Podcast Beta
Questions and Answers
Come vengono definite comunemente le organizzazioni?
Tutte le organizzazioni sono uguali?
False
Cosa significa 'differenziazione' all'interno di un'organizzazione?
Divisione del lavoro e specializzazione
Qual è uno dei meccanismi di integrazione all'interno di un'organizzazione? Le _______
Signup and view all the answers
Cosa significa dire che un'organizzazione è infusa di valori?
Signup and view all the answers
Quali sono le caratteristiche dell'idealtipo di istituzione?
Signup and view all the answers
Le istituzioni si adattano esclusivamente ai miti dell'ambiente esterno.
Signup and view all the answers
La cultura organizzativa è l'insieme coerente di assunti fondamentali che un gruppo ha __________, scoperto o sviluppato.
Signup and view all the answers
Come può esprimersi la rilevanza del sistema di valori in un'organizzazione?
Signup and view all the answers
Quali sono le tre dimensioni qualificanti della cultura organizzativa?
Signup and view all the answers
Cosa definisce la razionalità?
Signup and view all the answers
Secondo Max Weber, cos'è una struttura organizzativa?
Signup and view all the answers
Gli individui modificano il proprio comportamento sulla base del ruolo che ricoprono all'interno dell'organizzazione.
Signup and view all the answers
Secondo J. Thompson, la __________ caratterizza le grandi strutture di vendita.
Signup and view all the answers
La razionalità deve essere espressa esclusivamente in termini economici. (Vero/Falso)
Signup and view all the answers
Secondo Herbert Simon, l'uomo è caratterizzato da una razionalità __________.
Signup and view all the answers
Abbina i tipi di strutture organizzative alle loro descrizioni:
Signup and view all the answers
Qual è l'organo di conoscenza a supporto del ruolo titolare della decisione?
Signup and view all the answers
Lo staff ha l'autorità della conoscenza e quella gerarchica.
Signup and view all the answers
In che cosa consiste il criterio del 'risultato' nella struttura divisionale?
Signup and view all the answers
Nei processi di integrazione delle organizzazioni divisionalizzate, si definiscono le macro linee nelle politiche organizzative tramite organi di staff __________.
Signup and view all the answers
Abbina le seguenti tipologie organizzative alla loro descrizione:
Signup and view all the answers
Quali sono le tre categorie fondamentali di risorse che le organizzazioni scambiano?
Signup and view all the answers
Secondo il testo, cosa implica l'aderire al concetto di organizzazione come arena politica?
Signup and view all the answers
Le organizzazioni possono avere un ruolo centrale all'interno di un reticolo interorganizzativo?
Signup and view all the answers
Cosa definisce la struttura di implementazione secondo Hjern e Porter?
Signup and view all the answers
È possibile che un'organizzazione sia basata esclusivamente sul potere?
Signup and view all the answers
Le relazioni costituiscono il luogo d'incontro tra i 'ruoli di confine' di ciascuna organizzazione attraverso la ______________.
Signup and view all the answers
Secondo il testo, la manipolazione cognitiva da parte di A su B è definita come potere come ______________.
Signup and view all the answers
Abbina le seguenti categorie di risorse scambiate dalle organizzazioni alla loro descrizione:
Signup and view all the answers
Perché la cultura è considerata una determinante fondamentale dell'azione organizzativa?
Signup and view all the answers
La gerarchia si basa sull'esistenza di un differenziale di potere tra attori organizzativi.
Signup and view all the answers
Secondo Max Weber, quali sono i tre tipi ideali di processo di legittimazione?
Signup and view all the answers
Qual è l'intreccio principale tra potere e autorità all'interno delle organizzazioni?
Signup and view all the answers
Abbinare i seguenti concetti con le loro definizioni:
Signup and view all the answers
Perché le organizzazioni cambiano meno di quanto ci si potrebbe attendere?
Signup and view all the answers
Cosa ci aiuta a ragionare meglio sul cambiamento organizzativo secondo il testo?
Signup and view all the answers
Dire che un’organizzazione è un sistema d’___ locale significa ricordare che essa è una forma d’azione collettiva e strutturata.
Signup and view all the answers
La dimensione politica all'interno di un'organizzazione è un momento di disordine.
Signup and view all the answers
Il potere si manifesta quando A _____ B a fare qualcosa al di fuori della sfera di accettazione di B.
Signup and view all the answers
Study Notes
Il Fenomeno Organizzativo
- La definizione di organizzazione come "un insieme di persone formalmente riunite per raggiungere degli obiettivi più o meno comuni" è ambigua e imprecisa.
- Gli obiettivi delle organizzazioni non sono sempre chiari e possono essere influenzati dalle persone più potenti all'interno dell'organizzazione.
- La concezione dominante dell'organizzazione come strumento razionale per raggiungere fini prestabiliti è un paradigma che può ostacolare la comprensione del fenomeno organizzativo.
Tratti Comuni e Diversi delle Organizzazioni
- Le organizzazioni hanno tratti comuni e diversi tra loro.
- Tratti comuni:
- Definiscono come si entra nell'organizzazione
- Definiscono come ci si rapporta con gli altri all'interno e all'esterno
- Definiscono come ci si rapporta con le tecnologie
- Tratti diversi:
- Tipi di attività che svolgono
- Persone che la occupano
- Tempo che richiede all'individuo
- Forme di controllo sugli individui
Differenziazione e Integrazione
- La differenziazione è il processo di divisione del lavoro che consente di ottenere risultati superiori alla somma algebrica degli sforzi dei singoli.
- L'integrazione è il processo di coordinamento degli sforzi dei singoli per ottenere un risultato comune.
- La differenziazione e l'integrazione sono i processi fondamentali delle organizzazioni.
Meccanismi di Integrazione
- La gerarchia e il sistema di ruoli
- Le norme e le procedure
- Le tecnologie
- Le strategie organizzative
- I valori e il sistema di valori
L'Organizzazione come Meccanismo di Influenza dei Comportamenti Individuali
- Le organizzazioni influenzano i comportamenti individuali attraverso il sistema di ruoli.
- Il ruolo influenza il comportamento degli individui che lo rivestono.
Considerazioni Finali
- Non esiste un'organizzazione ottimale in assoluto.
- La coerenza tra i processi di differenziazione e integrazione è fondamentale per il funzionamento dell'organizzazione.
La Struttura
- La struttura organizzativa è l'insieme delle specifiche modalità con cui ciascuna organizzazione gestisce e governa i processi di differenziazione e integrazione.
- Il tipo ideale di burocrazia di Max Weber:
- Caratteristiche del tipo ideale: gerarchia, competenze specialistiche, selezione attraverso concorso, remunerazione economica e carriera.
- L'organizzazione burocratica è caratterizzata da una separazione tra mezzi amministrativi e mansioni d'ufficio.
La Burocrazia come Tipo-Ideale
- La burocrazia rappresenta un particolare sistema di ruoli.
- Il modello idealtipico weberiano è utile per analizzare e confrontare le diverse organizzazioni.
- La potenza del modello sta nella sua capacità di mettere ordine nelle e tra le diverse organizzazioni.### L'analisi delle strutture organizzative
- L'analisi delle strutture organizzative presenta elementi di complessità, poiché le organizzazioni spesso si comportano in modo diverso da quanto previsto dalle leggi.
- La distinzione tra organizzazione formale e organizzazione informale: l'organizzazione formale è prevista dalle leggi, mentre l'organizzazione informale si riferisce alle pratiche reali che si svolgono all'interno dell'organizzazione.
Modelli e tipi di strutture
- Mintzberg ha identificato cinque configurazioni strutturali delle organizzazioni:
- Struttura semplice
- Burocrazia meccanica
- Burocrazia professionale
- Soluzione divisionale
- Adhocrazia
- I criteri per disegnare le strutture organizzative sono:
- La funzione: si basa sulla differenziazione dei ruoli e sulla relativa struttura che ne consegue.
- Il risultato: si basa sul criterio del risultato e si divide in strutture divisionali.
- Funzione + risultato: è un tipo di struttura a matrice, che combina la differenziazione per funzione e per risultato.
Le tipologie organizzative
- La ricerca organizzativa ha messo in evidenza diverse tipologie di organizzazioni, come ad esempio:
- Quelle di Blau-Scott, che si distinguono in base al beneficiario principale dell'organizzazione (mutuo beneficio, fine di lucro, servizio, benessere pubblico).
- Quelle di Amitai Etzioni, che si distinguono in base al controllo (coercitivo, utilitaristico, normativo-simbolico).
Sistemi meccanici vs sistemi organici
- I sistemi meccanici sono caratterizzati da una enfasi sulla suddivisione dei compiti, mentre i sistemi organici si basano sulla conoscenza specialistica e sul contributo individuale.
- I sistemi meccanici sono più rigidi e gerarchici, mentre i sistemi organici sono più flessibili e orientati al raggiungimento degli obiettivi.
Organizzazione interna vs organizzazione esterna
- L'organizzazione interna si riferisce alla gerarchia e alle sue diverse articolazioni, mentre l'organizzazione esterna si riferisce all'ambiente esterno e alle relazioni con esso.
Sistemi a legame rigido vs sistemi a legame debole
- I sistemi a legame rigido sono caratterizzati da rapporti di causa-effetto e sono più predeterminati, mentre i sistemi a legame debole sono più flessibili e hanno rapporti più deboli tra le diverse parti.
- I sistemi a legame debole sono più adatti a situazioni complesse e poco predeterminabili.
Organizzazione vs istituzione
- La dicotomia organizzazione-istituzione si riferisce alla differenza tra le organizzazioni che si basano sulla strumentalità e le istituzioni che si basano sui valori e sulla legittimazione.
- Le istituzioni sono caratterizzate da un alto livello di legittimazione e di adattamento ai miti ambientali.### La Cultura Organizzativa
- La cultura è una variabile organizzativa "forte" in quanto è in grado di spiegare una serie di comportamenti che non derivano direttamente e meccanicamente dalla struttura.
- La cultura è definita da Edgar Schein come l'insieme coerente di assunti fondamentali che un gruppo ha inventato, scoperto o sviluppato imparando ad affrontare i suoi problemi di adattamento e di integrazione.
Caratteristiche della Cultura Organizzativa
- La cultura è un sistema condiviso di assegnazione di significato al reale.
- La cultura è un insieme di regole di gioco.
- La cultura è un campo di fattibilità.
Apprendimento e Attivazione
- La realtà non ci influenza per quello che effettivamente è, ma per quello che noi riteniamo essa sia.
- Gli individui sono pro-attivi nei confronti del loro ambiente.
- L'apprendimento individuale e quello collettivo si pongono su piani non omogenei.
- L'apprendimento collettivo esige che si modifichi in maniera stabile il comportamento del gruppo in sé.
Cambiamento Culturale
- Il cambiamento culturale consiste in un nuovo modo di assegnare significato al reale che determini la possibilità di diverse regole del gioco e modifichi il campo di fattibilità dell'azione collettiva.
- Un nuovo modo di costruire la realtà contribuisce a sperimentare nuove possibilità soluzioni che, se funzionano, tenderanno nel tempo ad essere interiorizzate dai membri del gruppo.
Razionalità
- La razionalità si fonda sul principio di coerenza: il comportamento di un individuo è razionale quando è coerente con le premesse da cui è partito o con gli obiettivi che si è posto.
- L'uomo è caratterizzato da una razionalità limitata.
- Le organizzazioni esercitano un potente fascino legato al fatto che sono in grado di controllare anche moltissimi uomini, che possono allocare grandi quantità di risorse.
- La cultura definisce quali sono i corsi di azione razionali all'interno di quel contesto e a quali rischi o sanzioni si espone chi decidesse di prendere decisioni "contestualmente irrazionali".
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Quiz sul Laboratorio di Professioni della Comunicazione del professore Ceravolo all'Università degli Studi di Pavia. Riassunto delle lezioni.
