Séance 9

<p>L'enveloppe budgétaire peut être revue à la hausse (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Montage du projet (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Projets internes (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Diagramme de Gantt (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Pour satisfaire aux exigences de toutes les parties prenantes (D)</p> Signup and view all the answers

<p>L'acceptation par le client (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Le budget global et la répartition entre les activités principales (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Les ressources utilisées (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Le budget détaillé de chaque activité (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Données générales (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Changement radical (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Les méthodes de travail et la culture d'entreprise (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Le changement proactif anticipe les situations à venir (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Formuler des idées pour le projet (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Changement réactif ou proactif (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Réponse à une nouvelle technologie (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Planification stratégique (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Progressif et basé sur l'amélioration continue (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Risque élevé de conflit et de résistance (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Diagramme de Gantt (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Il est une réponse à quelque chose d'inattendu. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Changement proactif (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Amélioration progressive (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Limiter les risques d'expansion incontrôlée des projets (D)</p> Signup and view all the answers

<p>L'intention, les objectifs, les jalons, les ressources (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La définition de 'produit fonctionnel' (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Les événements essentiels et dates importantes (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Mettre en place un système d'information automatisé (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Visualiser les jalons et la chronologie des tâches (B)</p> Signup and view all the answers

<p>L'équipe projet et ses rôles (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Intention, objectifs, jalons, ressources nécessaires (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Définir les besoins en interne et externe (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Le département des ressources humaines (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La viabilité économique (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Les livrables attendus (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Pour éviter les conflits de ressources (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Une étude de scénarii (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Il doit permettre la communication entre différents logiciels. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Analyser la situation correctement (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Le choix des priorités confère un profil spécifique au projet. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Il aide à expliquer l'impact des modifications sur les trois paramètres. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Un outil pour décomposer les tâches en segments gérables. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle permet à l'équipe d'utiliser des expériences passées. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Servir le thé. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Cela entraîne inévitablement des conséquences sur les coûts ou la qualité. (D)</p> Signup and view all the answers

La vision stratégique désigne la direction stratégique de l'entreprise et définit ses objectifs à long terme.

Le diagnostic stratégique est une analyse approfondie de l'environnement interne et externe de l'entreprise.

Les facteurs clés de succès (FCS) sont des éléments déterminants pour la réussite d'une entreprise dans un secteur d'activité donné.

Une opportunité est une situation favorable qui peut permettre à l'entreprise de progresser.

Une menace est une situation défavorable qui peut nuire à l'entreprise.

Le changement radical est un changement majeur, global et rapide qui survient en situation de crise.

Le changement incrémental est un changement progressif par étapes, qui s'adapte aux changements de l'environnement.

Un changement proactif est un changement anticipé et volontaire, qui est mis en place avant une crise.

Un changement réactif est un changement qui est mis en place en réponse à une situation déjà existante.

L'intention essentielle du projet est la raison d'être du projet et ses objectifs principaux.

La conception du projet comprend la planification détaillée du projet et la définition de ses étapes.

Le management de projet est l'ensemble des processus et techniques utilisés pour gérer un projet.

Les cinq phases du management de projet sont : Conception, Décision, Action, Contrôle et Intégration.

Le

Le diagramme de Gantt est un outil graphique de planification qui représente les tâches du projet et leur durée.

Une analyse qui examine les circonstances internes et externes pour déterminer les besoins clés et leur correspondance avec les attentes du client.

Une analyse qui évalue la viabilité d’un projet en tenant compte de facteurs économiques, techniques et organisationnels.

La partie d'un projet qui comprend les résultats tangibles qui doivent être livrés.

Ce qui est inclus dans le projet, les éléments qui seront livrés par le projet.

Ce qui est exclu du projet et qui pourrait être réalisé dans un autre projet.

Le processus permettant de réduire le temps consacré à une tâche spécifique, par exemple à 15% du temps initial.

Définition des objectifs concrets d'un projet pour atteindre sa finalité.

Un chef de projet est responsable de la planification et de la réalisation d'une campagne de lancement de produit.

Un document qui détaille les spécifications du projet, les services à fournir et les contraintes à respecter. Il est mis à jour et validé par le client.

Le coût total du projet ainsi que la répartition des coûts entre les différentes étapes et activités.

Un échéancier qui indique les dates importantes et les étapes clés du projet.

Les personnes et les ressources (internes et externes) qui seront impliquées dans le projet.

La description des résultats attendus du projet, en termes de fonctionnalités, d'objectifs et de critères de performance.

Le périmètre du projet définit clairement les limites du projet, ce qu'il comprend et ce qu'il n'inclut pas. Il permet de déterminer les tâches spécifiques à réaliser et les livrables attendus.

Les critères d'atteinte des objectifs définissent les conditions spécifiques qui doivent être remplies pour considérer le projet comme réussi. Ils permettent de mesurer l'avancement du projet et de valider son succès.

Un malentendu fréquent est de ne pas définir clairement les critères d'atteinte des objectifs. Par exemple, le lancement d'un produit pourrait être considéré comme terminé lorsque la première version est fonctionnelle, lorsque le produit est commercialisé ou lorsque un certain nombre de ventes est atteint. Il est important d'avoir une définition claire pour éviter les conflits entre les parties prenantes du projet.

La note de cadrage, également connue sous le nom de Project Charter, est un document essentiel qui résume les informations clés du projet, notamment l'intention essentielle, les objectifs opérationnels, les jalons, l'équipe projet et les ressources nécessaires.

L'intention essentielle du projet représente la raison d'être du projet et son objectif principal. Elle répond à la question "Pourquoi ce projet est-il important ?"

Les objectifs opérationnels du projet décrivent les résultats concrets et mesurables que le projet vise à atteindre. Ils répondent à la question "Que voulons-nous accomplir avec ce projet ?"

Les jalons du projet sont des points de repère importants qui marquent l'avancement du projet et permettent de suivre sa progression. Ils répondent à la question "Quelles sont les étapes clés du projet ?"

L'équipe projet est un ensemble de personnes responsables de la réalisation du projet. Elle comprend le chef de projet, les membres de l'équipe et les parties prenantes du projet.

La note de cadrage est un document essentiel qui définit clairement le périmètre d'un projet, identifie ses objectifs et les responsabilités de chacun. Elle permet de valider officiellement le projet avant de passer à la phase de montage.

Le triangle d'or est un concept fondamental en gestion de projet. Il représente les trois contraintes principales d'un projet : la qualité, les coûts et les délais. Ces éléments sont interdépendants et doivent être soigneusement gérés.

Le Work Breakdown Structure (WBS) est une structure hiérarchique qui décompose le projet en tâches plus petites et gérables. Cela permet de mieux organiser le projet et de suivre l'avancement de chaque tâche.

Le diagramme de Gantt est un outil de planification visuel qui représente les tâches du projet sur une ligne de temps. Il permet de visualiser la durée de chaque tâche, les dépendances entre elles et l'avancement global du projet.

Le diagramme PERT est un outil de planification qui permet de visualiser les relations de dépendance entre les différentes tâches du projet. Il est utilisé pour identifier le chemin critique, c'est-à-dire la séquence de tâches qui détermine la durée totale du projet.

La note de cadrage répond à la question : "Que doit-on faire ?" en définissant les objectifs du projet. La phase de conception répond à la question : "Comment doit-on faire ?" en élaborant les stratégies pour atteindre les objectifs.

Les coûts et les délais sont liés. Un retard peut entraîner une augmentation du budget car les ressources doivent être utilisées plus longtemps. Il est important de maîtriser les délais pour éviter les dépassements de budget.

La qualité, le budget et le temps sont des éléments clés d'un projet. Ils doivent être équilibrés et gérés méthodiquement pour assurer le succès du projet.

Il est impossible d'avoir un projet parfait en matière de qualité, de coût et de délai. Il faut choisir deux priorités et accepter un compromis sur la troisième.

Un changement de priorité dans un projet peut avoir un impact sur les autres. Par exemple, accélérer le projet (délai) peut augmenter le coût (recrutement) et impacter la qualité (moins de tests).

La décomposition arborescente du travail (WBS) permet de diviser le projet en tâches plus petites et plus faciles à gérer, ce qui facilite le suivi du temps, du budget et des performances.

La WBS est utilisée pour décomposer les tâches du projet en segments plus petits, afin de les rendre plus faciles à gérer. On commence par les tâches principales et on les divise ensuite en sous-tâches.

La WBS a été créée par le département américain de la Défense pour la gestion de projets complexes, puis améliorée par la NASA.

La WBS est un outil essentiel pour la gestion de projets car elle permet de :

• Identifier toutes les tâches du projet
• Définir la structure du projet
• Décomposer les tâches en segments plus petits
• Attribuer les responsabilités et les délais

Si le projet est récurrent, l'entreprise peut utiliser les connaissances acquises lors de projets précédents pour gagner du temps et des ressources. Il suffit de réutiliser les documents de préparation.

Si le projet est nouveau ou en partie nouveau, il faut identifier les tâches à réaliser. Une session de brainstorming peut être utile pour identifier les idées et les tâches