Examen Unidad 5: Estrategia Administrativa

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Questions and Answers

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de incentivo financiero?

Autonomía en toma de decisiones

Bonificaciones por el desempeño (correct)

Seguridad en el trabajo

Palabras de elogio

¿Qué aspecto es fundamental para la creación de un sistema de recompensas?

Justicia en la administración del sistema (correct)

Dar recompensas sin revisar el desempeño

Incluir solo a los altos mandos

Evitar recompensas no monetarias

Según las pautas, ¿qué debe implicar los objetivos de desempeño que se espera lograr?

Resultados que dependan de otros

Resultados siempre medibles en dinero

Resultados que el individuo puede provocar (correct)

Resultados a largo plazo sin revisión

¿Cuál es una de las recomendaciones para el tiempo de recompensa?

Hacerlo breve entre la revisión y el pago Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes NO se considera un 'asesino silencioso' en las empresas?

Capacidades sobresalientes de liderazgo Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las principales barreras individuales mencionadas que dificulta la implementación de estrategias?

Mala comunicación vertical Signup and view all the answers

¿Qué se debe evitar al implementar un sistema de recompensas?

Eludir sistemas para recompensar malos desempeños Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes es considerado un incentivo no monetario?

Reconocimiento especial Signup and view all the answers

Según el modelo de gestión de implementación, ¿qué enfoque es considerado a largo plazo como la mejor opción para superar las barreras?

Compromiso participativo Signup and view all the answers

¿Qué elemento debería ser parte integral del plan de incentivos?

Incluir a todos los administradores y trabajadores Signup and view all the answers

¿Qué estilo gerencial se menciona como un 'asesino silencioso' que puede obstaculizar la implementación de la estrategia?

Estilo de dirección arriba hacia abajo Signup and view all the answers

¿Cómo deben ser comunicados los incentivos diseñados?

Comunicados y explicados claramente Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones NO es identificada como una debilidad en los equipos de altos directivos?

Colaboración efectiva entre miembros Signup and view all the answers

¿Qué aspecto se menciona como inadecuado en la supervisión de actividades?

Sistema de información Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes situaciones refleja una mala práctica en la gestión de equipos superiores?

Conflictos interfuncionales Signup and view all the answers

¿Qué problemáticas están asociadas con el liderazgo ineficaz en el ápice estratégico?

Errores de implementación Signup and view all the answers

¿Cuál es uno de los errores comunes que contribuyen al fracaso en los esfuerzos de cambio en las organizaciones?

Permitir un exceso de complacencia Signup and view all the answers

¿Cuál es la consecuencia de no dar triunfos a corto plazo durante un proceso de cambio?

Provoca desánimo entre los empleados Signup and view all the answers

¿Qué error implica no dar lugar a una coalición conductora poderosa?

La resistencia al cambio por parte de los empleados Signup and view all the answers

¿Qué error se comete al no comunicar intensamente la visión del cambio?

Genera confusión entre los empleados Signup and view all the answers

¿Cuál es uno de los obstáculos que se debe evitar durante la implementación de la estrategia?

Permitir que los obstáculos bloqueen la nueva visión Signup and view all the answers

¿Qué factor contribuye al fracaso de las estrategias durante su implementación?

Mala coordinación de las actividades Signup and view all the answers

¿Qué puede suceder si se cantan victorias demasiado pronto en un proceso de cambio?

Pone en riesgo los esfuerzos futuros Signup and view all the answers

¿Qué aspecto se debe arraigar firmemente para asegurar el éxito de los cambios en la organización?

La cultura corporativa Signup and view all the answers

¿Cuál es el enfoque principal de la formulación estratégica?

Eficiencia Signup and view all the answers

¿Qué implica la implementación estratégica?

Administrar fuerzas durante la acción Signup and view all the answers

¿Qué se considera una falsa dicotomía en la estrategia?

Separar formulación e implementación Signup and view all the answers

¿Qué caracteriza principalmente a la implementación estratégica?

Conversión de alternativas en un plan operativo Signup and view all the answers

¿Qué tipo de habilidades son cruciales para la implementación de estrategias?

Habilidades analíticas y de liderazgo Signup and view all the answers

¿Qué papel juegan las intervenciones de gestión en la implementación estratégica?

Alinear acciones con la intención estratégica Signup and view all the answers

¿Cómo se describe el proceso de formulación e implementación estratégica según el contenido?

Interdependientes y con retroalimentación Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes no es una característica de la implementación estratégica?

Resultados inmediatos garantizados Signup and view all the answers

¿Cuál es un aspecto esencial de la eficacia operativa en la gestión empresarial?

Institucionalización de las mejores prácticas Signup and view all the answers

¿Qué determina la creación de una cultura que apoye a la estrategia en una organización?

Ajuste entre estrategia y cultura Signup and view all the answers

Según Porter, ¿cuál es el foco principal en la cuestión de éxito o fracaso de las empresas?

Las diferencias en las empresas Signup and view all the answers

¿Qué se espera del liderazgo estratégico en una organización moderna?

Ejercer influencia en la adaptación cultural Signup and view all the answers

Según Kotter, ¿cómo ha cambiado la dinámica del cambio organizacional en las últimas dos décadas?

El cambio significativo ha aumentado Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes es una práctica motivacional relacionada con el desempeño?

Diseño de sistemas de recompensa Signup and view all the answers

¿Qué tipo de cultura en una organización puede considerarse como nociva para el desempeño?

Cultura de desempeño bajo Signup and view all the answers

¿Qué implicancia tienen las fuerzas macroeconómicas en las organizaciones, según Kotter?

Obligación a reducir costos y mejorar calidad Signup and view all the answers

¿Cuál es la principal función de la implementación en el contexto de la estrategia?

Convertir planes en acciones efectivas Signup and view all the answers

¿Qué aspecto es crucial para asegurar una implementación exitosa de la estrategia?

La estructura organizativa adecuada Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes actividades no está asociada con la implementación de la estrategia?

Medir el desempeño del mercado Signup and view all the answers

¿Qué elemento es clave en la vinculación de presupuestos con la estrategia?

La creación de políticas y procedimientos Signup and view all the answers

¿En qué consiste principalmente la 'puesta en práctica de la estrategia'?

Creación de capacidades y estructuración de la organización Signup and view all the answers

¿Qué rol tiene el liderazgo personal en la implementación de la estrategia?

Motivar a los empleados hacia el comportamiento deseado Signup and view all the answers

¿Qué se busca alcanzar mediante los sistemas de incentivos y controles en la implementación?

Promover el comportamiento deseado Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las primeras actividades en la creación de capacidades para la implementación de la estrategia?

Selección de personas para puestos clave Signup and view all the answers

Study Notes

Apuntes para Examen de la Unidad 5: Implementación de la Estrategia

Proceso Administrativo - Proceso Estratégico: El proceso estratégico se divide en cinco etapas: Planificación, Organización, Motivación e Integración de Personal, Control, y Evaluación (implementación). Estas etapas están directamente relacionadas con la formulación y la implementación de la estrategia.

Contraste: Formulación e Implementación Estratégica

Formulación: Es un proceso intelectual enfocado en la eficacia. Requiere habilidades intuitivas y analíticas, y la coordinación entre pocos individuos. Se centra en definir las fuerzas antes de actuar.
Implementación: Es un proceso operativo enfocado en la eficiencia. Requiere habilidades de motivación y liderazgo, y la coordinación entre muchos individuos. Se centra en la acción y en la administración de las fuerzas durante el proceso.
Falsa Dicotómica: La idea de que la formulación y la implementación son etapas separadas puede ser errónea, ya que el proceso de aprendizaje durante la implementación puede influir en la formulación de futuras estrategias. La implementación generalmente se concibe como posterior a la formulación, pero la práctica muestra que este proceso es un ciclo constante de aprendizaje.

Perspectivas sobre la Implementación

Definición: La implementación es una serie de intervenciones que relacionan la acción organizacional con la intención estratégica. Esto incluye aspectos de la estructura organizacional, el personal clave y los sistemas de control. También implica la transformación de alternativas estratégicas en un plan operativo.

La Aplicación de la Estrategia

Actividades Administrativas: La implementación incluye una serie de actividades administrativas secundarias, incluyendo la movilización de recursos, la estructura y las relaciones organizacionales y los procesos organizacionales. El liderazgo personal juega un papel importante en estas actividades.

La Implementación Estratégica: Modelo de Gestión

Palancas (Noble): El modelo de Noble identifica etapas clave para la implementación estratégica. Las etapas incluyen la pre-implementación, organización del esfuerzo, gestión del proceso y la máxima productividad interfuncional. Cada fase tiene palancas relevantes como metas, estructura y liderazgo. Esto facilita una implementación exitosa.

El Éxito o el Fracaso en las Empresas (Porter)

Cuestión Central: La razón por la que las empresas tienen éxito o fracasan es una cuestión estratégica central, relacionada con la diferencia, comportamiento, estrategias elegidas y la gestión de las mismas.

Los 8 Errores en la Implementación (Kotter)

Errores Comunes: Kotter describe ocho errores comunes en los esfuerzos de cambio organizacional, incluyendo la complacencia, falta de una coalición de liderazgo efectiva, visión deficiente, comunicación deficiente, bloqueo de obstáculos de la visión, ausencia de triunfos a corto plazo y el canto de victoria prematuro.

Asesinos Silenciosos de la Estrategia (Beer & Eisenstat)

Barriendo: Las barreras ocultas a la implementación son obstáculos a superar. Incluyen el estilo gerencial autoritario/de arriba hacia abajo, conflictos de prioridades, equipos directivos ineficientes, comunicación ineficaz, coordinación deficiente y liderazgo ineficaz.

Incentivos para la Implementación

Incentivos Financieros: Los incentivos financieros para la implementación incluyen aumentos salariales, bonos por desempeño, acciones y paquetes de jubilación, y promociones.
Incentivos No Financieros: Los incentivos no financieros abarcan elogios, reconocimientos especiales, seguridad en el empleo, asignaciones interesantes y transferencias.

Pautas para la Creación de Recompensas

Retribución: La retribución por el desempeño debe ser una parte esencial de todo sistema de recompensas. Este sistema debe ser justo y abarcar a todos los niveles administrativos y trabajadores. Debe haber una conexión estrecha entre los incentivos y los objetivos de desempeño estratégico. La recompensas no monetarias juegan un papel importante.

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Description

Este cuestionario evalúa la comprensión de la unidad 5 sobre la implementación de estrategias administrativas. Analiza las diferencias entre formulación e implementación, así como el proceso administrativo y su relación con la estrategia. Prepárate para aplicar estos conceptos en escenarios prácticos.