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Questions and Answers
¿Cuál de los siguientes errores se relaciona con no formar un grupo suficientemente fuerte para liderar el cambio?
¿Cuál de los siguientes errores se relaciona con no formar un grupo suficientemente fuerte para liderar el cambio?
- Cantar victoria demasiado pronto
- Olvidarse de arraigar firmemente los cambios en la cultura corporativa
- No dar lugar a una coalición conductora lo suficientemente poderosa (correct)
- No dar lugar a triunfos a corto plazo
¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de los errores en el cambio organizacional?
¿Cuál de las siguientes es una consecuencia de los errores en el cambio organizacional?
- Se generan más oportunidades de crecimiento
- Las adquisiciones no logran sinergia (correct)
- Las nuevas estrategias se implementan con éxito
- Se minimizan los costos operativos
¿Qué error implica la falta de comunicación efectiva de la visión?
¿Qué error implica la falta de comunicación efectiva de la visión?
- Cantar victoria demasiado pronto
- Permitir que los obstáculos bloqueen la nueva visión
- No comunicar intensamente lo que es la visión (correct)
- Olvidarse de arraigar firmemente los cambios en la cultura corporativa
¿Cuál es una de las razones más comunes del fracaso en la implementación de estrategias según Higgins?
¿Cuál es una de las razones más comunes del fracaso en la implementación de estrategias según Higgins?
¿Qué error se comete al no establecer objetivos a corto plazo durante el cambio?
¿Qué error se comete al no establecer objetivos a corto plazo durante el cambio?
¿Cuál es el objetivo principal de la implementación de la estrategia?
¿Cuál es el objetivo principal de la implementación de la estrategia?
¿Cuál de las siguientes opciones describe un obstáculo que podría bloquear la nueva visión?
¿Cuál de las siguientes opciones describe un obstáculo que podría bloquear la nueva visión?
¿Qué componente no pertenece a las actividades secundarias de la implementación de la estrategia?
¿Qué componente no pertenece a las actividades secundarias de la implementación de la estrategia?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja un aspecto de la ejecución operacional de la estrategia?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja un aspecto de la ejecución operacional de la estrategia?
¿Cuál de los siguientes errores se relaciona con no arraigar los cambios en la cultura de la organización?
¿Cuál de los siguientes errores se relaciona con no arraigar los cambios en la cultura de la organización?
¿Cómo se vinculan los presupuestos con la estrategia en la implementación?
¿Cómo se vinculan los presupuestos con la estrategia en la implementación?
¿Qué puede contribuir a que los programas de calidad no rindan los resultados esperados?
¿Qué puede contribuir a que los programas de calidad no rindan los resultados esperados?
¿Cuál es un factor clave que se menciona para el éxito en la implementación de estrategias?
¿Cuál es un factor clave que se menciona para el éxito en la implementación de estrategias?
¿Qué se debe ajustar para que la estructura organizativa sea efectiva en la implementación?
¿Qué se debe ajustar para que la estructura organizativa sea efectiva en la implementación?
¿De qué manera se debe dirigir el sistema de incentivos durante la implementación?
¿De qué manera se debe dirigir el sistema de incentivos durante la implementación?
¿Qué proceso se considera esencial junto con la movilización de recursos para la implementación de la estrategia?
¿Qué proceso se considera esencial junto con la movilización de recursos para la implementación de la estrategia?
¿Cuál es el enfoque principal de la formulación estratégica?
¿Cuál es el enfoque principal de la formulación estratégica?
¿Qué caracteriza mejor la implementación de la estrategia?
¿Qué caracteriza mejor la implementación de la estrategia?
¿Cuál es una de las afirmaciones sobre la dicotomía entre formulación e implementación de la estrategia?
¿Cuál es una de las afirmaciones sobre la dicotomía entre formulación e implementación de la estrategia?
¿Qué competencia es más necesaria durante la implementación de una estrategia?
¿Qué competencia es más necesaria durante la implementación de una estrategia?
¿Qué define la implementación de alternativas estratégicas según Aaker (1988)?
¿Qué define la implementación de alternativas estratégicas según Aaker (1988)?
La implementación se puede considerar una serie de intervenciones que se relacionan con ¿qué aspectos?
La implementación se puede considerar una serie de intervenciones que se relacionan con ¿qué aspectos?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta acerca de la secuencia de formular e implementar estrategias?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta acerca de la secuencia de formular e implementar estrategias?
La eficacia en la formulación se refiere a:
La eficacia en la formulación se refiere a:
¿Cuál de las siguientes es una de las palancas en la etapa de pre-implementación según el modelo de Noble?
¿Cuál de las siguientes es una de las palancas en la etapa de pre-implementación según el modelo de Noble?
Qué aspecto es fundamental para fomentar la comunicación entre funciones cruzadas durante la pre-implementación?
Qué aspecto es fundamental para fomentar la comunicación entre funciones cruzadas durante la pre-implementación?
¿Cuál es una responsabilidad clave de la administración para lograr el compromiso continuo de los empleados?
¿Cuál es una responsabilidad clave de la administración para lograr el compromiso continuo de los empleados?
Qué debe asegurarse para que las áreas funcionales contribuyan efectivamente a la implementación?
Qué debe asegurarse para que las áreas funcionales contribuyan efectivamente a la implementación?
¿Qué sugiere el sexto sobre la comunicación entre líderes y ejecutores?
¿Qué sugiere el sexto sobre la comunicación entre líderes y ejecutores?
¿Cuál de los siguientes factores se considera un 'asesino silencioso' en la implementación de estrategias?
¿Cuál de los siguientes factores se considera un 'asesino silencioso' en la implementación de estrategias?
¿Qué estilo de dirección es considerado un obstáculo para la implementación de estrategias?
¿Qué estilo de dirección es considerado un obstáculo para la implementación de estrategias?
¿Cuál de las siguientes opciones se menciona como una barrera individual para la implementación exitosa de estrategias?
¿Cuál de las siguientes opciones se menciona como una barrera individual para la implementación exitosa de estrategias?
¿Qué respuesta se considera la mejor opción a largo plazo para enfrentar los asesinos silenciosos?
¿Qué respuesta se considera la mejor opción a largo plazo para enfrentar los asesinos silenciosos?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera sobre la mala supervisión en la implementación de estrategias?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera sobre la mala supervisión en la implementación de estrategias?
¿Qué característica de los gerentes se menciona como inadecuada y afecta negativamente la implementación?
¿Qué característica de los gerentes se menciona como inadecuada y afecta negativamente la implementación?
¿Cuál de las siguientes barreras está directamente relacionada con el liderazgo ineficaz?
¿Cuál de las siguientes barreras está directamente relacionada con el liderazgo ineficaz?
¿Qué aspecto se menciona como parte de la mala gestión que dificulta la implementación de estrategias?
¿Qué aspecto se menciona como parte de la mala gestión que dificulta la implementación de estrategias?
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de incentivo no monetario?
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de incentivo no monetario?
¿Cuál es una de las pautas para la creación de un sistema de recompensas?
¿Cuál es una de las pautas para la creación de un sistema de recompensas?
¿Qué se debe evitar al implementar un sistema de recompensas?
¿Qué se debe evitar al implementar un sistema de recompensas?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta respecto al tiempo de recompensa?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta respecto al tiempo de recompensa?
¿Qué se busca lograr a través de un sistema de incentivos y recompensas?
¿Qué se busca lograr a través de un sistema de incentivos y recompensas?
¿Qué tipo de incentivos se deben utilizar con liberalidad según las pautas?
¿Qué tipo de incentivos se deben utilizar con liberalidad según las pautas?
¿Cuál de los siguientes no es un incentivo financiero?
¿Cuál de los siguientes no es un incentivo financiero?
¿Cómo deben ser administrados los sistemas de recompensas?
¿Cómo deben ser administrados los sistemas de recompensas?
Flashcards
¿Qué es la formulación estratégica?
¿Qué es la formulación estratégica?
El proceso de identificar las fuerzas antes de la acción. Se centra en la eficacia y es principalmente un proceso intelectual.
¿Qué es la implementación estratégica?
¿Qué es la implementación estratégica?
El proceso de administrar las fuerzas durante la acción. Se centra en la eficiencia y es principalmente un proceso operativo.
¿Por qué la dicotomía entre formulación e implementación puede ser falsa?
¿Por qué la dicotomía entre formulación e implementación puede ser falsa?
Porque no considera el proceso de aprendizaje que se realiza después de concebir la estrategia.
¿Qué es la implementación según Hrebiniak y Joyce (1984)?
¿Qué es la implementación según Hrebiniak y Joyce (1984)?
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¿Qué es la implementación según Aaker (1988)?
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¿Qué son las intervenciones de gestión en la implementación estratégica?
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Habilidades necesarias para la formulación estratégica
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Habilidades necesarias para la implementación estratégica
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Etapas del modelo de implementación de Noble
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Palancas de gestión en la Pre-implementación
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Importancia de las metas
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Estructura organizacional y recursos
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¿Por qué el liderazgo es esencial?
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Asesinos Silenciosos
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Estilo Gerencial de Arriba Hacia Abajo
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Conflicto de Prioridades
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Equipos de Altos Directivos Inefectivos
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Comunicación Vertical Mediocre
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Coordinación Mediocre
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Habilidades Inadecuadas de Liderazgo
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Compromiso Participativo
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Exceso de Complacencia
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Coalición Conductora Débil
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Visión Débil
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Comunicación Débil de la Visión
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Obstáculos a la Visión
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Falta de Triunfos a Corto Plazo
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Cantar Victoria Prematuramente
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Cultura Corporativa Sin Cambio
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Incentivos financieros
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Incentivos no monetarios
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Sistema de recompensas
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Pautas para un sistema de recompensas efectivo
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Recompensa por desempeño
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Objetivos de desempeño
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Comunicación de los incentivos
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Importancia de los incentivos
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Implementación de la estrategia
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Movilizar recursos
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Estructura organizacional adecuada
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Procesos de organización y comportamiento
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Liderazgo personal
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Creación de capacidades de recursos y estructuración de la organización
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Presupuestos, políticas, mejores prácticas, sistemas de apoyo y recompensas
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Vinculación de los presupuestos con la estrategia
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Study Notes
Apuntes de Implementación Estratégica
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Proceso administrativo: Planificación, organización, motivación, integración de personal y control son fases del proceso administrativo, conectadas al proceso estratégico.
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Formulación vs. Implementación: Formulación es la planificación previa a la acción, enfocándose en la eficacia e involucrando habilidades intelectuales y analíticas. Implementación es la ejecución durante la acción, con enfoque en la eficiencia y que requiere habilidades de motivación y liderazgo. La dicotomía entre estas fases puede no ser tan clara, ya que implica un proceso de aprendizaje continuo.
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Perspectivas de implementación: La implementación implica intervenciones para alinear acciones organizacionales con objetivos estratégicos. Incluye la asignación de tareas para lograr objetivos, gestión de la organización y los recursos necesarios.
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Aplicación de estrategias: La aplicación de estrategias incluye actividades administrativas como la movilización de recursos, la estructura organizativa, la coordinación de roles y las relaciones entre las partes, los procesos y comportamientos en la organización, y las habilidades de liderazgo.
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Implementación de la estrategia (Thompson): La puesta en práctica de una estrategia se centra en crear capacidades, diseñar estructuras y definir sistemas de apoyo, en la creación de políticas y presupuestos que aseguren el desarrollo y el cumplimiento de la estrategia.
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Cultura y Liderazgo: Una cultura organizacional adecuada es crucial para la implementación de una estrategia, ya que afecta las actitudes y acciones de los empleados. El poder de la cultura, el tipo de cultura deseada y el liderazgo son aspectos críticos.
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Éxito vs. Fracaso: Las razones del éxito o fracaso empresarial son el elemento central del estudio de la estrategia. Factores como el tiempo, la coordinación, la gestión de los recursos y el liderazgo influyen significativamente.
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Modelo de Implementación (Noble): El modelo de Noble se compone de etapas de pre-implementación (definición de objetivos y estructura) organización del esfuerzo, gestión del proceso y maximización del rendimiento.
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Palancas de gestión: Identifica palancas clave para cada etapa del modelo: metas, estructura, liderazgo, comunicaciones y recompensas. Estas palancas se centran en asegurar que las áreas funcionales estén alineadas con la estrategia, el equipo de implementación tenga las habilidades y recursos necesarios, y haya una comunicación continua y un apoyo efectivo.
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Sistemas de recompensa: Un sistema de recompensas bien diseñado alineará el desempeño individual con los objetivos organizacionales. Los incentivos financieros y no financieros son importantes para el compromiso de los empleados .
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Problemas en la implementación: Factores como el tiempo, la coordinación, la desatención, habilidades del personal y el liderazgo inadecuado son problemas comunes.
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Asesinos silenciosos de la estrategia: Los asesinos silenciosos son barreras subyacentes que pueden impedir la implementación de una estrategia, como estilos gerenciales autoritarios, conflictos de prioridades y habilidades gerenciales deficientes. La interacción de los asesinos silenciosos con las acciones estratégicas implica falta de compromiso, ineficacia y bajo rendimiento.
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Description
Este cuestionario te permitirá evaluar tu comprensión sobre el proceso de implementación estratégica en la administración. Aborda aspectos clave como la formulación y ejecución de estrategias, así como la alineación de acciones organizacionales con objetivos estratégicos. Prepárate para reflexionar sobre los diversos enfoques y habilidades necesarias en este proceso.
