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Questions and Answers
El poder legítimo surge normalmente del poder que le confiere un título universitario al influyente.
El poder legítimo surge normalmente del poder que le confiere un título universitario al influyente.
False
El poder de recompensa se refiere a la capacidad de una persona para otorgar castigos a otras personas.
El poder de recompensa se refiere a la capacidad de una persona para otorgar castigos a otras personas.
False
El poder de conocimiento se basa en la experiencia de una persona como administradores de empresas, médicos, contadores e ingenieros.
El poder de conocimiento se basa en la experiencia de una persona como administradores de empresas, médicos, contadores e ingenieros.
True
El poder referente se basa en la capacidad de una persona para castigar a otros.
El poder referente se basa en la capacidad de una persona para castigar a otros.
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El poder coercitivo se relaciona con el poder de recompensa y se refiere a la capacidad de una persona para otorgar recompensas a otros.
El poder coercitivo se relaciona con el poder de recompensa y se refiere a la capacidad de una persona para otorgar recompensas a otros.
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El empowerment se refiere a la capacidad de una persona para tomar decisiones sin consultar a sus superiores.
El empowerment se refiere a la capacidad de una persona para tomar decisiones sin consultar a sus superiores.
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El poder legítimo se basa en la capacidad de una persona para otorgar recompensas a otros.
El poder legítimo se basa en la capacidad de una persona para otorgar recompensas a otros.
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El poder de conocimiento se relaciona con el poder de recompensa.
El poder de conocimiento se relaciona con el poder de recompensa.
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El empowerment se aplica solo a los niveles jerárquicos altos de la empresa.
El empowerment se aplica solo a los niveles jerárquicos altos de la empresa.
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El poder coercitivo se refiere a la capacidad de una persona para influir en los demás debido a su experiencia y conocimientos.
El poder coercitivo se refiere a la capacidad de una persona para influir en los demás debido a su experiencia y conocimientos.
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Study Notes
Importancia de la organización
- La organización asegura que todos los detalles de previsión y planificación estén implementados en la compañía.
- Diseño organizacional implica conceptos clave: división del trabajo, organización formal e informal, tramos de administración y departamentalización.
- Aspectos de organización importantes incluyen: autoridad vs responsabilidad, centralización vs descentralización, y organización lineal vs staff.
- Es crucial dotar a la empresa con el personal adecuado, conocido como "Staffings".
- Lyndal Urwick destaca que la organización conecta teoría (mecánica administrativa) con práctica (dinámica administrativa).
- Las capacidades gerenciales son limitadas en supervisión, control y corrección de actividades.
- Principio de la sencillez: la organización debe ser simple y práctica, evitando complejidades innecesarias.
- Principio de excepción: solo las autoridades superiores deben intervenir en decisiones que se desvían de lo habitual.
- Principio de comunicación: implica un intercambio efectivo de información entre personas y departamentos para alcanzar objetivos.
- Principio de moral interna: cumplimiento de deberes y responsabilidades en los diferentes roles dentro de la empresa.
- Centralización vs descentralización: en la centralización, la autoridad está concentrada; en la descentralización, está distribuida.
Proceso de organización
- Establecer objetivos claros.
- Listar y analizar las actividades necesarias.
- Agrupar actividades por afinidad.
- Identificar cada grupo con un nombre.
- Asignar recursos humanos, materiales y financieros.
- Establecer enlaces horizontales y verticales entre grupos mediante autoridad y flujos de información.
- Evaluar el proceso constantemente.
Organización formal e informal
- Organización formal: estructura intencional de funciones y relaciones, reflejada generalmente en un organigrama; permite trabajos eficientes y define claramente responsabilidades.
- Propósitos de la organización formal incluyen: eficiencia en el logro de objetivos, eliminación de duplicidades, asignación clara de autoridad y establecimiento de canales de comunicación adecuados.
- Organización informal: redes sociales y relaciones no oficiales, surgen de la interacción espontánea entre empleados, esenciales para el funcionamiento efectivo de la empresa.
Departamentalización
- La departamentalización por equipo o proceso agrupa actividades según procesos de producción, predominante en empresas manufactureras.
- Unidades Estratégicas de Negocio (U.E.N): pequeñas compañías dentro de una gran empresa, manejan productos específicos como entidades independientes.
Relaciones de autoridad
- Autoridad lineal: se transmite de manera directa a lo largo de una cadena de mando.
- Autoridad staff: grupos que brindan asesoría a gerentes, pueden ser internos (dentro de la empresa) o externos (independientes a la organización).
Tipos de poder
- Poder legítimo: se deriva de la posición que alguien ocupa y es aceptado por los demás.
- Poder de recompensa: capacidad de otorgar beneficios.
- Poder de conocimiento: proviene de la experiencia y especialización.
- Poder referente: influencia basada en la identificación y aspiración de los demás.
- Poder coercitivo: se relaciona con la capacidad de castigo.
- Empowerment: filosofía que empodera a todos los niveles a tomar decisiones con independencia de supervisores.
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Description
Evalúa tu conocimiento sobre la importancia de la organización en una empresa, incluyendo conceptos como la división del trabajo, la departamentalización y la autoridad y responsabilidad. ¿Estás listo para probar tus habilidades?
