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Questions and Answers
Quale dei seguenti fattori influisce maggiormente sulla scelta tra integrazione verticale e outsourcing?
Quale dei seguenti fattori influisce maggiormente sulla scelta tra integrazione verticale e outsourcing?
Che cosa implica il termine 'make or buy' in un contesto aziendale?
Che cosa implica il termine 'make or buy' in un contesto aziendale?
In un ambiente di perfetta concorrenza, qual è l'aspettativa sul prezzo di vendita rispetto al costo di produzione interna?
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Quale delle seguenti opzioni rappresenta un costo di transazione?
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Qual è uno dei criteri per stabilire i confini verticali dell'impresa?
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Quale dei seguenti fattori può rappresentare una difficoltà nell'integrazione verticale?
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Qual è un modo per ridurre i costi di transazione nella gestione delle relazioni verticali?
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Quale delle seguenti affermazioni describe correttamente l'effetto dell'outsourcing sulla catena di fornitura?
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Quale strategia è utile per evitare comportamenti di free-riding dei distributori?
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Cosa può comportare un’integrazione verticale se non gestita correttamente?
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Qual è l'obiettivo principale dell'impresa secondo il contenuto?
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Quando è vantaggioso per l'impresa acquistare output dall'esterno?
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Cosa implica una differenza positiva tra i costi di produzione interna e i costi di acquisto?
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Quale fattore è cruciale nella decisione tra produzione interna e acquisto esterno?
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Quale affermazione è vera riguardo ai costi di acquisto sul mercato?
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Qual è una delle condizioni chiave che influenzano la gestione delle attività all'interno dell'impresa?
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In che misura i costi di produzione interna possono influenzare la scelta di acquistare output?
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Quale delle seguenti affermazioni sulla gestione dell'attività è corretta?
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Qual è la condizione affinché si attui il passaggio dal mercato all'integrazione?
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Cosa si intende per 'costi di transazione' nel contesto di integrazione e mercato?
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Quale delle seguenti aziende è citata come esempio di costi sostenuti per operazioni inerenti al core business?
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Qual è la relazione tra i costi di gestione e il passaggio dall'integrazione al mercato?
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Qual è l'obiettivo principale del passaggio alla gerarchia rispetto al mercato?
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Quando un'impresa potrebbe decidere di de-integrarsi e ricorrere al mercato?
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Qual è uno dei fattori considerati nei costi di cambiamento dal mercato alla gerarchia?
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Quali sono i principali costi di transazione nel mercato?
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Quali dei seguenti rappresenta un costo di transazione?
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In quale fase del ciclo di vita del settore si verifica un'integrazione verticale?
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Qual è uno dei vantaggi dell'integrazione verticale?
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Quando conviene scegliere l'opzione 'make' rispetto al mercato?
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Quale aspetto non è considerato un vantaggio dell'integrazione verticale?
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Quale fattore influisce sulla decisione di integrazione verticale?
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Qual è uno degli effetti dell'integrazione verticale sulla concorrenza?
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In quale fase del ciclo di vita un'azienda ricerca l'integrazione verticale per innovare?
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Study Notes
Integrazione Verticale
- L'integrazione verticale è una strategia che descrive il grado in cui un'impresa si occupa delle diverse fasi della catena di valore, come la produzione, la distribuzione e la vendita.
- Make Or Buy è un framework che analizza la convenienza di produrre internamente (make) o di acquistare sul mercato (buy) un prodotto o servizio.
- I Costi di transazione sono i costi associati alla gestione di un'attività sul mercato, come la negoziazione, il controllo e la gestione delle relazioni.
- Il ciclo di vita del settore influenza la scelta di integrazione verticale:
- Fase di Introduzione: le aziende tendono all'integrazione verticale o collaborazioni con partner selezionati.
- Fase di Sviluppo: le aziende possono disintegrarsi verticalmente per sfruttare la crescente specializzazione sul mercato.
- Fase di Maturità: le aziende possono integrare o disintegrare verticalmente a seconda delle esigenze e dei vantaggi di costo.
- I vantaggi dell'integrazione verticale (make) sono:
- Controllo su fasi cruciali della creazione del valore.
- Riduzione dei costi di transazione e di ricerca.
- Migliore sincronizzazione della catena di valore.
- Maggiore controllo sulle competenze e sulle conoscenze chiave.
- Maggiore controllo sulla concorrenza attraverso un potere contrattuale più forte.
- Gli svantaggi dell'integrazione verticale (make) sono:
- Possibile perdita di economie di scala e specializzazione.
- Costi di amministrazione e coordinamento interno.
- Inefficienze nella struttura produttiva.
- Problemi strategici quando diverse attività hanno dinamiche di concorrenza differenti.
-
La gestione delle relazioni verticali cerca di ridurre i costi di transazione attraverso:
- Forme contrattuali di quasi-integrazione: alleanze, contratti a lungo termine, joint venture.
- Modelli collaborativi: "win-win".
- Dual sourcing: due o più fornitori per la stessa attività.
- Organizzazione piramidale: un modello di fornitura con livelli gerarchici.
- Outsourcing: L'aumento dell'outsourcing può portare a una riduzione del numero di fornitori a lungo termine.
Core Competence
- La core competence è l'insieme delle competenze e delle conoscenze distintive di un'impresa che le danno un vantaggio competitivo.
- Esempio: Apple, Nike, ecc. hanno core competence nei loro settori, come il design e l'innovazione di prodotti.
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Description
Questo quiz esplora l'integrazione verticale e il framework Make Or Buy, analizzando come le aziende valutano la produzione interna rispetto all'acquisto esterno. Scoprirai anche i costi di transazione e come il ciclo di vita del settore influisce sulle decisioni aziendali. Metti alla prova la tua comprensione di queste strategie chiave nella gestione aziendale.
