Gestione Progetti Lezione 3: Contabilità

Accounting e Project Management

• Un progetto ha un risultato unico e un ciclo di vita che comprende avvio, pianificazione, esecuzione, controllo e chiusura.
• I documenti utili per un progetto sono il project charter, brief, scope statement e work breakdown structure.

Metodologie di Project Management

• Metodologie tradizionali: Waterfall e Critical Path Method
• Metodologie agili: Agile Management, Scrum e Kanban
• Metodologie process-based: Lean e Six Sigma

Ruolo dell'interlocutore nel progetto

• Il committente è colui che chiede la prestazione del progetto
• Il referente è la persona con cui ci si interfaccia e che ha potere decisionale

Tecniche per l'analisi delle esigenze del cliente

• Brainstorming
• Schematizzazione
• Ricerca e analisi di documenti e materiali
• Valutazione mediante SWOT e matrici

L'arte del formulare domande

• È importante essere chiaro e conciso
• Bisogna considerare il contesto e le persone coinvolte
• Utilizza un linguaggio appropriato e trova l'equilibrio tra domande aperte e chiuse

Bias cognitivi

• Fallacia di Gabler: tendenza a dare maggior rilevanza ad eventi passati
• Status quo bias: preferenza per la situazione attuale piuttosto che scegliere altre opzioni
• Effetto Dunning-Kruger: tendenza di individui poco competenti a sopravvalutare le proprie abilità
• Pensiero dicotomico: ragionamento per binomi (es. bene-male)
• Bias dell'omissione: tendenza a favore la inazione rispetto all'azione
• Effetto ancoraggio: tendenza a fare stime basate su informazioni iniziali
• Disponibilità euristica: tendenza a giudicare la probabilità di un evento in base a quanto sia facile richiamare esempi
• Effetto alone: tendenza a valutare una persona o situazione in modo globale sulla base di una singola caratteristica positiva o negativa
• Razionalizzazione post-decisionale: tendenza a giustificare una decisione dopo averla presa
• Bias della negatività: tendenza a dare maggior peso agli aspetti negativi
• Effetto bandwagon o carrozzone: tendenza a compiere scelte perché la maggioranza crede o fa le stesse cose
• Framing effect: tendenza a essere influenzati dalla forma in cui le informazioni sono presentate

Mitigare i bias cognitivi

• Riconoscere i rischi dei bias
• Lavorare per mitigarli
• Prestare attenzione all'utilizzo delle euristiche e cercare di non innescarle

Questo quiz verte sulla lezione 3 di gestione dei progetti, concentrata sull'accounting. Verranno trattati argomenti come il ciclo di vita di un progetto e i documenti utili nei progetti.