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Questions and Answers
Qual è il criterio primario per stabilire il grado di integrazione verticale di un'impresa?
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Cosa implica un'integrazione verticale a valle?
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In una situazione di perfetta concorrenza, quale condizione si assume riguardo al prezzo di vendita e al costo di produzione?
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Quale affermazione descrive meglio la decisione 'make or buy'?
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Quali sono le nozioni introduttive che vengono considerate nel modello di business?
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Quale delle seguenti opzioni non è un modo per evitare comportamenti di free-riding da parte dei distributori?
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Quale conseguenza può derivare dall'integrazione verticale secondo il modello 'make'?
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Quale strategia può aiutare a ridurre i costi di transazione in relazioni verticali?
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Quale affermazione descrive meglio l'outsourcing secondo il contenuto fornito?
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Qual è un possibile problema strategico dell'integrazione verticale?
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Qual è il costo che deve essere valutato quando si considera l'integrazione verticale di un'impresa?
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Quando si verifica il passaggio dall'integrazione al mercato?
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Qual è uno dei fattori che non favoriscono l'integrazione verticale?
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Qual è un esempio di costo opportunità associato al passaggio al mercato?
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Quali fattori influenzano i costi di integrazione dell'impresa?
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In quale situazione un'impresa dovrebbe considerare di de-integrarsi?
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Qual è un indicativo della strategia core di un'impresa?
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Cosa potrebbero comportare i costi di integrazione elevati per un'azienda?
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Quali fattori influenzano la decisione di integrare verticalmente un’azienda?
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Qual è uno svantaggio del ricorso al mercato rispetto all'integrazione verticale?
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Quale delle seguenti è una fase del ciclo di vita del settore?
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Quale vantaggio offre l'integrazione verticale rispetto all'utilizzo di fornitori esterni?
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Qual è un obiettivo dell'integrazione verticale?
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Cosa rappresenta la specificità degli investimenti nell'integrazione verticale?
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Quale delle seguenti affermazioni descrive un vantaggio dell'integrazione verticale in un contesto di mercato?
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Qual è un effetto dell'aumento della concorrenza nell'integrazione verticale?
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Qual è l'obiettivo principale dell'impresa secondo il contenuto fornito?
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Cosa implica una differenza positiva nei costi tra produzione interna e acquisto esterno?
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Quale delle seguenti affermazioni è corretta riguardo ai costi di produzione?
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Quando è vantaggioso acquistare output esternamente secondo la logica dei costi?
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Qual è un fattore considerato nella scelta tra produzione interna e acquisto esterno?
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Quale relazione descrive il cambiamento di costi interni rispetto ai costi di acquisto?
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Qual è una conseguenza della scelta di acquistare output esternamente?
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Cosa indica una scelta di produzione interna rispetto all'acquisto di output sul mercato?
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Study Notes
Integrazione Verticale
- La strategia di integrazione verticale riguarda l'estensione dei confini operativi di un'impresa a monte (verso i fornitori) o a valle (verso i clienti).
- L'integrazione verticale si configura quando un'impresa realizza internamente attività che altrimenti potrebbe acquisire sul mercato.
- Il criterio principale per la scelta dell'integrazione verticale è il confronto tra i costi di amministrazione interna e i costi di transazione sul mercato.
I Costi di Transazione
- I costi di transazione sono i costi associati alla ricerca di informazioni, alla negoziazione e al monitoraggio delle relazioni commerciali.
- Questi costi sono spesso significativi nel mercato e possono giustificare l'integrazione verticale quando superano una certa soglia.
Fattori che Influenzano i Costi di Transazione
- Specificità degli investimenti: se un investimento è specifico per un determinato cliente o fornitore, aumenta il rischio di doverlo riutilizzare per un partner alternativo, quindi i costi di transazione sono più alti.
- Incertezza: l'incertezza su future condizioni di mercato, come la domanda, il prezzo o la qualità, aumenta i costi di transazione.
- Frequenza delle transazioni: la frequenza delle transazioni con un determinato partner influenza i costi di transazione. Meno frequenti sono le transazioni, più alti sono i costi di transazione.
Il Ciclo di Vita del Settore
- La scelta di integrare verticalmente o meno può variare durante il ciclo di vita di un settore.
- In fase di introduzione, l'integrazione verticale o collaborazioni mirate con fornitori selezionati possono essere vantaggiose.
- Durante la fase di sviluppo, la disintegrazione verticale può essere preferibile.
- Nelle fasi di maturità, l'integrazione verticale può diventare nuovamente più conveniente per recuperare quote di mercato, esplorare nuove aree di profitto o rivedere la catena di distribuzione.
Vantaggi dell'Integrazione Verticale
- Controllo: l'integrazione verticale consente all'impresa di controllare fasi cruciali del processo.
- Costi ridotti: può ridurre i costi di trasporto, di coordinamento tra fasi e di transazione.
- Potere contrattuale: aumenta il potere contrattuale dell'impresa rispetto ai fornitori o ai distributori.
- Migliore coordinamento: consente di migliorare il coordinamento tra fasi di un processo complesso.
Svantaggi dell'Integrazione Verticale
- Perdita di economie di scala e specializzazione: l'integrazione verticale può portare alla perdita dei vantaggi derivanti dalla specializzazione in un'unica attività.
- Costi di amministrazione: gestire attività interne può comportare costi di amministrazione o di coordinamento elevati.
- Struttura produttiva inefficiente: l'integrazione verticale può creare strutture produttive inefficienti.
- Dinamiche competitive diverse: se le singole attività di un'impresa hanno dinamiche competitive differenti, l'integrazione verticale può comportare problemi strategici.
Gestione delle Relazioni Verticali
- Oltre a "make" (integrazione) o "buy" (mercato), le imprese possono optare per forme di "cooperazione", come joint venture, alleanze strategiche o accordi di lungo termine.
- La cooperazione può ridurre i costi di transazione e creare un modello win-win per le imprese coinvolte.
Supply Chain e Livelli di Fornitura
- La supply chain di un'impresa è la rete di fornitori e distributori che contribuiscono alla creazione del prodotto finale.
- L'outsourcing, ovvero l'affidamento di attività a terzi, comporta una riduzione nel numero di fornitori a lungo termine e una maggiore integrazione.
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Description
Questo quiz esplora la strategia di integrazione verticale e l'importanza dei costi di transazione nel contesto aziendale. Scoprirai come le imprese decidono se internalizzare attività o affidarsi al mercato e quali fattori influenzano questi costi. Metti alla prova le tue conoscenze su questi concetti chiave della gestione aziendale.
