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Questions and Answers
¿En qué momento Chester Barnard, un ejecutivo retirado de una empresa telefónica y autor de Functions of the Executive, introdujo el término "toma de decisiones"?
¿En qué momento Chester Barnard, un ejecutivo retirado de una empresa telefónica y autor de Functions of the Executive, introdujo el término "toma de decisiones"?
A mediados del siglo pasado
En el siglo XXI, la toma de decisiones aún no ha sido influenciada por la tecnología.
En el siglo XXI, la toma de decisiones aún no ha sido influenciada por la tecnología.
False (B)
Según William Starbuck, ¿qué distingue a la "decisión" de la "formulación de políticas"?
Según William Starbuck, ¿qué distingue a la "decisión" de la "formulación de políticas"?
La 'decisión' marca el fin de la deliberación y el comienzo de la acción.
¿Quiénes son algunos de los teóricos que desarrollaron el estudio de la toma de decisiones en la segunda mitad del siglo XX?
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Según el autor del presente artículo, ¿en qué se resume la vida?
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La historia de la toma de decisiones ha sido solo un progreso constante hacia el racionalismo perfecto
La historia de la toma de decisiones ha sido solo un progreso constante hacia el racionalismo perfecto
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¿Qué concepto explica la limitación de la racionalidad debido a tiempo limitado y a las complejidades de la información?
¿Qué concepto explica la limitación de la racionalidad debido a tiempo limitado y a las complejidades de la información?
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Según Daniel Kahneman y Amos Tversky, las personas siempre toman decisiones económicamente racionales.
Según Daniel Kahneman y Amos Tversky, las personas siempre toman decisiones económicamente racionales.
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Antonio Damasio, a partir de sus estudios con pacientes con daño cerebral, ha demostrado que la toma de decisiones es ______ sin emociones.
Antonio Damasio, a partir de sus estudios con pacientes con daño cerebral, ha demostrado que la toma de decisiones es ______ sin emociones.
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En opinión de Gerd Gigerenzer, ¿cómo podemos hacer buen uso del poco tiempo y conocimiento que tenemos para tomar decisiones?
En opinión de Gerd Gigerenzer, ¿cómo podemos hacer buen uso del poco tiempo y conocimiento que tenemos para tomar decisiones?
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¿Qué tipo de toma de decisiones propone Amitai Etzioni?
¿Qué tipo de toma de decisiones propone Amitai Etzioni?
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¿Qué juego utilizado por un fabricante de equipos de televisión en una subasta, nos lleva a pensar que, en ocasiones, podemos regresar a métodos tradicionales para la toma de decisiones?
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Study Notes
Una Breve Historia de la Toma de Decisiones
- Los seres humanos siempre han buscado herramientas y conocimientos para tomar decisiones, desde la antigüedad hasta la inteligencia artificial.
- El concepto de "toma de decisiones" en el ámbito empresarial surgió en la mitad del siglo pasado, impulsado por Chester Barnard.
- El estudio de la toma de decisiones se basa en múltiples disciplinas, incluyendo matemáticas, sociología, psicología, economía y ciencias políticas, entre otras.
- La capacidad humana para toma de decisiones óptimas es limitada por factores contextuales y psicológicos, como circunstancias complejas, tiempo limitado y capacidad cognitiva.
- La "racionalidad restringida" se refiere a la capacidad de tomar decisiones con recursos limitados.
- La toma de decisiones se ve afectada por factores como marcos erróneos, conciencia limitada y optimismo excesivo.
- Se han desarrollado estrategias para obtener resultados aceptables, aunque no óptimos, mediante heurísticas simples y razonamiento rápido y frugal (Gerd Gigerenzer).
- La teoría de juegos se ha utilizado para analizar situaciones donde las decisiones de personas están influenciadas por decisiones de otras personas.
- El estudio del riesgo y el comportamiento organizacional ayudan a los líderes a tomar mejores decisiones.
El Encontro de las Mentes
- La toma de decisiones en grupo es parte de la historia de la humanidad, desde la antigüedad hasta la actualidad.
- Las dinámicas grupales han sido objeto de estudio, con énfasis en la cooperación eficaz y la resolución de conflictos.
- La eficiencia, apertura y respeto en la toma de decisiones son importantes para alcanzar soluciones aceptables.
- El "pensamiento grupal", descrito por Irving Janis, es un fenómeno donde la búsqueda de unanimidad en un grupo influye negativamente en la evaluación de cursos de acción alternativos.
- El estudio de los grupos ha desarrollado enfoques para mejorar la toma de decisiones en grupo y gestionar los conflictos.
Máquinas Pensantes
- El desarrollo de herramientas computacionales ha mejorado la toma de decisiones en diferentes contextos.
- Las computadoras a finales de la década de 1950 y 1960 comenzaron a utilizarse para la toma de decisiones en negocios.
- La inteligencia artificial (IA) es un campo que busca imitar la cognición humana, ayudando en la toma de decisiones.
- Los sistemas de apoyo a la toma de decisiones mejoraron las elecciones en empresas, desde planificación de producción hasta decisiones sobre inversiones, fijación de precios y publicidad.
- Las herramientas de simulación fueron implementadas para la evaluación de riesgos y vulnerabilidades en las empresas.
- Internet ha otorgado a los clientes mayor poder en la toma de decisiones, lo cual cambió la forma como las empresas interactúan y compiten.
El Encanto de la Intuición
- La toma de decisiones intuitivas es un componente importante en el liderazgo.
- La intuición se basa en la experiencia combinada con la información, y es de gran utilidad cuando se carece de evidencia suficiente.
- La intuición como herramienta para tomadores de decisiones es poderosa para superar las limitaciones de la racionalidad en ocasiones.
- Las decisiones intuitivas pueden ser mejores que las decisiones basadas en un análisis extenso en algunas circunstancias.
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Description
Explora la evolución de la toma de decisiones a lo largo de la historia, desde sus inicios en la antigüedad hasta su desarrollo en el contexto empresarial moderno. Conoce las disciplinas que influyen en este proceso y los factores que limitan nuestra capacidad para tomar decisiones óptimas. Descubre cómo las heurísticas y la racionalidad restringida juegan un papel crucial en nuestras elecciones diarias.
