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Questions and Answers
Qual è il criterio principale per determinare i confini verticali dell'impresa?
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Cosa implica l'integrazione a valle?
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Quale affermazione descrive correttamente la scelta 'make or buy'?
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In quale situazione si può considerare che il prezzo di vendita sia uguale al costo di produzione interna?
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Cosa implica una scelta di integrazione verticale?
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Quale dei seguenti comportamenti può essere evitato attraverso la fissazione dei prezzi e la quantità da vendere?
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Quale delle seguenti opzioni rappresenta un costo legato all'integrazione verticale?
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In che modo le alleanze strategiche possono contribuire a ridurre i costi di transazione?
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Qual è il principale rischio associato all'aumento dell'outsourcing?
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Qual è un esempio di casi di dual sourcing nella gestione della supply chain?
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Quali sono i costi di transazione identificati nel mercato?
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Qual è un fattore che influisce sulla decisione di integrazione verticale?
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Durante quale fase del ciclo di vita del settore si assiste a una disintegrazione verticale?
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Qual è uno dei vantaggi dell'integrazione verticale nei processi produttivi?
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Quale dei seguenti è un beneficio dell'integrazione verticale rispetto al mercato?
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Quale delle seguenti è una conseguenza della riduzione della concorrenza tramite integrazione verticale?
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Quale strategia è raccomandata quando i costi del mercato superano una certa soglia?
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In quale fase è più probabile l'ingresso di nuovi operatori nel mercato?
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Quale dei seguenti elementi è necessario considerare quando si decide di passare dal mercato all'integrazione?
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Qual è la condizione che porta all'integrazione verticale di un'impresa?
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Quale costo deve essere minimizzato durante la transizione dall'integrazione al mercato?
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In quale circostanza un'impresa potrebbe decidere di disintegrarsi?
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Qual è un fattore chiave nella decisione di acquistare beni attraverso il mercato?
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Cosa rappresentano i costi di passaggio nel contesto dell'integrazione e del mercato?
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Quale strategia comporta l'uso delle capacità interne di un'impresa anziché l'acquisto sul mercato?
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Qual è una conseguenza della scelta di non integrare verticalmente?
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Qual è l'obiettivo principale dell'impresa riguardo alla produzione interna?
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Cosa deve considerare un'impresa quando decide tra produzione interna ed esterna?
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Qual è una possibile conseguenza dell'acquisto di output dall'esterno?
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In quale situazione un'impresa potrebbe decidere di esternalizzare la produzione?
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Quale relazione è importante nel confronto tra costi interni ed esterni?
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Che implicazione ha la differenza positiva tra costi interni e di mercato per l'impresa?
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Qual è un fattore chiave nella decisione di produzione interna?
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La scelta tra produzione interna e acquisto esterno deve tenere conto di quale aspetto?
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Study Notes
Integrazione Verticale
- La strategia di integrazione verticale descrive l'espansione di un'azienda in attività a monte o a valle rispetto alla sua attività principale.
- L'integrazione a monte si verifica quando un'azienda acquisisce o si integra con i suoi fornitori.
- L'integrazione a valle si verifica quando un'azienda acquisisce o si integra con i suoi distributori.
- La scelta tra "fare" (make) e "comprare" (buy) dipende dal confronto tra i costi di amministrazione interna e i costi di transazione.
- I costi di transazione includono i costi di negoziazione, controllo e acquisizione delle relazioni con i fornitori e clienti.
Costo e Confini Verticali
- Il costo è un fattore chiave nella determinazione dei confini verticali di un'azienda.
- Un'azienda tende a realizzare internamente le attività che offrono un costo interno inferiore rispetto al prezzo di mercato.
- Se il costo interno è inferiore al prezzo di mercato, l'azienda potrebbe scegliere l'integrazione verticale.
- Nel passaggio da mercato a integrazione, si considera il costo di cambiamento dal mercato alla gerarchia (Cm-i) e il costo di cambiamento dall'integrazione al mercato (Ci-m).
Fattori che Influenzano il Make or Buy
- Specificità degli investimenti: Quando gli investimenti sono specifici per una particolare transazione, è più probabile che si verifichi l'integrazione verticale.
- Incertezza: L'incertezza riguardo alle future condizioni di mercato può aumentare i costi di transazione e rendere più attraente l'integrazione verticale.
- Frequenza delle transazioni: La frequenza delle transazioni può influenzare la scelta tra make e buy. Transazioni frequenti possono giustificare l'integrazione verticale, mentre transazioni poco frequenti potrebbero renderla meno conveniente.
Ciclo di Vita del Settore e Integrazione Verticale
- Nelle fasi iniziali di un settore, l'integrazione verticale o le relazioni collaborative selezionate possono essere più adatte.
- Durante la fase di sviluppo, la disintegrazione verticale può essere più vantaggiosa, poiché vengono introdotti nuovi operatori e aumentano le opportunità di sviluppare sistemi di fornitura con competenze adeguate.
- Nelle fasi di maturità, l'integrazione verticale può essere utilizzata per recuperare aree di mercato, come l'assistenza o i pezzi di ricambio, oppure per individuare nuove aree di profitto, come le innovazioni.
- La disintegrazione verticale nelle fasi mature può essere adottata per ridurre i costi.
Vantaggi dell'Integrazione Verticale (Make)
- Collegamento fisico: L'integrazione verticale può consentire un collegamento fisico diretto tra le fasi del processo produttivo, riducendo i costi di trasporto e ottimizzando i tempi di consegna.
- Controllo della qualità: L'integrazione verticale consente un migliore controllo sulla qualità dei prodotti e dei processi produttivi.
- Controllo delle competenze: L'azienda può controllare competenze e conoscenze critiche, evitando la dipendenza da fornitori esterni.
- Controllo della concorrenza: L'integrazione verticale può ridurre la competizione e aumentare il potere contrattuale dell'azienda.
Svantaggi dell'Integrazione Verticale (Make)
- Perdita di economie di scala: L'integrazione verticale potrebbe portare a una perdita di economie di scala, se l'azienda non riesce a sfruttare appieno la sua capacità produttiva.
- Costi amministrativi: L'integrazione verticale può aumentare i costi amministrativi e di coordinamento.
- Inefficienze nella struttura produttiva: L'integrazione verticale può creare inefficienze nella struttura produttiva, se le diverse attività non sono ben coordinate e integrate.
Gestione delle Relazioni Verticali (Make, Buy o Cooperate?)
- Per ridurre i costi di transazione, le aziende possono adottare forme di quasi-integrazione verticale, come alleanze, contratti di lungo termine o joint venture.
- Il modello competitivo vs. cooperativo (modello win-win) può essere applicato per gestire le relazioni verticali.
- Il dual sourcing (utilizzo di più fornitori) e l'organizzazione piramidale (organizzazione gerarchica dei fornitori) sono strategie che possono essere utilizzate per gestire le relazioni verticali.
Outsoucing
- L'outsourcing aumenta l'efficienza della produzione e riduce il numero di fornitori di lungo periodo.
Supply Chain
- La supply chain è la rete di aziende coinvolte nella produzione e distribuzione di un prodotto.
- La supply chain può includere diversi livelli di fornitori, come fornitori di primo livello, secondo livello e terzo livello.
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Description
Questo quiz esplora la strategia di integrazione verticale e i suoi costi. Analizza le differenze tra integrazione a monte e a valle, nonché i fattori economici che influenzano le decisioni aziendali. Scopri come le aziende determinano i loro confini verticali e i costi associati.
