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Questions and Answers
Qual è il criterio primario che influisce sulla scelta del grado di integrazione verticale di un'impresa?
In quale situazione si ipotizza che il prezzo di vendita di un operatore sul mercato sia uguale al costo di produzione interna?
Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo all'integrazione verticale?
Cosa implica il termine 'make or buy' nella gestione delle imprese?
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Quale aspetto non è direttamente collegato alla strategia di integrazione verticale?
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Qual è uno degli effetti negativi dell'integrazione verticale?
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Quale delle seguenti opzioni può contribuire a ridurre i costi di transazione?
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Quale strategia è annoverata tra le forme contrattuali di quasi-integrazione verticale?
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Che cosa rappresenta la catena di fornitura nella gestione dei fornitori?
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Qual è una conseguenza dell'aumento dell'outsourcing?
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Quali sono considerati costi di transazione?
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Quando si attua il passaggio dall'integrazione al mercato?
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Quando è conveniente scegliere l'opzione 'make'?
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Quali fattori influenzano la decisione dell'impresa di integrarsi verticalmente?
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Quale fase del ciclo di vita del settore richiede integrazione verticale?
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Qual è uno dei vantaggi dell'integrazione verticale?
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Qual è una ragione per la quale un'impresa potrebbe decidere di de-integrarsi?
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Qual è la principale considerazione nel passaggio dal mercato all'integrazione?
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Quale aspetto è controllato attraverso l'integrazione verticale?
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Qual è l'obiettivo principale di un'impresa in relazione ai costi di produzione interni?
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Quali fattori determinano i costi di transazione?
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In quale fase di sviluppo entra nuovo operatori nel mercato?
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Quale vantaggio l'integrazione verticale offre riguardo alle competenze?
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Cosa implica un confronto tra i costi di produzione interna e quelli di acquisto dal mercato?
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Cosa rappresentano i costi opportunità per un'impresa?
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Cosa rappresenta un vantaggio del controllo della concorrenza tramite integrazione verticale?
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Qual è la conseguenza di avere costi interni superiori ai costi di acquisto esterni?
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Quale delle seguenti aziende è citata come esempio di integrazione verticale nelle operazioni?
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Cosa determina la scelta tra integrazione verticale e transazioni di mercato?
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Quale fattore deve essere considerato nella gestione delle attività interne di un'impresa?
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Quando un'impresa decide di esternalizzare, quale considerazione è fondamentale?
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Quale aspetto non è considerato nel processo di decisione sull'acquisto dell'output?
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Qual è un fattore chiave nella scelta tra produzione interna e acquisto esterno?
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Che cosa si intende per 'cambiamento dei costi' nel contesto di un'impresa?
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Study Notes
Integrazione Verticale
- La strategia di integrazione verticale riguarda l'espansione di un'azienda attraverso l'assunzione di controllo su fasi adiacenti della catena di valore. Questo può includere l'acquisizione di fornitori (integrazione a monte) o distributori (integrazione a valle).
Make or Buy?
- La decisione tra "make" (produzione interna) e '"buy" (acquisizione sul mercato) dipende dai costi di produzione interna (Cp) e dai costi di transazione (Ct) inclusi nel prezzo di acquisto sul mercato (P).
- La scelta si basa sul confronto tra i costi amministrativi interni e i costi di transazione del mercato.
- Il passaggio al "Make" è vantaggioso se i costi di cambiamento dal mercato alla gerarchia (Cm-i) sono inferiori alla differenza tra i costi di produzione interna (Cp) e i costi amministrativi (Ca) più i costi di transazione (Ct).
- Il passaggio al "Buy" è vantaggioso se i costi di cambiamento dall'integrazione al mercato (Ci-m) sono inferiori alla somma di Cp, Ca e Ct.
Costi di transazione
- Le transazioni sul mercato hanno un costo, principalmente dovuto a negoziazioni, controllo e gestione delle relazioni.
- I fattori che influenzano i costi di transazione includono:
- Specificità degli investimenti
- Incertezza del mercato
- Frequenza delle transazioni
Ciclo di Vita del Settore
- Le strategie di integrazione verticale variano a seconda del ciclo di vita del settore:
- Fase di Introduzione: Integrazione verticale o relazioni collaborative selezionate
- Fase di Sviluppo: Disintegrazione verticale con aumento dei fornitori specializzati
- Fase di Maturità : Integrazione verticale per recupero di aree di mercato (es. assistenza, ricambi) e ricerca di nuovi profitti (innovazioni) o disintegrazione verticale per riduzione dei costi.
Vantaggi dell'Integrazione Verticale
- Controllo: Controllo diretto sulle fasi cruciali della creazione del valore, controllo sulla qualità e sulla distribuzione.
- Efficienza: Riduzione dei costi di trasporto e di transazione.
- Competitività : Riduzione della concorrenza con maggiore potere contrattuale.
Svantaggi dell'Integrazione Verticale
- Perdita di economie di scala e specializzazione: L'integrazione può portare a inefficienze in quanto un'azienda gestisce attività diverse.
- Costi di amministrazione: I processi interni comportano più costi amministrativi e di coordinamento.
- Rischi strategici: Se le diverse attività di un'azienda seguono dinamiche competitive diverse, possono sorgere problemi strategici.
Gestione delle Relazioni Verticali
- Il modello di business "Make or Buy" è stato ampliato con il concetto di "Cooperate" per ridurre i costi di transazione e creare un modello win-win.
- Le forme contrattuali di quasi-integrazione verticale includono alleanze, contratti di lungo termine e joint venture.
Outsourcing
- L'outsourcing, la pratica di affidarsi a terzi per l'esecuzione di alcune attività , causa una riduzione del numero di fornitori a lungo termine.
- L'outsourcing si traduce in un aumento della flessibilità e un contenimento dei costi a lungo termine.
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Description
Questo quiz esplora le strategie di integrazione verticale di un'azienda, inclusa l'acquisizione di fornitori e distributori. Analizza anche la decisione tra produrre internamente o acquistare sul mercato, considerando i costi di produzione e di transazione. Metti alla prova le tue conoscenze su queste strategie aziendali chiave.
