Introducción a la Planificación Estratégica

Introducción a la Planificación Estratégica

• La planificación estratégica permite definir la dirección y metas de una organización.
• Es fundamental comprender qué quiere lograr la empresa y cómo debe estructurarse para alcanzar esos objetivos.
• Se considera un proceso que debe ser continuo y no solo un documento estático.

Enfoque Sistemático

• El enfoque sistemático considera que todos los elementos de la organización están interrelacionados.
• La planificación estratégica se orienta hacia el largo plazo, sin importar las condiciones actuales del mercado.
• Se diferencia entre la competencia de un producto y el rumbo general de la empresa.

Elementos Clave

• La relación entre el SER, HACER y TENER es crucial:
  • SER: principios, valores y creencias fundamentales de la organización.
  • HACER: acciones y estrategias prácticas para lograr los objetivos.
  • TENER: resultados finales esperados de la planificación.

Consideraciones Importantes

• Proceso Continuo: No solo se trata de documentos, sino de ideas que se implementan.
• Comunicación: Involucrar a todos los miembros es esencial para el éxito.
• Visión Global: Es necesario considerar factores más amplios que solo la competencia o la propia empresa.
• Liderazgo: El liderazgo efectivo es fundamental; el gerente debe fomentar una actitud positiva y creativa.
• Trabajo en Equipo: La planificación se simplifica significativamente con la colaboración.

Contenido Futuro

• Se explorarán conceptos como misión, visión, políticas de calidad, análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas).
• Se abordarán estrategias, indicadores clave de desempeño (KPI) y la interacción entre equipos y procesos.
• Se pretende mostrar que las estrategias son solo una parte de la planificación estratégica; deben trabajar en conjunto con otros elementos.

Cierre

• La planificación estratégica no es una tarea única, sino un proceso dinámico y colaborativo que requiere constante revisión y adaptación.

Introducción a la Planificación Estratégica

• Define la dirección y objetivos de la organización.
• Es esencial entender aspiraciones y estructura organizativa para alcanzarlas.
• Se debe considerar como un proceso continuo, no solo un documento fijo.

Enfoque Sistemático

• Todos los elementos de la organización están interconectados.
• La planificación estratégica tiene perspectiva a largo plazo, sin importar condiciones del mercado.
• Se distingue entre la competencia de productos y la orientación general de la empresa.

Elementos Clave

• Relación entre SER, HACER y TENER:
  • SER: fundamentos en principios, valores y creencias de la organización.
  • HACER: acciones y estrategias para cumplir objetivos.
  • TENER: resultados finales que se esperan lograr.

Consideraciones Importantes

• Proceso Continuo: Implementación de ideas más allá de solo documentos.
• Comunicación: Inclusión de todos los miembros de la organización es vital.
• Visión Global: Evaluar factores más amplios que la competencia y la organización misma.
• Liderazgo: Gerente debe incentivar actitudes positivas y creativas.
• Trabajo en Equipo: Colaboración facilita la planificación.

Contenido Futuro

• Se desarrollarán temas como misión, visión, políticas de calidad, y análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas).
• Se discutirán estrategias, indicadores clave de desempeño (KPI) y cómo interactúan equipos y procesos.
• Las estrategias son componentes de la planificación estratégica que deben integrarse con otros elementos.

Cierre

• La planificación estratégica es un proceso dinámico y colaborativo que necesita revisión y adaptaciones constantes.