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Questions and Answers
La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) vise principalement à définir des résultats non mesurables pour compliquer l'évaluation.
La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) vise principalement à définir des résultats non mesurables pour compliquer l'évaluation.
False (B)
La Déclaration de Paris encourage à ignorer les données disponibles lors de la gestion de l'aide pour simplifier le processus décisionnel.
La Déclaration de Paris encourage à ignorer les données disponibles lors de la gestion de l'aide pour simplifier le processus décisionnel.
False (B)
La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) est restée confinée au secteur privé sans jamais influencer les politiques publiques.
La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) est restée confinée au secteur privé sans jamais influencer les politiques publiques.
False (B)
La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) est une approche qui se concentre uniquement sur les intrants financiers d'un projet.
La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) est une approche qui se concentre uniquement sur les intrants financiers d'un projet.
L'adoption de la Gestion Axée sur les Résultats (GAR) en Afrique est en déclin depuis le début des années 2000.
L'adoption de la Gestion Axée sur les Résultats (GAR) en Afrique est en déclin depuis le début des années 2000.
Le plan stratégique 2011-2020 de la Commission de l'UEMOA a freiné l'application du concept de Gestion Axée sur les Résultats.
Le plan stratégique 2011-2020 de la Commission de l'UEMOA a freiné l'application du concept de Gestion Axée sur les Résultats.
La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) a été introduite dans les entreprises aux États-Unis dans les années 1980.
La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) a été introduite dans les entreprises aux États-Unis dans les années 1980.
La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) n'a aucun impact sur la réforme des Administrations publiques.
La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) n'a aucun impact sur la réforme des Administrations publiques.
Le Canada a été le premier pays à implémenter un modèle participatif d'autonomisation dans le cadre de la réforme de l'État durant les années 1990.
Le Canada a été le premier pays à implémenter un modèle participatif d'autonomisation dans le cadre de la réforme de l'État durant les années 1990.
La Déclaration de Rome sur l'efficacité de l'aide publique au développement est fondée sur six principes clés.
La Déclaration de Rome sur l'efficacité de l'aide publique au développement est fondée sur six principes clés.
L'harmonisation, dans le contexte de la Déclaration de Paris, implique que les donateurs évitent de coordonner leurs actions afin de maximiser la compétition et l'innovation.
L'harmonisation, dans le contexte de la Déclaration de Paris, implique que les donateurs évitent de coordonner leurs actions afin de maximiser la compétition et l'innovation.
La GRD a fait l’objet d’un consensus mondial lors du Sommet des Nations Unies sur les Objectifs de Développement Durable (ODD), à New York en 2000.
La GRD a fait l’objet d’un consensus mondial lors du Sommet des Nations Unies sur les Objectifs de Développement Durable (ODD), à New York en 2000.
La conférence de Kyoto (2002) a porté la réflexion sur « Comment financer le développement? ».
La conférence de Kyoto (2002) a porté la réflexion sur « Comment financer le développement? ».
Selon le texte, l'aide accordée par les donateurs aux pays africains est le moyen le plus efficace pour financer le développement.
Selon le texte, l'aide accordée par les donateurs aux pays africains est le moyen le plus efficace pour financer le développement.
L'appropriation signifie que les pays donateurs doivent imposer leurs objectifs aux pays bénéficiaires pour garantir l'efficacité des programmes de développement.
L'appropriation signifie que les pays donateurs doivent imposer leurs objectifs aux pays bénéficiaires pour garantir l'efficacité des programmes de développement.
L'alignement implique que les donateurs utilisent uniquement leurs propres systèmes et institutions, ignorant les structures nationales des pays partenaires.
L'alignement implique que les donateurs utilisent uniquement leurs propres systèmes et institutions, ignorant les structures nationales des pays partenaires.
La gestion axée sur les résultats (GRD) est considérée comme un élément secondaire, sans impact significatif sur l'efficacité de l'aide au développement.
La gestion axée sur les résultats (GRD) est considérée comme un élément secondaire, sans impact significatif sur l'efficacité de l'aide au développement.
D'après le texte, Peter Ferdinand Drucker est surtout connu pour ses contributions à la physique quantique et à l'astronomie.
D'après le texte, Peter Ferdinand Drucker est surtout connu pour ses contributions à la physique quantique et à l'astronomie.
La GRD n'est pertinente que pour les pays développés et n'a pas d'application dans les pays en développement.
La GRD n'est pertinente que pour les pays développés et n'a pas d'application dans les pays en développement.
La Conférence internationale de Monterrey (2002) a mis en évidence l'importance de la réduction des dépenses militaires pour financer le développement.
La Conférence internationale de Monterrey (2002) a mis en évidence l'importance de la réduction des dépenses militaires pour financer le développement.
Selon le texte, l'autonomisation des pays en développement n'est pas un facteur pertinent pour assurer la viabilité des programmes à long terme.
Selon le texte, l'autonomisation des pays en développement n'est pas un facteur pertinent pour assurer la viabilité des programmes à long terme.
La Banque Centrale Européenne (BCE) a pris l'initiative d'élaborer et de publier un document de référence sur les principes et les pratiques exemplaires en matière de GRD.
La Banque Centrale Européenne (BCE) a pris l'initiative d'élaborer et de publier un document de référence sur les principes et les pratiques exemplaires en matière de GRD.
Selon le texte, la transparence des actions des donateurs est un obstacle à l'efficacité de l'aide au développement.
Selon le texte, la transparence des actions des donateurs est un obstacle à l'efficacité de l'aide au développement.
La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) a été initialement mise en œuvre dans le secteur public avant d'être appliquée au secteur privé.
La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) a été initialement mise en œuvre dans le secteur public avant d'être appliquée au secteur privé.
Un des objectifs de la GRD est de minimiser la transparence des gestionnaires envers les gouvernements et les populations.
Un des objectifs de la GRD est de minimiser la transparence des gestionnaires envers les gouvernements et les populations.
Dans la GRD, le dialogue multi-acteurs n'est pertinent qu'en phase de planification stratégique.
Dans la GRD, le dialogue multi-acteurs n'est pertinent qu'en phase de planification stratégique.
Conformément à l'accord de la Table ronde internationale de Marrakech en 2004, la GRD se concentre sur la performance et l'amélioration continue des réalisations nationales.
Conformément à l'accord de la Table ronde internationale de Marrakech en 2004, la GRD se concentre sur la performance et l'amélioration continue des réalisations nationales.
La GRD implique une approche où les donateurs sont seuls responsables des résultats du développement, sans implication des pays partenaires.
La GRD implique une approche où les donateurs sont seuls responsables des résultats du développement, sans implication des pays partenaires.
Seuls les organismes de développement sont responsables des résultats de toute action, excluant les partenaires locaux.
Seuls les organismes de développement sont responsables des résultats de toute action, excluant les partenaires locaux.
L'Approche des Résultats Rapides (ARR) est un processus qui vise à obtenir des résultats tangibles sur une période de cinq ans.
L'Approche des Résultats Rapides (ARR) est un processus qui vise à obtenir des résultats tangibles sur une période de cinq ans.
Dans le cadre de la GRD, l'évaluation des coûts et impacts d'une action se fait uniquement ex-post, au terme de l'initiative.
Dans le cadre de la GRD, l'évaluation des coûts et impacts d'une action se fait uniquement ex-post, au terme de l'initiative.
Les stratégies et activités d'exécution peuvent être adaptées afin de garantir l'atteinte des résultats prévus.
Les stratégies et activités d'exécution peuvent être adaptées afin de garantir l'atteinte des résultats prévus.
La GRD ne comprend pas la gestion des risques comme outil pratique pour la planification stratégique.
La GRD ne comprend pas la gestion des risques comme outil pratique pour la planification stratégique.
La GRD a été adoptée par plusieurs pays africains dans l'élaboration de leurs documents de planification et de budgétisation.
La GRD a été adoptée par plusieurs pays africains dans l'élaboration de leurs documents de planification et de budgétisation.
Différents ensembles d'indicateurs sont utilisés selon les actions de développement pour jauger la performance.
Différents ensembles d'indicateurs sont utilisés selon les actions de développement pour jauger la performance.
L'un des objectifs principaux de la GRD est de compliquer la détermination de la performance des bilans et des résultats obtenus.
L'un des objectifs principaux de la GRD est de compliquer la détermination de la performance des bilans et des résultats obtenus.
Un cadre d'indicateurs de la GRD complexe et étendu est préférable pour une mesure exhaustive des résultats.
Un cadre d'indicateurs de la GRD complexe et étendu est préférable pour une mesure exhaustive des résultats.
La GRD cherche à mesurer tous les aspects d'un projet, sans se soucier de la faisabilité et du coût des indicateurs.
La GRD cherche à mesurer tous les aspects d'un projet, sans se soucier de la faisabilité et du coût des indicateurs.
Le Haut Forum de Marrakech en 2004 a établi 10 principes fondamentaux de la GRD.
Le Haut Forum de Marrakech en 2004 a établi 10 principes fondamentaux de la GRD.
Un système de gestion axée sur les résultats performant n'a pas besoin d'évaluations de performance périodiques.
Un système de gestion axée sur les résultats performant n'a pas besoin d'évaluations de performance périodiques.
L'un des objectifs de la GRD est d'éviter la mise en place d'un cadre institutionnel incitatif pour ne pas perturber les enveloppes budgétaires.
L'un des objectifs de la GRD est d'éviter la mise en place d'un cadre institutionnel incitatif pour ne pas perturber les enveloppes budgétaires.
La GRD exclut l'évaluation des programmes pour éviter de réorienter ou de mieux cibler les projets et plans de travail futurs.
La GRD exclut l'évaluation des programmes pour éviter de réorienter ou de mieux cibler les projets et plans de travail futurs.
La GRD implique de prévoir d'abord les intrants et activités, puis d'analyser leurs effets et impacts probables.
La GRD implique de prévoir d'abord les intrants et activités, puis d'analyser leurs effets et impacts probables.
La GRD est un instrument de gestion qui se limite à la phase de budgétisation des projets, sans impacter la planification ou le suivi.
La GRD est un instrument de gestion qui se limite à la phase de budgétisation des projets, sans impacter la planification ou le suivi.
Dans la gestion axée sur les résultats, les gestionnaires disposent d'une marge de manœuvre limitée pour réaménager les ressources.
Dans la gestion axée sur les résultats, les gestionnaires disposent d'une marge de manœuvre limitée pour réaménager les ressources.
Si certaines cibles d'un projet GRD ne sont pas atteintes, aucune mesure corrective n'est nécessaire.
Si certaines cibles d'un projet GRD ne sont pas atteintes, aucune mesure corrective n'est nécessaire.
La GRD encourage une approche isolée où chaque acteur travaille indépendamment sans se soucier des rôles des autres dans l'organisation du travail.
La GRD encourage une approche isolée où chaque acteur travaille indépendamment sans se soucier des rôles des autres dans l'organisation du travail.
L'information sur la performance d'un projet de développement doit être gardée confidentielle pour éviter des critiques.
L'information sur la performance d'un projet de développement doit être gardée confidentielle pour éviter des critiques.
La GRD aide à ajuster les politiques et les programmes ainsi que les mécanismes institutionnels en fonction des résultats obtenus grâce au suivi et à l'évaluation.
La GRD aide à ajuster les politiques et les programmes ainsi que les mécanismes institutionnels en fonction des résultats obtenus grâce au suivi et à l'évaluation.
L'information négative sur la performance d'un projet ne sert qu'à blâmer les gestionnaires.
L'information négative sur la performance d'un projet ne sert qu'à blâmer les gestionnaires.
La GRD est une approche qui favorise un processus décisionnel opaque, limitant ainsi la participation des parties prenantes.
La GRD est une approche qui favorise un processus décisionnel opaque, limitant ainsi la participation des parties prenantes.
L'évaluation de la performance d'un projet se concentre uniquement sur les résultats et ignore les facteurs contextuels et les risques.
L'évaluation de la performance d'un projet se concentre uniquement sur les résultats et ignore les facteurs contextuels et les risques.
La planification stratégique, la mise en œuvre, le suivi et l'évaluation sont les principales phases du cycle de la GAR.
La planification stratégique, la mise en œuvre, le suivi et l'évaluation sont les principales phases du cycle de la GAR.
La planification stratégique, première phase de la GRD, vise à établir une vision à court terme des problèmes de développement.
La planification stratégique, première phase de la GRD, vise à établir une vision à court terme des problèmes de développement.
La phase de mise en œuvre et de suivi se concentre uniquement sur l'identification des acteurs responsables de l'implémentation du plan stratégique.
La phase de mise en œuvre et de suivi se concentre uniquement sur l'identification des acteurs responsables de l'implémentation du plan stratégique.
L'évaluation, dans le cadre de la GRD, sert principalement à justifier les actions déjà entreprises, plutôt qu'à améliorer les cycles de planification futurs.
L'évaluation, dans le cadre de la GRD, sert principalement à justifier les actions déjà entreprises, plutôt qu'à améliorer les cycles de planification futurs.
La phase d'exploitation de l'information se limite à la diffusion des résultats en interne, sans communication externe.
La phase d'exploitation de l'information se limite à la diffusion des résultats en interne, sans communication externe.
Selon le Haut Forum de Hanoï, les capacités statistiques ne sont pas considérées comme un pilier essentiel pour la mise en œuvre de la GRD.
Selon le Haut Forum de Hanoï, les capacités statistiques ne sont pas considérées comme un pilier essentiel pour la mise en œuvre de la GRD.
L'AfCoP-GRD a été créée avant la Déclaration de Paris, pour promouvoir la gestion axée sur les résultats en Afrique.
L'AfCoP-GRD a été créée avant la Déclaration de Paris, pour promouvoir la gestion axée sur les résultats en Afrique.
L'AfCoP-GRD est principalement un réseau formel d'institutions gouvernementales africaines.
L'AfCoP-GRD est principalement un réseau formel d'institutions gouvernementales africaines.
Les réunions annuelles de l'AfCoP-GRD servent uniquement à évaluer la performance de l'année précédente, sans discussion sur les plans futurs.
Les réunions annuelles de l'AfCoP-GRD servent uniquement à évaluer la performance de l'année précédente, sans discussion sur les plans futurs.
Le principal objectif de l'évaluation est d'identifier les personnes responsables des échecs des programmes.
Le principal objectif de l'évaluation est d'identifier les personnes responsables des échecs des programmes.
La réédition des comptes, dans la phase d'exploitation de l'information, consiste à modifier les données pour montrer de meilleurs résultats.
La réédition des comptes, dans la phase d'exploitation de l'information, consiste à modifier les données pour montrer de meilleurs résultats.
Le leadership pour les résultats est un pilier de la GRD qui se focalise sur l'atteinte des objectifs à court terme.
Le leadership pour les résultats est un pilier de la GRD qui se focalise sur l'atteinte des objectifs à court terme.
La budgétisation axée sur les résultats implique de répartir les ressources de manière égale entre tous les projets, indépendamment de leur performance.
La budgétisation axée sur les résultats implique de répartir les ressources de manière égale entre tous les projets, indépendamment de leur performance.
La durabilité, dans le contexte de la GRD, se réfère uniquement à la pérennité financière des projets.
La durabilité, dans le contexte de la GRD, se réfère uniquement à la pérennité financière des projets.
L'objectif principal de la communication des résultats est de justifier les dépenses publiques, sans nécessairement impliquer les bénéficiaires.
L'objectif principal de la communication des résultats est de justifier les dépenses publiques, sans nécessairement impliquer les bénéficiaires.
Les rapports d'audit sont principalement utilisés pour des mesures correctives plutôt que pour améliorer le cycle de planification.
Les rapports d'audit sont principalement utilisés pour des mesures correctives plutôt que pour améliorer le cycle de planification.
Les engagements relatifs au management d'une direction doivent aborder des aspects de simplification organisationnelle.
Les engagements relatifs au management d'une direction doivent aborder des aspects de simplification organisationnelle.
L'amélioration de la gestion des ressources humaines est un objectif de gestion qui peut être inclus dans un contrat de performance.
L'amélioration de la gestion des ressources humaines est un objectif de gestion qui peut être inclus dans un contrat de performance.
Un contrat de performance doit obligatoirement inclure un objectif de réduction des dépenses de fonctionnement de 50% sur trois ans.
Un contrat de performance doit obligatoirement inclure un objectif de réduction des dépenses de fonctionnement de 50% sur trois ans.
Un objectif d'absorption des crédits d'investissement, pour être considéré comme une amélioration, doit être supérieur ou égal à 90%.
Un objectif d'absorption des crédits d'investissement, pour être considéré comme une amélioration, doit être supérieur ou égal à 90%.
Le contrat de performance doit être indépendant de la lettre de mission du Ministère.
Le contrat de performance doit être indépendant de la lettre de mission du Ministère.
Le Plan Sénégal Émergent (PSE) est le référentiel actuel des politiques publiques au Sénégal.
Le Plan Sénégal Émergent (PSE) est le référentiel actuel des politiques publiques au Sénégal.
Les scores élevés des piliers relatifs à la planification, à la budgétisation et au leadership pour les résultats indiquent des progrès significatifs dans ces domaines au Sénégal. Est-ce que ces progrès sont entièrement suffisants compte tenu du score obtenu au pilier IV?
Les scores élevés des piliers relatifs à la planification, à la budgétisation et au leadership pour les résultats indiquent des progrès significatifs dans ces domaines au Sénégal. Est-ce que ces progrès sont entièrement suffisants compte tenu du score obtenu au pilier IV?
Selon le texte, le Sénégal ne dispose pas d'un leadership politique avéré pour la mise en œuvre des politiques publiques.
Selon le texte, le Sénégal ne dispose pas d'un leadership politique avéré pour la mise en œuvre des politiques publiques.
Selon le diagramme, il est possible d'obtenir un impact significatif sans avoir préalablement atteint des résultats intermédiaires.
Selon le diagramme, il est possible d'obtenir un impact significatif sans avoir préalablement atteint des résultats intermédiaires.
Le Plan d'actions prioritaires (PAP I) 2014-2018 faisait partie intégrante du Plan Sénégal Émergent (PSE) comme stratégie nationale de développement à court terme.
Le Plan d'actions prioritaires (PAP I) 2014-2018 faisait partie intégrante du Plan Sénégal Émergent (PSE) comme stratégie nationale de développement à court terme.
Les diagnostics du Système de gestion des finances publiques (CFAA) et du Système de passation des marchés publics (CPAR) ont mené à des réformes dans le cadre de la transposition des directives communautaires de l'UEMOA. Ces réformes ont concerné aussi le secteur de la santé.
Les diagnostics du Système de gestion des finances publiques (CFAA) et du Système de passation des marchés publics (CPAR) ont mené à des réformes dans le cadre de la transposition des directives communautaires de l'UEMOA. Ces réformes ont concerné aussi le secteur de la santé.
Le projet AfriK4R, financé par la BAD, l'ACBF et l'UEMOA, visait à détériorer les conditions de vie des citoyens africains.
Le projet AfriK4R, financé par la BAD, l'ACBF et l'UEMOA, visait à détériorer les conditions de vie des citoyens africains.
Les extrants sont considérés comme des résultats à long terme dans le contexte de la GRD.
Les extrants sont considérés comme des résultats à long terme dans le contexte de la GRD.
Le cadre logique a été initialement développé par une organisation européenne en 1989.
Le cadre logique a été initialement développé par une organisation européenne en 1989.
La faiblesse des unités statistiques sectorielles et le manque d'adhésion aux normes de qualité internationale ne constituent pas des contraintes pour le système statistique sénégalais.
La faiblesse des unités statistiques sectorielles et le manque d'adhésion aux normes de qualité internationale ne constituent pas des contraintes pour le système statistique sénégalais.
Initialement, la GRD (Gestion Axée sur les Résultats de développement ) comportait six piliers avant d'être restructurée dans le cadre du projet AfriK4R.
Initialement, la GRD (Gestion Axée sur les Résultats de développement ) comportait six piliers avant d'être restructurée dans le cadre du projet AfriK4R.
L'évaluation de la GRD au Sénégal en 2013-2014 avait pour but d'établir un inventaire des ressources naturelles du pays.
L'évaluation de la GRD au Sénégal en 2013-2014 avait pour but d'établir un inventaire des ressources naturelles du pays.
L'évaluation des politiques et des programmes au Sénégal est pleinement institutionnalisée et bénéficie d'une utilisation optimale de l'information sur la performance.
L'évaluation des politiques et des programmes au Sénégal est pleinement institutionnalisée et bénéficie d'une utilisation optimale de l'information sur la performance.
La méthode du cadre logique (MCL) est élaborée après la mise en œuvre du projet.
La méthode du cadre logique (MCL) est élaborée après la mise en œuvre du projet.
Un résultat, dans le contexte de la Gestion axée sur les résultats (GRD), est nécessairement positif et toujours planifié.
Un résultat, dans le contexte de la Gestion axée sur les résultats (GRD), est nécessairement positif et toujours planifié.
L'initiative 'Initiative pour les Résultats en Afrique' (AfriK4R) est une approche locale de la problématique du développement.
L'initiative 'Initiative pour les Résultats en Afrique' (AfriK4R) est une approche locale de la problématique du développement.
Le cadre logique classique utilise le terme 'activité' au lieu de 'ressources'.
Le cadre logique classique utilise le terme 'activité' au lieu de 'ressources'.
L'évaluation de la performance du Sénégal en matière de GRD a été effectuée sur la base d'une analyse structurée en cinq piliers d'intervention.
L'évaluation de la performance du Sénégal en matière de GRD a été effectuée sur la base d'une analyse structurée en cinq piliers d'intervention.
Les extrants sont des résultats à long terme qui découlent des effets obtenus.
Les extrants sont des résultats à long terme qui découlent des effets obtenus.
Dans le cadre logique axé sur les résultats, le terme 'résultat' correspond à 'intrant'.
Dans le cadre logique axé sur les résultats, le terme 'résultat' correspond à 'intrant'.
Le rapport d’évaluation du Sénégal en Gestion axée sur les résultats de développement ne propose aucune mesure concrète ni actions prioritaires.
Le rapport d’évaluation du Sénégal en Gestion axée sur les résultats de développement ne propose aucune mesure concrète ni actions prioritaires.
Le pilier 'Planification pour les résultats' comprend des dimensions telles que le leadership politique et la gestion du changement.
Le pilier 'Planification pour les résultats' comprend des dimensions telles que le leadership politique et la gestion du changement.
La mesure de la performance est un processus ponctuel réalisé uniquement à la fin d'un projet.
La mesure de la performance est un processus ponctuel réalisé uniquement à la fin d'un projet.
Les piliers I, II et III relatifs à la planification, à la budgétisation et au leadership pour les résultats, sont crédités des scores les plus faibles.
Les piliers I, II et III relatifs à la planification, à la budgétisation et au leadership pour les résultats, sont crédités des scores les plus faibles.
Le cadre de mesure de la performance sert uniquement à évaluer l'utilisation des ressources financières.
Le cadre de mesure de la performance sert uniquement à évaluer l'utilisation des ressources financières.
La 'Perspective budgétaire à long terme' est une des dimensions du pilier 'Budgétisation axée sur les résultats'.
La 'Perspective budgétaire à long terme' est une des dimensions du pilier 'Budgétisation axée sur les résultats'.
L'objectif global dans le cadre logique classique équivaut aux extrants dans le cadre logique axé sur les résultats.
L'objectif global dans le cadre logique classique équivaut aux extrants dans le cadre logique axé sur les résultats.
Le Document de Politique économique et sociale (DPES) n'a jamais fait partie des référentiels stratégiques au Sénégal
Le Document de Politique économique et sociale (DPES) n'a jamais fait partie des référentiels stratégiques au Sénégal
Le pilier 'Capacité institutionnelle à délivrer des biens et services' inclut l'évaluation de la qualité de la prestation des services environnementaux.
Le pilier 'Capacité institutionnelle à délivrer des biens et services' inclut l'évaluation de la qualité de la prestation des services environnementaux.
Le 'Cadre de suivi des intrants' fait partie des dimensions du pilier 'Systèmes d'information, capacité statistique, suivi et évaluation'.
Le 'Cadre de suivi des intrants' fait partie des dimensions du pilier 'Systèmes d'information, capacité statistique, suivi et évaluation'.
Le Plan d'actions prioritaires (PAP II) élaboré en 2019 n'a pas subi de réajustement.
Le Plan d'actions prioritaires (PAP II) élaboré en 2019 n'a pas subi de réajustement.
La mesure de la performance aide à identifier les problèmes et à prendre des mesures correctives pendant le cycle de vie d'un projet.
La mesure de la performance aide à identifier les problèmes et à prendre des mesures correctives pendant le cycle de vie d'un projet.
Les piliers de la GRD ne doivent pas nécessairement se faire dans le respect des principes adoptés par la Communauté internationale.
Les piliers de la GRD ne doivent pas nécessairement se faire dans le respect des principes adoptés par la Communauté internationale.
Les contrats de performance sont les seuls outils de la GRD utilisés pour planifier la performance.
Les contrats de performance sont les seuls outils de la GRD utilisés pour planifier la performance.
La 'Participation citoyenne' est un élément du pilier 'Redevabilité pour les résultats'.
La 'Participation citoyenne' est un élément du pilier 'Redevabilité pour les résultats'.
L'amélioration des conditions de vie des bénéficiaires est un exemple d'intrant dans le diagramme.
L'amélioration des conditions de vie des bénéficiaires est un exemple d'intrant dans le diagramme.
Une chaîne de résultats est un ensemble de résultats obtenus simultanément et sans relation de cause à effet.
Une chaîne de résultats est un ensemble de résultats obtenus simultanément et sans relation de cause à effet.
Un score de 2 dans la grille d'évaluation de la GRD signifie que rien n'a encore été fait.
Un score de 2 dans la grille d'évaluation de la GRD signifie que rien n'a encore été fait.
Un score de 4 dans l'évaluation de la GRD indique une mise en œuvre partielle avec des éléments ne fonctionnant pas à pleine capacité.
Un score de 4 dans l'évaluation de la GRD indique une mise en œuvre partielle avec des éléments ne fonctionnant pas à pleine capacité.
La transparence des données n'est pas un avantage de la mesure de la performance.
La transparence des données n'est pas un avantage de la mesure de la performance.
Si un projet a atteint 90% de ses objectifs, il obtient un score de 'Consolidé' selon la grille d'évaluation de la GRD.
Si un projet a atteint 90% de ses objectifs, il obtient un score de 'Consolidé' selon la grille d'évaluation de la GRD.
Le seul but de la mesure de la performance est de controler le gaspillage des ressources.
Le seul but de la mesure de la performance est de controler le gaspillage des ressources.
Le diagramme montre que les ressources institutionnelles, financières, humaines et matérielles des sous-programmes et projets sont des effets.
Le diagramme montre que les ressources institutionnelles, financières, humaines et matérielles des sous-programmes et projets sont des effets.
Le Sénégal a obtenu un score global moyen inférieur à 2.0 sur 5 lors de l'évaluation de sa performance en matière de GRD.
Le Sénégal a obtenu un score global moyen inférieur à 2.0 sur 5 lors de l'évaluation de sa performance en matière de GRD.
Le pilier 'Capacité institutionnelle à délivrer des biens et services' a obtenu le score le plus élevé parmi les six piliers évalués au Sénégal.
Le pilier 'Capacité institutionnelle à délivrer des biens et services' a obtenu le score le plus élevé parmi les six piliers évalués au Sénégal.
Un Cadre de Mesure de la Performance est un plan statique, ne nécessitant aucune révision une fois mis en place.
Un Cadre de Mesure de la Performance est un plan statique, ne nécessitant aucune révision une fois mis en place.
Le Cadre de Mesure de la Performance exclut la participation des bénéficiaires locaux pour garantir l'objectivité des données.
Le Cadre de Mesure de la Performance exclut la participation des bénéficiaires locaux pour garantir l'objectivité des données.
Les indicateurs de performance qualitatifs sont toujours exprimés en chiffres et en pourcentages.
Les indicateurs de performance qualitatifs sont toujours exprimés en chiffres et en pourcentages.
Les données de base, les cibles et les responsabilités de collecte de données ne sont pas des éléments essentiels du Cadre de Mesure de la Performance.
Les données de base, les cibles et les responsabilités de collecte de données ne sont pas des éléments essentiels du Cadre de Mesure de la Performance.
Le ratio hommes/femmes dans des postes de direction au sein du gouvernement est un exemple d'indicateur qualitatif.
Le ratio hommes/femmes dans des postes de direction au sein du gouvernement est un exemple d'indicateur qualitatif.
Un indicateur de performance sert à mesurer les résultats obtenus par rapport aux résultats non prévus.
Un indicateur de performance sert à mesurer les résultats obtenus par rapport aux résultats non prévus.
Les indicateurs qualitatifs ne peuvent pas être exprimés concrètement.
Les indicateurs qualitatifs ne peuvent pas être exprimés concrètement.
Le Contrat de Performance (CDP) est un document confidentiel réservé à la direction de l'opérateur.
Le Contrat de Performance (CDP) est un document confidentiel réservé à la direction de l'opérateur.
Un contrat de performance (CDP) est obligatoirement signé entre une agence d'exécution et une organisation non gouvernementale (ONG).
Un contrat de performance (CDP) est obligatoirement signé entre une agence d'exécution et une organisation non gouvernementale (ONG).
La fréquence des rapports dans un système de GAR (Gestion Axée sur les Résultats) est sans importance tant que les données sont collectées.
La fréquence des rapports dans un système de GAR (Gestion Axée sur les Résultats) est sans importance tant que les données sont collectées.
L'Instrument de Soutien à la Politique écologique (ISPE) encourage la signature des contrats de performances avec la plupart des structures autonomes bénéficiant de l'aide de l'État au Sénégal.
L'Instrument de Soutien à la Politique écologique (ISPE) encourage la signature des contrats de performances avec la plupart des structures autonomes bénéficiant de l'aide de l'État au Sénégal.
Un contrat de performance est supporté par un plan stratégique de développement (PSD) qui définit la vision à long terme, selon la politique sectorielle.
Un contrat de performance est supporté par un plan stratégique de développement (PSD) qui définit la vision à long terme, selon la politique sectorielle.
Les entreprises publiques sont exemptées de contractualisation avec l'État car elles sont autonomes.
Les entreprises publiques sont exemptées de contractualisation avec l'État car elles sont autonomes.
La loi d'orientation sur les agences d'exécution n'oblige pas à la signature d'un contrat de performance.
La loi d'orientation sur les agences d'exécution n'oblige pas à la signature d'un contrat de performance.
La généralisation des plans stratégiques de développement et des contrats de performance représente un défi mineur dans la démarche de performance.
La généralisation des plans stratégiques de développement et des contrats de performance représente un défi mineur dans la démarche de performance.
L'opinion des usagers sur la qualité de services publics est un exemple d'indicateur quantitatif.
L'opinion des usagers sur la qualité de services publics est un exemple d'indicateur quantitatif.
Seules les structures du secteur privé sont tenues d'adopter un plan stratégique et de signer un contrat de performance au Sénégal.
Seules les structures du secteur privé sont tenues d'adopter un plan stratégique et de signer un contrat de performance au Sénégal.
Le Cadre de Mesure de la Performance est conçu pour une application unique, sans nécessité de suivi continu des données.
Le Cadre de Mesure de la Performance est conçu pour une application unique, sans nécessité de suivi continu des données.
La Direction du Secteur parapublic (DSP) accompagne le processus de suppression des plans stratégiques de développement et des contrats de performance.
La Direction du Secteur parapublic (DSP) accompagne le processus de suppression des plans stratégiques de développement et des contrats de performance.
Un guide a été créé pour uniformiser les méthodologies d'élaboration des documents sociaux et contractuels.
Un guide a été créé pour uniformiser les méthodologies d'élaboration des documents sociaux et contractuels.
Identifier les sources de données n'est pas nécessaire tant que les cibles annuelles sont fixées.
Identifier les sources de données n'est pas nécessaire tant que les cibles annuelles sont fixées.
Un Contrat de Performance (CDP) est un accord entre un opérateur et l'État, visant à définir des objectifs stratégiques et des modalités de mise en œuvre.
Un Contrat de Performance (CDP) est un accord entre un opérateur et l'État, visant à définir des objectifs stratégiques et des modalités de mise en œuvre.
Les responsables de programmes doivent signer des contrats de performance avec leurs ministères de tutelle dans le cadre de l'application du budget programme.
Les responsables de programmes doivent signer des contrats de performance avec leurs ministères de tutelle dans le cadre de l'application du budget programme.
Un projet de contrat de performances doit seulement être communiqué à la tutelle technique.
Un projet de contrat de performances doit seulement être communiqué à la tutelle technique.
Le contrat de performance (CDP) peut être un contrat multilatéral entre l’opérateur et plusieurs tutelles.
Le contrat de performance (CDP) peut être un contrat multilatéral entre l’opérateur et plusieurs tutelles.
L’État du Sénégal, par l'institutionnalisation du contrat de performance, insiste sur l'importance de mesurer régulièrement l'efficience des ressources allouées aux entités publiques.
L’État du Sénégal, par l'institutionnalisation du contrat de performance, insiste sur l'importance de mesurer régulièrement l'efficience des ressources allouées aux entités publiques.
Le contrat de performance fixe les objectifs du ministère ou de l’organisme public pour une période indéterminée.
Le contrat de performance fixe les objectifs du ministère ou de l’organisme public pour une période indéterminée.
Le contrat de performance (CDP) opérationnalise le Plan stratégique de Développement (PSD) du ministère sur un horizon temporel à long terme, notamment décennal.
Le contrat de performance (CDP) opérationnalise le Plan stratégique de Développement (PSD) du ministère sur un horizon temporel à long terme, notamment décennal.
Pour l’organisme opérateur, le contrat de performance (CDP) diminue son autonomie dans sa gestion et dans le pilotage de sa stratégie.
Pour l’organisme opérateur, le contrat de performance (CDP) diminue son autonomie dans sa gestion et dans le pilotage de sa stratégie.
La note méthodologique pour la préparation du CDP définit le contexte, les projets attendus et le calendrier.
La note méthodologique pour la préparation du CDP définit le contexte, les projets attendus et le calendrier.
L'adoption d'un Contrat de Performance (CDP) ne requiert aucun arbitrage au sein du cabinet du ministre.
L'adoption d'un Contrat de Performance (CDP) ne requiert aucun arbitrage au sein du cabinet du ministre.
Les dispositions générales d'un contrat de performance incluent une description détaillée des faiblesses de la tutelle.
Les dispositions générales d'un contrat de performance incluent une description détaillée des faiblesses de la tutelle.
La validation des orientations stratégiques par la tutelle technique et financière est facultative avant la signature du ministre assurant la tutelle technique.
La validation des orientations stratégiques par la tutelle technique et financière est facultative avant la signature du ministre assurant la tutelle technique.
L'objet d'un contrat de performance doit être formulé de manière concise et précise, servant de base aux engagements réciproques.
L'objet d'un contrat de performance doit être formulé de manière concise et précise, servant de base aux engagements réciproques.
Les engagements des parties dans un contrat n'ont aucune valeur juridique.
Les engagements des parties dans un contrat n'ont aucune valeur juridique.
Les documents annexes d'un contrat de performance détaillent les résultats attendus de manière approfondie.
Les documents annexes d'un contrat de performance détaillent les résultats attendus de manière approfondie.
Les engagements de la structure contractante se concentrent uniquement sur l'amélioration de la gestion financière.
Les engagements de la structure contractante se concentrent uniquement sur l'amélioration de la gestion financière.
Les engagements techniques sont directement liés à la vente des produits du ministère ou de l'agence.
Les engagements techniques sont directement liés à la vente des produits du ministère ou de l'agence.
Les objectifs d'efficacité socio-économique n'ont aucun impact sur les comportements dans la société.
Les objectifs d'efficacité socio-économique n'ont aucun impact sur les comportements dans la société.
La mesure de l'efficacité socio-économique se fait sans production de données statistiques.
La mesure de l'efficacité socio-économique se fait sans production de données statistiques.
La définition d'objectifs d'efficacité socioéconomique requiert peu de collaboration avec les services statistiques nationaux.
La définition d'objectifs d'efficacité socioéconomique requiert peu de collaboration avec les services statistiques nationaux.
L'accroissement des performances techniques ne se traduit pas en objectifs opérationnels à atteindre.
L'accroissement des performances techniques ne se traduit pas en objectifs opérationnels à atteindre.
Les engagements techniques sont déclinés en objectifs à atteindre sur la durée du contrat, mais sans valeurs cibles prédéfinies.
Les engagements techniques sont déclinés en objectifs à atteindre sur la durée du contrat, mais sans valeurs cibles prédéfinies.
Un Contrat de Performance (CDP) doit être rigide et ne pas tenir compte de l’environnement social, politique, économique, culturel et technologique.
Un Contrat de Performance (CDP) doit être rigide et ne pas tenir compte de l’environnement social, politique, économique, culturel et technologique.
Les engagements de gestion, en matière administrative, financière, matérielle et informationnelle doivent être traduits en objectifs uniquement financiers.
Les engagements de gestion, en matière administrative, financière, matérielle et informationnelle doivent être traduits en objectifs uniquement financiers.
Flashcards
Gestion Axée sur les Résultats (GAR)
Gestion Axée sur les Résultats (GAR)
Approche de gestion visant à définir et évaluer des résultats mesurables dans les politiques publiques.
Déclaration de Paris (2005)
Déclaration de Paris (2005)
Document soulignant l'importance de gérer l'aide en se concentrant sur les résultats souhaités.
Efficacité de l'action publique
Efficacité de l'action publique
Capacité de l'administration à produire des résultats concrets pour la population.
Développement durable
Développement durable
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UEMOA
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Plan stratégique 2011-2020 (UEMOA)
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Peter Drucker
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Réforme des Administrations publiques
Réforme des Administrations publiques
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Objectifs de la GRD
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Responsabilité mutuelle
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Suivi des programmes
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Évaluation des programmes
Évaluation des programmes
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Cadre institutionnel incitatif
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Approche des Résultats rapides (ARR)
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Performance et transparence
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Système d'information performante
Système d'information performante
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Clarté des objectifs
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Planification, Programmation, Budgétisation
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Cadre de performance
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Implication des acteurs
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Redevabilité axée sur les résultats
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GRD
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Partenariat pour le développement
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Objectifs de Développement du Millénium
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Conférence de Monterrey
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Déclaration de Paris
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Appropriation
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Alignement
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Harmonisation
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Gestion axée sur les résultats
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Efficacité de l'aide
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Banque mondiale
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OCDE
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Stratégies nationales
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Aide publique au développement
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Mobilisation de ressources internes
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AfriK4R
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Piliers de la GRD
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Leadership pour les résultats
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Planification pour les résultats
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Budgétisation axée sur les résultats
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Capacité institutionnelle
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Systèmes d'information
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Redevabilité pour les résultats
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Évaluation de performance
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Grille de notation GRD
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Initiative pour les Résultats en Afrique
Initiative pour les Résultats en Afrique
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État des lieux des capacités nationales
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Ambassadeur de l'AfCoP
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Partenariat stratégique
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Score global moyen
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Dialogue multi-acteurs
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Phases de la GAR
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Responsabilité collective
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Gestion des risques
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Évaluation ex ante
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Mesure des résultats
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Indicateurs de performance
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Simplicité des rapports
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Flexibilité dans l'exécution
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Utilisation de l'information
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Apprentissage continu
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Collaboration entre acteurs
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Stratégie d'évaluation
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Ajustements requis
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Modernisation organisationnelle
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Objectifs de gestion
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Gouvernance basée sur l'efficacité
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Transparence des comptes
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Phase 1 : La Planification stratégique
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Phase 2 : Mise en œuvre et suivi
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Phase 3 : L’évaluation
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Phase 4 : Exploitation de l'information
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Suivi et évaluation axés sur les résultats
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Redevabilité et partenariats
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Planification budgétaire axée sur les résultats
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Capacités statistiques
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AfCoP
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Examen des relations causales
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Capitaliser les expériences
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Rapports annuels de performance
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Stratégies de réajustement
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Communication des résultats
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Redevabilité
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Plan Sénégal émergent (PSE)
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Résultat
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Chaîne de résultats
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Extrants
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Impacts
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Système de planification
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Évaluation des politiques
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Amélioration des systèmes d'information
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Stratégies nationales de développement
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Contrat de performance (CDP)
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Instrument de Soutien à la Politique économique (ISPE)
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Plan stratégique de développement (PSD)
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Engagement de l'État du Sénégal
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Responsabilité d'un organisme opérateur
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Évaluation de l’efficacité
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Durée d'un contrat de performance
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Groupe de travail pour l'élaboration du CDP
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Cadre méthodologique de préparation du CDP
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Axes et objectifs d'engagement
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Validation du projet de CDP
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Contrôle budgétaire
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Harmonisation des pratiques
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Conséquences stratégiques des CDP
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Tutelle technique et financière
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Cadre logique
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Effets
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Planification de la performance
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Auto-évaluation
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Logique d'intervention
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Ressources
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Risques
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Hypothèses
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Analyse des résultats
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Plan de collecte de données
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Attribution causale
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Dispositions générales
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Engagements des parties
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Identité de la structure
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Bilan SWOT
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Objectif du contrat
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Engagements techniques
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Satisfaction des missions
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Objectifs d'efficacité socio-économique
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Analyse d'impact
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Plan de Développement Stratégique (PSD)
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Équilibres socioéconomiques
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Documents annexes
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Collaboration avec les citoyens
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Cadre de Mesure de la Performance
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Indicateurs quantitatifs
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Indicateurs qualitatifs
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Données de base
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Cibles annuelles
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Méthodologies de collecte
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Planification stratégique
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Collecte des données
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Évaluation des résultats
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Parties prenantes
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Suivi de la performance
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Résultats immédiats
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Study Notes
La GRD : Un Instrument de Gestion Performante
- La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) a pris de l'importance dans les politiques de développement et la coopération internationale.
- La GAR se concentre sur la définition de résultats mesurables et sur les méthodologies et outils pour les atteindre et les évaluer.
- La Déclaration de Paris (2005) a souligné l'importance de gérer et de mettre en œuvre l'aide en se concentrant sur les résultats souhaités et en utilisant les données disponibles pour améliorer le processus décisionnel.
- L'Afrique a adopté la stratégie de gestion axée sur les résultats.
- La Commission de l'UEMOA a intégré ce concept dans son règlement intérieur en 2008, renforcé par son plan stratégique 2011-2020.
- La GAR a été introduite dans les entreprises américaines dans les années 60 et est devenue un élément crucial des politiques publiques dans les années 80.
- Le Canada a été le premier pays à appliquer ce modèle participatif.
Enjeux liés à la GRD
- Le Canada a mis en œuvre ce modèle participatif d'autonomisation dans le cadre d'une large réforme de l'État dans les années 90.
- Les grandes organisations internationales (Banque mondiale, ONU, OCDE) ont ensuite adopté ce modèle.
- Le CAD/OCDE et des banques multilatérales ont publié un document de référence sur les principes et les pratiques de gestion axée sur les résultats (GRD).
Définition et objectifs de la GRD
- La GRD est une stratégie de gestion axée sur la performance et sur l'amélioration durable des réalisations nationales (Table ronde internationale, 2004).
- La GRD vise à favoriser l'efficacité du développement en utilisant l'information sur la performance pour améliorer la prise de décision.
- Elle est un cadre cohérent avec des outils pratiques pour la planification stratégique, la gestion des risques, le suivi des progrès et l'évaluation des résultats.
- Les objectifs de la GRD incluent : clarifier les priorités, aligner les programmes, allouer des ressources, préciser les rôles des acteurs, créer un cadre institutionnel incitatif, suivre l'exécution des programmes, évaluer les programmes, accroître la performance/transparence/imputabilité, ajuster les politiques et programmes, accroître la redevabilité, définir clairement les objectifs, améliorer la performance des bilans, déterminer la mesure dans laquelle les résultats ont été atteints, promouvoir un processus plus participatif.
- La GRD est aussi une évolution de la GAR (Gestion Axée sur les Résultats), devenant ainsi un instrument lié au développement.
Principaux principes de la GRD
- Cinq principes ont été accordés par la communauté internationale ; l'appropriation, l'alignement, l'harmonisation, la GRD et la responsabilité mutuelle, dans le cadre du Haut Forum de Marrakech (2004).
- Axer le dialogue sur les résultats : dialogue multi-acteurs impliquant tous les partenaires et une analyse des risques. Une implication dans la planification, l'exécution et l'évaluation postérieures.
- Aligner la programmation, le suivi et l'évaluation sur les résultats : les stratégies et activités d'exécution sont directement liées aux résultats souhaités, et les indicateurs et stratégies de suivi et d'évaluation sont corrélés aux résultats.
- Simplifier les méthodes de mesure: utiliser une méthode simple, rentable et aisée. Indicateurs clairs et conformes à la réalité.
- Axer la gestion sur l'obtention de résultats: définition claire des résultats souhaités avant la planification des intrants et des activités. Flexibilité dans la gestion des ressources pour atteindre les résultats souhaités. Analyse des écarts et mesures correctives en cas de non-atteinte des objectifs fixés.
- Exploiter l'information sur les résultats: l'information sur les performances est facilement accessible, et à la fois utilisée pour les décisions et l'apprentissage, permettant des ajustements si nécessaire.
Cycle de la Gestion Axée sur les Résultats (GAR)
- Le cycle de gestion axée sur les résultats comprend la planification stratégique, la mise en œuvre et le suivi, l'évaluation et l'exploitation de l'information.
- Chaque phase possède des outils et des livrables spécifiques.
Piliers de la GRD
-
Cinq piliers clés pour la mise en œuvre de la GRD ont été identifiés lors du Haut Forum de Hanoï (2007).
- Leadership pour les résultats
- Suivi et évaluation axés sur les résultats
- Redevabilité et partenariats
- Planification et budgétisation axées sur les résultats
- Les capacités statistiques
-
La Communauté africaine de Pratique de la Gestion axée sur les résultats de Développement (AfCoP-GRD) a été créée en 2017 pour promouvoir la GRD.
Résultats et Chaines de résultats
- Un résultat est un changement d'état mesurable.
- Une chaîne de résultats est un enchaînement de résultats liés causale et temporellement. Elle comprend des extrants (résultats à court terme), des effets (résultats à moyen terme) et un impact (résultat à long terme).
Outils de la GRD
- Le cadre logique, le cadre de mesure de la performance et le contrat de performance sont des outils importants
- Cadre logique: conçu pour planifier et évaluer la performance, avec des objectifs stratégiques, des résultats escomptés, des risques et des indicateurs.
- Cadre de mesure: outil pour collecter et analyser l'information sur la performance pendant la mise en œuvre des investissements, fournir des données sur l'utilisation des ressources, sur les bénéficiaires, etc.
- Contrat de performance (CDP): document contractuel qui fixe les orientations stratégiques d'un opérateur public pour une période donnée, incluant des engagements techniques et socio-économiques, des dispositions générales (présentation, engagements, etc.), des dispositions particulières (suivi, évaluation, sanctions, durée).
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