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Questions and Answers
Quale tra le seguenti opzioni descrive meglio l'integrazione verticale?
Quale tra le seguenti opzioni descrive meglio l'integrazione verticale?
Quale criterio è fondamentale nella decisione 'make or buy'?
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In un mercato di perfetta concorrenza, quale fattore non è considerato rilevante per l'integrazione verticale?
In un mercato di perfetta concorrenza, quale fattore non è considerato rilevante per l'integrazione verticale?
Qual è l'effetto principale della riduzione dei costi di transazione nell'integrazione verticale?
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Quale dei seguenti fattori potrebbe influenzare negativamente la decisione di integrare verticalmente?
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Qual è una conseguenza negativa dell'integrazione verticale secondo il contenuto?
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Qual è uno dei metodi per ridurre i costi di transazione?
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Cosa implica un aumento dell'outsourcing nelle filiere di approvvigionamento?
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Quale dei seguenti è un problema strategico dell’integrazione verticale?
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Che effetto ha la riduzione del numero di distributori sulla gestione delle relazioni verticali?
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Qual è l'obiettivo principale dell'impresa riguardo alla produzione interna di output?
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Cosa implica una differenza positiva tra i costi di produzione interni e quelli di acquisto sul mercato?
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Cosa deve considerare un'impresa nella gestione delle proprie attività?
Cosa deve considerare un'impresa nella gestione delle proprie attività?
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Qual è il criterio fondamentale per decidere se acquisire output all'esterno o produrlo internamente?
Qual è il criterio fondamentale per decidere se acquisire output all'esterno o produrlo internamente?
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Quale affermazione è corretta riguardo ai costi di produzione esterni?
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Qual è una conseguenza della scelta di produrre internamente piuttosto che acquistare sul mercato?
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Quale dei seguenti fattori non influisce sulla decisione di produrre internamente?
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Cosa implica un passaggio dalla produzione interna all'acquisto sul mercato?
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Quando un'impresa decide di integrarsi verticalmente, quale dei seguenti costi deve considerare?
Quando un'impresa decide di integrarsi verticalmente, quale dei seguenti costi deve considerare?
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Qual è uno dei fattori che spinge un'impresa a passare dal mercato all'integrazione?
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Cosa implica il passaggio dall'integrazione al mercato per un'impresa?
Cosa implica il passaggio dall'integrazione al mercato per un'impresa?
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Quale azienda potrebbe sostenere costi più elevati passando dal mercato all'integrazione secondo la descrizione?
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Qual è un costo che deriva dalla gestione dell'attività per un'impresa?
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Cosa significa gerarchia nel contesto dell'integrazione rispetto al mercato?
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Quale dei seguenti costi non è direttamente collegato al passaggio dal mercato all'integrazione?
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Qual è la definizione più corretta di 'Coresulcompetence' in un'impresa?
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Quali sono considerati costi di transazione?
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In quale fase del ciclo di vita del settore si ha un'integrazione verticale?
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Qual è un vantaggio principale dell'integrazione verticale?
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Quando può essere conveniente scegliere l'opzione make rispetto al mercato?
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Quali sono i principali fattori che influenzano la decisione di integrazione verticale?
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Quale di queste opzioni descrive un vantaggio del controllo della distribuzione?
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In che modo un'integrazione verticale può migliorare i costi di operazione?
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Qual è uno svantaggio dell’affidarsi al mercato secondo la teoria dei costi di transazione?
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Study Notes
Integrazione Verticale
- L'integrazione verticale è una strategia che porta un'impresa a controllare diverse fasi del processo produttivo, dalla materia prima al prodotto finito.
- Il "make or buy" è il quesito chiave: conviene produrre internamente (make) o acquistare da fornitori esterni (buy)?
- La scelta dipende dal confronto tra i costi amministrativi e i costi di transazione.
- Costi di amministrazione sono i costi di gestire le attività interne all'impresa.
- Costi di transazione sono i costi di negoziazione, controllo e gestione delle relazioni con fornitori esterni.
- La decisione si basa sul confronto tra i costi di produzione interna (Cp) e i costi di acquisto sul mercato (P), tenendo conto anche dei costi di transazione (Ct).
- L'integrazione verticale è preferibile quando i costi di transazione superano i costi di produzione interna.
Fattori chiave per "make or buy"
- Specificità degli investimenti: se un investimento è specifico per un determinato cliente o fornitore, può essere più conveniente integrarsi per evitare il rischio di un'interruzione della fornitura.
- Incertezza: maggiore è l'incertezza sul mercato, maggiore è la probabilità di integrarsi per ottenere maggiore controllo.
- Frequenza delle transazioni: più alta è la frequenza delle transazioni, meno conviene integrarsi, perché i costi di transazione si diluiranno.
Ciclo di Vita del Settore
- Fase di introduzione: integrazione verticale o relazioni collaborative selezionate.
- Fase di sviluppo: progressiva disintegrazione verticale; nuove aziende entrano nel mercato, rendendo più facile trovare fornitori con competenze specialistiche.
- Fasi di maturità: integrazione verticale per recuperare quote di mercato (es. assistenza, pezzi di ricambio) o individuare nuove aree di profitto (es. innovazioni), disintegrazione verticale per ridurre i costi.
Vantaggi dell'Integrazione Verticale
- Riduzione dei costi: collegamento fisico tra le fasi del processo produttivo, riduzione dei costi di trasporto, migliore combinazione temporale delle fasi.
- Controllo di fasi cruciali: controllo della qualità, della distribuzione, dell'assistenza.
- Controllo delle competenze: controllo di competenze e conoscenze critiche per il business.
- Controllo della concorrenza: riduzione della concorrenza, aumento del potere contrattuale.
- Controllo della distribuzione: evita il doppio mark-up, evita il free-riding dei distributori.
Svantaggi dell'Integrazione Verticale
- Perdita di economie di scala: difficoltà a raggiungere economie di scala in tutte le fasi del processo produttivo.
- Costi di amministrazione: aumento dei costi di amministrazione interna.
- Inefficienze produttive: aumento dei costi fissi, difficoltà di coordinamento tra le diverse fasi.
- Problemi strategici: rischio di conflitti strategici tra diverse aree del business.
Gestione delle Relazioni Verticali
- Quasi-integrazione verticale: alleanze, contratti di lungo termine, joint venture.
- Modello competitivo vs. cooperativo: win-win in cui entrambe le parti traggono beneficio dalla collaborazione.
- Dual sourcing: utilizzo di più fornitori per diversificare il rischio.
- Organizzazione piramidale: struttura a livelli in cui i fornitori di primo livello si affidano a fornitori di secondo livello e così via.
Aumentare l'Outsourcing
- Riduzione del numero di fornitori a lungo termine.
- Focalizzazione su fornitori chiave e specializzati.
- Collaborazioni strategicamente importanti.
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Description
Questo quiz esplora il concetto di integrazione verticale e la decisione strategica tra 'make or buy'. Si discute dei costi amministrativi e di transazione che influenzano questa scelta. Scopri i fattori chiave e le implicazioni di queste decisioni aziendali.
