Gestion de la Main-d'Œuvre en Décroissance
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Questions and Answers

Quel aspect de la planification des ressources humaines doit être considéré en plus du nombre de postes à pourvoir?

  • Les exigences de qualification (correct)
  • Le coût de la main-d'œuvre
  • Les lieux de travail disponibles
  • La formation des employés existants
  • Quelle méthode de prévision des besoins en RH utilise les jugements des gestionnaires?

  • L'extrapolation
  • La méthode objective
  • La méthode Delphi
  • Les prévisions basées sur le jugement (correct)
  • Quel est le principal objectif de la méthode Delphi dans la prévision des besoins en RH?

  • Accélérer le processus de recrutement
  • Réduire les coûts de formation
  • Atteindre un consensus parmi des experts (correct)
  • Obtenir des prévisions basées sur des données passées
  • Quelle méthode de prévision des besoins en RH est basée sur l'application d'un taux de changement observé dans le passé?

    <p>L'extrapolation</p> Signup and view all the answers

    Quel effet peut avoir une guerre des talents sur la planification des RH d'une entreprise?

    <p>Pousser l'entreprise à offrir des conditions plus attractives</p> Signup and view all the answers

    Comment la planification des RH aide-t-elle une entreprise à prévenir un surplus de main-d'œuvre?

    <p>En cessant le recrutement et en licenciant des employés</p> Signup and view all the answers

    Quel type de méthodes de prévisions des besoins en RH s'appuie sur des données historiques pour anticiper les futurs besoins?

    <p>Les méthodes objectives</p> Signup and view all the answers

    Quelle étape n'est pas incluse dans le processus de la méthode Delphi?

    <p>Établir des prévisions basées sur des données numériques</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'élément clé pour le succès de la planification des ressources humaines?

    <p>Un partage de responsabilité</p> Signup and view all the answers

    Qui parmi les groupes suivants est responsable de faire des prévisions quant aux besoins en ressources humaines?

    <p>Les cadres</p> Signup and view all the answers

    Quel facteur n'influence pas l'environnement interne lors de la planification des ressources humaines?

    <p>Les lois nationales</p> Signup and view all the answers

    Comment la planification des ressources humaines aide-t-elle les organisations?

    <p>Elle permet de s'adapter à diverses évolutions</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'impact du vieillissement démographique sur les ressources humaines?

    <p>Il modifie les conditions de travail</p> Signup and view all the answers

    Quel est un objectif principal d'une stratégie de domination par les coûts?

    <p>Obtenir des résultats à court terme</p> Signup and view all the answers

    Quel événement peut modifier radicalement les besoins en ressources humaines d'une organisation?

    <p>La restructuration de l'entreprise</p> Signup and view all the answers

    Quel aspect n'est pas typiquement associé à la guerre des talents?

    <p>L'augmentation du taux de chômage</p> Signup and view all the answers

    Quelle méthode est utilisée pour établir une relation statistique entre les variables et le nombre d'emplois ?

    <p>Projection des tendances par indexation</p> Signup and view all the answers

    Quel facteur n'affecte pas la prévision de l'état des ressources humaines ?

    <p>La compétition dans le secteur</p> Signup and view all the answers

    Quelle méthode permet de visualiser les postes avec une relève suffisante ou insuffisante ?

    <p>Tableau de remplacement</p> Signup and view all the answers

    Quels éléments sont analysés dans l'analyse des mouvements de personnel ?

    <p>Stabilité, promotion, mutation et départ</p> Signup and view all the answers

    En quoi consiste l'inventaire des RH ?

    <p>Description quantitative ou qualitative des employés</p> Signup and view all the answers

    Quel horizon temporel prend en compte la planification de la relève ?

    <p>Lointain</p> Signup and view all the answers

    Quelle méthode entrepreneurière n'utilise pas les ressources humaines internes pour les prévisions ?

    <p>Projection des tendances par indexation</p> Signup and view all the answers

    Quel facteur est considéré dans la planification des ressources humaines ?

    <p>Fécondité et âge médian de la population</p> Signup and view all the answers

    Quels facteurs peuvent faire varier la disponibilité en ressources humaines?

    <p>Le niveau de chômage</p> Signup and view all the answers

    Quel est un indicateur d'une pénurie quantitative?

    <p>Taux de roulement élevé</p> Signup and view all the answers

    Quel est un moyen de remédier à une pénurie qualitative de ressources humaines?

    <p>Recrutement externe</p> Signup and view all the answers

    Quel est un des solutions proposées en cas de pénurie quantitative?

    <p>Rappel au travail des retraités</p> Signup and view all the answers

    Lorsqu'il y a surplus quantitatif, que cela signifie-t-il?

    <p>Les besoins sont inférieurs à la disponibilité</p> Signup and view all the answers

    Quelle solution peut être efficace pour réduire le besoin en ressources humaines?

    <p>Investissement à l'étranger</p> Signup and view all the answers

    Quel programme vise à assurer une représentation équitable des groupes discriminés?

    <p>Programme d'accès à l'égalité</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'effet de la croissance du volume de production sur les ressources humaines?

    <p>Demande accrue de ressources humaines</p> Signup and view all the answers

    Quelle est une conséquence d'un surplus qualitatif dans une entreprise?

    <p>Une modification des tâches pour ajouter des tâches plus complexes</p> Signup and view all the answers

    Quels principes doivent être respectés lors d'une réduction d'effectif?

    <p>L'équité, la communication et la compassion</p> Signup and view all the answers

    Quelle solution est envisagée pour éviter le licenciement lors d'une restructuration?

    <p>Semaine de travail réduite</p> Signup and view all the answers

    Pourquoi la planification de la relève est-elle essentielle pour une entreprise?

    <p>Pour assurer la disponibilité des compétences à long terme</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'effet d'une retraite anticipée sur une entreprise à court terme?

    <p>Coûts élevés</p> Signup and view all the answers

    Quelle solution de surplus quantitatif peut être considérée comme permanente?

    <p>Gel de l'embauche</p> Signup and view all the answers

    Quelle approche implique une plus grande autonomie des employés?

    <p>Gestion participative</p> Signup and view all the answers

    Quelle pratique est souvent adoptée dans la gestion des carrières?

    <p>Définir des plans de carrière individuels</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Évitement des surplus et pénuries de personnel

    • Développement des compétences des ressources humaines essentiel pour anticiper les besoins en formation.
    • Partage de responsabilité clé dans la planification des RH entre dirigeants, cadres, professionnels des RH, syndicats et employés.

    Partage de la responsabilité

    • Dirigeants définissent la stratégie et les objectifs d'affaires.
    • Cadres prévoient les besoins en ressources humaines.
    • Professionnels des RH gèrent le processus de planification.
    • Syndicats négocient avec une vision à long terme.
    • Employés participent à l'évaluation de leur performance et de leur potentiel.

    Environnements influençant la planification

    • Environnement interne prend en compte mission, stratégie, culture, climat de travail et technologie.
    • Environnement externe inclut culture nationale, lois, état de l'économie et démographie.
    • Changement dans les besoins en RH dû aux restructurations, développement international, fusions et acquisitions.

    Stratégies d'affaires et besoins en RH

    • Domination par les coûts : focalisation sur les résultats à court terme.
    • Innovation : importance de la créativité.
    • Qualité : accent sur la qualité du produit ou service.
    • Planification des RH ajustable à divers changements économiques, technologiques et démographiques.

    Modèles de planification des ressources humaines

    • Prévisions quantitatives et qualitatives des besoins en RH.
    • Méthodes subjectives (jugement des gestionnaires) et objectives (données passées) pour anticiper les besoins futurs.

    Méthodes de prévision

    • Méthode subjective : évaluation par les gestionnaires des besoins en RH.
    • Méthode Delphi : consensus à travers plusieurs cycles d'interaction entre experts.
    • Extrapolation : application d’un taux de changement historique pour prédire les besoins futurs.
    • Projection de tendances : relation statistique entre variables économiques et besoins d'emploi.

    Disponibilité des ressources humaines

    • Évaluation des talents disponibles sur le marché du travail local et national.
    • Facteurs influençant la disponibilité : taux de chômage, système d’éducation, immigration.
    • Méthodes d'analyse comprenant l'inventaire des effectifs, le tableau de remplacement et la planification de la relève.

    Interventions en cas de pénurie ou surplus de ressources humaines

    • Pénurie quantitative : déséquilibre entre besoin et disponibilité des RH, souvent en phase de croissance.
    • Pénurie qualitative : manque de compétences requises pour répondre aux besoins nouveaux de l'entreprise.
    • Solutions pour pénurie : recrutement externe, formation, et allongement de la vie professionnelle des employés.

    Solutions pour surplus

    • Surplus quantitatif : licenciements, gels d'embauche, et retraites anticipées.
    • Surplus qualitatif : enrichissement des tâches, gestion participative et gestion des carrières.

    Importance de la planification de la relève

    • Assure la continuité de l'entreprise face à l'évolution des besoins en RH.
    • Préparation des responsables futurs par l'évaluation de la disponibilité interne des talents.

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    Description

    Ce quiz explore les défis liés à une main-d'œuvre excédentaire lors d'une décroissance. Il aborde le surplus qualitatif des compétences et présente des solutions telles que les mises à pied, les licenciements et le gel de l'embauche. Testez vos connaissances sur la gestion des ressources humaines dans un contexte de réduction d'effectifs.

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