Introduction au Management

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Questions and Answers

Associez chaque terme avec sa description appropriée dans le processus de planification:

Objectifs SMART = Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels Diagnostic interne = Analyse des forces et des faiblesses d'une organisation Forces = Atouts conférant un avantage concurrentiel Menaces = Risques ou défis posés par l'environnement externe

Associez les éléments du SWOT avec leurs catégories:

Ressources humaines = Axe interne Opportunités = Axe externe Savoir-faire = Axe interne Changements environnementaux = Menaces

Associez les étapes de la planification stratégique avec leurs descriptions:

Analyse de la situation actuelle = Évaluation des forces et faiblesses Élaboration des stratégies = Développement des options stratégiques Choix des priorités = Détermination des actions à réaliser en premier Planification des tâches = Allocation des ressources et définition des échéances

Associez chaque élément de l'analyse SWOT avec son rôle dans l'analyse:

Forces = Élément interne favorable Faiblesses = Élément interne défavorable Opportunités = Élément externe favorable Menaces = Élément externe défavorable Signup and view all the answers

Associez les termes de planification avec leurs significations:

Diagnostic externe = Facteurs impactant l'entreprise depuis l'extérieur Ressources disponibles = Capacités à allouer pour atteindre des objectifs Analyse SWOT = Outil d'évaluation stratégique Plan d'action = Stratégies concrètes à mettre en œuvre Signup and view all the answers

Associez les concepts clés de la planification avec leurs caractéristiques:

Alignement des objectifs = Cohérence entre divers niveaux d'objectifs Évaluation des ressources = Analyse des capacités actuelles d'une organisation Priorisation = Ordre de priorité dans la mise en œuvre des actions Ajustement stratégique = Modification des stratégies basées sur l'analyse SWOT Signup and view all the answers

Associez les termes utilisés dans le diagnostic stratégique avec leurs définitions:

Forces = Avantages concurrentiels existants Faiblesses = Manques par rapport à des concurrents Opportunités = Possibilités favorables à exploiter Menaces = Risques à anticiper et à gérer Signup and view all the answers

Associez chaque type d'analyse avec son objectif:

SWOT = Synthèse des forces, faiblesses, opportunités et menaces Diagnostic interne = Évaluation des capacités et ressources internes Diagnostic externe = Identification des facteurs influençant le marché Analyse de la concurrence = Compréhension de la position relative des concurrents Signup and view all the answers

Associez les déterminants d'une structure avec leur description :

Secteur d'activité = Le domaine d'activité principal de l'entreprise Taille = Le nombre d'employés et la superficie de l'entreprise Culture d'entreprise = Les valeurs et croyances partagées au sein de l'organisation Technologie = Les outils et méthodes utilisés pour produire des biens ou services Signup and view all the answers

Associez les styles de leadership avec leur définition :

Style autoritaire = Impose des décisions sans consultation Style paternaliste = Prend soin des employés comme un parent Style consultatif = Encourage la participation des membres Style démocratique = Favorise le consensus parmi les membres Signup and view all the answers

Associez les éléments de direction avec leur objectif :

Pouvoir et commandement = Influencer les membres à atteindre des objectifs Incitation = Motiver les membres à travailler ensemble Planification = Déterminer les étapes pour atteindre des objectifs Contrôle = S'assurer que les actions respectent les prévisions Signup and view all the answers

Associez les outils de contrôle avec leur fonction :

Tableau de bord = Suivre les performances de l'entreprise Indicateurs clés = Mesurer l'efficacité des actions menées Rapports d'audit = Vérifier la conformité aux procédures établies Plan de contrôle = Établir les lignes directrices pour les actions Signup and view all the answers

Associez les concepts de motivation avec leur impact :

Encouragement = Augmente la productivité des employés Incitation = Favorise la contribution aux objectifs Mobilisation = Rassemble les efforts des membres Épanouissement = Améliore le bien-être des employés Signup and view all the answers

Associez les caractéristiques d'une structure matricielle avec leur définition :

Flexibilité = Adaptabilité face aux changements Collaboration = Travail en équipe à travers différents départements Responsabilité partagée = Membre d'une équipe possède plusieurs rôles Communication améliorée = Échange d'informations entre différents niveaux Signup and view all the answers

Associez les fonctions principales d'une entreprise avec leur description :

Direction = Établir des objectifs et des perspectives Contrôle = Vérifier l'exécution des actions planifiées Motivation = Encourager les employés à réaliser des objectifs Leadership = Influencer et inspirer les autres Signup and view all the answers

Associez chaque type de leadership avec son approche :

Laissez-faire = Accorde une grande autonomie aux membres Style consultatif = Demande des retours avant de prendre des décisions Style démocratique = Encourage la participation active Style autoritaire = Prend toutes les décisions sans consulter Signup and view all the answers

Associez les types d'organisation avec leur description :

Structure hiérarchique = Un salarié dépend d'un seul chef hiérarchique Structure hiérarchico-fonctionnelle = Intègre une hiérarchie et des organes de conseil Structure divisionnelle = Organisée par marchés, produits ou zones géographiques Structure matricielle = Double structure d'autorité entre départements et projets Signup and view all the answers

Associez les caractéristiques aux types de structures :

Structure hiérarchique = Unicité de commandement Structure matricielle = Membres rattachés à deux types de structures Structure divisionnelle = Autonomie des divisions Structure hiérarchico-fonctionnelle = Responsabilité par spécialité avec conseils Signup and view all the answers

Associez les types d'organisation à leur utilisation typique :

Structure hiérarchique = Petites et moyennes entreprises Structure matricielle = Projets complexes et équipes pluridisciplinaires Structure divisionnelle = Grandes entreprises multinationales Structure hiérarchico-fonctionnelle = Organisations avec plusieurs départements Signup and view all the answers

Associez les types de structure avec leurs avantages :

Structure hiérarchique = Clareté des responsabilités Structure divisionnelle = Réactivité aux besoins du marché Structure matricielle = Flexibilité et adaptation rapide Structure hiérarchico-fonctionnelle = Accès à des experts en conseil Signup and view all the answers

Associez les termes associés aux types de structures :

Structure hiérarchique = Découpage par fonctions Structure matricielle = Superposition de groupes opérationnels Structure divisionnelle = Unités autonomes Structure hiérarchico-fonctionnelle = Équipes de spécialistes Signup and view all the answers

Associez les structures à leurs inconvénients :

Structure hiérarchique = Rigidité organisationnelle Structure matricielle = Confusion des responsabilités Structure divisionnelle = Duplication des efforts Structure hiérarchico-fonctionnelle = Complexité de gestion Signup and view all the answers

Associez les concepts aux définitions suivantes :

Unicité de commandement = Principe où chaque salarié a un seul supérieur Autonomie des divisions = Indépendance dans le fonctionnement des unités Double structure d'autorité = Rattachement à la fois fonctionnel et opérationnel Conseillers spécialisés = Soutien aux responsables hiérarchiques Signup and view all the answers

Associez les structures avec leur organigramme type :

Structure hiérarchique = Un arbre avec un supérieur isolé Structure matricielle = Grille avec plusieurs relations Structure divisionnelle = Branches organisées par marché Structure hiérarchico-fonctionnelle = Entrées ramifiées avec conseils Signup and view all the answers

Associez les auteurs de l'école néoclassique à leurs contributions principales :

Peter Drucker = Direction par objectifs Igor Ansoff = Analyse des écarts Alfred Sloan = Décentralisation des responsabilités Harold Koontz = Motivation par la compétitivité Signup and view all the answers

Associez les principes de l'école néoclassique à leur description :

Maximisation du profit = Optimisation des ressources Direction par objectifs = Partage des objectifs Contrôle par l'analyse des écarts = Actions correctives Motivation par la compétitivité = Amélioration des compétences Signup and view all the answers

Associez les auteurs de l'école de contingence à leur domaine d'expertise :

Henry Mintzberg = Structure organisationnelle Lawrence et Lorsch = Environnement organisationnel Chandler = Stratégies d'entreprise Fiedler = Styles de leadership Signup and view all the answers

Associez chaque auteur à son approche théorique :

Burns et Stalkers = Organisation adaptive Fred Fiedler = Théorie des contingences Igor Ansoff = Stratégie d'entreprise Peter Drucker = Management par objectifs Signup and view all the answers

Associez les caractéristiques de l'école néoclassique à leurs noms :

Décentralisation = Délégation du pouvoir de décision Contrôle = Analyse des résultats Motivation = Compétitivité individuelle DPO = Vision participative du management Signup and view all the answers

Associez les notions de gestion avec leurs définitions :

Direction participative = Engagement des subordonnés Analyse des écarts = Évaluation des performances Optimisation des ressources = Maximisation de l'efficacité Réduction des coûts = Économie des ressources Signup and view all the answers

Associez les termes à leurs significations dans le cadre du management :

Performance = Atteinte des objectifs Motivation = Incitation à agir Pragmatisme = Approche basée sur l'efficacité Décentralisation = Partage du pouvoir décisionnel Signup and view all the answers

Associez les termes liés à l'école de contingence avec leur application :

Style de leadership = Adaptation aux circonstances Environnement = Conditions externes influençant la gestion Structure organisationnelle = Configuration de l'entreprise Stratégie = Planification en fonction des ressources Signup and view all the answers

Associez les principes de l'école de la contingence avec leurs descriptions correctes :

Prise en compte de l'environnement = Importance de l'environnement externe sur les choix organisationnels Relation entre structure et performance = Influence de la structure sur les performances selon l'environnement Adaptation des styles de leadership = Efficacité du leader dépendante du style et de la situation Flexibilité et innovation = Encouragement à l'innovation pour s'adapter aux changements Signup and view all the answers

Associez les types d'environnement aux structures organisationnelles appropriées :

Environnement stable = Structure hiérarchique rigide Environnement instable = Organisation flexible Marché compétitif = Adaptation rapide des ressources Technologie avancée = Décentralisation des décisions Signup and view all the answers

Associez les éléments du style de leadership avec leur description :

Style orienté vers les relations = Focus sur les relations interpersonnelles Style orienté vers les tâches = Focus sur l'achèvement des tâches et des objectifs Degré de contrôle = Capacité du leader à influencer la situation Situation = Contexte dans lequel le leader opère Signup and view all the answers

Associez les variables des relations organisationnelles avec leur impact :

Culture d'entreprise = Influence sur la collaboration interne Taille = Impact sur la complexité des structures Technologies utilisées = Influence sur l'efficacité opérationnelle Interactions avec l'environnement = Nécessité d'une adaptation continue Signup and view all the answers

Associez les caractéristiques des approches contingentes à leurs conséquences :

Flexibilité = Capacité à s'adapter rapidement Innovation = Création de nouveaux produits/services Diversité des variables = Prise en compte de nombreux facteurs dans la gestion Reconnaissance de l'interaction = Importance des relations externes Signup and view all the answers

Associez les concepts de management avec leurs définitions :

Planifier = Définir des objectifs à atteindre Organiser = Structurer les ressources pour atteindre ces objectifs Diriger = Encadrer et motiver les équipes Contrôler = Évaluer les performances par rapport aux objectifs Signup and view all the answers

Associez les théoriciens de la contingence avec leurs contributions :

Burns et Stalker = Étude de la relation entre structure et performance Lawrence et Lorsch = Importance de l'adaptation organisationnelle Fred Fiedler = Théorie du leadership selon le contexte Hofstede = Analyse des dimensions culturelles dans les organisations Signup and view all the answers

Associez les types de structure organisationnelle aux contextes appropriés :

Structure centralisée = Environnement prévisible et contrôlé Structure décentralisée = Environnement complexe et dynamique Structure matricielle = Projets nécessitant flexibilité et innovation Structure fonctionnelle = Organisations ayant des opérations stables Signup and view all the answers

Associez chaque type de planification à sa description:

Planification stratégique = Axée sur les objectifs à long terme Planification tactique = Se concentre sur l'implémentation des stratégies Planification opérationnelle = Concerne les détails quotidiens du fonctionnement Planification organisationnelle = Définit les tâches à accomplir et les liens entre unités Signup and view all the answers

Associez chaque outil de gestion de projet à sa fonctionnalité:

Diagramme de Gantt = Outil de planification et de gestion de projet affichant les tâches Matrice SWOT = Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces Matrice Eisenhower = Outil d'analyse de priorités pour tâches Plan d'action = Document détaillant les actions et ressources nécessaires Signup and view all the answers

Associez chaque étape de l'analyse de situation à son rôle:

Conduire une recherche préalable = Études internes, externes et statistiques Construire la matrice SWOT = Analyser les éléments internes et externes Définir le cadre d'analyse = Établir les frontières de l'étude Créer le groupe de travail = Former une équipe dédiée à l'analyse Signup and view all the answers

Associez chaque type d'organisation à sa caractéristique:

Structure fonctionnelle = Spécialisation fonctionnelle des responsables Structure matricielle = Combine la spécialisation fonctionnelle et projets Structure hiérarchique = Relations de subordination clairement définies Structure plate = Peu de niveaux hiérarchiques entre salariés Signup and view all the answers

Associez chaque terme de gestion à sa définition:

Analyse de la situation actuelle = Évaluation des conditions présentes Analyse SWOT = Outil stratégique pour évaluer environnements internes et externes Objectifs = Cibles à atteindre au sein d'un projet Planification = Processus d'organisation des actions à mener Signup and view all the answers

Associez chaque élément du diagramme de Gantt à sa fonction:

Tâches = Activités à réaliser Planning = Calendrier d'exécution Durée = Temps alloué pour chaque tâche Avancement = État de progression des tâches Signup and view all the answers

Associez chaque terme de l'élaboration des stratégies à sa description:

SWOT = Analyse des atouts et défis d'une organisation Plans d'action = Détails des étapes nécessaires pour atteindre un objectif Diagramme de Gantt = Outil visuel pour le suivi des projets Matrice Eisenhower = Priorisation des tâches selon leur urgence et importance Signup and view all the answers

Associez chaque type de planification à son utilisation:

Planification stratégique = Établir des orientations à long terme Planification tactique = Mise en œuvre des stratégies définies Planification opérationnelle = Gestion des opérations quotidiennes Planification de projet = Organisation des étapes spécifiques d'un projet Signup and view all the answers

Study Notes