Gestión por Competencias en Recursos Humanos

Questions and Answers

¿Cuál es la definición de competencia según Martha Alles?

Un conjunto de habilidades técnicas únicamente.

Una combinación de conocimientos, habilidades, actitudes y comportamientos observables. (correct)

Un enfoque práctico para el desarrollo personal exclusivo.

La capacidad de cumplir objetivos sin importar el contexto.

¿Qué componente de una competencia se refiere a la información técnica que debe poseer una persona?

Competencias técnicas

Conocimientos (correct)

Conductas

Habilidades

¿Cuál es uno de los beneficios de la gestión por competencias en una organización?

Facilita la identificación de brechas de habilidades. (correct)

Reduce la necesidad de formación continua.

Aumenta los costos operativos.

Mejora la rotación del personal.

¿Qué área de recursos humanos no se menciona como una aplicación del enfoque por competencias?

Remuneración Signup and view all the answers

¿Cuál es un desafío relacionado con la implementación de la gestión por competencias?

Implica un cambio cultural y organizacional significativo. Signup and view all the answers

En la gestión por competencias, ¿qué aspecto se relaciona con la disposición emocional y mental hacia el trabajo?

Actitudes Signup and view all the answers

¿Por qué es importante que la alta dirección respalde la gestión por competencias?

Para garantizar un apoyo efectivo y la implementación exitosa. Signup and view all the answers

¿Qué comportamiento es observable y medible en el contexto de una competencia?

Conductas Signup and view all the answers

¿Qué aspecto no es un componente de una competencia según el enfoque mencionado?

Red de contactos Signup and view all the answers

¿Cuál es la relación entre la gestión por competencias y los objetivos estratégicos de la empresa?

Ayuda a alinear las capacidades de los empleados con los objetivos de la empresa. Signup and view all the answers

Study Notes

Definición de Competencia

"Competencia" se refiere a la combinación de conocimientos, habilidades, actitudes y comportamientos observables necesarios para desempeñar un rol de forma efectiva en una organización.

Importancia de la Gestión por Competencias

La gestión por competencias alinea las capacidades de los empleados con los objetivos estratégicos de la empresa.
Permite una selección, capacitación, evaluación y desarrollo del personal más precisos.

Componentes de una Competencia

Conocimientos: Información técnica y específica necesaria para un rol.
Habilidades: Capacidades prácticas para realizar tareas de manera efectiva.
Actitudes: Disposición emocional y mental hacia el trabajo y su entorno.
Conductas: Comportamientos que son observables y pueden medirse.

Aplicación en Recursos Humanos

La gestión por competencias se aplica en reclutamiento, formación, evaluación del desempeño y planificación de carreras.

Beneficios de la Gestión por Competencias

Mejora la eficiencia organizacional al optimizar el uso de recursos humanos.
Facilita la identificación de brechas de habilidades en la fuerza laboral.
Contribuye al desarrollo continuo de los empleados al enfocarse en el crecimiento de competencias.

Desafíos y Consideraciones

Implementar la gestión por competencias requiere un cambio cultural y organizacional significativo.
Es esencial el apoyo de la alta dirección y la realización de evaluaciones periódicas para adaptar las competencias a las necesidades cambiantes del negocio.

Description

Este cuestionario explora la definición y la importancia de la gestión por competencias en las organizaciones. Analiza los componentes esenciales, como conocimientos, habilidades, actitudes y conductas, y su aplicación en el área de recursos humanos para mejorar la selección, capacitación y evaluación de empleados.