إدارة المشروع وأدواتها

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

ما هي العناصر الرئيسية لإدارة المشروع التي تشكل مثلث إدارة المشروع؟

  • الوقت والجودة والتواصل
  • الأهداف والجدول الزمني والتصميم
  • التقنية والقوى العاملة وتمويل المشروع
  • النطاق والزمن والتكلفة (correct)

لماذا تعتبر إدارة المشاريع ضرورية لضمان تحقيق أهداف معينة؟

  • لأنها تحقق الفوائد فقط في النطاق
  • لأنها تعتمد على الأدوات التقنية فقط
  • لأنها توفر الإطار العام للتحكم والتكيف مع المتغيرات (correct)
  • لأنها تساعد في تقليل التكلفة فقط

ما هي النتيجة المحتملة عند زيادة نطاق المشروع؟

  • سيزيد من جودة المنتج فقط
  • سيتناقص الزمن التكلفة
  • سيؤدي ذلك لزيادة زمن الانتهاء أو التكلفة أو كليهما (correct)
  • لن يتأثر أي شيء بهذا التغيير

كيف يمكن لإدارة المشاريع أن تساعد في التغلب على الصعوبات؟

<p>عن طريق التركيز على أولويات المشروع والتكيف مع المتغيرات (A)</p> Signup and view all the answers

ما هو الهدف الرئيسي من مثلث إدارة المشروع؟

<p>تحقيق الجودة من خلال مراقبة التوازن بين العناصر (A)</p> Signup and view all the answers

Flashcards are hidden until you start studying

Study Notes

تعريف المشروع وإدارة المشروع

  • المشروع هو مجموعة من الأنشطة أو المهام الدورية، مرتبطة بميزانية زمنية معينة لتحقيق منتج أو خدمة.
  • إدارة المشروع تتعامل مع خمس مراحل: البدء، التخطيط، التنفيذ، التحكم، والإغلاق لتحقيق الأهداف في الإطار الزمني المحدد.

فوائد إدارة المشروع

  • توفّر الوقت والجهد بالتركيز على الأولويات.
  • تساعد في التغلب على الصعوبات وتقليل احتمالية الفشل.
  • تتيح متابعة فعالة للعمليات.
  • تساهم في التكيف مع المتغيرات والمستجدات.
  • تدير الميزانية بشكل فعّال لتحقيق الأهداف.

أدوات وتقنيات إدارة المشروع

  • يمكن استخدام أدوات مثل "جانت بروجكت" لتنظيم عمل الفريق وتحقيق الأهداف في الزمن والميزانية المحددين.

مثلث إدارة المشروع

  • يتكون من ثلاثة عناصر رئيسية: النطاق، الزمن، والتكلفة.
  • النطاق: يحدد المهام المطلوبة لتحقيق أهداف المشروع.
  • الزمن: يتعلق بالجدول الزمني اللازم للوصول إلى المنتج أو الخدمة.
  • التكلفة: تقيس الميزانية الخاصة بالمشروع.

أهمية التوازن بين عناصر مثلث إدارة المشروع

  • الحفاظ على التوازن بين النطاق، الزمن، والتكلفة ضروري لتحقيق الجودة المطلوبة.
  • أي تغييرات في أحد العناصر تؤثر على باقي العناصر وجودة المشروع.
  • مثلا، زيادة النطاق سيؤدي عادةً إلى زيادة في الزمن أو التكلفة أو كليهما.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

More Like This

Project Planning Tools and Processes
5 questions
Séance 9
48 questions

Séance 9

GratifiedAbundance1070 avatar
GratifiedAbundance1070
Project Management Fundamentals
30 questions
Use Quizgecko on...
Browser
Browser