Integrazione Verticale e Costi

Integrazione Verticale

• La strategia di integrazione verticale descrive l'espansione di un'azienda in attività a monte o a valle rispetto alla sua attività principale.
• L'integrazione a monte si verifica quando un'azienda acquisisce o si integra con i suoi fornitori.
• L'integrazione a valle si verifica quando un'azienda acquisisce o si integra con i suoi distributori.
• La scelta tra "fare" (make) e "comprare" (buy) dipende dal confronto tra i costi di amministrazione interna e i costi di transazione.
• I costi di transazione includono i costi di negoziazione, controllo e acquisizione delle relazioni con i fornitori e clienti.

Costo e Confini Verticali

• Il costo è un fattore chiave nella determinazione dei confini verticali di un'azienda.
• Un'azienda tende a realizzare internamente le attività che offrono un costo interno inferiore rispetto al prezzo di mercato.
• Se il costo interno è inferiore al prezzo di mercato, l'azienda potrebbe scegliere l'integrazione verticale.
• Nel passaggio da mercato a integrazione, si considera il costo di cambiamento dal mercato alla gerarchia (Cm-i) e il costo di cambiamento dall'integrazione al mercato (Ci-m).

Fattori che Influenzano il Make or Buy

• Specificità degli investimenti: Quando gli investimenti sono specifici per una particolare transazione, è più probabile che si verifichi l'integrazione verticale.
• Incertezza: L'incertezza riguardo alle future condizioni di mercato può aumentare i costi di transazione e rendere più attraente l'integrazione verticale.
• Frequenza delle transazioni: La frequenza delle transazioni può influenzare la scelta tra make e buy. Transazioni frequenti possono giustificare l'integrazione verticale, mentre transazioni poco frequenti potrebbero renderla meno conveniente.

Ciclo di Vita del Settore e Integrazione Verticale

• Nelle fasi iniziali di un settore, l'integrazione verticale o le relazioni collaborative selezionate possono essere più adatte.
• Durante la fase di sviluppo, la disintegrazione verticale può essere più vantaggiosa, poiché vengono introdotti nuovi operatori e aumentano le opportunità di sviluppare sistemi di fornitura con competenze adeguate.
• Nelle fasi di maturità, l'integrazione verticale può essere utilizzata per recuperare aree di mercato, come l'assistenza o i pezzi di ricambio, oppure per individuare nuove aree di profitto, come le innovazioni.
• La disintegrazione verticale nelle fasi mature può essere adottata per ridurre i costi.

Vantaggi dell'Integrazione Verticale (Make)

• Collegamento fisico: L'integrazione verticale può consentire un collegamento fisico diretto tra le fasi del processo produttivo, riducendo i costi di trasporto e ottimizzando i tempi di consegna.
• Controllo della qualità: L'integrazione verticale consente un migliore controllo sulla qualità dei prodotti e dei processi produttivi.
• Controllo delle competenze: L'azienda può controllare competenze e conoscenze critiche, evitando la dipendenza da fornitori esterni.
• Controllo della concorrenza: L'integrazione verticale può ridurre la competizione e aumentare il potere contrattuale dell'azienda.

Svantaggi dell'Integrazione Verticale (Make)

• Perdita di economie di scala: L'integrazione verticale potrebbe portare a una perdita di economie di scala, se l'azienda non riesce a sfruttare appieno la sua capacità produttiva.
• Costi amministrativi: L'integrazione verticale può aumentare i costi amministrativi e di coordinamento.
• Inefficienze nella struttura produttiva: L'integrazione verticale può creare inefficienze nella struttura produttiva, se le diverse attività non sono ben coordinate e integrate.

Gestione delle Relazioni Verticali (Make, Buy o Cooperate?)

• Per ridurre i costi di transazione, le aziende possono adottare forme di quasi-integrazione verticale, come alleanze, contratti di lungo termine o joint venture.
• Il modello competitivo vs. cooperativo (modello win-win) può essere applicato per gestire le relazioni verticali.
• Il dual sourcing (utilizzo di più fornitori) e l'organizzazione piramidale (organizzazione gerarchica dei fornitori) sono strategie che possono essere utilizzate per gestire le relazioni verticali.

Outsoucing

• L'outsourcing aumenta l'efficienza della produzione e riduce il numero di fornitori di lungo periodo.

Supply Chain

• La supply chain è la rete di aziende coinvolte nella produzione e distribuzione di un prodotto.
• La supply chain può includere diversi livelli di fornitori, come fornitori di primo livello, secondo livello e terzo livello.

Questo quiz esplora la strategia di integrazione verticale e i suoi costi. Analizza le differenze tra integrazione a monte e a valle, nonché i fattori economici che influenzano le decisioni aziendali. Scopri come le aziende determinano i loro confini verticali e i costi associati.