Kompetenzbasierter Ansatz und Routinen
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Questions and Answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt den ostensiven Aspekt von organisatorischen Routinen?

  • Es sind spezifische Handlungen, die von bestimmten Personen ausgeführt werden.
  • Es bezieht sich auf die Anpassung des Verhaltens an die Anforderungen des Marktes.
  • Es handelt sich um die ideale oder schematische Form der Routine. (correct)
  • Es beinhaltet die Veränderungen der Routinen in dynamischen Umfeldern.

Was ist ein Hauptgrund dafür, dass organisatorische Routinen in dynamischen Wettbewerbsumfeldern dysfunktional werden können?

  • Sie sind immer anpassungsfähig und flexibel.
  • Sie können zu kognitivem und emotionalem Schließen führen. (correct)
  • Sie basieren auf den Prinzipien der idealen Routinen.
  • Sie fördern eine schnelle Reaktion auf Marktveränderungen.

Welche der folgenden Optionen beschreibt den performativen Aspekt von organisatorischen Routinen?

  • Er ist mit den kollektiven Erwartungen der Akteure verbunden.
  • Er bezieht sich auf spezifische Handlungen zu bestimmten Zeiten und Orten. (correct)
  • Er umfasst die ideale Darstellung von Routinen.
  • Er ist unabhängig von spezifischen Handlungen.

Wie stabilisieren sich ostensive Aspekte von Routinen in Organisationen?

<p>Durch soziale Sanktionsmechanismen und kollektive Erwartungen. (D)</p> Signup and view all the answers

Was versteht man unter dem Begriff 'Sunk Costs' im Kontext von organisatorischen Routinen?

<p>Es sind die Kosten, die nicht zurückgeholt werden können und die Entscheidungen beeinträchtigen. (A)</p> Signup and view all the answers

Welches Konzept beschreibt den Übergang von einer statischen Ressourcensicht zu einer dynamischen Prozesssicht in Unternehmen?

<p>Competence-Based View (B)</p> Signup and view all the answers

Welche Aussage beschreibt am besten die Rolle von Routinen im Competence-Based View?

<p>Routinen dienen als zuverlässige Problemlösungsarchitekturen. (C)</p> Signup and view all the answers

Was ist eine Kernannahme des Competence-Based View im Gegensatz zum Resource-Based View?

<p>Kompetenzen werden durch die Anwendung von Ressourcen geschaffen. (A)</p> Signup and view all the answers

Welche Aspekte des Strategischen Managements werden im Competence-Based View besonders betont?

<p>Historizität, kausale Ambiguität und soziale Komplexität. (D)</p> Signup and view all the answers

Was wird als Ursache für die Schwierigkeit der Imitation von Kompetenzen betrachtet?

<p>Die komplexe und undurchsichtige Natur von Wissen und Kompetenzen. (C)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Bedeutung dynamischer Fähigkeiten in einer VUCA-Welt am besten?

<p>Dynamische Fähigkeiten ermöglichen es Unternehmen, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren. (D)</p> Signup and view all the answers

Was sind die drei strategischen Stufen beim Aufbau dynamischer Fähigkeiten?

<p>Lernen, neue Assets, Transformation (B)</p> Signup and view all the answers

Wie können Organisationen langfristig nachhaltiges Wachstum erreichen?

<p>Durch effektive Entwicklung und Nutzung dynamischer Fähigkeiten. (A)</p> Signup and view all the answers

Welches Beispiel verdeutlicht die Notwendigkeit dynamischer Fähigkeiten?

<p>Amazon, das sich kontinuierlich an technologische Veränderungen anpasst. (B)</p> Signup and view all the answers

Was kann als nachteilig angesehen werden, wenn ein Unternehmen auf veraltete Routinen besteht?

<p>Es kann die Bedürfnisse der Kunden nicht mehr erfüllen. (D)</p> Signup and view all the answers

Welche Funktion von Routinen wird besonders hinsichtlich ihrer Rolle in der Koordination hervorgehoben?

<p>Routinen regulieren die Handlungssteuerung durch formalisierte Regeln. (B)</p> Signup and view all the answers

Wie werden organisationale Routinen im Kontext von Wissen und Fähigkeiten beschrieben?

<p>Routinen verkörpern Expertise und Könnerschaft in einem automatischen Handlungsvollzug. (A)</p> Signup and view all the answers

Welche Analogie wird zur Beschreibung organisationaler Routinen verwendet?

<p>Routinen fungieren als genetisches Material von Organisationen. (A)</p> Signup and view all the answers

Welcher Aspekt der Routinen wird als zentral für die Kontinuität und Wiederholbarkeit von Verhalten angesehen?

<p>Routinen sind zentrale Wissensspeicher innerhalb der Organisation. (A)</p> Signup and view all the answers

Was beschreibt das Konzept der Routinen in Bezug auf die kognitive Effizienz?

<p>Routinen reduzieren Komplexität und bieten kognitive Klarheit. (D)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Competence-Based View (CBV)

Der Competence-Based View (CBV) ist ein Ansatz im strategischen Management, der Ressourcen als dynamisch und durch ihre Anwendung in Kompetenzen

Routinen

Routinen sind wiederkehrende Verhaltensmuster, die durch wiederholtes Handeln und Verstärkung in Organisationen entstehen.

Unternehmen und Routinen

Im CBV werden Unternehmen als Bündel von Routinen betrachtet. Diese Routinen bilden die Grundlage für langfristige Wettbewerbsvorteile.

Kompetenzen im CBV

Der CBV betont die Bedeutung von organisatorischen Kompetenzen, die durch komplexe und undurchsichtige Routinen entstehen.

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Dynamisches Prozesssystem im CBV

Der CBV betont, dass Unternehmen ihre statische Ressourcensicht zugunsten eines dynamischen Prozesssystems ändern müssen, um im Innovationsmanagement erfolgreich zu sein.

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Was sind Routinen?

Routinen sind wiederkehrende Verhaltensmuster in Unternehmen, die durch Regeln und Gewohnheiten bestimmt sind und von einer Iteration zur nächsten relativ stabil bleiben.

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Routinen als Programme

Routinen können als Programme angesehen werden, die Entscheidungen im Voraus durch "Wenn-Dann-Regeln" festlegen. Sie vereinfachen die Handlungssteuerung und stabilisieren Abläufe.

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Routinen als Gewohnheiten

Routinen ähneln Gewohnheiten oder Fähigkeiten, die sich in automatisierten Handlungen ausdrücken. Sie verkörpern Expertise und Können.

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Routinen als Gene

Routinen können als das genetische Material von Organisationen betrachtet werden, das die Grundlage des Organisationsgedächtnisses bildet.

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Bedeutung von Routinen

Routinen sind der Grundbaustein für das organisatorische Handeln und prägen die Struktur und Dynamik von Unternehmen.

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Dynamic Capabilities

Dynamic Capabilities sind Fähigkeiten von Unternehmen, sich an verändernde Marktbedingungen anzupassen, indem sie ihre Kompetenzen integrieren, aufbauen und neu konfigurieren.

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VUCA-Welt

Die VUCA-Welt zeichnet sich durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit aus. Diese Faktoren stellen Unternehmen vor große Herausforderungen.

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Agilität durch Dynamic Capabilities

Dynamic Capabilities sind für die Agilität eines Unternehmens unerlässlich, um schnell auf Veränderungen zu reagieren und den Erwartungen der Kunden gerecht zu werden.

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3 Stufen der Dynamic Capabilities

Die 3 strategischen Stufen von Dynamic Capabilities sind Lernen (neue Erkenntnisse gewinnen), neue Assets (Ressourcen entwickeln) und Transformation (sich verändern und anpassen)

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Vorteile neuer Unternehmen in dynamischen Branchen

In schnelllebigen Branchen mit rasanten technologischen Veränderungen haben neue Unternehmen durch ihre geringere Bindung an alte Routinen einen Vorteil beim Erlernen neuer Prozesse.

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Was sind organisatorische Routinen?

Organisatorische Routinen sind wiederholbare und vorhersehbare Verhaltensmuster in Organisationen. Sie sind die Grundlage für das Lösen komplexer, unstrukturierter Probleme und bilden die 'tiefe Struktur' eines Unternehmens.

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Warum sind organisatorische Routinen wichtig für den Wettbewerb?

Organisatorische Routinen sind die Basis für nachhaltige Wettbewerbsvorteile, da sie das organisatorische Wissen und Problemlösungspotenzial bündeln.

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Was ist der Unterschied zwischen ostentiven und performativen Aspekten von Routinen?

Die performative Seite einer Routine zeigt die tatsächliche Umsetzung in der Praxis. Sie ist konkret und situationsabhängig, während die ostentive Seite die ideale, allgemeine Form der Routine beschreibt.

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Wann können organisatorische Routinen zu Problemen führen?

Organisationale Routinen können in dynamischen Umgebungen dysfunktional werden. Dies liegt an selbstverstärkenden Prozessen, lokalen Suchprozessen und 'sunk costs' (versunkene Kosten), die zu Trägheit und fehlender Anpassungsfähigkeit führen können.

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Welche Begriffe beschreiben die negativen Auswirkungen von Routinen?

Pfadabhängigkeit, strukturelle Trägheit und 'strategic lock-ins' sind Phänomene, die den negativen Einfluss von Routinen auf die Anpassungsfähigkeit von Unternehmen beschreiben.

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Study Notes

Kompetenzbasierter Ansatz (CBV)

  • Der CBV erweitert den Resource-Based View (RBV) um evolutionäre Aspekte.
  • Er betrachtet Unternehmen als Bündel von Routinen, die Wettbewerbsvorteile ermöglichen.
  • Routinen sind dynamische, prozessorientierte Problemlösungsarchitekturen.
  • Unternehmen müssen statische Ressourcensicht durch dynamische Prozesssysteme ersetzen.

Routinen in Organisationen

  • Routinen sind wiederholte Verhaltensmuster, die auf Regeln und Gewohnheiten beruhen.
  • Sie dienen als automatische Reaktionen auf Signale.
  • Organisationale Routinen sind kollektive Grundbausteine (Gene) von Organisationen.
  • Sie bündeln individuelles Wissen und Aktivitäten zu kollektiven Leistungen.

Funktionen organisationaler Routinen

  • Routinen fungieren als Programme zur Koordination und Reduzierung von Komplexität.
  • Sie stabilisieren organisatorische Abläufe durch formalisierte Regeln.
  • Routinen können als Gewohnheiten oder Fertigkeiten betrachtet werden, die Expertise verkörpern.
  • Ein Teil des Wissens in Routinen ist implizit und wird in der Praxis angewandt.

Analogie zu Genen

  • Routinen werden mit Genen verglichen, als genetisches Material von Organisationen.
  • Sie sind zentrale Wissensspeicher, die Kontinuität und Wiederholbarkeit gewährleisten.

Dynamische Fähigkeiten

  • Dynamische Fähigkeiten ermöglichen Anpassung und Wachstum in komplexen Umgebungen.
  • Sie integrieren, bauen und konfigurieren interne und externe Kompetenzen neu.
  • Dynamische Fähigkeiten ermöglichen neue Formen von Wettbewerbsvorteilen.
  • Das Konzept wurde entscheidend von Teece, Pisano und Shuen (1997) geprägt.

Drei Dimensionen des Dynamic Capabilities

  • Positionen: Ressourcen, Marktpositionen.
  • Pfade: strategische Alternativen, Entwicklungspfaden.
  • Prozesse: Verfahren und Routinen, organisationales Lernen, Rekonfiguration.

Rekonfiguration

  • Rekonfiguration betont, dass Lernen zu Veränderungen der Ressourcen- und Routinenbasis führen muss.
  • Die Kombination verschiedener Lernmodi ist ein Schlüssel zur Anpassung an Umweltveränderungen.

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Dieser Quiz behandelt den kompetenzbasierten Ansatz (CBV) und die Rolle von Routinen in Organisationen. Er untersucht, wie Routinen als dynamische Problemlösungsarchitekturen Wettbewerbsvorteile schaffen und die Komplexität in Unternehmen reduzieren. Teste dein Wissen über die Funktionen und die Evolution organisatorischer Routinen.

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