Integrazione Verticale e Costi di Transazione
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Integrazione Verticale e Costi di Transazione

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Questions and Answers

Quale dei seguenti fattori influisce maggiormente sulla scelta tra integrazione verticale e outsourcing?

  • La quantità di attrezzature necessarie
  • I costi amministrativi dell'impresa (correct)
  • La quantità di vendite previste
  • Il tipo di prodotti offerti

    • Che cosa implica il termine 'make or buy' in un contesto aziendale?

  • Decidere se espandere l'azienda o mantenerla uguale
  • Determinare il mercato di riferimento per l'azienda
  • Scegliere se produrre internamente o acquistare esternamente (correct)
  • Valutare la qualità del prodotto offerto

    • In un ambiente di perfetta concorrenza, qual è l'aspettativa sul prezzo di vendita rispetto al costo di produzione interna?

  • Il prezzo di vendita è sempre superiore al costo di produzione
  • Il prezzo di vendita varia indipendentemente dal costo di produzione
  • Il prezzo di vendita è sempre inferiore al costo di produzione
  • Il prezzo di vendita è uguale al costo di produzione (correct)

    • Quale delle seguenti opzioni rappresenta un costo di transazione?

    <p>Il costo per negoziare un contratto con un fornitore</p> Signup and view all the answers

    Qual è uno dei criteri per stabilire i confini verticali dell'impresa?

    <p>Il confronto tra costi di gestione interna e costi di transazione</p> Signup and view all the answers

    Quale dei seguenti fattori può rappresentare una difficoltà nell'integrazione verticale?

    <p>Costi di amministrazione più elevati</p> Signup and view all the answers

    Qual è un modo per ridurre i costi di transazione nella gestione delle relazioni verticali?

    <p>Creare alleanze e joint venture</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti affermazioni describe correttamente l'effetto dell'outsourcing sulla catena di fornitura?

    <p>Si riducono i fornitori integrati</p> Signup and view all the answers

    Quale strategia è utile per evitare comportamenti di free-riding dei distributori?

    <p>Stabilire un prezzo minimo</p> Signup and view all the answers

    Cosa può comportare un’integrazione verticale se non gestita correttamente?

    <p>Problemi strategici dovuti a dinamiche competitive diverse</p> Signup and view all the answers

    Qual è l'obiettivo principale dell'impresa secondo il contenuto?

    <p>Realizzare output internamente.</p> Signup and view all the answers

    Quando è vantaggioso per l'impresa acquistare output dall'esterno?

    <p>Quando il mercato offre output a un costo inferiore.</p> Signup and view all the answers

    Cosa implica una differenza positiva tra i costi di produzione interna e i costi di acquisto?

    <p>L'acquisto esterno è economicamente più vantaggioso.</p> Signup and view all the answers

    Quale fattore è cruciale nella decisione tra produzione interna e acquisto esterno?

    <p>Le variazioni nei costi di produzione.</p> Signup and view all the answers

    Quale affermazione è vera riguardo ai costi di acquisto sul mercato?

    <p>Possono includere costi di trasporto e commissioni.</p> Signup and view all the answers

    Qual è una delle condizioni chiave che influenzano la gestione delle attività all'interno dell'impresa?

    <p>Il prezzo di acquisto dell'output sul mercato.</p> Signup and view all the answers

    In che misura i costi di produzione interna possono influenzare la scelta di acquistare output?

    <p>Se sono più elevati rispetto all'acquisto esterno, si preferisce acquistare.</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti affermazioni sulla gestione dell'attività è corretta?

    <p>Le decisioni di gestione sono influenzate dai costi interni ed esterni.</p> Signup and view all the answers

    Qual è la condizione affinché si attui il passaggio dal mercato all'integrazione?

    <p>I costi totali dell'integrazione devono essere inferiori ai costi di produzione interni.</p> Signup and view all the answers

    Cosa si intende per 'costi di transazione' nel contesto di integrazione e mercato?

    <p>Costi che emergono durante il passaggio dall'integrazione al mercato.</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti aziende è citata come esempio di costi sostenuti per operazioni inerenti al core business?

    <p>Apple</p> Signup and view all the answers

    Qual è la relazione tra i costi di gestione e il passaggio dall'integrazione al mercato?

    <p>Costi di gestione elevati giustificano il passaggio al mercato.</p> Signup and view all the answers

    Qual è l'obiettivo principale del passaggio alla gerarchia rispetto al mercato?

    <p>Ridurre i costi totali rispetto all'acquisto esterno.</p> Signup and view all the answers

    Quando un'impresa potrebbe decidere di de-integrarsi e ricorrere al mercato?

    <p>Quando i costi di integrazione superano sensibilmente i costi di mercato.</p> Signup and view all the answers

    Qual è uno dei fattori considerati nei costi di cambiamento dal mercato alla gerarchia?

    <p>Costi delle opportunità connesse alla gestione interna.</p> Signup and view all the answers

    Quali sono i principali costi di transazione nel mercato?

    <p>Costi di controllo</p> Signup and view all the answers

    Quali dei seguenti rappresenta un costo di transazione?

    <p>Costi associati alla modifica di un contratto.</p> Signup and view all the answers

    In quale fase del ciclo di vita del settore si verifica un'integrazione verticale?

    <p>Fase di maturità</p> Signup and view all the answers

    Qual è uno dei vantaggi dell'integrazione verticale?

    <p>Controllo dei costi di trasporto</p> Signup and view all the answers

    Quando conviene scegliere l'opzione 'make' rispetto al mercato?

    <p>Quando i costi del ricorso al mercato superano una certa soglia</p> Signup and view all the answers

    Quale aspetto non è considerato un vantaggio dell'integrazione verticale?

    <p>Aumento della complessità gestionale</p> Signup and view all the answers

    Quale fattore influisce sulla decisione di integrazione verticale?

    <p>L'incertezza delle transazioni</p> Signup and view all the answers

    Qual è uno degli effetti dell'integrazione verticale sulla concorrenza?

    <p>Controllo della concorrenza</p> Signup and view all the answers

    In quale fase del ciclo di vita un'azienda ricerca l'integrazione verticale per innovare?

    <p>Fase di sviluppo</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Integrazione Verticale

    • L'integrazione verticale è una strategia che descrive il grado in cui un'impresa si occupa delle diverse fasi della catena di valore, come la produzione, la distribuzione e la vendita.
    • Make Or Buy è un framework che analizza la convenienza di produrre internamente (make) o di acquistare sul mercato (buy) un prodotto o servizio.
    • I Costi di transazione sono i costi associati alla gestione di un'attività sul mercato, come la negoziazione, il controllo e la gestione delle relazioni.
    • Il ciclo di vita del settore influenza la scelta di integrazione verticale:
      • Fase di Introduzione: le aziende tendono all'integrazione verticale o collaborazioni con partner selezionati.
      • Fase di Sviluppo: le aziende possono disintegrarsi verticalmente per sfruttare la crescente specializzazione sul mercato.
      • Fase di Maturità: le aziende possono integrare o disintegrare verticalmente a seconda delle esigenze e dei vantaggi di costo.
    • I vantaggi dell'integrazione verticale (make) sono:
      • Controllo su fasi cruciali della creazione del valore.
      • Riduzione dei costi di transazione e di ricerca.
      • Migliore sincronizzazione della catena di valore.
      • Maggiore controllo sulle competenze e sulle conoscenze chiave.
      • Maggiore controllo sulla concorrenza attraverso un potere contrattuale più forte.
    • Gli svantaggi dell'integrazione verticale (make) sono:
      • Possibile perdita di economie di scala e specializzazione.
      • Costi di amministrazione e coordinamento interno.
      • Inefficienze nella struttura produttiva.
      • Problemi strategici quando diverse attività hanno dinamiche di concorrenza differenti.
    • La gestione delle relazioni verticali cerca di ridurre i costi di transazione attraverso:
      • Forme contrattuali di quasi-integrazione: alleanze, contratti a lungo termine, joint venture.
      • Modelli collaborativi: "win-win".
      • Dual sourcing: due o più fornitori per la stessa attività.
      • Organizzazione piramidale: un modello di fornitura con livelli gerarchici.
    • Outsourcing: L'aumento dell'outsourcing può portare a una riduzione del numero di fornitori a lungo termine.

    Core Competence

    • La core competence è l'insieme delle competenze e delle conoscenze distintive di un'impresa che le danno un vantaggio competitivo.
    • Esempio: Apple, Nike, ecc. hanno core competence nei loro settori, come il design e l'innovazione di prodotti.

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    Questo quiz esplora l'integrazione verticale e il framework Make Or Buy, analizzando come le aziende valutano la produzione interna rispetto all'acquisto esterno. Scoprirai anche i costi di transazione e come il ciclo di vita del settore influisce sulle decisioni aziendali. Metti alla prova la tua comprensione di queste strategie chiave nella gestione aziendale.

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