Podcast
Play an AI-generated podcast conversation about this lesson
Download our mobile app to listen on the go
Get App
Questions and Answers
ما هي العناصر الرئيسية لإدارة المشروع التي تشكل مثلث إدارة المشروع؟
ما هي العناصر الرئيسية لإدارة المشروع التي تشكل مثلث إدارة المشروع؟
- الوقت والجودة والتواصل
- الأهداف والجدول الزمني والتصميم
- التقنية والقوى العاملة وتمويل المشروع
- النطاق والزمن والتكلفة (correct)
لماذا تعتبر إدارة المشاريع ضرورية لضمان تحقيق أهداف معينة؟
لماذا تعتبر إدارة المشاريع ضرورية لضمان تحقيق أهداف معينة؟
- لأنها تحقق الفوائد فقط في النطاق
- لأنها تعتمد على الأدوات التقنية فقط
- لأنها توفر الإطار العام للتحكم والتكيف مع المتغيرات (correct)
- لأنها تساعد في تقليل التكلفة فقط
ما هي النتيجة المحتملة عند زيادة نطاق المشروع؟
ما هي النتيجة المحتملة عند زيادة نطاق المشروع؟
- سيزيد من جودة المنتج فقط
- سيتناقص الزمن التكلفة
- سيؤدي ذلك لزيادة زمن الانتهاء أو التكلفة أو كليهما (correct)
- لن يتأثر أي شيء بهذا التغيير
كيف يمكن لإدارة المشاريع أن تساعد في التغلب على الصعوبات؟
كيف يمكن لإدارة المشاريع أن تساعد في التغلب على الصعوبات؟
Signup and view all the answers
ما هو الهدف الرئيسي من مثلث إدارة المشروع؟
ما هو الهدف الرئيسي من مثلث إدارة المشروع؟
Signup and view all the answers
Flashcards are hidden until you start studying
Study Notes
تعريف المشروع وإدارة المشروع
- المشروع هو مجموعة من الأنشطة أو المهام الدورية، مرتبطة بميزانية زمنية معينة لتحقيق منتج أو خدمة.
- إدارة المشروع تتعامل مع خمس مراحل: البدء، التخطيط، التنفيذ، التحكم، والإغلاق لتحقيق الأهداف في الإطار الزمني المحدد.
فوائد إدارة المشروع
- توفّر الوقت والجهد بالتركيز على الأولويات.
- تساعد في التغلب على الصعوبات وتقليل احتمالية الفشل.
- تتيح متابعة فعالة للعمليات.
- تساهم في التكيف مع المتغيرات والمستجدات.
- تدير الميزانية بشكل فعّال لتحقيق الأهداف.
أدوات وتقنيات إدارة المشروع
- يمكن استخدام أدوات مثل "جانت بروجكت" لتنظيم عمل الفريق وتحقيق الأهداف في الزمن والميزانية المحددين.
مثلث إدارة المشروع
- يتكون من ثلاثة عناصر رئيسية: النطاق، الزمن، والتكلفة.
- النطاق: يحدد المهام المطلوبة لتحقيق أهداف المشروع.
- الزمن: يتعلق بالجدول الزمني اللازم للوصول إلى المنتج أو الخدمة.
- التكلفة: تقيس الميزانية الخاصة بالمشروع.
أهمية التوازن بين عناصر مثلث إدارة المشروع
- الحفاظ على التوازن بين النطاق، الزمن، والتكلفة ضروري لتحقيق الجودة المطلوبة.
- أي تغييرات في أحد العناصر تؤثر على باقي العناصر وجودة المشروع.
- مثلا، زيادة النطاق سيؤدي عادةً إلى زيادة في الزمن أو التكلفة أو كليهما.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
