Gestão de Eventos e Financiamento

Identificação do Evento

• O texto apresenta um modelo para a organização de um evento, incluindo informações essenciais para a sua realização.

Objetivo do Evento

• O objetivo geral é aumentar o atingimento dos objetivos estratégicos de gestão institucional.

Público Alvo

• O público alvo não está definido no texto.

Plano de Trabalho

• O Plano de Trabalho deve detalhar todas as etapas do evento, incluindo o plano de aplicação dos recursos financeiros, cronograma de desembolso e previsão de início e fim das etapas.

Financiamento do Evento

• O valor total para o evento é definido como "VALOR TOTAL APROVADO"
• O valor a ser repassado pelo CONVENENTE é definido como "VALOR APROVADO".
• O valor inicial a ser transferido pelo CONVENIADO é "VALOR APROVADO", totalizando "VALOR TOTAL APROVADO" para o evento.

Gestão do Fundo

• O CONVENIADO é o gestor do fundo para o evento.

Condições para Participação

• O CONVENENTE e o CONVENIADO devem estar em situação regular perante órgãos como INSS, FGTS, Receita Federal, Receita Estadual e PGFN.
• O CONVENIADO precisa estar quite com os repasses de cotas-parte e com as prestações de contas de convênios anteriores.
• As contas do CONVENIADO referentes aos exercícios anteriores devem estar aprovadas pelo CFA.
• Não deve haver nenhuma disputa jurídica envolvendo o CONVENIADO e o CONVENENTE em qualquer esfera judicial.

Programa de Integridade e Compliance (PIN)

• O PIN visa a criação de uma cultura de integridade e governança.
• O PIN busca otimizar a atuação das unidades de integridade para o alcance dos objetivos organizacionais.
• O PIN busca priorizar os interesses públicos sobre os privados, mitigando os riscos relacionados.
• O PIN permite a detecção e o tratamento de riscos de integridade de forma estruturada e monitorada.
• O PIN estabelece os mecanismos de monitoramento e controle para que, em caso de desvio ou quebra de Integridade, a instituição atue de maneira a identificar, responsabilizar e corrigir a falha.

Unidade de Gestão de Integridade

• A Unidade de Gestão de Integridade é responsável por estruturar, executar e monitorar o PIN no âmbito do Conselho Federal de Administração (CFA) e dos Conselhos Regionais de Administração (CRA).
• A Unidade de Gestão de Integridade elabora o Plano de Integridade e o Relatório de Integridade, além de gerenciar o processo de revisão.
• As Unidades de Gestão de Integridade do CFA e dos CRAs devem ser compostas por servidores efetivos.
• Todas as unidades do órgão devem participar das atividades e processos relacionados ao Programa de Integridade e Compliance.
• A não prestação de informações pelas Unidades será reportada em relatórios institucionais e no Relatório de Integridade.

Instrumentos do Programa de Integridade e Compliance

• As Unidades de Gestão de Integridade, a metodologia, a capacitação continuada, as normas, manuais e procedimentos, os códigos e a solução tecnológica são instrumentos do Programa.
• O processo de gestão de integridade deve ser apoiado por um sistema de tecnologia da informação adequado.

Normativos de Integridade

• Os normativos de integridade incluem o Código de Ética dos Profissionais de Administração, o Código de Conduta dos Empregados do CFA (CCEC), a Instituição da Ouvidoria do Sistema CFA/CRAs e o Planejamento Estratégico do Sistema CFA/CRAs.

Ações ou Medidas de Integridade

• As ações devem ser exercidas por todas as unidades do Sistema CFA/CRAs e serão monitoradas pelas Unidades de Gestão de Integridade.

Diretoria Executiva

• A Diretoria Executiva é órgão executivo do Conselho Federal de Administração.
• A Diretoria Executiva delibera com a presença mínima de metade de seus membros, com o Presidente tendo o voto de qualidade em caso de desempate.
• As reuniões ordinárias da Diretoria Executiva são realizadas no mínimo seis vezes ao ano, com a presença mínima de metade de seus membros.
• As reuniões extraordinárias da Diretoria Executiva são convocadas pelo Presidente com justificativa e pauta previamente definidas.
• As convocações para as reuniões ordinárias da Diretoria Executiva são encaminhadas com antecedência mínima de quinze dias da data de sua realização.
• As reuniões da Diretoria Executiva são realizadas em Brasília/DF, podendo ser realizadas em outro local mediante decisão do Plenário.

Competências da Diretoria Executiva

• Cumprir as decisões aprovadas pelo Plenário.
• Distribuir os projetos para a Câmara competente.
• Decidir sobre assuntos de interesse do Sistema CFA/CRAs.
• Acompanhar a execução dos trabalhos técnicos e administrativos do CFA.
• Apreciar os balancetes mensais do CFA.
• Apreciar minutas de Resoluções Normativas.
• Apreciar estudos, análises, pesquisas e projetos das Câmaras e das Comissões.
• Apreciar os indicadores do acompanhamento e monitoramento do planejamento estratégico do CFA.
• Apreciar o desenvolvimento dos trabalhos das Comissões Permanentes e Especiais do CFA.
• Approvar reformulações orçamentárias dos CRAs.
• Definir o Quadro de Pessoal do CFA e suas Estruturas Administrativa e Funcional.
• Aprovar o Plano de Cargos e Salários (PCS) dos Empregados.
• Aproveitar a concessão de reajustes, promoções e progressões funcionais aos Empregados do Quadro de Pessoal do CFA.

Este quiz aborda os principais aspectos da organização de eventos, incluindo a identificação do evento, objetivos, público alvo e financiamento. Além disso, explora o plano de trabalho e a gestão dos recursos financeiros necessários para a sua realização. Teste seu conhecimento sobre como aplicar um modelo eficaz para eventos institucionais.