Podcast
Questions and Answers
Wat is het doel van het inspireren op gevoelens?
Wat is het doel van het inspireren op gevoelens?
- Om een zaak te winnen
- Om macht uit te oefenen
- Om een persoon over te halen iets voor jou te doen (correct)
- Om een relatie te bouwen
Wat is de naam van de dimensie waarbij machtuitoefening in zakelijke versus onzakelijke tegenover elkaar staan?
Wat is de naam van de dimensie waarbij machtuitoefening in zakelijke versus onzakelijke tegenover elkaar staan?
- Procedurele versus distributieve
- Coöperatief versus competitief
- Persoonskenmerken versus stijl van leidinggeven
- Zakelijke versus onzakelijke (correct)
Wat is de naam van de onrechtvaardigheid waarbij medewerkers het gevoel hebben dat beloningen niet meer in verhouding staan tot inspanning?
Wat is de naam van de onrechtvaardigheid waarbij medewerkers het gevoel hebben dat beloningen niet meer in verhouding staan tot inspanning?
- Distributieve onrechtvaardigheid (correct)
- Coöperatieve onrechtvaardigheid
- Competitieve onrechtvaardigheid
- Procedurele onrechtvaardigheid
Welke stijl van leidinggeven richt zich op het bevorderen van goede relaties binnen de groep?
Welke stijl van leidinggeven richt zich op het bevorderen van goede relaties binnen de groep?
Wat is het doel van het plannen in leidinggeven?
Wat is het doel van het plannen in leidinggeven?
Wat is de naam van de leiderseigenschap die aangeboren is?
Wat is de naam van de leiderseigenschap die aangeboren is?
Wat is het resultaat van het gebruiken van macht om iemand over te halen?
Wat is het resultaat van het gebruiken van macht om iemand over te halen?
Wat is de naam van de stijl van leidinggeven die richt zich op een goede taakuitvoering?
Wat is de naam van de stijl van leidinggeven die richt zich op een goede taakuitvoering?
Wat is het doel van het controleren in leidinggeven?
Wat is het doel van het controleren in leidinggeven?
Op welk gebied zal het management moeten beslissen in verband met externe afstemming?
Op welk gebied zal het management moeten beslissen in verband met externe afstemming?
Waar is het management actief in verband met het organiseren?
Waar is het management actief in verband met het organiseren?
Wat is een belemmering in de besluitvorming?
Wat is een belemmering in de besluitvorming?
Wat ontstaat er als partijen met tegengestelde belangen tegenover elkaar blijven staan en ze evenveel invloed hebben op de besluitvorming?
Wat ontstaat er als partijen met tegengestelde belangen tegenover elkaar blijven staan en ze evenveel invloed hebben op de besluitvorming?
Op welk niveau worden serieuze beslissingen besloten?
Op welk niveau worden serieuze beslissingen besloten?
Wat is de rol van het management in organisatiebesluitvorming?
Wat is de rol van het management in organisatiebesluitvorming?
Waar gaat het besluiten nemen over dagelijkse gang van zaken en fijnregelingen over?
Waar gaat het besluiten nemen over dagelijkse gang van zaken en fijnregelingen over?
Op welk gebied zal het management beslissingen moeten nemen in verband met structurering van organisaties?
Op welk gebied zal het management beslissingen moeten nemen in verband met structurering van organisaties?
Welke soort problemen zijn complexer dan simpele problemen?
Welke soort problemen zijn complexer dan simpele problemen?
Wat is het type probleem dat onopgelost blijft als partijen met tegengestelde belangen elkaar tegenover staan en een gelijke invloed hebben op de besluitvorming?
Wat is het type probleem dat onopgelost blijft als partijen met tegengestelde belangen elkaar tegenover staan en een gelijke invloed hebben op de besluitvorming?
Study Notes
Here are the study notes in Dutch:
Macht en Leiding
- Machtsgebruik: het gebruik van macht om anderen te beïnvloeden
- Emans (1998) ontdekte 4 vormen van machtsgebruik via leidinggevenden:
- Coöperatief machtsgebruik: mensen overhalen door overleg en enthousiasme
- Confronterend machtsgebruik: mensen dwingen door dreigementen
- Formeel machtsgebruik: mensen laten zien wie de leiding heeft
- Afstemmen: ensuring everyone is on the same page
Leiderschap
- Persoonskenmerken: aangeboren eigenschappen van een leider
- Stijl van leidinggeven:
- Relatiegerichte stijl: focus op goede relaties met ondergeschikten
- Taakgerichte stijl: focus op goede taakuitvoering door ondergeschikten
- Legitimiteit: een leidinggevende heeft recht om beslissingen te nemen
Macht en Betrokkenheid
- Positiegebonden machtsmiddelen:
- Economische middelen: belonen of bestraffen
- Informationele middelen: informatie delen of onthouden
- Legitimiteit: recht om beslissingen te nemen
- Persoonsgebonden machtsmiddelen:
- Werkgerelateerde deskundigheid
- Relationele deskundigheid
- Samenwerkingsdeskundigheid
- Aantrekkelijkheid of charisma
Besluitvorming
- Type probleem:
- Eenvoudig vs. complex
- Zekerheid vs. onzekerheid
- Gelijke vs. tegenstrijdige belangen
- Besluitvorming op drie gebieden:
- Strategische besluitvorming
- Organisatorische besluitvorming
- Operationele besluitvorming
- Belemmerende factoren in besluitvorming:
- Aard van de problematiek
- Aard van de beslissers
- Aard van de organisatie
Motivatie en Behoefte
- Theorie van Maslow (1943-1954):
- 5 behoeften: zelfactualisering, erkenning, sociale behoeften, veiligheid, fysiologische behoeften
- Theorie van Alderfer (1969, 1972):
- 3 behoeften: existentiële behoeften, rationale behoeften, of mensen geneigd zijn zich in te spannen voor werk
Persoonlijkheid en Betrokkenheid
- Big Five:
- Extraversie
- Vriendelijkheid
- Zorgvuldigheid
- Emotionele stabiliteit
- Openheid voor ervaringen
- Attitude: een redelijke stabiele houding naar anderen
- Betrokkenheid:
- Affectieve betrokkenheid
- Normatieve betrokkenheid
- Continuïteitsbetrokkenheid
- Arbeidssatisfactie: mate waarin iemand het werk en werkomstandigheden als plezierig ervaart
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Description
Explore the concept of legitimacy in leadership and how it influences the acceptance of authority in organizations. Learn about the different types of power that individuals can possess in a leadership role.
