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Questions and Answers
¿Cuál es el propósito de someter el proceso a estabilización y control?
¿Cuál es el propósito de someter el proceso a estabilización y control?
- Realizar una planificación estratégica
- Implantar un sistema de calidad
- Desarrollar la estrategia de la institución
- Evaluar la efectividad y la eficiencia (correct)
¿Cuál es el tipo de proceso que comprende la gestión con el cliente, marketing, alianzas, etc?
¿Cuál es el tipo de proceso que comprende la gestión con el cliente, marketing, alianzas, etc?
- Soporte o apoyo
- Clave u operativos
- Estratégicos (correct)
- Planificación estratégica
¿Cuál es el propósito de la planificación estratégica?
¿Cuál es el propósito de la planificación estratégica?
- Facilitar la realización de los procesos operativos
- Realizar una evaluación de la efectividad
- Desarrollar la estrategia de la institución
- Definir guías y líneas estratégicas para los procesos de la organización (correct)
¿Cuál es el tipo de proceso que comprende la hospitalización, atención de urgencias, intervención quirúrgica?
¿Cuál es el tipo de proceso que comprende la hospitalización, atención de urgencias, intervención quirúrgica?
¿Cuál es el fin principal de los procesos soporte o apoyo?
¿Cuál es el fin principal de los procesos soporte o apoyo?
¿Cuál es la condición principal para considerar una actividad como un proceso?
¿Cuál es la condición principal para considerar una actividad como un proceso?
¿Cuál es la diferencia principal entre una actividad y una tarea?
¿Cuál es la diferencia principal entre una actividad y una tarea?
¿Cuál es el fin principal de la gestión por procesos?
¿Cuál es el fin principal de la gestión por procesos?
¿Cuál es el objetivo principal de la gestión por procesos?
¿Cuál es el objetivo principal de la gestión por procesos?
¿Qué es la gestión por procesos en el área de la salud?
¿Qué es la gestión por procesos en el área de la salud?
¿Qué es un proceso?
¿Qué es un proceso?
¿Qué es un ejemplo de recursos necesarios para llevar a cabo un proceso?
¿Qué es un ejemplo de recursos necesarios para llevar a cabo un proceso?
¿Qué es un limite de un proceso?
¿Qué es un limite de un proceso?
¿Qué es un sistema de medición y seguimiento?
¿Qué es un sistema de medición y seguimiento?
¿Qué característica debe tener un proceso?
¿Qué característica debe tener un proceso?
¿Qué debe ser el enfoque principal de un proceso?
¿Qué debe ser el enfoque principal de un proceso?
¿Cuál es el enfoque principal de un proceso?
¿Cuál es el enfoque principal de un proceso?
¿Por qué es importante que un proceso sea fácilmente comprendido?
¿Por qué es importante que un proceso sea fácilmente comprendido?
¿Cuál es el principal beneficio de trabajar en base a procesos?
¿Cuál es el principal beneficio de trabajar en base a procesos?
¿Cómo se concibe la organización en la gestión por procesos?
¿Cómo se concibe la organización en la gestión por procesos?
¿Qué es egyento de la gestión tradicional?
¿Qué es egyento de la gestión tradicional?
¿Qué es una característica de la gestión por procesos?
¿Qué es una característica de la gestión por procesos?
¿Qué es un beneficio de la gestión por procesos?
¿Qué es un beneficio de la gestión por procesos?
¿Qué es una característica de la gestión por procesos?
¿Qué es una característica de la gestión por procesos?
¿Qué es una tarea en la gestión por procesos?
¿Qué es una tarea en la gestión por procesos?
¿Cuál es el objetivo de la elaboración de un mapa de procesos?
¿Cuál es el objetivo de la elaboración de un mapa de procesos?
¿Qué se consigue mediante la utilización de diagramas de flujos en la elaboración de un mapa de procesos?
¿Qué se consigue mediante la utilización de diagramas de flujos en la elaboración de un mapa de procesos?
¿Cuál es la primera etapa de la gestión por procesos?
¿Cuál es la primera etapa de la gestión por procesos?
¿Qué es un proceso en la gestión por procesos?
¿Qué es un proceso en la gestión por procesos?
¿Cuál es el propósito de detectar puntos críticos y áreas de mejora en la gestión por procesos?
¿Cuál es el propósito de detectar puntos críticos y áreas de mejora en la gestión por procesos?
