Podcast
Questions and Answers
Ποια από τις ακόλουθες ιδιότητες δεν θεωρείται χαρακτηριστικό ενός ηγέτη;
Ποια από τις ακόλουθες ιδιότητες δεν θεωρείται χαρακτηριστικό ενός ηγέτη;
- Εξυπνάδα
- Αποφασιστικότητα
- Ακεραιότητα
- Φιλανθρωπία (correct)
Ποιος από τους παρακάτω δεν θεωρείται ηγέτης;
Ποιος από τους παρακάτω δεν θεωρείται ηγέτης;
- Lance Armstrong
- Οδυσσέας Ελύτης (correct)
- Martin Winterkorn
- Vince Lombardi
Ποια είναι η διαφορά giữa τα χαρακτηριστικά ενός ηγέτη και τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας του;
Ποια είναι η διαφορά giữa τα χαρακτηριστικά ενός ηγέτη και τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας του;
- Τα χαρακτηριστικά ενός ηγέτη εξαρτώνται από το περιβάλλον ενώ τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας του δεν εξαρτώνται (correct)
- Δεν υπάρχει διαφορά μεταξύ των δύο
- Τα χαρακτηριστικά ενός ηγέτη οδηγούν πάντα σε αποτελέσματα ενώ τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας του δεν οδηγούν πάντα σε αποτελέσματα
- Τα χαρακτηριστικά ενός ηγέτη είναι σταθερά ενώ τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας του δεν είναι
Τι ισχύει για τα χαρακτηριστικά ενός ηγέτη;
Τι ισχύει για τα χαρακτηριστικά ενός ηγέτη;
Ποια είναι η άποψη του Vince Lombardi για τους ηγέτες;
Ποια είναι η άποψη του Vince Lombardi για τους ηγέτες;
Ποια είναι η διδάξαση από τη σχέση μεταξύ χαρακτηριστικών προσωπικότητας και ηγεσίας;
Ποια είναι η διδάξαση από τη σχέση μεταξύ χαρακτηριστικών προσωπικότητας και ηγεσίας;
Ποιος είναι ο ρόλος των συνθηκών του περιβάλλοντος στην ανάδειξη των χαρακτηριστικών προσωπικότητας ενός ηγέτη;
Ποιος είναι ο ρόλος των συνθηκών του περιβάλλοντος στην ανάδειξη των χαρακτηριστικών προσωπικότητας ενός ηγέτη;
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ της ηγεσίας ως προσωπικότητα και των χαρακτηριστικών ενός ηγέτη;
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ της ηγεσίας ως προσωπικότητα και των χαρακτηριστικών ενός ηγέτη;
Ποια είναι η έννοια της δομής εργασίας;
Ποια είναι η έννοια της δομής εργασίας;
Ποια είναι η θέση δύναμης του ηγέτη;
Ποια είναι η θέση δύναμης του ηγέτη;
Ποια είναι τα χαρακτηριστικά ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος;
Ποια είναι τα χαρακτηριστικά ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος;
Πώς ο ηγέτης υποκινεί τα μέλη της ομάδας του να επιτύχουν τους καθορισμένους στόχους;
Πώς ο ηγέτης υποκινεί τα μέλη της ομάδας του να επιτύχουν τους καθορισμένους στόχους;
Πότε는 το κατευθυντικό στυλ ηγεσίας είναι χρήσιμο;
Πότε는 το κατευθυντικό στυλ ηγεσίας είναι χρήσιμο;
Πότεν το υποστηρικτικό στυλ ηγεσίας είναι χρήσιμο;
Πότεν το υποστηρικτικό στυλ ηγεσίας είναι χρήσιμο;
Πότε είναι το συμμετοχικό στυλ ηγεσίας;
Πότε είναι το συμμετοχικό στυλ ηγεσίας;
Πότε είναι το στυλ ηγεσίας προσανατολισμένο στην επίτευξη;
Πότε είναι το στυλ ηγεσίας προσανατολισμένο στην επίτευξη;
Πώς μπορούν οι ηγέτες να υποκινήσουν τους υφισταμένους να αισθανθούν ότι είναι ικανοί για μια εργασία;
Πώς μπορούν οι ηγέτες να υποκινήσουν τους υφισταμένους να αισθανθούν ότι είναι ικανοί για μια εργασία;
Ποια είναι η φάση των σχέσεων όπου ο υφιστάμενος δείχνει το βαθμό που επιθυμεί να αναλάβει νέες ευθύνες;
Ποια είναι η φάση των σχέσεων όπου ο υφιστάμενος δείχνει το βαθμό που επιθυμεί να αναλάβει νέες ευθύνες;
Τι είναι ο σκοπός της μετασχηματιστικής ηγεσίας;
Τι είναι ο σκοπός της μετασχηματιστικής ηγεσίας;
Πώς μπορούν οι ηγέτες να αυξήσουν τα οφέλη που αναμένουν από την εργασία τους;
Πώς μπορούν οι ηγέτες να αυξήσουν τα οφέλη που αναμένουν από την εργασία τους;
Ποια είναι η φάση των σχέσεων όπου ο υφιστάμενος ενδιαφέρεται περισσότερο για το ατομικό του συμφέρον;
Ποια είναι η φάση των σχέσεων όπου ο υφιστάμενος ενδιαφέρεται περισσότερο για το ατομικό του συμφέρον;
Τι συμβαίνει όταν ο ηγέτης διαμορφώνει διαφοροποιημένες σχέσεις με τα μέλη της ομάδας του;
Τι συμβαίνει όταν ο ηγέτης διαμορφώνει διαφοροποιημένες σχέσεις με τα μέλη της ομάδας του;
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ συναλλακτικής ηγεσίας και μετασχηματιστικής ηγεσίας;
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ συναλλακτικής ηγεσίας και μετασχηματιστικής ηγεσίας;
Πώς μπορούν οι ηγέτες να υποκινήσουν τους υφισταμένους να καταλάβουν ότι αν επιτύχουν, θα ανταμοιφθούν;
Πώς μπορούν οι ηγέτες να υποκινήσουν τους υφισταμένους να καταλάβουν ότι αν επιτύχουν, θα ανταμοιφθούν;
Ποια είναι η φάση των σχέσεων όπου ο υφιστάμενος ενδιαφέρεται περισσότερο για το καλό της ομάδας και του οργανισμού;
Ποια είναι η φάση των σχέσεων όπου ο υφιστάμενος ενδιαφέρεται περισσότερο για το καλό της ομάδας και του οργανισμού;
Πώς μπορούν οι ηγέτες να βελτιώσουν τις σχέσεις τους με τους υφισταμένους;
Πώς μπορούν οι ηγέτες να βελτιώσουν τις σχέσεις τους με τους υφισταμένους;
Ποια είναι η βάση δύναμης που αναφέρεται σε ειδικότητα ή γνώση;
Ποια είναι η βάση δύναμης που αναφέρεται σε ειδικότητα ή γνώση;
Ποια στρατηγική χτίζεται για το χτίσιμο προσωπικής δύναμης;
Ποια στρατηγική χτίζεται για το χτίσιμο προσωπικής δύναμης;
Ποια είναι η βάση δύναμης που αναφέρεται στη θέση ή θέση που κατέχεις;
Ποια είναι η βάση δύναμης που αναφέρεται στη θέση ή θέση που κατέχεις;
Ποια στρατηγική χτίζεται για το χτίσιμο δύναμης αντίληψης;
Ποια στρατηγική χτίζεται για το χτίσιμο δύναμης αντίληψης;
Ποια είναι η βάση δύναμης που αναφέρεται σε πληροφορίες ή γνώση;
Ποια είναι η βάση δύναμης που αναφέρεται σε πληροφορίες ή γνώση;
Ποια στρατηγική χτίζεται για το χτίσιμο δομικής δύναμης;
Ποια στρατηγική χτίζεται για το χτίσιμο δομικής δύναμης;
Ποια είναι η βάση δύναμης που αναφέρεται στη στάση σώματος;
Ποια είναι η βάση δύναμης που αναφέρεται στη στάση σώματος;
Ποια στρατηγική χτίζεται για το χτίσιμο προσωπικής δύναμης;
Ποια στρατηγική χτίζεται για το χτίσιμο προσωπικής δύναμης;
Ποια είναι η βάση δύναμης που αναφέρεται στη θέση ή θέση που κατέχεις ΚΑΙ στις πληροφορίες που κατέχεις;
Ποια είναι η βάση δύναμης που αναφέρεται στη θέση ή θέση που κατέχεις ΚΑΙ στις πληροφορίες που κατέχεις;
Ποια στρατηγική χτίζεται για το χτίσιμο δύναμης αντίληψης;
Ποια στρατηγική χτίζεται για το χτίσιμο δύναμης αντίληψης;
Ποιος συνδυασμός ενδιαφέροντος θεωρείται αποτελεσματικός αλλά δεν ισχύει γενικά;
Ποιος συνδυασμός ενδιαφέροντος θεωρείται αποτελεσματικός αλλά δεν ισχύει γενικά;
Ποια από τις ακόλουθες επιλογές θα είχε ο manager ως συνέπειες;
Ποια από τις ακόλουθες επιλογές θα είχε ο manager ως συνέπειες;
Είναι σωστό να επισκιάζουν οι αξίες της εταιρείας τις προσωπικές αξίες του manager;
Είναι σωστό να επισκιάζουν οι αξίες της εταιρείας τις προσωπικές αξίες του manager;
Πώς θα χαρακτηρίζατε την απόφαση του manager;
Πώς θα χαρακτηρίζατε την απόφαση του manager;
Πώς θα αισθανόσασταν στη θέση του Pete;
Πώς θα αισθανόσασταν στη θέση του Pete;
Τι θα συνέβαίνει αν ο Pete δεν είχε σκεφτεί τις φήμες περί κλεισίματος;
Τι θα συνέβαίνει αν ο Pete δεν είχε σκεφτεί τις φήμες περί κλεισίματος;
Πώς θα μπορούσε να είχε επιλέξει ο Pete;
Πώς θα μπορούσε να είχε επιλέξει ο Pete;
Θα έπρεπε ο Pete να αισθάνεται καλά με αυτό το αποτέλεσμα;
Θα έπρεπε ο Pete να αισθάνεται καλά με αυτό το αποτέλεσμα;
Study Notes
Ηγεσία και Χαρακτηριστικά
- Η ηγεσία δεν είναι σταθερή και εξαρτάται από το περιβάλλον
- Τα χαρακτηριστικά ενός ηγέτη δεν οδηγούν απαραίτητα σε αποτελέσματα
- Τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας ενός ηγέτη διαφοροποιούνται ανάλογα με τη χρονική περίοδο ή την κουλτούρα
- Οι συνθήκες του περιβάλλοντος παίζουν σημαντικό ρόλο στην ανάδειξη των χαρακτηριστικών προσωπικότητας
Τι σημαίνει να είσαι manager;
- Πολλές επιλογές που έχει ο manager στη λήψη αποφάσεων
- Οι αποφάσεις που παίρνει影響ουν τη ηθική και τις αξίες του
- Είναι σωστό το καλό της εταιρείας να επισκιάζει τις προσωπικές του αξίες ή την ειλικρίνεια;
Στυλ Ηγεσίας
- Κατευθυντικό στυλ ηγεσίας: χρήσιμο quando οι υφιστάμενοι είναι δογματικοί και αυταρχικοί, οι εργασιακές απαιτήσεις είναι μη ξεκάθαρες, οι κανόνες ασαφείς και η εργασία πολύπλοκη
- Υποστηρικτικό στυλ ηγεσίας: χρήσιμο όταν η εργασία είναι δομημένη, δεν οδηγεί σε ικανοποίηση ή απογοητεύει
- Συμμετοχικό στυλ ηγεσίας: χρήσιμο όταν η εργασία είναι μη ξεκάθαρη ή οι υφιστάμενοι έχουν αυτονομία και ανάγκη για έλεγχο
- Στυλ ηγεσίας προσανατολισμένο στην επίτευξη: χρήσιμο όταν οι υφιστάμενοι έχουν υψηλές προσδοκίες και αυξημένη την ανάγκη να ξεχωρίσουν, ενώ οι εργασίες είναι απαιτητικές, σύνθετες ή μη ξεκάθαρες
Πώς ο ηγέτης υποκινεί τα μέλη της ομάδας του να επιτύχουν τους στόχους;
- Ορίζει στόχους, ξεκαθαρίζει το μονοπάτι, αφαιρεί εμπόδια, δává υποστήριξη
- Πώς να υποκινήσω τους υφισταμένους να αισθανθούν ότι είναι ικανοί για μια εργασία;
- Πώς να τους κάνουν να καταλάβουν ότι αν επιτύχουν, θα ανταμοιφθούν;
Πηγές δύναμης ενός ηγέτη
- Εξειδίκευση (π.χ., ειδικός στο GDPR)
- Πληροφορίες (π.χ., κατοχή ευαίσθητων πληροφοριών)
- Αναφοράς (π.χ., Νίκος Γκάλης)
- Προέγερση (π.χ., στάση σώματος Άλφα)
- Απόψεις (π.χ., «ο παλιός είναι αλλιώς»)
- Νομιμοποίησης (π.χ., ο διευθυντής HR)
- Ανταμοιβής (π.χ., μια προαγωγή, 2 μέρες έξτρα άδειας)
- Επιβολής (π.χ., απειλή αρνητικών συνεπειών)
Στρατηγικές για το χτίσιμο προσωπικής δύναμης
- Αναγνώρισε τομείς που εξειδικεύεσαι
- Ανάπτυξε γνώση και δημοσιοποίησε προσόντα, βραβεία, ή σύμβολα που κατέχεις
- Γίνε διακινητής πληροφοριών μέσα στο κοινωνικό ή οργανωσιακό δίκτυο
- Ανάπτυψε την ικανότητα επιρροής
- Ανάπτυξε χάρισμα (μια ακαταμάχητη ελκυστικότητα ή γοητεία που να μπορεί να εμπνεύσει τους άλλους)
Στρατηγικές για το χτίσιμο δύναμης αντίληψης
- Χρησιμοποίησε γλώσσα του σώματος που δημιουργεί την αίσθηση της υπεροχής
- Ανατρεξε στη μνήμησου για περιστατικά που είχες μεγαλύτερη δύναμη σε σχέση με κάποιον άλλο και περιέγραψε την κατάσταση ή το πώς αισθάνθηκες
- Υπενθύμισε στον εαυτό σου περιστατικά όπου ήσουν σε θέση δύναμης
- Αμφισβήτησε πεποιθήσεις & προκαταλήψεις
Στρατηγικές για το χτίσιμο δομικής δύναμης
- Χρησιμοποίησε σύμβολα ώστε να δώσεις έμφαση στη δύναμη νομιμοποίησης
- Τόνισε τη σχέση με άτομα που βρίσκονται σε υψηλές θέσεις δύναμης
- Προέκτεινε τις ανταμοιβές ώστε να συμπεριλάβεις και μη-χρηματικές (π.χ., υποστήριξη, παροχές, εξυπηρετήσεις)
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Description
Μία σειρά από ερωτήσεις που επικεντρώνονται στη έννοια της ηγεσίας, τα χαρακτηριστικά ενός ηγέτη και τους τρόπους ανάπτυξης ηγετικών δεξιοτήτων.
