Leadership Legitimacy in Organizations

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Wat is het doel van het inspireren op gevoelens?

Om een zaak te winnen

Om macht uit te oefenen

Om een persoon over te halen iets voor jou te doen (correct)

Om een relatie te bouwen

Wat is de naam van de dimensie waarbij machtuitoefening in zakelijke versus onzakelijke tegenover elkaar staan?

Procedurele versus distributieve

Coöperatief versus competitief

Persoonskenmerken versus stijl van leidinggeven

Zakelijke versus onzakelijke (correct)

Wat is de naam van de onrechtvaardigheid waarbij medewerkers het gevoel hebben dat beloningen niet meer in verhouding staan tot inspanning?

Distributieve onrechtvaardigheid (correct)

Coöperatieve onrechtvaardigheid

Competitieve onrechtvaardigheid

Procedurele onrechtvaardigheid

Welke stijl van leidinggeven richt zich op het bevorderen van goede relaties binnen de groep?

Relatiegerichte stijl Signup and view all the answers

Wat is het doel van het plannen in leidinggeven?

Om een plan te maken Signup and view all the answers

Wat is de naam van de leiderseigenschap die aangeboren is?

Persoonskenmerken Signup and view all the answers

Wat is het resultaat van het gebruiken van macht om iemand over te halen?

Een persoon die iets voor jou doet Signup and view all the answers

Wat is de naam van de stijl van leidinggeven die richt zich op een goede taakuitvoering?

Taakgerichte stijl Signup and view all the answers

Wat is het doel van het controleren in leidinggeven?

Om controle te houden Signup and view all the answers

Op welk gebied zal het management moeten beslissen in verband met externe afstemming?

Strategische besluitvorming Signup and view all the answers

Waar is het management actief in verband met het organiseren?

Op drie gebieden Signup and view all the answers

Wat is een belemmering in de besluitvorming?

De aard van de beslissers Signup and view all the answers

Wat ontstaat er als partijen met tegengestelde belangen tegenover elkaar blijven staan en ze evenveel invloed hebben op de besluitvorming?

Een patstelling Signup and view all the answers

Op welk niveau worden serieuze beslissingen besloten?

Op hoogste niveau Signup and view all the answers

Wat is de rol van het management in organisatiebesluitvorming?

Het bepalen van taken Signup and view all the answers

Waar gaat het besluiten nemen over dagelijkse gang van zaken en fijnregelingen over?

Interne afstemming Signup and view all the answers

Op welk gebied zal het management beslissingen moeten nemen in verband met structurering van organisaties?

Organisatorische besluitvorming Signup and view all the answers

Welke soort problemen zijn complexer dan simpele problemen?

Lange-termijn problemen Signup and view all the answers

Wat is het type probleem dat onopgelost blijft als partijen met tegengestelde belangen elkaar tegenover staan en een gelijke invloed hebben op de besluitvorming?

Patstelling Signup and view all the answers

Study Notes

Here are the study notes in Dutch:

Macht en Leiding

Machtsgebruik: het gebruik van macht om anderen te beïnvloeden
Emans (1998) ontdekte 4 vormen van machtsgebruik via leidinggevenden:
- Coöperatief machtsgebruik: mensen overhalen door overleg en enthousiasme
- Confronterend machtsgebruik: mensen dwingen door dreigementen
- Formeel machtsgebruik: mensen laten zien wie de leiding heeft
- Afstemmen: ensuring everyone is on the same page

Leiderschap

Persoonskenmerken: aangeboren eigenschappen van een leider
Stijl van leidinggeven:
- Relatiegerichte stijl: focus op goede relaties met ondergeschikten
- Taakgerichte stijl: focus op goede taakuitvoering door ondergeschikten
- Legitimiteit: een leidinggevende heeft recht om beslissingen te nemen

Macht en Betrokkenheid

Positiegebonden machtsmiddelen:
- Economische middelen: belonen of bestraffen
- Informationele middelen: informatie delen of onthouden
- Legitimiteit: recht om beslissingen te nemen
Persoonsgebonden machtsmiddelen:
- Werkgerelateerde deskundigheid
- Relationele deskundigheid
- Samenwerkingsdeskundigheid
- Aantrekkelijkheid of charisma

Besluitvorming

Type probleem:
- Eenvoudig vs. complex
- Zekerheid vs. onzekerheid
- Gelijke vs. tegenstrijdige belangen
Besluitvorming op drie gebieden:
- Strategische besluitvorming
- Organisatorische besluitvorming
- Operationele besluitvorming
Belemmerende factoren in besluitvorming:
- Aard van de problematiek
- Aard van de beslissers
- Aard van de organisatie

Motivatie en Behoefte

Theorie van Maslow (1943-1954):
- 5 behoeften: zelfactualisering, erkenning, sociale behoeften, veiligheid, fysiologische behoeften
Theorie van Alderfer (1969, 1972):
- 3 behoeften: existentiële behoeften, rationale behoeften, of mensen geneigd zijn zich in te spannen voor werk

Persoonlijkheid en Betrokkenheid

Big Five:
- Extraversie
- Vriendelijkheid
- Zorgvuldigheid
- Emotionele stabiliteit
- Openheid voor ervaringen
Attitude: een redelijke stabiele houding naar anderen
Betrokkenheid:
- Affectieve betrokkenheid
- Normatieve betrokkenheid
- Continuïteitsbetrokkenheid
Arbeidssatisfactie: mate waarin iemand het werk en werkomstandigheden als plezierig ervaart

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Explore the concept of legitimacy in leadership and how it influences the acceptance of authority in organizations. Learn about the different types of power that individuals can possess in a leadership role.