception des causes d'un événement.
