Management et Planification Stratégique

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Quel est un des avantages de la planification pour une organisation ?

  • Elle augmente la créativité du personnel.
  • Elle rend les décisions moins flexibles.
  • Elle réduit les bénéfices.
  • Elle élimine des activités redondantes. (correct)

Quel effet une absence de cap clair peut-elle avoir sur une organisation ?

  • Cela augmente la collaboration entre les unités.
  • Cela peut générer une perte d’efficacité. (correct)
  • Cela favorise l’innovation.
  • Cela améliore la motivation des employés.

Quel inconvénient peut résulter d'une planification formelle ?

  • Une réduction de la réactivité. (correct)
  • Une amélioration de l'innovation.
  • Une augmentation de la vigilance organisationnelle.
  • Une flexibilité accrue des décisions.

Qu'est-ce que le plan stratégique vise à établir pour l'organisation ?

<p>La position de l'organisation par rapport à son environnement. (A)</p> Signup and view all the answers

Quel aspect la planification permet-elle de mieux évaluer au sein d'une organisation ?

<p>Les performances en fonction des objectifs fixés. (D)</p> Signup and view all the answers

Quel type de management est impliqué dans la transformation des opportunités en profits ?

<p>Management concurrentiel. (B)</p> Signup and view all the answers

Pourquoi la planification peut-elle réduire l'incertitude dans une organisation ?

<p>Elle facilite l'anticipation des changements et leurs conséquences. (C)</p> Signup and view all the answers

Quelle conséquence une planification mal adaptée peut-elle engendrer sur la créativité des employés ?

<p>Elle pourrait contrarier l'intuition et la créativité du personnel. (C)</p> Signup and view all the answers

Quelles sont les activités essentielles d'un manager ?

<p>Planification, organisation, animation et contrôle (D)</p> Signup and view all the answers

Quel est le rôle principal de la planification dans le management ?

<p>Anticiper les actions futures de l'entreprise (A)</p> Signup and view all the answers

Quel aspect n'est pas lié à l'organisation dans le management ?

<p>Motiver et évaluer les équipes (B)</p> Signup and view all the answers

Pourquoi la planification est-elle cruciale dans un environnement dynamique ?

<p>Elle offre une orientation claire (A)</p> Signup and view all the answers

Quel est un des avantages de la planification formelle ?

<p>Elle informe les membres sur la direction à suivre (C)</p> Signup and view all the answers

Quelle affirmation concernant la planification est correcte ?

<p>Chaque manager a une vision personnelle de la planification. (B)</p> Signup and view all the answers

Qu'implique le contrôle dans les activités du manager ?

<p>Assurer l'alignement sur les objectifs fixés (C)</p> Signup and view all the answers

Quel est le principal résultat de la planification efficace ?

<p>Réduire les actions superflues (A)</p> Signup and view all the answers

Quelle définition du leadership est correcte ?

<p>Le leadership est la capacité à influencer un groupe pour atteindre un but commun. (D)</p> Signup and view all the answers

Quelle est la différence majeure entre leadership et management ?

<p>Le pouvoir d'un manager est basé sur l'autorité hiérarchique, alors que celui d'un leader est basé sur l'influence. (B)</p> Signup and view all the answers

Quel est un bon indicateur de l'efficacité managériale ?

<p>Les performances économiques et financières de l'organisation. (D)</p> Signup and view all the answers

Quel style de leadership est considéré comme le meilleur ?

<p>Celui qui crée l'adhésion à la vision et au projet du leader. (D)</p> Signup and view all the answers

Quel aspect n'est pas lié au leadership ?

<p>Assurer la performance économique. (C)</p> Signup and view all the answers

Sur quoi est jugé un manager ?

<p>La performance de l'équipe. (B)</p> Signup and view all the answers

Quels critères influencent le choix du style de management ?

<p>Les caractéristiques des employés. (B)</p> Signup and view all the answers

Quelle affirmation sur le leadership est incorrecte ?

<p>Le leadership est synonyme de pouvoir autoritaire. (A)</p> Signup and view all the answers

Quel est le rôle principal d'un manager dans une organisation ?

<p>Conduire des actions visant un but donné en mobilisant les ressources (C)</p> Signup and view all the answers

Quelles sont les principales activités du management selon Fayol ?

<p>Prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler (A)</p> Signup and view all the answers

Comment la stratégie et le management interagissent-ils ?

<p>La stratégie oriente l'action du management et vice versa (A)</p> Signup and view all the answers

Quel terme est le plus approprié pour décrire l'action d'un manager ?

<p>Mobilisation des ressources d’autres individus (D)</p> Signup and view all the answers

Quel est l'objectif principal du management selon P Drucker ?

<p>Organiser les ressources pour atteindre des résultats (D)</p> Signup and view all the answers

À quel niveau dans une organisation peut-on rencontrer des managers ?

<p>À tous les niveaux hiérarchiques (B)</p> Signup and view all the answers

Quel défi principal le management tente-t-il de relever ?

<p>Améliorer les performances de l'organisation (D)</p> Signup and view all the answers

Quel aspect n'est pas considéré comme une activité fondamentale du management ?

<p>Superviser (A)</p> Signup and view all the answers

Quels facteurs doivent être pris en compte pour choisir un style de management?

<p>La personnalité du manager (A), Le niveau d'implication des subordonnés (D)</p> Signup and view all the answers

Quelle est l'attitude des subordonnés selon la Théorie Y?

<p>Ils sont motivés et aiment prendre des responsabilités. (D)</p> Signup and view all the answers

Quel style de management est privilégié en cas de situation d'urgence?

<p>Management directif (C)</p> Signup and view all the answers

Quel style de management serait le plus adapté pour une équipe expérimentée?

<p>Management délégatif (D)</p> Signup and view all the answers

À quoi les différents styles de management doivent-ils s'adapter?

<p>À la situation et aux membres de l'équipe (D)</p> Signup and view all the answers

Quel est le rôle d'un bon dirigeant selon le contenu présenté?

<p>S'adapter aux circonstances (B)</p> Signup and view all the answers

Quelles variables caractérisent le contexte managérial?

<p>La nature de la décision, l'urgence et les valeurs de l'entreprise (C)</p> Signup and view all the answers

Quelle est la meilleure approche pour une équipe ayant des individualités variées?

<p>Management participatif avec des responsabilités adaptées (D)</p> Signup and view all the answers

Quelle qualité est essentielle pour un leader afin de maintenir des relations humaines normales ?

<p>Intelligence émotionnelle (D)</p> Signup and view all the answers

Quel type de leadership est caractérisé par la capacité à influencer par le savoir-faire ?

<p>Leader expert (C)</p> Signup and view all the answers

Quelle est la principale différence entre la gestion et la gouvernance d'entreprise ?

<p>La gouvernance concerne les relations avec les parties prenantes (B)</p> Signup and view all the answers

Qu'est-ce qui définit principalement un bon manager par rapport à un leader ?

<p>Son aptitude à communiquer efficacement (D)</p> Signup and view all the answers

Comment s'appelle la capacité d'un leader à comprendre et partager ses points forts avec son groupe ?

<p>Auto déploiement (B)</p> Signup and view all the answers

Quel rôle joue la légitimité dans le cadre de la gouvernance d'entreprise ?

<p>Elle assure que le top management agit selon les intérêts des parties prenantes (B)</p> Signup and view all the answers

Quel type de leader est axé sur le changement permanent ?

<p>Leader rénovateur (C)</p> Signup and view all the answers

Quelle compétence n'est pas habituellement associée à un leader efficace ?

<p>Compétence technique spécifique (A)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Management

Ensemble de fonctions et de techniques de direction, d'organisation et de gestion d'une entreprise.

Manager

Personne qui conduit des actions vers un objectif, mobilisant des ressources d'autres individus.

Processus de Management

Ensemble des étapes (prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler) pour gérer une organisation.

Stratégie

Orientation de l'action du management, adaptée au contexte de l'entreprise.

Signup and view all the flashcards

Gouvernance d'entreprise

Structure et processus de prise de décision dans une entreprise.

Signup and view all the flashcards

Styles de management

Différentes manières de diriger une équipe, incluant la notion de leadership.

Signup and view all the flashcards

Leadership

Qualité de direction et d'influence sur un groupe.

Signup and view all the flashcards

Rôle du Manager

Mobiliser les ressources, transformer les compétences individuelles en collectives.

Signup and view all the flashcards

Planification

Anticipation des actions futures de l'entreprise. Fixer des objectifs, déterminer les actions, les moyens et un calendrier.

Signup and view all the flashcards

Activités du manager

Planification, organisation, animation et contrôle sont les actions essentielles des managers.

Signup and view all the flashcards

Organisation

Structurer les tâches et établir les liens entre les employés.

Signup and view all the flashcards

Animation

Former les équipes, fixer des objectifs individuels, gérer les talents, communiquer, motiver et évaluer.

Signup and view all the flashcards

Contrôle

Suivre la réalisation des objectifs de la planification.

Signup and view all the flashcards

Planification formelle

Planification écrite et partagée avec l'équipe pour une direction commune.

Signup and view all the flashcards

Planification non formelle

Planification implicite, sans document écrit, mais présente dans la vision de chaque manager.

Signup and view all the flashcards

Pourquoi planifier?

Anticipé les changements environnementaux, se préparer et réduire leurs impacts sur l'entreprise.

Signup and view all the flashcards

Management situationnel

Approche managériale qui ajuste le style de management aux caractéristiques de la situation, des subordonnés et du contexte.

Signup and view all the flashcards

Leadership

Capacité d'influencer et fédérer un groupe pour atteindre un but commun, dans une relation de confiance mutuelle et pour une durée limitée.

Signup and view all the flashcards

Variables managériales

Facteurs qui influencent le style de management : personnalité du manager, objectifs, attitude des subordonnés, structure de la tâche, contexte.

Signup and view all the flashcards

Management

Fonction de direction, d'organisation et de gestion pour atteindre l'efficacité et la performance collective.

Signup and view all the flashcards

Théories X et Y

Modèles décrivant les attitudes des subordonnés envers le travail.

Signup and view all the flashcards

Diférence Leadership/Management

Le leadership se base sur l'influence et l'adhésion à une vision, alors que le management repose sur l'autorité hiérarchique pour obtenir des résultats.

Signup and view all the flashcards

Style de management

Manière dont le manager agit pour être efficace, influené par les performances.

Signup and view all the flashcards

Style de management directif

Style de management caractérisé par des instructions claires et une supervision étroite.

Signup and view all the flashcards

Style de leadership

Ensemble de qualités personnelles et de compétences relationnelles d'un leader.

Signup and view all the flashcards

Style de management délégatif

Style de management qui accorde une grande autonomie et responsabilités aux subordonnés.

Signup and view all the flashcards

Critères choix style de management

Le manager choisit son style de direction en fonction de 3 critères.

Signup and view all the flashcards

Style de management persuasif

Style de management qui met l'accent sur la collaboration et la motivation d'équipe.

Signup and view all the flashcards

Style de management participatif

Style de management impliquant les subordonnés dans la prise de décision.

Signup and view all the flashcards

Bon manager

Manager qui adapte son style à chaque situation et à chaque individu.

Signup and view all the flashcards

Planification

Processus d'anticipation et de coordination des objectifs et des actions pour atteindre des buts précis.

Signup and view all the flashcards

Objectifs clairs

Définition précise et mesurable des buts à atteindre, permettant une coordination efficace des équipes.

Signup and view all the flashcards

Coordination

Action d'harmoniser les efforts et les actions des membres d'une équipe ou d'une organisation pour une efficacité optimale.

Signup and view all the flashcards

Plan stratégique

Plan global qui définit la position de l'entreprise dans son environnement et ses objectifs à long terme.

Signup and view all the flashcards

Plans opérationnels

Plans détaillés qui décrivent comment atteindre les objectifs fixés par le plan stratégique.

Signup and view all the flashcards

Rigidité de la planification

Limite de la souplesse dans la mise en œuvre d'un plan face aux changements imprévus.

Signup and view all the flashcards

Management entrepreneurial

Identifier les opportunités et favoriser l'innovation au sein d'une entreprise.

Signup and view all the flashcards

Management concurrentiel

Transformer les opportunités en profits réels en analysant et en anticipant la concurrence.

Signup and view all the flashcards

Management administratif

Optimiser l'utilisation des ressources et des moyens de l'entreprise pour une meilleure efficience.

Signup and view all the flashcards

Management sociétal

Agir pour la légitimité et l'image de l'entreprise dans la société.

Signup and view all the flashcards

Capacité visionnaire

Identifier les tendances de l'environnement concurrentiel et les utiliser pour rester performant, et communiquer cette vision par un discours et un système de gestion.

Signup and view all the flashcards

Qualités du leader

Gagner la confiance de l'équipe, comprendre ses points forts, les partager et les exploiter, et maîtriser ses émotions pour améliorer ses capacités cognitives et la motivation intrinsèque.

Signup and view all the flashcards

Leader vs Manager

Le leader est reconnu par son équipe, son influence provient des relations. On peut être leader sans être manager, par exemple, un expert ou un stratège. Un bon manager devrait avoir les qualités d'un leader.

Signup and view all the flashcards

Management stratégique

Orientation de l'entreprise à long terme, analyse de l'environnement et définition des objectifs.

Signup and view all the flashcards

Management opérationnel

Mise en œuvre des décisions stratégiques pour la réalisation des objectifs dans les activités courantes.

Signup and view all the flashcards

Gouvernance d'entreprise

Ensemble de règles, structures et processus pour contrôler et surveiller les actions des dirigeants par les parties prenantes.

Signup and view all the flashcards

Gestion d'entreprise

Actions de gérer et diriger une entreprise, techniques et organisation, et communication et animation des équipes.

Signup and view all the flashcards

Intelligence émotionnelle

Capacité à gérer ses émotions, impulsions et à créer des liens humains.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Objectifs pédagogiques

  • Définir le concept de management
  • Identifier les missions, rôles et activités du manager
  • Présenter les différents styles de management et la notion de leadership
  • Définir la gouvernance d'entreprise

Les définitions du management

  • Ensemble de fonctions et de techniques de direction, d'organisation et de gestion de l'entreprise
  • Ensemble des personnes qui mettent ces fonctions en œuvre : les managers
  • Le management est une action ou un art, consistant à diriger, planifier le développement et contrôler une organisation, s'appliquant à tous les domaines de l'entreprise
  • Ses principales actions incluent définir un cap, organiser, conduire et contrôler.

Le processus de management

  • Au début du XXe siècle, Henri Fayol a énoncé les cinq activités principales des managers, regroupées sous le terme de processus de management
  • Ces activités sont prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler
  • Au milieu des années 1950, d'autres professeurs ont préféré prévoir, organiser, embaucher, diriger et contrôler comme termes plus adaptés
  • Actuellement, on parle de choisir un cap, organiser, conduire et contrôler.

Les principales activités du Management

  • Organisation : Déterminer les besoins, moyens d'action et les personnes responsables de chaque tâche
  • Direction : Diriger et motiver toutes les parties prenantes, résoudre les conflits
  • Planification : Fixer des objectifs, élaborer une stratégie et des sous-plans pour coordonner les activités
  • Contrôle : Surveiller les activités pour s'assurer qu'elles se déroulent comme prévu

La stratégie et le management

  • La stratégie oriente l'action du management, qui s'adapte à son contexte
  • Les managers influencent les choix d'orientation et la stratégie de l'organisation
  • La stratégie et le management agissent de concert pour améliorer les performances de l'organisation
  • Le management doit viser les résultats de l'institution et organiser les ressources pour les atteindre

Le Manager

  • Le manager conduit des actions vers un objectif donné, en mobilisant les ressources d'autres individus.
  • Le manager agit sur et par les autres, transformant les compétences individuelles en compétences collectives, assurant la performance du groupe.
  • On retrouve les managers à tous les niveaux hiérarchiques d'une organisation.

Les différents niveaux de management

  • Politique : actionnaires, dirigeants (corporate strategy, stratégie de croissance)
  • Stratégie : top managers, managers intermédiaires (business strategy, stratégie concurrentielle)
  • Tactique : managers de terrain (operating strategy)

Les activités essentielles des managers

  • Planification : anticiper les actions futures, fixer les objectifs, déterminer les moyens et le calendrier
  • Organisation : structurer les tâches, établir les liens formels et informels entre les personnes de l'entreprise
  • Animation : former des équipes, fixer des objectifs individuels, gérer les talents, communiquer, motiver, évaluer
  • Contrôle : assurer le suivi des objectifs fixés lors de la planification

Planification formelle ou non ?

  • La planification peut être plus ou moins formelle, mais tous les managers planifient, même si cela n'est pas toujours documenté.
  • Chaque manager a sa propre vision de l'horizon visé, de la cible et du moyen d'y parvenir
  • Les objectifs peuvent être formalisés et communiqués aux membres de l'organisation pour une meilleure gestion.

Pourquoi planifier ?

  • L'environnement est dynamique et ses changements ne peuvent pas être ignorés.
  • La planification permet d'anticiper les changements de l'environnement, de s'y préparer, de réduire leur impact sur l'activité de l'organisation.
  • Planifier permet de limiter les pertes, les actions superflues et de définir des normes pour faciliter le contrôle

Les avantages de la planification formelle

  • Mettre des efforts en commun en indiquant la direction à suivre aux membres de l'organisation
  • Avoir une cible claire et une méthode pour l'atteindre, ce qui motive les membres de l'organisation.
  • La collaboration et la coopération entre les membres sont favorisées par une coordination aisée.
  • La planification permet d'anticiper les changements, d'en évaluer les conséquences et de formuler des réponses adéquates, réduisant l'incertitude.

Les autres avantages de la planification

  • Éliminer les activités redondantes et superflues, ainsi que les moyens inutiles
  • Fixer des objectifs, permettant ainsi d'évaluer les performances, et en cas d'écart, de corriger la situation.
  • Généralement, la planification permet d'augmenter les bénéfices et la rentabilité

Les inconvénients de la planification formelle

  • Risque de rigidité, car il peut être risqué de suivre un chemin établi si le paysage change
  • Les changements imprévisibles peuvent rendre un plan caduque
  • La planification peut diminuer la vigilance et la réactivité de l'organisation, et contrarier l'intuition et la créativité du personnel.

Le Plan stratégique et les plans opérationnels

  • Le plan stratégique s'adresse à toute l'organisation, la positionnant par rapport à son environnement et lui fixant des objectifs globaux
  • Les plans opérationnels ou tactiques expliquent en détail comment atteindre les objectifs globaux de l'organisation.

Ce que fait le manager

  • Management entrepreneurial : Identifier les opportunités et favoriser l'innovation
  • Management concurrentiel : Transformer les opportunités en profits réels
  • Management administratif : Utiliser les moyens, rechercher l'efficience
  • Management sociétal : Agir pour la légitimité et l'image de l'entreprise dans la société

Les différents rôles du manager

  • Rôles interpersonnels : Figure de proue, leadership, agent de liaison
  • Rôles informationnels : Observateur actif, diffuseur de l'information, porte-parole
  • Rôles décisionnels : Entrepreneur, régulateur, répartiteur de ressources, négociateur

Les compétences du manager

  • Compétences conceptuelles : Aptitude à analyser et comprendre les situations complexes pour prendre des décisions appropriées
  • Compétences interpersonnelles : Capacité à travailler en groupe, à faire preuve d'empathie, à motiver et à guider les membres de l'équipe et l'ensemble du groupe
  • Compétences techniques : Capacité à utiliser des outils et techniques spécifiques à un domaine (technologie, marketing, finance, etc.)
  • Compétences politiques : Améliorer sa position dans l'organisation, développer une bonne image et obtenir les ressources nécessaires

Les compétences spécifiques du manager

  • Comprendre l'environnement, contrôler les ressources de l'organisation
  • Organiser, coordonner et gérer l'information
  • Développer les activités et le personnel de l'organisation
  • Motiver le personnel, gérer les conflits
  • Résoudre les problèmes stratégiques

Les capacités de management

  • Les capacités de management regroupent les connaissances, les compétences et les attitudes nécessaires à l'efficacité et à la performance managériale

Le manager et le leader

  • La différence entre le leader et le manager réside dans le statut et la source de légitimité
  • La légitimité du leader provient de sa personnalité, de son charisme et de sa capacité de persuasion
  • La légitimité du manager est institutionnelle et liée à son poste hiérarchique.

Une définition du leadership

  • Le leadership est la capacité d'une personne d'influencer et de fédérer un groupe pour atteindre un objectif commun, basé sur la confiance mutuelle et la durée limitée.
  • Être un leader est une reconnaissance, et non un statut.
  • Le leadership est le processus par lequel une personne influence un groupe de personnes, mobilise leurs ressources pour atteindre un objectif commun.

Leadership et management

  • Le leadership consiste à faire comprendre et adhérer les personnes à une vision du succès, et à les motiver pour atteindre les objectifs.
  • Management et leadership sont différents: le manager est désigné par sa hiérarchie, son pouvoir est basé sur un statut institutionnel, tandis que la légitimité du leader est basée sur la personnalité, le charisme et la capacité de persuasion.

Le leadership et le style de management

  • Le leadership implique des qualités personnelles et des compétences relationnelles
  • Le style de management décrit la manière dont le manager agit pour être efficace, et peut être mesuré par les performances de l'organisation
  • Le bon style de management produit des performances économiques et financières optimales, ce qui nécessite une bonne satisfaction des employés.
  • Un bon leader crée l'adhésion de l'équipe à sa vision

Le choix du style de management

  • Le manager choisit son style de direction en fonction de sa personnalité, ses objectifs, et le contexte (tâche, relations humaines, fonctionnement du groupe, attitude des subordonnés, structure de la tâche, niveau de compétences, urgence de la situation, valeurs de l'entreprise).

Quel style de management adopter ?

  • Le bon style de management doit prendre en compte l'influence du manager, l'influence des subordonnées et l'influence du contexte.

Choix d'un bon style de management

  • Influence du leader (valeurs, confiance, préférence de style, tolérance à l'incertitude, formation, stratégie)
  • Influence des subordonnés (aptitude à la prise de responsabilités, intérêt pour la décision, implication, cohésion et adhésion aux objectifs, tolérance à l'ambiguïté, stratégie)
  • Influence du contexte (valeurs et habitudes, nature de la décision, urgence, taille et dispersion)

Management et attitude des subordonnés envers le travail

  • Théorie X : Les hommes sont paresseux, il faut les contrôler pour qu'ils travaillent
  • Théorie Y : Les hommes ont besoin d'être responsables, on ne les contrôle pas.

Implications managériales des théories X & Y

  • Théorie X => Style de direction autoritaire
  • Théorie Y => Style de direction plus souple

Description des styles de management

  • Autoritaire : Fondé sur la crainte, pas de consultation, communication à sens unique
  • Paternaliste : Autorité bienveillante, faible décentralisation, récompenses comme motivation
  • Consultatif : La direction prend une décision après avoir écouté l'avis des salariés et le travail en équipe est encouragé
  • Participatif : Les décisions sont prises de façon consensuelle, forte coopération, libre circulation de l'information

Caractéristique des différents styles de management

  • Autoritaire/exploiteur : Directif, décisions imposées, peu de communication et de délégation
  • Autoritaire/bienveillant/paternaliste : Système paternaliste, peu de travail d'équipe et de délégation, système de récompense/punition
  • Consultatif : Bonne communication, travail d'équipe favorisé, implication des subordonnés dans les décisions
  • Participatif : Travail d'équipe, objectif définis avec les membres du groupe, décisions prises en groupe, décentralisation des décisions

Quel style de management adopter ?

  • Autonomie de l'équipe faible, moyenne ou forte, en fonction des besoins du personnel et du contexte, le manager doit s'adapter

Y a-t-il un style de management idéal ?

  • Pas de style de management idéal, le style doit s'adapter à la situation et à l'équipe, en fonction des exigences et des priorités
  • Le style de management doit être adapté à la situation, à l'équipe et aux individus, par exemple, en cas de crise/urgence, le style directif est privilégié

Le management situationnel

  • Style directif/autocratique : Décision, organisation, planification et contrôle (utile en cas d'urgence)
  • Style persuasif : Décision en expliquant les choix, conviction (bon pour motiver)
  • Style participatif : Décision avec l'équipe, écoute, conseil et négociation (mobilise l'intelligence)
  • Style délégatif : L'équipe décide, après délégation par le manager. (bon pour la créativité)
  • Style bienveillant : Famille, chacun se sent bien. (efficacité avec les empathiques)
  • Style laisser-faire : Créativité, manque de structure (peut être inefficace sans supervision)

Les règles du Leadership situationnel

  • L'efficacité d'un leader dépend du développement des personnes.
  • L'efficacité consiste à évaluer en permanence l'autonomie des personnes et des groupes.
  • L'efficacité consiste à adopter le ou les styles qui correspondent à la situation donnée.
  • Le rôle du leader est de créer les conditions favorables au développement de l'autonomie.

Les qualités personnelles du leader

  • Capacité visionnaire : Déceler les tendances fondamentales de l'environnement concurrentiel et exploiter les opportunités
  • Communication : Communiquer la vision, structurer et gérer
  • Confiance : Gagner la confiance des membres de l'organisation
  • Auto-déploiement : Comprendre et exploiter ses points forts, partager avec le groupe
  • Intelligence émotionnelle : Contrôler ses affects, motivation, empathie, maintenir des relations humaines

Peut-on être un leader non manager ?

  • Le leader est reconnu par son équipe, tirant son pouvoir de ses relations.
  • Un leader peut être expert, stratège, rénovateur ou coach, indépendant de son titre ou position hiérarchique dans l'organisation
  • Un bon manager devrait posséder les compétences d'un leader

Management stratégique vs opérationnel

  • Le management stratégique cherche l'analyse de l'environnement, la stratégie, les grandes orientations et le contrôle des résultats de l'entreprise.
  • Le management opérationnel cherche l’animation et la gestion des ressources, la réalisation des objectifs stratégiques, l'animation des équipes et les intérêts de l'entreprise.

La gouvernance d'entreprise

  • La gouvernance d'entreprise concerne le contrôle et la surveillance des décisions des directions par des tiers

  • Le top management doit agir en fonction des intérêts des parties prenantes (actionnaires, investisseurs).

  • La légitimité des décisions et des dirigeants est essentielle à la gouvernance

  • La gestion d'entreprise vise à établir les mécanismes de contrôle permettant d'aligner l'action des dirigeants avec les intérêts des actionnaires.

  • C'est une organisation et un système de règles de gestion visant à garantir la transparence, le contrôle et le respect des processus managériaux, et la meilleure répartition de la valeur créée.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

More Like This

Types of Strategic Planning
5 questions

Types of Strategic Planning

TruthfulRetinalite4338 avatar
TruthfulRetinalite4338
Business Strategy Types
10 questions

Business Strategy Types

ExpansiveGreekArt avatar
ExpansiveGreekArt
Use Quizgecko on...
Browser
Browser