İşletme Kültürü ve Yönetim

Study Notes

İşletme temelde 2 parçaya ayrılır: üretim ve satış
Örgüt kültürü: bir toplumu başka bir toplumdan ayıran ve kendi içerisinde birleştiren bir kavramdır

İşletme kültürünü; kurucusu, yöneticisi ve onların vizyonları; ayrıca çalışanlar ve onları yöneten kurallar bütünü belirler

İş analizinin çıktıları: işin tanımı ve gerekliliğidir
İş genişletme: kısa vadeli bir motivasyon çözümü
İş zenginleştirme: daha uzun vadeli bir çözüm, yetki ve sorumluluklar verilerek motivasyon sağlanmaktadır

Sokrates: yöneticisi, alttakilerden genel olarak her konuda daha bilgili olmalıdır demiştir
Günümüzde: alt tabaka çalışanlar da stratejik açıdan bilgili ve donanımlı olmalı hatta bazı konularda yöneticisinden bile bilgili olmalıdır

Genel bakarak değerlendirilmelidir, son zamanlardaki olumlu ve ya olumsuz performansını baz almamak gerekir

Gelecekte gerekli olacaak iş gücünü belirli analizlerle tahmin ederek, bu gereksinimi var olan iş gücü ile karşılaştırarak analiz etmek ve işletmenin çıkarlarına uygun bir şekilde eleman takviyesi yapmaktır
İK planlaması 3 aşamadan oluşur: potansiyel iş gücü tahmini, mevcut durum analizi, stratejik hamlelerle işe alımlar ve ya çıkarmalar
Bu plan sürekli devam eden bir süreç olmalıdır

Gerçek personel: Örgütün amacına ulaşabilmesi için gerekli olan minimum ve maksimum iş gücü niteliği ve işçi sayısıdır
Ek personel: gerçek personel kapasitesini doldurmak amacıyla ölüm, istifa, işten çıkarılma gibi hesapta olmayan ayrılıkların yerine getirilen yeni personellerdir
Yedek personel: iş kazası, izne ayrılma gibi geçici sebeplerle eksik olan iş gücünü doldurmak amacıyla yerine geçici olarak getirilen iş gücüdür
Yeni personel: Stratejik büyüme ile beraber artan gerçek personel ihtiyacını karşılamak için yeni boşluklara doldurulan iş gücüdür

Klasik yaklaşım: otoriter kontrol, direkt iş verimine odaklanan, objektif ama düz mantıklı standartlaştırılmış değerlendirme yöntemlerini kullanır
Modern yaklaşım: çalışanların gelişimi ve motivasyonu odak noktasıdır, kapsamlı ve çok yönlü değerlendirme yöntemleri uygulanır

Genel değil de son zamanlardaki performansı baz almak
Değerlendirme yapacak kişilerin mevcut iş gücü sayısına göre az olması ve yetişememesi
Değerlendirme yaparken sadece iyi ve kötü olarak 2 gruba ayırmak
Kıyaslama hataları, bilimsellikten uzak kıyaslamalar
Değerlendirilecek kişinin pozisyonel olarak üst seviyede olmasının değerlendirme torpillerine yol açması
Hale etkisi altında kalarak bir görevde başarılı ve ya başarısız olan bireyin tüm görevlerde başarılı ve ya başarısız olacağını düşünmek

Personel değerlendirme: iş gücü verimini artırmak ve işletmenin çıkarlarını korumak için çalışanlar bilimsel yöntemlerle değerlendirilir ve duruma göre ödül ve ya ceza uygulanır
Personel geliştirme: değerlendirilen kişiler için geliştirme stratejilerini uygulamamız gerekir