La Gestion des Compétences en Entreprise

• La Gestion des Compétences

La gestion des compétences dans l'entreprise

• La GPEC est une démarche qui vise à réduire, de façon anticipée, les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise, tant en effectifs qu'en compétences.
• Pour l'entreprise, l'objectif principal est de développer les ressources nécessaires à la mise en œuvre de sa stratégie.
• Pour les salariés, elle représente une reconnaissance de leur travail et de leur implication, tout en leur offrant des perspectives d'évolution professionnelle.

Les différentes dimensions de la gestion des compétences

• La gestion des compétences englobe deux dimensions complémentaires :
  • Dimension quantitative : correspond à la gestion des emplois par un ajustement des effectifs.
  • Dimension qualitative : correspond à la gestion des compétences et des qualifications.

La mise en œuvre de la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC) dans l'entreprise

• La GPEC permet d'anticiper les évolutions futures, de mettre en place un suivi des compétences et de prioriser les mesures à prendre.
• La GPEC comporte trois étapes essentielles : l'analyse des besoins et des ressources, la mise en évidence des écarts et les actions à mettre en oeuvre

Outils d'analyse pour la GPEC

• Il existe des outils permettant une approche collective de la GPEC, comme la pyramide des âges, qui assure un équilibre à long terme en renouvelant les compétences, et la cartographie des postes, qui identifie les postes et les compétences associées.
• Des outils permettent une approche individuelle de la GPEC, comme le bilan individuel de compétences, qui évalue les qualifications et les évolutions possibles, et l'entretien annuel d'évaluation, qui met en place des actions de formation et fidélise le personnel.

Décisions découlant de la GPEC

• Combler les écarts entre la situation actuelle et la situation souhaitée nécessite des politiques d'ajustement, qui se traduisent par des plans d'action.
• Ces plans d'action peuvent inclure des ajustements internes, tels que des plans de formation et de mobilité interne, ainsi que des ajustements externes, tels que des recrutements et des accords de partenariat.

Les limites de la GPEC pour l'entreprise

• La GPEC est difficile à mettre en œuvre dans des environnements instables, car le temps de la GPEC est souvent plus long que celui des marchés.

La nécessité de prendre en compte de nouvelles attentes

• Les organisations doivent prendre en compte les nouvelles attentes des millenials, qui accordent plus d'importance aux aspects communautaires et sociaux de leur vie et apprécient le changement

La gestion des talents

• La gestion des talents est un défi, car il est difficile de repérer les candidats potentiels et d'anticiper les compétences futures des salariés.
• La gestion des talents peut entraîner des tensions, car elle individualise la gestion des compétences.
• Passer de la gestion des compétences à la gestion des talents implique une individualisation des actions, une diversification des missions, un raccourcissement des cycles et l'offre de défis.