Fundamentos de Dirección de Empresas

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Questions and Answers

¿Cuál es la función principal del currículum vitae en el proceso de selección?

Servir como primer filtro para seleccionar candidatos. (correct)

Escribir una carta de recomendación.

Comparar salarios de diferentes puestos.

Demostrar habilidades interpersonales.

¿Qué aspectos se suelen evaluar en una entrevista de selección?

La apariencia física del candidato.

Los antecedentes penales del candidato.

Las preferencias personales y hobbies del candidato.

Las capacidades del candidato bajo situaciones críticas. (correct)

¿Cuál de los siguientes no es un tipo de test utilizado en la evaluación de candidatos?

Test de aptitudes.

Test de desempeño emocional. (correct)

Test de personalidad.

Test de inteligencia.

¿Qué cualidad no se menciona como importante en las entrevistas de selección?

Inteligencia emocional. Signup and view all the answers

En la carta de presentación, ¿qué aspecto se busca destacar principalmente?

La personalidad y competencias del candidato. Signup and view all the answers

En una entrevista estructurada, ¿qué caracteriza su conducción?

Utiliza un esquema previamente elaborado. Signup and view all the answers

Los test psicotécnicos suelen medir habilidades relacionadas con:

La capacidad de análisis e interpretación de datos. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones representa una habilidad que puede ser evaluada en un test de personalidad?

Diligencia y organización. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones describe la equidad interna en el contexto de la retribución?

El empleado percibe que su sueldo es adecuado en comparación con sus compañeros. Signup and view all the answers

¿Qué componente de la retribución se recibe de forma regular y estable?

Retribución directa fija Signup and view all the answers

La retribución variable se basa en:

El cumplimiento de objetivos establecidos. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la retribución indirecta es correcta?

Consiste en prestaciones sociales para el empleado y su familia. Signup and view all the answers

La equidad individual en la retribución se centra en:

Las habilidades y competencias únicas del empleado. Signup and view all the answers

¿Cuál es un riesgo asociado a la retribución variable grupal?

Conflictos entre empleados por el reparto de bonificaciones. Signup and view all the answers

¿Qué tipo de datos son necesarios para evaluar la equidad externa?

Información sobre el salario en empresas similares. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la retribución indirecta obligatoria en España?

Se refiere a la Seguridad Social que deben cubrir las empresas. Signup and view all the answers

¿Qué implica la planificación del desarrollo profesional?

Definir objetivos personales y desarrollar habilidades necesarias. Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las funciones de los sistemas de retribución según la información proporcionada?

Atraer y retener empleados valiosos. Signup and view all the answers

¿Qué deben considerar las empresas al establecer la remuneración para sus empleados?

Los recursos monetarios de la empresa y la legislación vigente. Signup and view all the answers

¿Cuál es una consecuencia importante de tener planes de sucesión en las empresas?

Dotar de conocimientos a empleados con mayor potencial. Signup and view all the answers

¿Qué representa la retribución en la mayoría de las sociedades?

Una medida de poder adquisitivo y prestigio. Signup and view all the answers

¿Qué se requiere para evaluar el rendimiento de los empleados en la empresa?

Utilizar diferentes métodos de evaluación del rendimiento. Signup and view all the answers

¿Qué tipo de mercado se crea al dotar a los empleados de capacidades necesarias en las empresas?

Un mercado de trabajo interno que retiene talento valioso. Signup and view all the answers

¿Qué significa que la retribución de un empleado esté basada en la evaluación del rendimiento?

La remuneración se asigna en función del grado de desempeño y responsabilidad. Signup and view all the answers

Study Notes

Fundamentos de Dirección de la Empresa - Tema 4: La Dirección de Personas

El tema abarca la motivación, el liderazgo, el reclutamiento, la selección, la formación y el desarrollo personal, y sistemas de evaluación y retribución en empresas.

Motivación y Liderazgo en la Empresa

Factores que influyen en la motivación de los trabajadores: Sueldo, reconocimiento social, autorrealización y expectativas sobre beneficios de ciertos comportamientos.
Ventajas de la motivación de los empleados para la empresa: Mejora la productividad, el clima laboral y la satisfacción en las tareas.
Teorías sobre la motivación:
- Taylor: nivel de remuneración económica; productividad-sueldo.
- Mayo: relaciones humanas.
- Maslow: jerarquía de necesidades (fisiológicas, seguridad, sociales, estima, autorrealización).
- Herzberg: factores insatisfactorios y motivadores (higiénicos y motivadores).
- Vroom: teoría de las expectativas (esfuerzo-desempeño-recompensa-metas).
Importancia del liderazgo: El liderazgo es crucial para motivar a los empleados. Un directivo puede ser un mal líder si no logra motivar a sus empleados a colaborar de forma voluntaria y entusiasta.
Factores que influyen en el estilo de liderazgo: Características del líder, actitudes y necesidades de los seguidores y las peculiaridades de la empresa.
Estilos de liderazgo: Teoría X y Teoría Y de McGregor, diferenciando líder autoritario y líder participativo.

Reclutamiento y Selección

Planificación de las necesidades de personal: Las necesidades de personal deben planificarse para asegurar la disponibilidad de trabajadores adecuados, evitar despidos y la contratación en periodos con puestos vacantes y procesos adecuados.
Características del puesto y cualidades de los candidatos (profesiagrama): Es importante anticipar las características del puesto y las cualidades deseadas en los candidatos.
Reclutamiento: la empresa se asegura de atraer candidatos que cumplen con los requisitos mínimos para un puesto.
Selección: es la decisión de contratar o no a cada uno de los candidatos. Se evalúa en base a diferentes pruebas.
Fuentes de reclutamiento interno: Promociones internas, traslados, anuncios internos, o conocimiento del personal.
Fuentes de reclutamiento externo: Referencias, medios de comunicación, centros de formación, universidades, agencias de empleo, consultoras especializadas.
Herramientas de selección: Estudios del currículo, entrevistas, test psicotécnicos, pruebas profesionales.

Formación y Desarrollo del Personal

Objetivo de la formación: Mejorar el rendimiento de la empresa a través de la capacitación de los empleados, demostrando confianza en su capacidad.
Programa de formación: Identificar necesidades previas a la implementación para asegurar la mayor concordancia entre ambas. Se utiliza el profesiograma para detectar déficits de competencias. La formación depende de la situación del empleado y del contexto.
Proceso de socialización: Un proceso de incorporación a la cultura de la empresa.
Niveles de análisis para necesidades de formación (organización, tareas, personas).
Métodos de implantación de formación: Método del caso, juegos de empresa, representaciones, conferencias, seminarios, rotación de puestos, lecturas, vídeos, documentales, películas. Se puede impartir fuera o dentro del horario laboral, con formadores internos o externos (consultores, profesores, expertos, etc.)
Planes de sucesión: Estudio de casos como el de Emilio Botín del banco Santander.

Sistemas de Evaluación y Retribución

Retribución: La remuneración a empleados es un indicador de poder adquisitivo, prestigio y valía profesional. Una buena retribución sirve para atraer y retener talento.
Sistemas de evaluación: Se basan en el conocimiento y desempeño del trabajo en los puestos de trabajo.
Equidad en la retribución: Equidad interna (comparación con otros compañeros), externa (comparación con otras empresas) e individual (valor del trabajador).
Componentes retributivos: Retribución directa fija (sueldo base) y variable (bonos, comisiones, participación en beneficios). Retribución indirecta (prestaciones sociales, como planes de pensiones, seguros médicos, etc.).

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Description

Este tema aborda aspectos críticos de la dirección de personas en las empresas, incluyendo motivación, liderazgo, reclutamiento y desarrollo personal. A través de diversas teorías de motivación, se exploran las estrategias para mejorar la productividad y el clima laboral. Descubre cómo estos factores impactan en la satisfacción de los empleados y en el éxito organizacional.

Fundamentos de Dirección de Empresas - Tema 4

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