Podcast
Questions and Answers
كيف يتم قياس فاعلية المنظمة وفقاً للمبدأ الأساسي المذكور؟
كيف يتم قياس فاعلية المنظمة وفقاً للمبدأ الأساسي المذكور؟
ماذا يعني أن يقيّم مالك المنظمة الفاعلية بطريقة مختلفة؟
ماذا يعني أن يقيّم مالك المنظمة الفاعلية بطريقة مختلفة؟
من هو الشخص الذي قد يقيم فاعلية المنظمة بطريقة مختلفة عن مالكها؟
من هو الشخص الذي قد يقيم فاعلية المنظمة بطريقة مختلفة عن مالكها؟
ما هو العنصر الذي يؤثر على كيفية قياس فاعلية المنظمة؟
ما هو العنصر الذي يؤثر على كيفية قياس فاعلية المنظمة؟
Signup and view all the answers
أي من العبارات التالية تعتبر صحيحة حول قياس فاعلية المنظمة؟
أي من العبارات التالية تعتبر صحيحة حول قياس فاعلية المنظمة؟
Signup and view all the answers
ما الفرق الرئيسي بين الوسائل والغايات؟
ما الفرق الرئيسي بين الوسائل والغايات؟
Signup and view all the answers
متى تكون الغايات معتبرة في التخطيط الاستراتيجي؟
متى تكون الغايات معتبرة في التخطيط الاستراتيجي؟
Signup and view all the answers
ما الذي ينبغي أن يتم التركيز عليه عند تقييم الوسائل؟
ما الذي ينبغي أن يتم التركيز عليه عند تقييم الوسائل؟
Signup and view all the answers
كيف تساهم الغايات في التخطيط؟
كيف تساهم الغايات في التخطيط؟
Signup and view all the answers
ما هو المقصود بالوسائل في إطار التخطيط الاستراتيجي؟
ما هو المقصود بالوسائل في إطار التخطيط الاستراتيجي؟
Signup and view all the answers
متى نشأ الهيكل المصفوفي تاريخياً؟
متى نشأ الهيكل المصفوفي تاريخياً؟
Signup and view all the answers
أي وكالة كانت رائدة في تطوير الهيكل المصفوفي؟
أي وكالة كانت رائدة في تطوير الهيكل المصفوفي؟
Signup and view all the answers
أي من الأقسام التالية يرتبط بتطور الهيكل المصفوفي في صناعات الفضاء؟
أي من الأقسام التالية يرتبط بتطور الهيكل المصفوفي في صناعات الفضاء؟
Signup and view all the answers
ما هي الصناعة التي شهدت بداية استخدام الهيكل المصفوفي؟
ما هي الصناعة التي شهدت بداية استخدام الهيكل المصفوفي؟
Signup and view all the answers
ما هي الميزة التي تمثل الهيكل المصفوفي في الأعمال؟
ما هي الميزة التي تمثل الهيكل المصفوفي في الأعمال؟
Signup and view all the answers
ما الذي يمكن اعتباره نتيجة نهائية لإدارة المنظمة؟
ما الذي يمكن اعتباره نتيجة نهائية لإدارة المنظمة؟
Signup and view all the answers
كيف يمكن وصف الأهداف التي تسعى المنظمة لتحقيقها؟
كيف يمكن وصف الأهداف التي تسعى المنظمة لتحقيقها؟
Signup and view all the answers
أي من الخيارات التالية لا يعتبر جزءاً من تحقيق الرسالة الخاصة بالمنظمة؟
أي من الخيارات التالية لا يعتبر جزءاً من تحقيق الرسالة الخاصة بالمنظمة؟
Signup and view all the answers
ما هي إحدى النتائج النهائية التي تتعلق بتحقيق الرسالة الخاصة بالمنظمة؟
ما هي إحدى النتائج النهائية التي تتعلق بتحقيق الرسالة الخاصة بالمنظمة؟
Signup and view all the answers
في سياق تحسين الكفاءة التشغيلية، أي مما يلي يعتبر جزءًا من النتائج النهائية المحددة؟
في سياق تحسين الكفاءة التشغيلية، أي مما يلي يعتبر جزءًا من النتائج النهائية المحددة؟
Signup and view all the answers
ما هو الهدف الرئيسي من تحسين الكفاءة التشغيلية في الشركات التجارية؟
ما هو الهدف الرئيسي من تحسين الكفاءة التشغيلية في الشركات التجارية؟
Signup and view all the answers
أي من الخيارات التالية يعبر عن مفهوم تقديم منتجات مبتكرة؟
أي من الخيارات التالية يعبر عن مفهوم تقديم منتجات مبتكرة؟
Signup and view all the answers
ما هو موضوع البحث الذي أنجزه كلا من شاندلر وMiles Snow في عام 1978؟
ما هو موضوع البحث الذي أنجزه كلا من شاندلر وMiles Snow في عام 1978؟
Signup and view all the answers
كم عدد أنواع الإستراتيجيات التي قدمها الباحثان شاندلر وMiles Snow؟
كم عدد أنواع الإستراتيجيات التي قدمها الباحثان شاندلر وMiles Snow؟
Signup and view all the answers
ما هي العلاقة بين عمليات ربط الوسائل والأهداف في التجارة؟
ما هي العلاقة بين عمليات ربط الوسائل والأهداف في التجارة؟
Signup and view all the answers
ما العنوان المعتمد لبحث شاندلر وMiles Snow؟
ما العنوان المعتمد لبحث شاندلر وMiles Snow؟
Signup and view all the answers
ما هي أهمية توفير أغذية عالية الجودة في التجارة؟
ما هي أهمية توفير أغذية عالية الجودة في التجارة؟
Signup and view all the answers
أي من الخيارات التالية لا تعكس تحسين الكفاءة التشغيلية؟
أي من الخيارات التالية لا تعكس تحسين الكفاءة التشغيلية؟
Signup and view all the answers
في أي عام تم إنجاز البحث الذي تناول الإستراتيجية وهيكل المنظمة؟
في أي عام تم إنجاز البحث الذي تناول الإستراتيجية وهيكل المنظمة؟
Signup and view all the answers
أي من الخيارات التالية يمثل موضوعًا رئيسيًا في بحث شاندلر وMiles Snow؟
أي من الخيارات التالية يمثل موضوعًا رئيسيًا في بحث شاندلر وMiles Snow؟
Signup and view all the answers
Study Notes
Introduction to Organization Theory
- Organization theory is a method and tool for understanding organizations clearly and deeply.
- It includes models and arrangements for designing organizations and behaviors.
- These are tools for understanding organizations and how they work.
- Organizations are diverse and not similar.
Distinguishing Organization Theory from Organizational Behavior
- It's important to differentiate between organizational theory and organizational behavior.
Core Concepts in Organization Theory
- Understanding organizations and their purpose.
- Understanding the historical development of organizational theory, including classical, behavioral, and modern perspectives.
- Investigating how different schools of thought view the organization process, from traditional to modern perspectives (systems and quantitative approaches), and situational approaches
- Exploring contemporary concepts such as the knowledge-based perspective, institutional theory, and strategic approaches.
- Recognizing the importance of analyzing organizational situations to develop effective management strategies and adapt to changing environments.
Organization Theory Applications
- Organization theory is applicable to all types of organizations, whether for profit or non-profit.
- Successful case studies like General Motors and General Electric demonstrate the application of organizational paradigms in achieving significant structural transformations.
- The modern organizational revolution in GE is highlighted as a significant example.
- The theories discussed can assist individuals and organizations in comprehending and addressing their organizational requirements.
Organizational Effectiveness: Definition and Perspectives
- Organizational effectiveness is the extent to which an organization achieves its goals, often with a focus on survival.
- Emphasis shifted from single-criteria assessments to considering numerous metrics (e.g., output, profitability, quality, turnover).
- Evaluating organizational effectiveness involves using diverse criteria that range from general measures (like quality and morale) to specific ones (like accident rates and absences).
Perspectives on Organizational Effectiveness
- Goal Attainment: Organizational effectiveness is measured by the extent to which organizational goals are achieved. This is closely linked to the management by objectives (MBO) approach.
- Systems Perspective: Effectiveness encompasses the organization's ability to acquire and maintain resources while interacting with its external environment.
- Strategic Elements: This approach focuses on satisfying the demands of essential stakeholders.
- Competing Values: Acknowledges varied priorities and preferences among individuals, with no single universally agreed-on effectiveness measure. This considers various cultural differences. Critically, the framework highlights individual preferences and perspectives in organizational assessments.
Organizational Life Cycle
- Organizations, like living things, have a life cycle that involves stages similar to birth, growth, maturity, and decline.
- Stages include: establishment, growth, maturity, expansion, and decline.
Organizational Structure
- Organizational structure shows formal relationships between departments and divisions.
- The organizational structure is a product of managerial decisions during the organizational process.
- Types of structural designs include simple, functional, divisional, and matrix structures.
- Factors like organizational environment, technology, strategy, size, and life cycle, as well as culture, impact design choices.
- Global competitiveness significantly influences organizational design.
Dimensions of Organizational Structure
- Key characteristics include complexity, formality and centralization.
- Other factors include administrative component, span of control, specialization, standardization.
Organizational Complexity
- Organizational complexity refers to the degree of differentiation and variation within an organization.
- Horizontal differentiation (job variety)
- Vertical differentiation, (organizational level)
- Geographical differentiation (location of units)
Organizational Environment
- The environment influences organizational responses and adaptability.
- Classifications based on comprehensiveness include general (macro) and specific (micro) environments.
- Other classifications include stable/dynamic, simple/complex, and external/internal.
- The relationship between the environment and organizational structure is reciprocal and complex.
Organizational Strategy
- Strategy is defining long-term goals, actions, and resource allocation.
- A well-defined strategy aligns an organization's mission, goals, and environment.
- It involves defining vision, mission, and actionable objectives.
Organizational Power and Control (Leadership influence
- Leaders have choice and impact on organizational structure
- Environmental factors, while influencing organizational choices, are mediated through strategic choices.
- Environmental awareness is crucial; however, perceived environments can differ significantly from actual ones.
- Effective leadership considers the needs and interests of multiple stakeholders.
- Understanding diverse power sources within the organization, beyond formal authority, is essential.
- Rational decision-making in organizations involves a process of defining a problem, identifying potential solutions, and selecting the optimal choices, but is not always the case.
- Identifying the dominant coalition is crucial as they drive organizational choices, though these choices may not align perfectly with organizational goals.
- The nature of strategic choices significantly impacts the design and implementation of organizational structures.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
هذا الاختبار يركز على كيفية قياس فاعلية المنظمة والعوامل المؤثرة فيها. يتناول الاسئلة حول الفرق بين الوسائل والغايات، بالإضافة إلى الهياكل التنظيمية مثل الهيكل المصفوفي. اختبر معرفتك في المفاهيم الأساسية للتخطيط الاستراتيجي وتقييم الأداء.
