Planeación Estratégica en Dirección
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Questions and Answers

¿Qué es la planificación estratégica?

Es el proceso por el cual una organización elige las estrategias más adecuadas para lograr sus objetivos a mediano y largo plazo.

¿Cuáles son los tipos de planeación estratégica?

  • Planeación Financiera
  • Planeación Operativa (correct)
  • Planeación Estratégica (correct)
  • Planeación Táctica (correct)
  • ¿Cuál es el horizonte de planificación de la planeación táctica?

    De uno a tres años.

    La planeación operativa tiene un horizonte temporal de más de un año.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué relación tiene la prospectiva con la gerencia?

    <p>La prospectiva implica prever o mirar hacia adelante, identificando tendencias, riesgos y oportunidades.</p> Signup and view all the answers

    La planificación estratégica representa el nivel jerárquico más alto del sistema de planificación ______.

    <p>empresarial</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Dirección Estratégica y Planeación Estratégica

    • La dirección estratégica es el nivel de gestión donde se realiza el planeamiento estratégico.
    • Incluye la planificación, organización, dirección y control de las estrategias de una organización.

    Planificación Estratégica

    • Define el proceso de análisis del entorno y fijación de objetivos a mediano y largo plazo.
    • Selecciona las estrategias adecuadas para alcanzar dichos objetivos y define proyectos específicos.
    • Se proyecta a largo plazo, generalmente de 3 a 5 años, y es un proceso clave reservado a la alta dirección.

    Tipos de Planeación Estratégica

    • Planeación Estratégica: Nivel más alto, proyecciones a largo plazo.
    • Planeación Táctica: Horizonte de planificación de 1 a 3 años; establece objetivos específicos pero menos detallados.
    • Planeación Operativa: Enfocada en procesos diarios, con un horizonte de menos de un año; refleja en presupuestos y planes financieros.

    Herramientas de Análisis

    • Se utilizan matríces como PESTEL y las 5 fuerzas competitivas de Porter para el diagnóstico estratégico.
    • Matrices de evaluación incluyen Matriz EFE, Matriz EFI y Matriz de Perfil Competitivo, que ayudan en la planificación y evaluación de estrategias.

    Prospectiva Estratégica

    • Se relaciona con la capacidad de prever el futuro, identificando tendencias, riesgos y oportunidades.
    • Facilita a las organizaciones anticipar cambios y adaptarse mejor a las demandas del entorno.

    Resultados de Aprendizaje

    • Prácticas calificadas sobre análisis del entorno empresarial, destacando el uso de la Matriz PESTEL.

    Sesiones y Contenido

    • Diversos temas tratados en sesiones incluyen el contexto empresarial actual, diagnóstico estratégico y planificación organizacional, lo que refuerza la comprensión de la dirección estratégica.

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    Este cuestionario evalúa tus conocimientos sobre la dirección estratégica y la planificación estratégica. A través de preguntas sobre tipos de planeación y herramientas de análisis, podrás comprobar tu comprensión de cómo las organizaciones definen y alcanzan sus objetivos a largo plazo.

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