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Questions and Answers
La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) est principalement un outil de suivi financier.
La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) est principalement un outil de suivi financier.
False (B)
Le concept de 'management par objectifs' a été initialement présenté par Peter Drucker en 1945.
Le concept de 'management par objectifs' a été initialement présenté par Peter Drucker en 1945.
False (B)
La GAR se concentre sur le management en fonction d'objectifs établis après la réalisation des projets.
La GAR se concentre sur le management en fonction d'objectifs établis après la réalisation des projets.
False (B)
La Déclaration de Paris de 2005 souligne l'importance de la collecte de données pour améliorer la prise de déscision dans la GAR.
La Déclaration de Paris de 2005 souligne l'importance de la collecte de données pour améliorer la prise de déscision dans la GAR.
Le glossaire CAD-OCDE définit la GAR comme une stratégie de management orientée vers la performance et la réalisation d'objectifs financiers.
Le glossaire CAD-OCDE définit la GAR comme une stratégie de management orientée vers la performance et la réalisation d'objectifs financiers.
Un 'résultat' selon la GAR est simplement la livraison d’un produit ou service final.
Un 'résultat' selon la GAR est simplement la livraison d’un produit ou service final.
Le suivi des objectifs dans la GAR s'effectue en comparant les prévisions avec les réalisations.
Le suivi des objectifs dans la GAR s'effectue en comparant les prévisions avec les réalisations.
La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) a été principalement développée pour le secteur public.
La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) a été principalement développée pour le secteur public.
La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) encourage une concentration sur les aspects qui sont difficiles à mesurer
La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) encourage une concentration sur les aspects qui sont difficiles à mesurer
La mise en place de la GAR augmente la motivation et la créativité des agents.
La mise en place de la GAR augmente la motivation et la créativité des agents.
La GAR induit une aversion à la prise de risque.
La GAR induit une aversion à la prise de risque.
Les partenariats liés à la GAR sont habituellement équilibrés, avec une redevabilité partagée entre les acteurs.
Les partenariats liés à la GAR sont habituellement équilibrés, avec une redevabilité partagée entre les acteurs.
La GAR assure une harmonie entre objectifs d'équité et d'inclusivité et évaluation des agents.
La GAR assure une harmonie entre objectifs d'équité et d'inclusivité et évaluation des agents.
Les organisations ont des systèmes de GAR parfaitement fonctionnels et intégrés.
Les organisations ont des systèmes de GAR parfaitement fonctionnels et intégrés.
La GAR, en tant que méthode de gestion, devrait être capable de mesurer ses propres résultats.
La GAR, en tant que méthode de gestion, devrait être capable de mesurer ses propres résultats.
L'implémentation de la GAR conduit invariablement à une amélioration de l'intérêt général.
L'implémentation de la GAR conduit invariablement à une amélioration de l'intérêt général.
Les manuels de GAR sont toujours mis en pratique de la même façon par les équipes.
Les manuels de GAR sont toujours mis en pratique de la même façon par les équipes.
La GAR favorise l'exploration des échecs pour un apprentissage approfondi et une amélioration continue.
La GAR favorise l'exploration des échecs pour un apprentissage approfondi et une amélioration continue.
Un projet est considéré comme finalisé lorsque le cahier des charges a été appliqué, comme dans le cas d'un pont inauguré et fonctionnel.
Un projet est considéré comme finalisé lorsque le cahier des charges a été appliqué, comme dans le cas d'un pont inauguré et fonctionnel.
La GAR se limite à la conception et à la mise en œuvre d'un projet, sans considérer les résultats à long terme.
La GAR se limite à la conception et à la mise en œuvre d'un projet, sans considérer les résultats à long terme.
Dans les programmes de développement des années 1960, les infrastructures étaient construites en tenant compte des besoins et des usagers locaux.
Dans les programmes de développement des années 1960, les infrastructures étaient construites en tenant compte des besoins et des usagers locaux.
Les 'éléphants blancs' désignent des programmes d'infrastructures réussis grâce à une planification rigoureuse et à l'expertise locale.
Les 'éléphants blancs' désignent des programmes d'infrastructures réussis grâce à une planification rigoureuse et à l'expertise locale.
Les objectifs des programmes de développement sont toujours clairs et faciles à comprendre pour toutes les parties prenantes.
Les objectifs des programmes de développement sont toujours clairs et faciles à comprendre pour toutes les parties prenantes.
La distribution de fournitures scolaires permet de déclencher un dividende démographique.
La distribution de fournitures scolaires permet de déclencher un dividende démographique.
Les résultats attendus des programmes sont souvent plus sophistiqués que les activités concrètes déployées.
Les résultats attendus des programmes sont souvent plus sophistiqués que les activités concrètes déployées.
La GAR est plus efficace si elle est mise en œuvre de manière constante tout au long du cycle du projet.
La GAR est plus efficace si elle est mise en œuvre de manière constante tout au long du cycle du projet.
Une absence de financement prolongée entre deux programmes n'a aucune incidence sur la performance globale.
Une absence de financement prolongée entre deux programmes n'a aucune incidence sur la performance globale.
Les intitulés des programmes doivent être mesurés de manière effective sur toute la durée du cycle de l'action pour éviter la défiance des usagers.
Les intitulés des programmes doivent être mesurés de manière effective sur toute la durée du cycle de l'action pour éviter la défiance des usagers.
La mise en place de la GAR a eu exclusivement des effets positifs sur les projets de développement.
La mise en place de la GAR a eu exclusivement des effets positifs sur les projets de développement.
Les objectifs de la GAR sont parfois formulés de manière à ressembler à des 'copier-coller' d'un programme à l'autre.
Les objectifs de la GAR sont parfois formulés de manière à ressembler à des 'copier-coller' d'un programme à l'autre.
Les infrastructures construites dans le cadre de la GAR sont toujours parfaitement adaptées aux besoins des populations locales.
Les infrastructures construites dans le cadre de la GAR sont toujours parfaitement adaptées aux besoins des populations locales.
La GAR a permis de réduire le gaspillage des ressources et d'améliorer l'efficacité des projets de développement.
La GAR a permis de réduire le gaspillage des ressources et d'améliorer l'efficacité des projets de développement.
La 'résilience des personnes déplacées' est un objectif précis, dont la réalisation est toujours facilement constatable et mesurable.
La 'résilience des personnes déplacées' est un objectif précis, dont la réalisation est toujours facilement constatable et mesurable.
Flashcards
Gestion Axée sur les Résultats (GAR)
Gestion Axée sur les Résultats (GAR)
Une approche de planification et de gestion de projets qui met l'accent sur la réalisation d'objectifs définis et la mesure des résultats.
Résultats (GAR)
Résultats (GAR)
Des changements mesurables résultant des actions entreprises, liés de manière causale.
Résultats immédiats (GAR)
Résultats immédiats (GAR)
Résultats qui sont directement perceptibles et mesurables à court terme.
Résultats à moyen terme (GAR)
Résultats à moyen terme (GAR)
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Résultats à long terme (GAR)
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Management par Objectifs (MPO)
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Suivi (GAR)
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Analyse des écarts (GAR)
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Éléphants blancs
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Objectifs flous et ambitieux
Objectifs flous et ambitieux
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Sortir du jargon
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Évaluation continue
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Effort démesuré en phase de conception
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Absence de financement à long terme
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Intitulés de programmes ronflants
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Effets négatifs de la GAR
Effets négatifs de la GAR
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Concentration sur les résultats faciles
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Fardeau administratif
Fardeau administratif
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Motivation et créativité impactées
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Aversion au risque
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Apprentissage limité
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Partenariats déséquilibrés
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Équité et inclusivité
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Écart théorie-pratique
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Auto-évaluation de la GAR
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Système de suivi et d'évaluation
Système de suivi et d'évaluation
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Study Notes
Gestion Axée sur les Résultats (GAR)
- La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) est un outil pour la planification et la gestion de projets, intégrant des mécanismes de suivi et d'évaluation.
- Ses origines remontent au "management par objectifs" de Peter Drucker (1954, 1964).
- La GAR se base sur des objectifs pré-établis et suit l'écart entre prévisions et accomplissements.
- Employée dans l'aide au développement depuis plus de 30 ans, sous divers noms et formats (cadre logique, suivi axé sur les résultats, etc.).
Définitions de la GAR
- PNUD : La GAR est une stratégie de gestion visant à garantir que les procédures, services et produits d'une organisation contribuent à des résultats définis.
- Déclaration de Paris (2005) : Gérer les aides en se concentrant sur les résultats souhaités, utilisant les données pour améliorer les décisions.
- Glossaire CAD-OCDE : Une stratégie de management centrée sur la performance, les extrants et les effets directs.
Notion de Résultat
- La GAR comprend un large éventail de « résultats », qui représentent les changements descriptibles ou mesurables résultant d'une relation de cause à effet.
- Trois niveaux de résultats : immédiats, à moyen terme, à long terme.
Dépassement des "éléphants blancs"
- L'approche traditionnelle des projets (construction d'un pont) se concentrait sur la livraison, tandis que la GAR vise les effets et impacts à long terme.
- La GAR répond au besoin d'éviter les "éléphants blancs" (grands projets d'infrastructures inefficaces) par l'intégration de la compréhension des besoins et des contextes locaux.
Communication et objectifs
- Les programmes GAR, particulièrement les immatériels (gouvernance, appui institutionnel), peuvent engendrer des résultats nébuleux.
- Il faut éviter les termes ambigus et donner des exemples concrets et palpables.
Intégration au cycle de projet
- La GAR nécessite une application cohérente tout au long du cycle du projet.
- Il faut éviter le délaissement de la GAR en phase d'exécution par une meilleure anticipation.
Effets négatifs potentiels de la GAR
- Concentration sur la mesure facile et rapide
- Fardeau administratif et augmentation des coûts
- Diminution de la motivation, de l'innovation et de la créativité
- Aversion au risque et apprentissage limité
- Partenariats déséquilibrés et redevabilités non partagées
- Décalage entre objectifs théoriques et réalisation pratique.
- Manque d'intégration et de fonctionnalité du suivi et évaluation.
Conclusion
- La GAR doit s'auto-évaluer pour s'assurer de son efficacité et ne pas agir à l'encontre de l'intérêt général.
- Il faut intégrer un système de suivi et d'évaluation pour chaque initiative visant l'utilisation de la GAR.
- Si la GAR a des conséquences néfastes, il faut remettre en question sa méthode ou sa mise en œuvre.
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Description
Ce quiz explore la Gestion Axée sur les Résultats (GAR), un outil essentiel pour la planification et la gestion de projets. Nous aborderons ses origines, ses définitions et ses applications dans le contexte de l'aide au développement. Testez vos connaissances sur ce modèle central pour optimiser les performances organisationnelles.
