Imprese e Governance: PIL e Tipi di Aziende

Il PIL è il valore della produzione totale di un paese, esclusi i beni e i servizi destinati alla produzione di altri beni e servizi.

Un'azienda, dietro compenso, mette a disposizione beni e servizi, affinché gli uomini possano soddisfare i loro bisogni.

<p>Settore d'attività, mercato di sbocco, dimensione, localizzazione, appartenenza, forma giuridica, fase di vita (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Primario (8.64%); Secondario (14.88%); Terziario (76.48%) (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Micro impresa (1-9 addetti; 531'500 imprese; 1'161'700 addetti tot); Piccola impresa (10-49 addetti; 50'300 imprese; 969'000 addetti tot); Media impresa (50-249 addetti; 9'200 imprese; 908'500 addetti tot); Grandi imprese (250 + addetti; 1'700 imprese; 1'482'000 addetti tot) (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Start-up, Crescita, Maturità, Declino, Insolvenza (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Assemblea generale degli azionisti, Consiglio d'amministrazione, Ufficio di Revisione (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La gestione operativa di un'impresa è composta dal management e dall'organigramma aziendale.</p> Signup and view all the answers

<p>L'assemblea generale (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Approvazione/modificazione statuto, Nomina amministratori e membri del ufficio di revisione, Approvazione relazione annuale e conti del gruppo, Approvazione conto annuale, determinazione del dividendo e della partecipazione agli utili, Discarico agli amministratori, Le deliberazioni (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Alta direzione della società, Definizione dell'organizzazione, Organizzazione controllo finanziario, Nomina e revoca delle persone incaricate per la gestione e il controllo, Alta vigilanza sulle persone incaricate della gestione, Preparazione assemblea generale, Avviso al giudice in caso di eccedenza dei debiti (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La governance è il complesso delle regole e dei processi attraverso i quali sono dirette e gestite le imprese.</p> Signup and view all the answers

<p>Il Corporate Governance è l'insieme delle norme, delle procedure, degli strumenti che regolano i problemi di delega. Si occupa di assicurare che chi gestisce la società agisca nell'interesse di tutti gli azionisti, garantendo a tutti un adeguato rendimento dell'investimento.</p> Signup and view all the answers

<p>Il registro di commercio è una banca dati pubblica, amministrata dallo Stato, che contiene importanti informazioni relative ai soggetti giuridici che svolgono un'attività commerciale. Contiene informazioni come la forma giuridica, la sede, il recapito, il capitale, lo scopo, la data degli statuti, le pubblicazioni nel foglio ufficiale svizzero di commercio, i dati personali delle persone iscritte (funzione e diritto di firma).</p> Signup and view all the answers

<p>L'organigramma rappresenta graficamente le relazioni funzionali e gerarchiche che tengono unite le persone all'interno dell'azienda. Serve a definire e controllare i ruoli e le mansioni svolte da ciascuno dei suoi componenti e a definire l'ordine gerarchico. Deve essere costantemente aggiornato e adeguato alla situazione attuale.</p> Signup and view all the answers

<p>Fase di analisi, fase di scelta, fase di realizzazione (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Visione e Missione (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Una visione è una concezione ambiziosa del futuro, migliore rispetto all'attuale.</p> Signup and view all the answers

<p>Valori, Credo dei suoi stakeholders principali, Cultura e principi dell'organizzazione (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Focalizzare i bisogni, basarsi sulle competenze dell'organizzazione, realistica e chiara, concisa e facile (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Gli stakeholders sono entità (persone, organizzazioni, ecc.) che influenzano l'attività dell'azienda o che ne sono influenzati. Si dividono in stakeholders interni ed esterni.</p> Signup and view all the answers

<p>Il benchmarking è il confronto con l'ambiente che circonda un'organizzazione, e che deve essere costantemente effettuato.</p> Signup and view all the answers

<p>Capacità di valutare oggettivamente capacità e risorse, Definizione di parametri chiari di valutazione, Valutazione qualitativa o quantitativa, interna o esterna o del &quot;best in class&quot;, Realizzazione regolare dell'analisi (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Il ruolo dello Stato può variare in base al contesto. Lo Stato può essere Cliente, Fornitore di formazione, Redistributore di ricchezza, Regolatore.</p> Signup and view all the answers

<p>Concorrenza interna già presenti sul mercato, fornitori, sostituti, acquirenti, potenziali entranti (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Gestione oculata dei costi di produzione, offrendo un prodotto o un servizio unico su un ampio mercato (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Venture capitalists, business angels, banche, autofinanziamento, stato (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Una risorsa è un mezzo con cui si soddisfa un bisogno, una necessità. Le risorse trasformate producono ricchezza.</p> Signup and view all the answers

<p>Materiali, Immateriali, Finanziarie, Umane (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Le attività delle risorse umane consistono nel gestire e trasformare le altre risorse allo scopo di creare valore e ricchezza. È importante che la selezione del personale avvenga in modo coerente con la visione dell'azienda e con i valori espressi da vision e mission. È necessario creare una cultura aziendale motivante che permetta a tutti di dare il meglio in un ambiente stimolante e di costante scambio.</p> Signup and view all the answers

<p>SWOT sta per Streangths (punti di forza), Weaknesses (debolezze), Opportunities (opportuinità), Threats (pericoli).</p> Signup and view all the answers

<p>La matrice SWOT raggruppa le dimensioni interne e esterne all'azienda in un solo modello e permette una migliore visione d'insieme dei risultati della fase di analisi.</p> Signup and view all the answers

<p>Lo Strategic Set permette di evidenziare le scelte strategiche a disposizione dell'organizzazione.</p> Signup and view all the answers

<p>S^O: Strategia d'aggressione (cogliere le opportunità a sua disposizione), W ^ O: Strategia di Cambiamento (organizzazione si trova ad operare in un contesto di opportunità non pienamente sfruttabili a causa della mancanza delle risorse necessarie), S^T: Strategia di Interdizione (punti di forza sono messi in pericolo da minacce esterne), W^T: Strategia di Difesa (potenziale pericolo in un punto di debolezza dell'organizzazione) (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Il modello di Porter è un modello di vantaggio competitivo che descrive come un'azienda può raggiungere i suoi obiettivi strategici.</p> Signup and view all the answers

<p>Strategia sul costo (Obiettivo: efficienza di costo, per un prezzo più basso possibile; Fattori determinanti: economia di scala, progettazione di processo e di prodotto, costo degli input, utilizzo delle capacità, efficienza; Conseguenze: focalizzazione, controllo dei costi, reengineering); Differenziazione (Obiettivo: offerta unica valutata maggiormente rispetto al prezzo basso; Fattori determinanti: comprensione del cliente, qualità, markenting, innovazione, capacità ed esperienza; Conseguenze: comprensione dei bisogni, creare unicità, controllo dei costi) (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Vantaggi: concorrenza limitata, libertà dei prezzi, sviluppare uno stadard, vantaggi d'immagine, sviluppo relazioni con i clienti; Svantaggi: incertezza mercato, rischio progresso tecnologia, costi elevati (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Vantaggi: ricerca e sviluppo limitati, riferimento standard nel settore, acquisto competenze necessarie, minore incertezza, sfruttamento potenziale std; Svantaggi: concorrenti stabiliti, rompere relazioni esistenti, competizione sui prezzi, competenze minori, immagine negativa. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Costi materiali e sociali, immagine, barriere legali, valutazione opzioni reali (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Fusione di competenze variegate e distribuite (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Orizzontale: sullo stesso livello della catena produttiva; Verticale: attive a livelli differenti nella catena produttiva (es produttore-fornitore); Diagonale: attive in diversi settori (D)</p> Signup and view all the answers

<p>I nuovi modelli visivi sviluppati da Alexander Osterwalder sono il Business Canvas e il Value Proposition Canvas.</p> Signup and view all the answers

<p>Il business model descrive la logica con la quale un'azienda crea, distribuisce e cattura valore. Esempi di business model sono il franchising, il supermarket, il self-service, l'auction, il Target the poor, la flatrate, il direct selling, il add-on, il freemium, il razor &amp; blade, il subscription, il peer-to-peer.</p> Signup and view all the answers

<p>Il marketing è un insieme di attività che ha come obiettivo</p> Signup and view all the answers

Il PIL è il valore totale di tutti i beni e servizi prodotti all'interno di un paese in un determinato periodo di tempo, ad esempio un anno.

Il PIL è composto da quattro elementi: consumi (C), investimenti (I), saldo della bilancia commerciale (NX) e spesa pubblica (G).

Un'azienda è un'organizzazione che fornisce beni e servizi a un prezzo, soddisfacendo i bisogni dei suoi clienti.

Le imprese possono essere classificate in base a diverse caratteristiche, tra cui settore di attività, mercato di sbocco, dimensione, localizzazione, appartenenza, forma giuridica e fase di vita.

Il settore primario si occupa dell'estrazione e della produzione di materie prime (ad esempio, agricoltura, pesca, estrazione mineraria). Il settore secondario trasforma le materie prime in beni finiti (ad esempio, industria manifatturiera). Il settore terziario fornisce servizi (ad esempio, commercio, turismo, trasporti).

Le imprese sono suddivise in quattro categorie di dimensione: microimpresa (1-9 addetti), piccola impresa (10-49 addetti), media impresa (50-249 addetti) e grande impresa (250+ addetti).

Le fasi di vita di un'impresa sono: start-up, crescita, maturità, declino, insolvenza. In ciascuna fase l'impresa sperimenta un diverso livello di profittabilità nel tempo.

Gli organi di controllo di una società sono: l'assemblea generale degli azionisti, il Consiglio d'amministrazione e l'ufficio di revisione.

La gestione operativa di un'impresa comprende la struttura gerarchica, i ruoli e le funzioni dei dipendenti. L'organigramma aziendale rappresenta questa struttura.

L'assemblea generale è l'organo supremo di una società. È composta da tutti gli azionisti e prende decisioni importanti sulla società.

L'assemblea generale ha il potere di approvare o modificare lo statuto aziendale, nominare gli amministratori e i revisori, approvare i bilanci, determinare il dividendo, concedere il discarico agli amministratori e deliberare su importanti questioni.

Il Consiglio d'amministrazione ha il compito di gestire la società, definire l'organizzazione aziendale, organizzare il controllo finanziario, nominare e revocare i dirigenti, vigilare sulla gestione e preparare le assemblee generali.

La governance aziendale è l'insieme delle regole e dei processi che regolano il governo e la gestione di un'azienda.

La corporate governance riguarda l'insieme delle norme e degli strumenti che regolano i problemi di delega in un'azienda. L'obiettivo è assicurare che chi gestisce l'azienda agisca nell'interesse di tutti gli azionisti.

Il Registro di commercio è una banca dati pubblica che contiene informazioni importanti su aziende e altri soggetti giuridici che svolgono attività commerciali. Le informazioni includono forma giuridica, sede, capitale, scopo, statuti e dati personali dei dirigenti.

L'organigramma rappresenta la struttura gerarchica e funzionale di un'azienda. Mostra i ruoli e le relazioni tra i dipendenti e la loro posizione nell'organizzazione.

La strategia di un'azienda è composta da tre fasi: analisi, scelta e realizzazione. In ciascuna fase si definiscono obiettivi e azioni per raggiungere i risultati desiderati.

La visione di un'azienda è una concezione ambiziosa del suo futuro desiderato. Rappresenta un obiettivo a lungo termine, un futuro migliore rispetto al presente.

La missione di un'azienda descrive il suo scopo, i suoi valori, i suoi stakeholders principali e la sua cultura.

Gli stakeholders sono tutte le entità che sono influenzate dalle attività di un'azienda o che possono influenzare l'azienda stessa. Gli stakeholders possono essere interni (dipendenti, proprietari) o esterni (clienti, fornitori, governo).

Il benchmarking è il processo di confronto con altre organizzazioni, per analizzare le proprie prestazioni e individuare i punti di forza e di debolezza. Il benchmarking può essere interno, esterno o del 'best in class'.

Le risorse sono i mezzi con cui un'azienda soddisfa i suoi bisogni e crea valore. Le risorse possono essere materiali, immateriali, finanziarie e umane.

L'acronimo SWOT indica i punti di forza (Strengths), debolezza (Weaknesses), opportunità (Opportunities) e minacce (Threats) di un'azienda. L'analisi SWOT aiuta a comprendere la posizione competitiva dell'azienda.

La matrice SWOT è un modello che combina le dimensioni interne ed esterne di un'azienda, offrendo una prospettiva completa della sua situazione. La matrice SWOT è utile per la definizione di strategie adatte alle diverse situazioni.

Lo Strategic Set è un modello che combina le dimensioni interne ed esterne di un'azienda, offrendo una prospettiva completa della sua situazione. La matrice SWOT è utile per la definizione di strategie adatte alle diverse situazioni.

Il modello di Porter identifica due strategie competitive: strategia di costo e strategia di differenziazione. La strategia di costo si concentra sull'efficienza dei costi per offrire prezzi più bassi. La strategia di differenziazione si concentra sull'offerta di un prodotto o servizio unico con valore superiore al prezzo basso.

Un'azienda pioniere entra in un mercato inesplorato senza concorrenti. Un'azienda imitatrice entra in un mercato già esistente e cerca di copiare il successo degli altri.

Il success di un'azienda dipende dalla combinazione di competenze variegate e distribuite tra i suoi dipendenti.

La collaborazione tra aziende può essere orizzontale (stesso livello della catena produttiva), verticale (livelli differenti della catena produttiva) o diagonale (settori diversi). La collaborazione aiuta a ottenere competenze e risorse mancanti.

Il Business Model Canvas e il Value Proposition Canvas sono due modelli visivi sviluppati da Alexander Osterwalder per progettare e analizzare modelli di business innovativi.

Il marketing è l'insieme di attività che interpretano e anticipano i bisogni del cliente, offrono un prodotto o servizio distintivo e si posizionano in modo unico nella mente del cliente.

Il Customer Journey è l'esperienza che il cliente ha con il brand, dall'inizio del processo di acquisto fino alla fidelizzazione.

Il marketing outbound si focalizza sulla comunicazione push, spingendo il messaggio verso il cliente. Il marketing inbound si focalizza sulla creazione di contenuti che attraggono il cliente e lo coinvolgono.

Il marketing integrato combina sinergicamente gli elementi del marketing tradizionale con quelli del marketing digitale, per ampliare le potenzialità e i risultati.

Il marketing digitale utilizza i canali web e le tecnologie digitali per attirare, coinvolgere ed interagire con il cliente. Il marketing digitale crea un legame emotivo con il cliente.

Il Piano di marketing è un documento che definisce le attività di marketing per raggiungere gli obiettivi aziendali. Il piano di marketing è semplice, coerente, flessibile e dinamico.