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Selección de personal Grado en RRLL y RRHH Unidad 1 Proceso de reclutamiento © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Tema 1 Flujo de profesionales en la organización © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Planificación de recursos humanos La pla...

Selección de personal Grado en RRLL y RRHH Unidad 1 Proceso de reclutamiento © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Tema 1 Flujo de profesionales en la organización © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Planificación de recursos humanos La planificación de los recursos humanos supone prever las necesidades de recursos humanos de la organización y fijar los pasos necesarios para cubrir dichas necesidades. Personas (conocimientos y habilidades necesarios) Puestos de Trabajo (funciones a desarrollar, misión o cometido del puesto) © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Establecer una serie de acciones destinadas a lograr unos objetivos: ✓ logísticos: nº apropiado de personas, con la cualificación necesaria, en el momento y el puesto adecuado, y ✓ estratégicos: previendo los cambios internos de la empresa para adaptarse a un entorno competitivo en constante evolución. …y todo ello con vistas a conseguir la optimización de los fines últimos de la organización. © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados La planificación de los recursos humanos debe desprenderse en cascada de la planificación estratégica © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Objetivos de la Planificación de personal ▪ Prevenir el déficit y el superávit de personal. ▪ Asegurar los empleados adecuados, con las habilidades necesarias en el momento preciso. ▪ Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa. ▪ Para cumplir con los planes estratégicos de la empresa. ▪ Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa. ▪ Y adaptar la empresa a los cambios del entorno. © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Es la base para tomar decisiones referentes a: ▪ Análisis y descripción de los PT: determinar los perfiles profesionales en dichos puestos. ▪ Políticas de reclutamiento y selección: cuántas personas serán necesarias. ▪ Políticas de formación: qué conocimientos y habilidades serán necesarias. ▪ Políticas de promoción: posibles caminos a desarrollar. ▪ Políticas de retribución: cómo atraer y retener al personal. © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Una vez planificadas la Oferta y Demanda de empleados, se debe hacer frente a posibles desajustes: ➢ Si se ha planificado un Déficit de empleados (D>O) ▪ Procesos de reclutamiento y selección ▪ Planes de formación, reciclaje… ▪ Horas extras ▪ Planes de carrera ➢ Si se ha planificado un Exceso de empleados (O>D) ▪ Congelar contrataciones ▪ Jubilaciones anticipadas ▪ Transferencias ▪ Reducción de horas de trabajo ▪ Despidos © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Análisis de puestos Procedimiento por el que se obtiene toda la información acerca de: ▪ El contenido y el contexto del puesto: funciones y tareas a realizar, obligaciones y responsabilidades, así como las condiciones laborales y ambientales. ▪ Los requerimientos o requisitos específicos del puesto: cualidades que debe reunir una persona para ocupar el puesto (conocimientos, habilidades…). © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Objetivo y Resultado del Análisis de PT Descripción del PT Recopilación de las tareas, funciones, obligaciones, responsabilidades, condiciones laborales y supervisión de un PT. Especificación del PT Requerimientos necesarios para desempeñar satisfactoriamente un PT: formación, conocimientos, habilidades, personalidad, experiencia… Ajuste persona-puesto © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Análisis de puestos Procedimiento para reunir y analizar información acerca de: ➢ Contenido del puesto: tareas y funciones a realizar ➢ Máquinas, herramientas, equipo y auxiliares usados para trabajar ➢ Estándares del desempeño: necesarios para evaluar al empleado ➢ Contexto del puesto: condiciones laborales, horario, contexto organizacional y social… ➢ Requisitos humanos: conocimientos, habilidades, conductas y otras exigencias del trabajo © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Uso de la información del análisis de puestos ▪ Reclutamiento y Selección: necesidades técnicas y humanas del PT → tipos de personas a reclutar y contratar. ▪ Conocer las necesidades de formación de los empleados actuales ▪ Evaluación del desempeño: compara el desempeño real de cada empleado con el rendimiento deseado. ▪ Es una guía para el desarrollo individual y la planificación de carreras y promociones ▪ Asegurar la asignación completa de las obligaciones: descubrir obligaciones no asignadas. ▪ Orientar la política salarial considerando las características de cada puesto en relación con el resto (permite estimar el valor de cada puesto) © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Las descripciones del puesto de trabajo debieran ser lo suficientemente detalladas como para que quien las leyera pudiera entender: 1) qué es lo que hay que hacer (campo de acción, comportamiento, cometidos y resultados) 2) qué productos deberán obtenerse (fines del puesto de trabajo) 3) qué criterios de trabajo se aplican (es decir, calidad y cantidad) 4) bajo qué condiciones se realizará el trabajo, y 5) las características de las tareas del puesto de trabajo © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Reclutamiento Selección Contratación Socialización Desarrollo Desvinculación © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Tema 2 Finalidad e importancia del reclutamiento © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Función de Empleo Objetivo: suministrar a la organización en cada momento, las personas necesarias (en términos cuantitativos y cualitativos)  2 tipos de procesos: aditivos y sustractivos  Una vez establecida la necesidad → RRHH: reclutamiento 1. Verificar si la necesidad es real ▪ ¿Es imprescindible la creación del puesto solicitado? 2. Se inicia el proceso de reclutamiento y selección © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Reclutamiento Conjunto de actividades y procesos cuya finalidad es conseguir un número suficiente de candidatos, que reúnan las condiciones establecidas en el análisis de puestos, de forma que la organización pueda seleccionar a aquellas más adecuadas para cubrir sus necesidades de trabajo. Identificar y atraer candidatos capacitados para cubrir las vacantes de la organización. © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Given that the primary objective of recruitment is to identify and attract potential employees (Barber, 1998, p. 10), recruitment can be defined as practices and activities carried out by an organisation for the primary purpose of identifying, attracting and influencing the job choices of competent candidates (Barber, 1998, p. 5; McKenna & Beech, 2008, p. 178; Ployhart, 2006). © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Los fines del reclutamiento: ➢Determinar las necesidades actuales y futuras de reclutamiento, partiendo de la información suministrada por la planificación de RRHH y el análisis de PT. ➢Suministrar el número suficiente de personas cualificadas para los puestos a cubrir, con el mínimo coste para la organización. ➢Aumentar la tasa de éxitos en el proceso de selección, al reducir el número de candidatos con insuficiente o excesiva calificación. ➢Reducir la probabilidad de que los candidatos, una vez reclutados y seleccionados, abandonen la organización al poco tiempo de incorporarse. ➢Evaluar la eficacia de las técnicas y fuentes utilizadas mediante el proceso de reclutamiento. © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Importancia del reclutamiento ▪ Es un proceso selectivo: mientras mejor sea el reclutamiento, más y mejores candidatos se presentarán. ▪ Permite encontrar más y mejores candidatos. ▪ Permite contar con una reserva de candidatos. Objetivo: disponer del mayor número posible de candidatos interesados en el puesto. © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados Selección de personal Grado en RRLL y RRHH Ve más allá © Copyright Universidad Europea. Todos los derechos reservados