Gestión de compras internacionales

Para diversificar la base de proveedores y entrar a mercados internacionales.

Para aumentar la competitividad de la empresa y su capacidad de innovación.

Para garantizar una disponibilidad constante y de alta calidad de materias primas y productos semielaborados. (correct)

Para reducir la dependencia de un solo mercado o fuente de suministro y reducir los riesgos asociados con interrupciones en la cadena de suministro.

Aumentar la competitividad y la capacidad de innovación.

Obtener tecnología especializada o conocimientos técnicos. (correct)

Expandir su alcance geográfico al comprar productos de proveedores extranjeros.

Reducir los costos laborales, de producción o de materiales.

Ahorro de impuestos en transacciones internacionales.

Ahorro de dinero y mejora en la eficiencia debido a diferencias en los costos laborales, de producción o de materiales. (correct)

Reducción en los costos laborales, de producción o de materiales.

Acceso a financiamiento internacional a tasas más bajas.

<p>Al permitir la diversificación de la base de proveedores.</p> Signup and view all the answers